Content-shock - Så skapar du en överlevnadsplan - Berghs Effektiv marknadskom...
BeslutsstödsDagen 2015
1. Tisdagen den 27Januari,BirgerJarl Hotell,Stockholm
PLUS
a
event
2015
Följ oss på:
#bi2015
Läs mer på
www.beslutsstodsdagen.se@ Allchar
Twitter: @bi_strategies
BeslutsstödsDagen
STOCKHOLM
12TH
EDITION
DRIVE BUSINESSTHROUGHYOUR DATA
Jens Gyllving Andreas Stockhem
Johan Magnusson
Director Centre for
Business Solutions,
School of Business,
Economics and Law
University of Gothenburg
Patrick Eckemo
Head of New IT
CSN
Tanja Yliniva
Head of Business
Controlling
Sodexo Sweden
Nina Nordqvist
Commercial
Operations Manager
Covidien
Britta Dalunde
Ingela Gundmark Göthe
Strategisk rådgivare,
Processansvarig intern
kontroll, Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen
SLL
Magnus Larsson
VP Finance Business
Line Special Plate
Outokumpu Stainless AB
Louise Bagewitz
Head of Business
Intelligence
Nobia
Magdalena Tropp
Beslutsstödsansvarig
Stockholm Vatten AB
Malin Kristianson
Business Intelligence
Manager
Swedish Match
Tanja Laufke
Business Controller,
koncernekonomi
LFV
Ingalill Forck
Analytiker
Stadsledningskontoret/
Personalstrategiska
avdelningen
Stockholms Stad
Mattias Andersson
CRM Manager
Twilfit
Peter Lagergren
Senior Business
Controller
Verisure Innovation AB
Martin de Lusenet
Manager/Customer
Intelligence/
Customized
Marketing
ING
Carl-Fredrik Edgren
Landstingsdirektörens
stab
Landstinget
Västernorrland
Robert Lönn
Business Intelligence
Manager
3
Dennis Stenberg
Head of Group
Analytics
Eniro
Henrik Wickström
Controller och
BI ansvarig
Mälarenergi AB
Niclas Cederberg
Chef Business
Intelligence,VUIT
ICA Sverige AB
Kerstin Anderson
Vice VD/CFO
IL Recycling
Johan Lod
Projektledare
Länsstyrelsernas IT
Christian Tönseth
Section Manager
Svenska Spel
Patrik Cerwall
Head of Strategic &
Tactical Marketing,
Business Unit Radio
Ericsson AB
Henrik Gothberg
Director Business
Intelligence and Lead
Development,Business
Sales Europe
Vattenfall
Daniel Tidström
Business
Intelligence & Big Data
Architect
Svenska Spel
Nils Lindhe
Vice President
Loyalty
SAS Group
Helena Bruun
Projektledare
TV4-gruppen
Mikael Stern
Konsultchef
Hypergene
Andreas Quense
Analyschef
Expressen
Andreas Norén
Affärschef för Data
Discovery &
Reporting
SAS Institute
Stefan Karlson
Project Manager,
Financial
Planning and
Budgeting Lead
Electrolux
Magnus Wretlund
IT System Manager
- BI & CRM
Scandic Hotels
Thomas Anderberg
Managing Director
Anaplan Nordic
David Holmberg
VD & Grundare
The Information
Company
Jonas Nordquist
Konsult
Anaplan Nordic
Fredrik Prien
Red Investment
Group AB
Måns Barklund
Lösningspecialist för
Business Intelligence
Microsoft Sverige
Tobias Kryss
Konsultchef
BI & EPM
EVRY
Fredrik Rosencrantz
Business Line
Manager IT/Cloud
EVRY
NiklasPackendorff
Sr.SolutionAdvisor,
Analytics&SAP
HANA
SAP Sweden
Anna Sandell
Konsultchef
Business Intelligence
CGI
Christian Strandberg
Engagement Manager
Business Intelligence
CGI
Carin Strindmark
CEO
Knowit HRM
Robert Cagnell
Head of Business
Intelligence
KPMG Advisory
Christian Keskitalo
Head of
Enterprise
Performance
Management
KPMG Advisory
Magnus Khysing
Nordic Head of
Business Analytics
SAP
JoakimWahlquist
Erbjudandeansvarig
BI & EPM
EVRY
SteveBinning
Konsultchef BI
EVRY
MichaelZimpel
Managing Partner
KPSConsulting
Strategisk Partner Guld Partners
Silver Partners Partner Årets BI Bubblare
Carl Rudblad
Nordic Sales
Specialist
Pitney Bowes Software
Mattias Fahlin
System Engineer
Pitney Bowes
Software
2. BeslutsstödsDagen 20152
Konferensöversikt
07:50Vi börjar dagen med registrering
08:20 Öppningsanförande & inledning
08:30 Plenumsession
09:00 BI Breakfast Club
09:30 Plenumsessioner
10:30 Förmiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen
11:00 – 12:30 Fokussessioner - välj mellan 4 parallella spår
Finansfokus
12:30 Lunch & 1-2-1 möten i utställningen
13:35 – 14:40 Executive Circle Session
Executive Circle Session
(2x30 Min)
16:10 Bensträckare
16:20 Plenumsession
16:50 Gruppdiskussion -Vad kan jag förändra imorgon?
17:20 Ordföranden avslutar Beslutsstödsdagen 2015
17:30 Allchar bjuder in till afterwork i utställningen
BI Fokus BA Fokus Avancerade analyser
Executive Circle Session
(2x30 Min)
Executive Circle Session
(2x30 Min)
Executive Circle Session
(2x30 Min)
Rådets medlemmar utgörs av företrädare från ledningsskiktet på Sveriges största organisationer och företag.Vi har medvetet, för att uppnå
bredd och djup i rådets expertis engagerat olika branscher samt både privat och offentlig sektor.
Beslutsstödsrådet 2015
14:40 – 15:10 Eftermiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen
15:10 – 16:10 Fokussessioner - välj mellan 4 parallella spår
Finansfokus BI Fokus BA Fokus Avancerade analyser
Jens Gyllving Andreas StockhemFredrik Prien
Red Investment
Group AB
Patrick Eckemo
Head of New IT
CSN
Tanja Yliniva
Head of Business
Controlling
Sodexo Sweden
Nina Nordqvist
Commercial
Operations Manager
Covidien
Britta DalundeIngela Gundmark Göthe
Strategisk rådgivare,
Processansvarig intern
kontroll, Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen
SLL
Magnus Larsson
VP Finance Business
Line Special Plate
Outokumpu Stainless AB
Louise Bagewitz
IT Director CIO
Office & Business
Intelligence
Nobia
Magdalena Tropp
Beslutsstödsansvarig
Stockholm Vatten AB
Malin Kristianson,
Business Intelligence
Manager
Swedish Match
Tanja Laufke
Business Controller,
koncernekonomi
LFV
Ingalill Forck
Analytiker
Stadsledningskontoret/
Personalstrategiska
avdelningen
Stockholms Stad
Mattias Andersson
CRM Manager
Twilfit
Peter Lagergren
Senior Business
Controller
Verisure Innovation AB
Carl-Fredrik Edgren
Landstingsdirektörens
stab
Landstinget
Västernorrland
Robert Lönn
Business Intelligence
Manager
3
3. Innehåll
Programinnehåll
Verktyg för att uppnå dina mål
BI Breakfast Club
De bästa idéerna kommer ofta över
en god kopp kaffe.Tycker inte du det?
Det tycker vi.Vår Cafésession består
av runda bord där talare,partners och
deltagaremöts.Vidiskuterardefrämsta
utmaningarna och banbrytande
ämnena i en avslappnad atmosfär över
enkoppkaffe.Sedanärkonferensdagen
redo att rullas igång.Som årets BI
Café värd och inspirationstalare i år
har vi Daniel Sköld,författare till boken
“Nätverkande”
BeslutsstödsDagen 2015 3
BI Executive Circle
Beslutsstödsdagensrundabordsdiskussionerharalltidvaritettavfavoritelementen,
medmyckettidfördiskussionochinsikter. Varjebordfokuserarpåettsärskilt
relevantämneinomverksamhetsstyrning,BI-styrningochorganisation,BI-processer,
avanceradeanalyser,BIGDATA,under30minochsomdeltagarehardumöjlighetatt
väljavilketbordduföredrar(imånavplats.)Varjebordharplatsför8-10deltagare,
varavenmoderator,somhjälpertillattintroduceraämnetsomskadiskuteras.När
30minuterharpasseratärdetdagsattresasiguppochväljaettnyttbordförnästa
intressantakunskapsbyte. LäsmeriöversiktenavBI2015ExecutiveCircle.
Fokussessioner
Under dagens gång får du möjlighet
att medverka i flera interaktiva
fördjupningsseminarier som du väljer
efter ämnesområde. Sessionerna är
interaktiva och presenteras i mindre
grupper, för att ge största möjliga
utrymme för frågor och diskussion.
Förbered gärna frågor som du har
funderat på till talaren, då det finns
tid för att verkligen räta ut eventuella
frågetecken. Läs mer i översikten av
BeslutsstödsDagenFokussessioner2015.
Embrace your Data
Vi är på väg mot mer avancerade analyser, men för att komma dit
måste vi först och främst skapa ett bra ramverk för BI. De faktorer
som påverkar framgången är synligt engagemang från ledningen,
strategier baserade på behov och företagets målsättningar, tydligt
kommunicerad BI-strategi, tvärfunktionella team (verksamhet
/ IT /analys), intern marknadsföring av initiativet och strukturerad
kvalitetskontroll. Många är överens om att det bästa rådet är att
börja i liten skala genom mindre investeringar,säkerställa nyttan,för
att sedan sprida ut initiativet i hela organisationen.
Framtiden är ljus och flertalet av diskussionerna berör de nya roll-
erna inom BI. Många anser att försäljnings - och marknadschefer
kommer att vara de största sponsorerna för ytterligare BI invester-
ingar under de närmaste åren. Begreppen BIG DATA och Cloud BI
uppfattas inte längre som futuristiskt utan snarare som en realitet
och nödvändighet som många organisationer börjat använda eller
överväger att använda inom en snar framtid.Datan är där - vi behöver
bara ett business case på hur man kan använda den och göra den till
enfördel.Idennatidavdataexplosion,kommerdeorganisationersom
lyckas få ut det mesta av sina data vara mer framgångsrika än andra.
Det här året firar vi vår 12:e upplaga av Beslutsstödsdagen som
ocksåmarkerarvårt10årsjubileumsommarknadsledandeBI-konferens
iSverige.
Jag ser fram emot att träffa er under konferensen.
http://www.linkedin.com/pub/goran-cvetanovski/9/43b/991
https://twitter.com/GCCopperberg
“Det är överväldigande att se all den positiva respons som
vi har fått från våra deltagare och jag ser fram emot 2015
års upplaga.”
Goran Cvetanovski, Editorial Director,Allchar
4. VÄLKOMMEN TILL SAP DEMO ROOM MED TRE INTRESSANTA
PRESENTATIONER
Besök oss i vårt rum som ligger i anslutning till utställningen under Beslutstödsdagen. I rummet visar vi följande tre
presentationer. Om du vill boka in ett möte med oss, kontakta Lovisa Falkenberg 073-3587676.
Agil BI och tillförlitlig data discovery med SAP Lumira
• Sammanställ, tvätta och berika information från olika källor – stora som små
• Visualisera och analysera data snabbt, snyggt och kraftfullt – dela sedan enkelt dina insikter med andra
• Gör det du vill själv, oberoende av IT-avdelningen – men med tillgång till en tillförlitlig, gemensam plattform,
informationsmodell och behörigheter
Information Steward – hantera data som en strategisk tillgång!
• Mät och förbättra din datakvalitet
• Förstå var informationen i ditt BI-system kommer ifrån
• Hantera gemensamma definitioner (metadata för verksamhet och teknik)
Ta bättre beslut baserat på prediktiva mönster och förstå de grundläggande relationerna
• Förutse och förstå dina kunders framtida beslut/beteende
• Optimera din leveranskedja genom att prognostisera efterfrågan
• Gör prediktiv analys utan att vara en avancerade analytiker
4 BeslutsstödsDagen 2015
“Hands on” SAP BI - Drop in 08:30 - 18:00
Kapprum
Toaletter
Hiss
Hiss
Entré
Birger Jarls-
gatan61
Till Hotel
Birger Jarl
Toaletter
Toaletter
Spår 2
Spår 1
Spår 3 Plenum
& Spår 4
Nätverksforum
& Utställning
5. 5BeslutsstödsDagen 2015
“Hands on”Microsoft BI - Drop in 08:30 - 18:00
VI BJUDER PÅ“HANDS ON”MICROSOFT BI
Kom och träffa oss i vårt “Hands on Lab” som ligger i anslutning till utställningen under Beslutsstödsdagen.
Vi erbjuder möjligheter att ställa frågor till experter och titta och testa funktioner i Microsofts BI-erbjudande.
Testa och titta på funktioner som:
• Dashboards, rapporter och Collaborative BI i SharePoint
• Hur sätter ihop egna rapporter och dashboards med Excel
och Power View?
• Budget och prognos med Plannica
• Collaborative BI i Office 365
• Avancerad visualisering med Power Maps
• Testa nyheter i Microsofts kommande version av Power BI
Besök oss i rummet där vi visar på möjligheterna med Microsofts plattform med fokus verksamhetsstyrning och
affärsanalys. Kom och mingla med BI-experter från Business Vision och Microsoft.
Kapprum
Toaletter
Hiss
Hiss
Entré
Birger Jarls-
gatan61
Till Hotel
Birger Jarl
Toaletter
Toaletter
Spår 2
Spår 1
Spår 3 Plenum
& Spår 4
Nätverksforum
& Utställning
6. 6 BeslutsstödsDagen 2015
Programöversikt 2015
07:50Vi börjar dagen med registrering
08:20 Öppningsanförande & inledning av Beslutsstödsdagens ordförande Britta Dalunde
n 09:00 - 09:30 BI Breakfast Club
En bra idé kommer ofta över en kopp kaffe och en bra idé kommer sällan ensam. Vår ”Breakfast Club session” utgörs av runda bord där
talare, partners och delegater gemensamt lägger grunden för dagens debatter och samtal. Ta med visitkort och fortsätt diskussionen efter
konferensen.
n 10:30 - 11:00 Förmiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen
n 08:30 - 09:00 Nu är det väl revolution på gång: Ekonomistyrningsinnovation genom BI
Forskning pekar ut balanserade styrkort som den senaste ekonomistyrningsinnovationen av rang. Givet att grunderna till
denna innovation lades 1954 är det tydligt att vi arbetar inom ett ytterst konservativt fält. Bara under de senaste 30 åren
har mycket ändrats. Vi har tillgång till radikalt annorlunda datakällor, planeringshorisonten har förkortats och hållbara
konkurrensfördelar har mer eller mindre omöjliggjorts. Hur kan det då komma sig att vi fortfarande styr på samma sätt
som tidigare?
Detta är frågan i ett av de större forskningsprogrammen (www.competingonvisualization.com) på Handelshögskolan just
nu. Ambitionen är att genom olika typer av IT-baserade beslutsappar bygga och testa nya styrmodeller. Programmet är i
full gång och fokuserar primärt på stora organisationer inom såväl privat som offentlig sektor. Under sessionen kommer
konkreta exempel på hur man kan jobba med ekonomistyrningsinnovation att lyftas, med målsättningen att inspirera till handling.
Johan Magnusson, Föreståndare, Centrum för Affärssystem, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
Diskussionspunkter
• Mediebranschen under förändringen; hur TV4-gruppen
lyckades organisera om utan att tappa försäljning
• Beslutsfattare i många delar av organisationen;
hur du skapar en enhetlig bild av verksamheten
• Hur ett flexibelt beslutsstöd kan skapa förutsättningar för
framgångsrika förändringar?
+
n 09:30 - 10:00 Så hjälpte beslutsstödet
TV4 att förändras
I dagens omvärld är alla organisationer i förändring.
Men få branscher är under sådant högt förändrings-
tryck som mediebranschen. På kort tid har TV4-
gruppen gjort en stor organisationsförändring,
något som inte minst ställt stora krav på försäljningsavdelningen
som samtidigt måste värna och helst utveckla företagets intäkter.
Under seminariet berättar TV4 om hur beslutsstödet har gett dem
förutsättningar att lyckas. Med rätt systemstöd har försäljnings-
avdelningen kunnat förändra organisation och sättet de arbetar
samtidigt som de löpande tillfört nya analysmöjligheter, optimerat
säljstyrningen och ökat medarbetarnas förståelse för sin roll i
helheten. Resultatet har blivit en rekordhög försäljning, trots de
utmaningar som stora organisationsförändringar innebär.
Helena Bruun, Projektledare, TV4-gruppen
Diskussionspunkter
• Being relevant always pays off: in NPS, NPV and most of the
time in both
• Marketing 2014: resistance is futile, power will shift away
from the producer to the consumer.You’d better be prepared.
• Looking in the rear-mirror (business analytics) is the one
part. Looking up the road ahead is the other, maybe more
important, part (predictive analytics). So do both.
+
n 10:00 - 10:30 World Class Customized
Marketing based on Business and
Predictive Analytics
In the last years ING NL has implemented a multi-
channel, data-driven marketing approach for all
of its customers. Below the line communication
is above all fact-based and customer centric through the extensive
use of all data and analytical capabilities available. The ING received
the Customer DialogueAward 2013 (DDMA) for the case of Customized
Marketing. As stated by the jury: ‘The ING case is a striking example
of implementation power and innovation’.
Martin de Lusenet, Manager/Customer Intelligence/
Customized Marketing, ING
Titta på en intervju
med denna talare:
7. 7BeslutsstödsDagen 2015
n 11:00 - 12:00 BI Fokussessioner
n 11:00 - 11:30 Eniros fram-
gångsrika resa från Print till
Online från ett BI perspektiv
Eniro har framgångsrikt trans-
formerat affären från Print till Online.
Man har idag mer än 80% av sina
intäkter från Online/mobilt med hög
lönsamhet. I denna transformation
har Dennis haft en ledande befatt-
ning med ansvar för att utveckla
beslutsstödssystem baserade på Big
Data. Dennis har varit drivande i att
förändra företagskulturen till att bli
mer datadriven så att man optimerar
olika delar av affären så att den blir
lönsam.
• Vision - Börja med slutet i sikte
• Strategi - Identifera få men
viktiga BI nyckeltal som är
förankrade och följs upp av
ledningen
• Taktik - Förstärka medverkan
från användare i organisationen?
• Praktik - Implementera ett
stabilt och pålitligt BI system
Dennis Stenberg
Head of Group Analytics
Eniro
n 11:00 - 11:30 Outokumpus väg
till en effektivare vardag
Vill du få insikt i hur verksamhets-
styrningen kan effektiviseras och
hur du konkret tar ditt beslutsstöd
”från ritbordet till golvet” ? Här
presenteras arbetsmodellen,
Implementeringsprocessen och
resultatet av det arbete som gjorts
inom Outokumpu Stainless affärs-
enhet Special Plate.
• Arbetsmodell – från ritbordet
till golvet
• Så möter du kraven på en
effektivare verksamhetsstyrning
• Implementeringar & resultat
Magnus Larsson
VP Finance
Outokumpu Business Line
Special Plate
BI Fokus BA FokusFinansfokus Avancerade analyser
n 11:30 - 12:00 Hur kan vi skapa
förutsättningar för business
controllers att arbeta mer fakta-
baserat och analytiskt med att
stödja lönsamhetsagendan
Med ökad digitalisering följer ökad
konkurrens, större prispress och
därigenom krav på att kunna mäta
och förstå vad som driver lönsamhet
och varför. Business Controllers har
en viktig roll att stödja företagets
lönsamhetsagenda och bättre dra
nytta av det data som finns, men
behöver bättre förutsättningar för
att kunna agera mera proaktivt
och affärsmässigt. Presentationen
går igenom hur man kan skapa
förutsättningar och lösning för
att mäta, analysera och följa upp
lönsamhet.
• Hur kan vi frigöra tid för
business controllers att arbeta
mer proaktivt och affärs-
orienterat?
• Hur kan vi mäta och följa upp
lönsamhet utifrån en värde-
kedja?
• Hur kan vi skapa en bättre
dialog och intresse med
verksamheten kring den
information vi producerar?
Andreas Norén, Affärschef
för Data Discovery and
Reporting, SAS Institute
n 11:00 - 11:30 Scandics resa
inom BI – hur vi gör BI mer
flexibelt och spännande
Att förstå affären, d.v.s. inte bara
det finansiella utan även det kom-
mersiella innebär bland annat att
förstå antal hotellrum, kvadrat-
meterytor och avancerad prissätt-
ning i hotellbranschen. Här berättar
Scandic om sin BI-resa samt när
och hur du ska boka boka hotell-
rum för att få det bästa priset.
• Scandics resa inom BI – det
började med lite samlad data…
• Hur verksamheten kommer
närmare oss (och tvärtom)?
• Djupare och bredare data är
lösningen? Nja…
Magnus Wretlund, IT
System Manager - BI &
CRM, Scandic Hotels
n 11:00 - 11:30 Financial Sales
Planning and Budgeting at
Electrolux - Project Insights and
Success Criteria
In this session we will cover the
areas on how to manage effectively
and efficiently planning processes
within a low-margin industry across
European countries.
• Premise - Strategic Alignment
of objectives of stakeholder
• Challenge - Process Harmo-
nization across organizational
level, divisions and countries
• Architecture - Robust application
architecture to meet the
needs for an accurate and
flexible bottom-up and top-
down planning process
• Usability - Driving benefits
for the central organization as
well as the country controller
requirements from improved
process cycle time, data
consistency and flexibility of
the tool
• Success Criteria - Rapid
Prototyping approach to
ensure an early system-based
validation of financial planning
processes and an early align-
ment between business and IT
Stefan Karlson, Project
Manager, Financial
Planning and Budgeting
Lead, Electrolux
n 11:30 - 12:00 Det moderna
beslutsstödet - agilt och säkrat,
en omöjlig ekvation?
SAP presenterar morgondagens
beslutsstöd idag med exempel från
några av våra kunder som ligger i
framkant. Information kan nu göras
tillgänglig och utforskas av verk-
samheten själva - med säkerställd
datakvalitet. IT är en agil partner och
möjliggörare.
Niklas Packendorff, Sr.
Solution Advisor,Analytics
& SAP HANA, SAP Sweden
Britta
Dalunde
Mattias
Andersson
n 11:30 - 12:00 BI i molnet –“BI
as a Service”
Molnet,Cloud,”as a Service”-
begreppen är många men vad är
egentligen nytt? Som en drivande
katalysator av utvecklingen från
on-premiss lösningar till molnbase-
rade tjänster sitter verksamheten,
den faktiska affären.Kraften i denna
förändring är därför allt för stark för
att negligera.Trots den starka bakom-
liggande drivkraften har enbart 30%
av företagen övervägt BI i molnet.
• Vi reder ut begreppen och vad
som driver utvecklingen mot
molnbaserade lösningar
• Lyssna på hur andra har tagit
sina BI-lösningar till molnet
Tobias Kryss, Konsultchef
BI & EPM, EVRY
Fredrik Rosencrantz,
Business Line Manager IT/
Cloud, EVRY
n 11:30 - 12:00 Nästa
generations self service BI
med Power BI vNext
Microsoft presenterar och demon-
strerar den nya versionen av Power
BI. Den nya versionen är en tjänste-
baserad lösning med förbättrat stöd
för visualisering och där användare
själva sätter ihop sina egna rap-
porter och dashboards.
• Nya visualiseringar och dash
boards
• Koppla upp mot befintliga
SSAS lösningar
• Mobila lösningar för alla
plattformar (IPAD, Android
och Windows)
Måns Barklund, Lösning-
specialist för Business
Intelligence, Microsoft
Sverige
Peter
Lagergren
Goran
Cvetanovski
Titta på en intervju
med denna talare:
8. 8 BeslutsstödsDagen 2015
n 12:00 - 12:30 Så effektiviser-
ar du ditt budget- och prognos-
arbete
För många är perioden för affärs-
planering och budgetarbete väldigt
intensiv. Känner du att din budget-
och prognosprocess tar för mycket
av din tid som istället skulle kunna
användas för mer framåtriktat
arbete? Då kan troligen ditt arbete
effektiviseras. Ytterligare en utman-
ing är kopplingen mellan budget
och affärsplanens mål. Det finns
verktyg och metoder som gör att
du på några månader kan förändra
ditt arbetssätt.Rätt hanterat kommer
du att kunna spara veckor av
arbete redan under första året.
Tid som du kan lägga på annat. På
seminariet får du inspiration och
konkreta tips på hur du kan bära
dig åt hämtade från kunder så som
SSAB, Sveaskog och Expressen.
• Hur du etablerar en transparent
och effektiv budgetprocess
som hänger ihop med
verksamhetens mål?
• Hur du får budgeten att hänga
ihop med affärsplanen?
• Hur du kan följa upp mål och
utfall på ett enkelt sätt som
skapar insikt och inte tar tid?
• Konkreta exempel, lärdomar
och slutsatser från kundprojekt
Mikael Stern, konsultchef
och senior verksam-
hetskonsult, Hypergene
n 12:00 - 12:30 Införande av BI i
offentlig sektor
Stockholms Läns Landsting och
Göteborgs Stad är två större
organisationer inom offentlig sektor
som nyligen valt att införa var sitt ge-
mensamma system för beslutsstöd.
Tillsammans har de samlat på sig en
mängd insikter - framgångsfaktorer,
risker och fallgropar– som behöver
hanteras för att lyckas gå i mål med
sitt införande och samtidigt nå ön-
skvärda effekter av sina BI-satsningar.
• Hur tar man tempen på
organisationens mognad inför
beslutsstödsinförandet och
vad innebär resultatet för
själva förändringsresan?
• På vilket sätt kan förändrings
viljan uppmuntras vid införan
det?
• Hur kan BI-införandet verka
som en möjliggörare för att
uppföljningen blir ett styrmedel
för sin egen skull?
Ingela Gundmark Göthe,
Strategisk rådgi-
vare samt ansvarig för
beslutsstödsinförandet
för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen,
Stockholms Läns Landsting
Andreas Stockhem,
Affärssystemskonsult
och tidigare projektle-
dare för Göteborg Stads
beslutsstödsinförande,
Aregab
n 12:30 - 13:30 Lunch & 1-2-1 möten i utställningen
n 12:00 - 12:30 SAS Eurobonus
- hur ska vi attrahera och engag-
era 3 500 000 medlemmar för
att driva lojalitet och ytterligare
inkomster
En kort introduktion till hur SAS
Eurobonus har lyckats bygga värde
och konkurrenskraft genom att få
rätt kompetens, processer, system
och kultur att arbeta tillsammans
• Bygg inte, använd det du har
och integrera
• Realtid är nyckeln
• Se individen bakom datan
• Balansera rationella och
emotionella element i
kommunikationen
Nils Lindhe,
Vice President
Loyalty,
SAS Group
n 12:00 - 12:30 Molnet ger dig
nya möjligheter att ta helhets-
greppet om ditt företags strat-
egiska planering – vi berättar
hur!
Hur ska man kunna få ihop sin den
integrerade planering, allt från
strategisk till operativ planering utan
att skapa kaos med alla Excelark?
Ny teknologi med nya molnlösningar
ger möjligheter att effektivisera
denna process. Vi kommer att
berätta om hur företag har gått
tillväga.
• Molnets möjligheter
• Vilken flexibilitet behövs i
planeringssystem?
• Hur kan man komma igång?
Jonas Nordquist, Konsult,
Anaplan Nordic
Thomas Anderberg,
Managing Director,
Anaplan Nordic
BI Fokus BA FokusFinansfokus Avancerade analyser
n 13:30 - 13:35 Hemlig Gäst- Allchar bjuder på ett uppfriskande underhållningsinslag i stora salen
innan rundabordsdiskussionerna
Titta på en intervju
med denna talare:
Titta på en intervju
med denna talare:
9. 9BeslutsstödsDagen 2015
Vid varje bord diskuteras ett specifikt delämne inom Business Intelligence och varje bord styrs av en moderator.Du
kan delta i 2 diskussioner om 30 minuter vardera.Efter 30 minuter roterar du till ett nytt bord och ämne.
+ 13:35 - 14:40 BI Executive Circles
En effektiv prognosprocess
– en förutsättning i en snabb-
föränderlig värld
Allt snabbare omvärldsförändringar
ställer nya krav på hur vi arbetar med
budget och prognos. En effektiv och
flexibel prognosprocess är en viktig
förutsättning för såväl lönsamhet som
underlag för beslut.
• Vad krävs för att nå en effektiv och flexibel
budget- och prognosprocess?
• Hur kan man förenkla budgeteringen och
prognostisering och få tid till att analysera?
• Hur etablerar du en transparent och
effektiv budget- och prognosprocess som
hänger ihop med verksamhetens mål?
- Mikael Stern, konsultchef och
senior verksamhetskonsult,
Hypergene
Ledande metoder för en effektiv
operativ rapportering
Enligt KPMG:s undersökning ser över
hälften av CFO:er en potential i att
förbättra den operationella rapporter-
ingen. KPMG:s prisbelönta arbete inom
området utgår från verksamhetens vision,
övergripande affärsmål och kritiska
framgångsfaktorer.
• Hur kompletteras den finansiella rapport-
eringen med en operativ rapportering
som engagerar?
• Hur integreras frågor kring kvalitet, risk
och hållbarhet i beslutsfattande?
• Vilka krav ställer den operativa rapporter
ingen på existerande systemstöd och när
måste man upphandla nytt?
- Robert Cagnell, Head of Business
Intelligence, KPMG Advisory
- Christian Keskitalo, Head of
Enterprise Performance
Management, KPMG Advisory
Hur kan vi skapa förutsättningar för
business controllers att arbeta mera
fakta baserat och analytiskt med att
stödja lönsamhetsagendan
Lönsamhetsagendan omfattar hur vi
som business controlllers kan stödja vår
verksamhet och ledning med att kunna
dra bättre faktabaserade slutsatser och
riktade åtgärder för att första varför
lönsamheten ser ut som den gör, vad
som driver kostnader och var vi behöver
agera för att förbättra lönsamhet på våra
kunder, produkter och kanaler.
• Vilka är de viktigaste lönsamhets fråge-
ställningar för business controllers att
stödja idag och framöver?
•Vilka krav ställer den ökade digitaliseringen
av produkter och tjänster på lönsamhets
agendan?
• Hur kan business controllers bli
”enablers”för att stödja ledning och
affärsverksamhet med att kunna dra bät
treslutsatserochåtgärdarkringlönsamhet?
• På vilka sätt kan business controllers
frigöra tid för analys och göra lönsamhets-
uppföljningen mera intressant för verk-
samheten?
- Andreas Norén, Affärschef för
Data Discovery and Reporting,
SAS Institute
BI i molnet
Trots de tydliga verksamhetsincitamenten
till att ta sina BI-lösningar till molnet har
enbart 30% av företagen övervägt BI i
molnet.
• Vad beror detta på?
• Vilka är de största drivkrafterna till att ta
sin lösning till molnet?
• Vilka hinder finns?
• Hur kan man komma framåt i en Cloud-
strategi?
- Joakim Wahlquist, Erbjudande-
ansvarig BI & EPM, EVRY
- Steve Binning, Konsultchef BI,
EVRY
Strategy execution: - gå från ord till
handling med hjälp av molnet
• Molnets möjligheter
• Vilken flexibilitet behövs i planerings-
system?
• Hur kan man komma igång?
- Thomas Anderberg, Managing
Director Anaplan Nordic
BI Governance – att hantera ägarskap
och organisation av BI
Beslutsstöd är en verksamhetsövergri-
pande företeelse som berör både den
strategiska verksamhetsstyrningen, den
operationella verksamheten samt IS/IT.
För att framgångsrikt kunna bedriva ett
beslutsstödsinitiativ krävs en tydlighet
i fråga om vem som ansvarar för en rad
delfrågor som berör beslutsstödet.
• Hur etablerar man samsyn kring
ägarskapet av BI-initiativ?
• Hur tydliggör man ansvarsgränserna
mellan IT och verksamhet?
• Hur hanterar man information som en
gemensam tillgång?
- Anna Sandell, Konsultchef
Business Intelligence, CGI
- Christian Strandberg,
Engagement Manager Business
Intelligence, CGI
Skapa väl fungerande styrning och
uppföljning – Från data till agerande!
Varför ta fram svulstiga analyser om
ingen tar konsekvenserna av dem?
Fakta på bordet är ingen garanti för ett
agerande i linje med strategin. Det krävs
också att fakta leder till relevanta insikter
och beslut, vilket ställer krav på en väl
fungerande styrning och uppföljning.
Tyvärr är styrning och uppföljning ett
område som många organisationer
misslyckas med då det finns en mängd
fallgropar att hamna i. Under denna
diskussion kommer vi att beröra dessa
fallgropar och framförallt diskutera hur
man kan lyckas implementera en väl
fungerande styrning och uppföljning. Dvs
hur får man alla i en organisation att säga
”jag vet vad som är viktigast, hur just det
går och jag väljer därmed att agera i linje
med det”.
• Hur ser en väl fungerande styrning och
uppföljning ut?
• Hur bäst använda beslutsstöd för att
skapa en väl fungerande styrning och
uppföljning?
• Hur gå från tidskrävande analys utan
effekt till att verkligen skapa agerande och
resultat?
- David Holmberg,VD & Grundare,
The Information Company
Accelerate Business Transformation
through Simplified BI
Har ditt företag utmaningar med att göra
beslutsstöd enklare, kraftfullare och mer
transparent? Vår gedigna processkun-
skap från olika industrier i en kombina-
tion med BusinessObjects beslutstöd-
skunnande gör oss till världensledande.
Idag leverera vi nya innovativa lösningar
för visualisering, ”in-memory” och tjän-
ster i ”cloud”. Kom för att diskutera de
nya möjligheterna och utmaningarna.
- Magnus Khysing, Nordic Head of
Business Analytics, SAP
Att behålla och rekrytera rätt medar-
betare har aldrig varit svårare.Vilket
stöd kan du få från din BI-lösning?
Rätt person på rätt plats driver verksam-
heten framåt. Personalomsättning är
dyrt. Men samtidigt som man vill behålla
rätt personal, strävar företagen åt kost-
nadskontroll och ökad produktivitet.
•Talent Management är en uppsättning
verktyg som adresserar dessa frågor.Här
kan din Business Intelligence lösning hjälpa
till,ochstödjadessaprocessergenomhela
livscykeln från rekrytering,till att hantera
anställdas prestation,till att guida i karriär-
utveckling samt att mäta och utvärdera.
• Rekrytera rätt medarbetare med hjälp av
statistisk analys och prediktiva analyser
• Behålla personalen- hitta de faktorer
somgörattanställdaslutarsåattdukan
förhindra avhopp och bättre planera
personalstyrkan
•Minskapersonalomsättningen-utanatt
det för den sakens skull kostar mer pengar,
genom att aktivt och prediktivt mäta,
utvärdera och förbättra dina strategier för
personalomsättning.
-Carin Strindmark, CEO, Knowit
HRM
Integrated Performance Management
- How to close the gap between your
strategy, processes and IT?
• Value and Process Management
• Information Architecture and Business
Intelligence
• Planning and Budgeting
- Michael Zimpel, Managing
Partner at KPS Consulting
- Jonas Nordquist, Konsult,
Anaplan Nordic
Din verksamhet är beroende av att
beslutstödet ger korrekt information, hur
kan man förlita sig på att det är korrekt?
Hur viktigt är det att ha en strategi för
datakvalite? Hur kontrollerar och mäter er
verksamhet att data i rapporter stämmer?
Finns det idag spårbarhet från källa till
rapport? Kan Location Intelligence förbättra
er nuvarande datakvalite?
- Carl Rudblad, Nordic Sales
Specialist, Pitney Bowes Software
- Mattias Fahlin, System Engineer,
Pitney Bowes Software
10. 10 BeslutsstödsDagen 2015
n 14:40 - 15:10 Eftermiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen
n 15:10 - 16:10 BI Fokussessioner
n 15:10 - 15:40 BI - en
förutsättning för utveckling
Relevant information och analys är
nyckeln till bra beslut men också
nödvändigt för att följa upp att man
är på rätt väg. BI är ett tvärfunk-
tionellt område, skall vara ett stöd
i såväl strategiska, taktiska som
operativa frågor samt vara nära
kopplat till ledning, affärs- och
verksamhetsutveckling. I den här
presentationen beskrivs hur IL
Recycling har tagit sig an den
uppgiften.
• BI kopplat till vald styr- och
ledningsmodell – vilken
information behöver var och en?
• Tankar kring ramverk och val
av BI-strategi- Hur väl förankrad
är den med det övergripande
strategiarbetet?
• Uppstart av BICC- hur får man
det att fungera?
• ABC-kalkylen - Marknad- &
Försäljningschefens bästa vän?
Kerstin Anderson
Vice VD/CFO
IL Recycling
n 15:40 - 16:10 Länsstyrelserna
satsar på gemensamt beslutsstöd
Länsstyrelserna är 21 fristående
myndigheter med samverkan
inom en rad områden, däribland
beslutsstöd. Ett gemensamt
system införs nu på samtliga län.
Målet är att förenkla och förbättra
uppföljningsarbetet för chefer,
men också utveckla möjligheten
till benchmarking mellan läns-
styrelserna.
• Ett inkluderande förankrings-
arbete, en heltäckande behovs-
kartläggning och ett strukturerat
kvalitetssäkringsarbete lägger
grunden för ett lyckat införande
• Utgångspunktenärchefsansvaret
och den information en chef
behöver för att leda verksamhet,
personal och ekonomi.
• Länsstyrelserna och den
statliga förvaltningen generellt
har de kommande åren stora
möjligheter i utvecklingen av
beslutsstöd
Johan Lod
Projektledare
Länsstyrelsernas IT
n 15:10 - 15:40 Using Business
Intelligence to build Brand
• The company´s Business
Intelligence is also a marketing
asset
• Using own data in strategic
marketing builds credibility,
trust and brand
• Educate you target group
– make your customer
smarter
• Using Storytelling attracts
media attention
• From having insights to having
thought leadership
Patrik Cerwall, Head of
Strategic Marketing &
Intelligence, Ericsson AB
n 15:40 - 16:10 Kritiska faktorer
vid en implementering av ett BI
system
Säljare för de olika BI-verktyg som
finns är väldigt duktiga att förklara
hur deras verktyg är det bästa
och hur fantastiskt enkelt det är
att implementera.Men är det så i
verkligheten? Självklart inte! - Hitta
dom kritiska faktorerna som kan leda
implementeringen till en succé! Det är
sällan lovord eller verktyg som skapar
succén.
• Hur ska jag veta vilket verktyg
som är rätt för mitt företag?
Alla säger ju i princip att dom är
bäst!
• Förändring och nya system
ses ofta som något jobbigt och
negativt. Hur vänder jag det till
något positivt?
• Enligt min erfarenhet så handlar
en lyckad implementering av ett
verktyg alltid om rätt person.
Hur hittar jag rätt person?
Henrik Wickström
Controller och BI ansvarig
Mälarenergi AB
n 15:10 - 15:40 Agile analytics
in a big data world
Dagens spelmarknad ser inte ut
som den en gång gjorde. Internet
och mobilitet har totalt förändrat
marknadens förhållanden. Hur
ställer Svenska Spel om från
analogt monopol till ett digitalt
ledarskap på en oreglerad marknad
och vad ställer det för krav på data
och analys?
• Hur anpassar man sig till helt
nya marknadsvillkor?
• Varför agile analytics?
• Hur ser hanterar man flera
plattformar (traditionellt DW
samt Hadoop)?
Christian Tönseth,
Section Manager,
Svenska Spel
Daniel Tidström,
Business Intelligence
& Big Data Architect,
Svenska Spel
n 15:10 - 15:40 Controller med
EQ - den naturliga affärspartnern
Controllerrollen är under förändring.
Ofta sägs det att man vill se sina
Controllers gå från att vara kamrer
till verksamhetsstöd och affärsut-
vecklare. En förändring som olika
organisationer lyckas olika bra
med.
• Så skapar du spelplanen för en
effektiv controller
• Hur blir controllern den
naturliga affärspartnern?
• Moderna controllers roll i att ut
veckla affären – våga ta initiativ!
Tanja Yliniva, Head of
Business Controlling,
Sodexo Sweden
n 15:40 - 16:10 Hur Expressen
växer digitalt med hjälp av data-
driven analys
Expressen har gått från att tappa
marknadsandelar digitalt,till att vara
den tidning i Sverige som växer snab-
bast i samtliga digitala kanaler.2014
har tidningen ökat sin trafik med 20%
på desktop samt 150% mobilt.En vik-
tig del i framgången är att företaget
arbetar betydligt mer datadrivet än
tidigare.Behovet av ”small data”.
Fokusera på den data som driver
dina intäkter och följ upp den på
ledningsmöten,i rapporter samt på
skärmar i kontoret.Expressen bryter
ned sina trafikmål per trafikkälla och
arbetar i projektform för att växa i res-
pektive del.Arbeta över flera avdelnin-
gar.Genom veckovisa råd samarbetar
analys,utveckling,redaktion samt
affär betydligt bättre än tidigare.Följ
upp samt utvärdera dina marknads-
aktiviteter.Genom att kontinuerligt
beräkna ROI på samtliga digitala
marknadsaktiviteter kan du kontinu-
erligt flytta pengar till de områden
som ger bäst avkastning.
Andreas Quense,
Analyschef,
Expressen
n 15:40 - 16:10 Effektivare Analys
och BI för hela organisationen
Business Intelligence är mycket
mer än bara ett system, det är en
komplex process. Med utgångs-
punkt i en tydlig strategi bedriver
ICA Sverige ett riktat arbete med
målsättningen att hela organisa-
tionen skall använda BI som en
naturlig del av det dagliga arbetet
för effektivare analys, enklare
rapportering och för att skapa nya
affärsmöjligheter.
• Hur balanseras taktiska mot
strategiska lösningar?
• Hur uppnås verksamhetsnytta?
• Hur framtidssäkras lösningar?
Niclas Cederberg
Chef Business Intelligence,
VUIT, ICA Sverige AB
BI Fokus BA FokusFinansfokus Avancerade analyser
Titta på en intervju
med denna talare:
Titta på en intervju
med denna talare:
Titta på en intervju
med denna talare:
11. 11BeslutsstödsDagen 2015
n 16:10 - 16:20 Bensträckare
17:20 - 17:30 Ordföranden avslutar Beslutsstödsdagen 2015
17:30Allchar bjuder in till afterwork i utställningen
n 16:50 - 17:20 Gruppdiskussion - Vad kan jag förändra
imorgon?
Under denna avslutande 30 minuters session kommer du att få
tillfälle att diskutera och sammanfatta de viktigaste lärdomarna
från dagens konferens. I en stimulerande och nätverksbaserad
miljö, kommer du att ha möjlighet att diskutera dagens innehåll
med dina branschkollegor och koka ner dina intryck och lärdomar
till en åtgärdspunkt -en åtgärdspunkt som du är redo att genom-
föra så fort du är på kontoret!
n 16:20 - 16:50 BI’s roll och bidrag till en
framgångsrik Digital Transformation av
stora företag
Digital Transformation so what? Det nya mode-
orden och analyser som just nu sprids av
Strategikonsulter som befinner sig på 10 000
meters höjd och därmed är tillämpbara på alla branscher är alltför
urvattnade för att klargöra vilka konkreta affärsmekanismer och
fundamenta just ditt företag behöver jobba med i eran Digitala
Transformation. Baserat på en ”Case Study” av två projekt kommer
Henrik i sitt anförande konkretisera vad Digital Transformation
betyder för Vattenfalls kundnära verksamhet.
Henrik Gothberg, Director Business Intelligence and Lead Development,
Business Sales Europe, Vattenfall
Diskussionspunkter
• Vikten av att bryta ned Strategiska KPIer till relevanta
operativa fundamtenta
• Den Operativa Visionen som verktyg för att prioritera rätt
investeringar och för att nå Projekt ROI
• Affärs- och dataanalytikerns roll i den digitala ekonmin
+
Titta på en intervju
med denna talare:
12. 12 BeslutsstödsDagen 2015
Henrik Wickström, Controller och BI ansvarig,
Mälarenergi AB
Mälarenergi är ett energibolag som ägs avVästerås stad och
grundades 1861.Mälarenergi har drygt 580 medarbetare
och omsätter omkring 3 miljarder kronor. Mälarenergi
producerar, distribuerar, sparar energi och utför drift
och service inom områdena el, värme, vatten, kyla, energitjänster
och stadsnät. Henrik är controller för Mälarenergis avdelning
Energitjänster samt ansvarig för företagets Business Intelligence.
Henrik innehar examina från Mälardalens Högskola inom statistisk
matematik med fokus på finans, nationalekonomi samt företags-
ekonomi. Henrik hade tidigare controlleransvar inom Mälarenergis
supportavdelning, men har släppt den tjänsten för att kunna lägga
mer tid på Business Intelligence och andra systemprojekt.
Niclas Cederberg, Chef Business Intelligence,
VUIT, ICA Sverige AB
Niclas Cederberg är chef inom verksamhetsutveckling
och IT och ansvarar för Business Intelligence inom ICA
Sverige AB. Han har under de senaste 20 åren arbetat
brett inom BI-området i flera olika branscher, både som
konsult och anställd i linjeorganisationer. Niclas har både en teknisk
bakgrund med en Magisterexamen i Systemvetenskap dessutom
en Master of Business Administration. Innan Niclas började på
ICA arbetade han under 5 års tid som managementkonsult och
assisterade företag och myndigheter med att öka värdet på BI i
organisationen genom att fokusera på strategi, organisation och
styrning.
Kerstin Anderson, Vice VD/CFO, IL Recycling
Kerstin Anderson har bred erfarenhet från controlling,
verksamhets- och affärsutveckling, produktledning och
innovation till operativ chef och VD. Hon har arbetat i
såväl stora multinationella företag som Ericsson och SKF
som små nystartade innovationsbolag. Den röda tråden
har varit att leda i förändring med kund och medarbetare
i fokus. Idag arbetar hon som Vice VD/CFO på IL recycling
med ansvar för företagets lednings- och strategiprocess, BI, kom-
munikation, inköp, HR, ekonomi och controlling.
Johan Lod, Projektledare, Funktionen för
verksamhetsstöd, Länsstyrelsernas IT-enhet,
Länsstyrelsen i Västra Götalands län
Johan har bland annat en bakgrund som verksamhets-
controller på Länsstyrelsen i Västra Götalands län. Där
har han varit ansvarig för förvaltning och utveckling av
myndighetens modeller och verktyg för verksamhetsstyrning. Han
har även varit systemförvaltare för beslutsstödssystem och lett
strategiskt förändringsarbete på myndigheten. Nu ansvarar han för
införandet av ett beslutsstödssystem på landets 21 länsstyrelser.
Talare
Helen Book, BI Manager, Thomas Cook
Övergripande ansvarig för BI på Thomas Cook. Arbetat
med IT sedan 1983 och med DataWarehouse / BI sedan
1997. Ansvarat för uppbyggnaden av BI på Thomas Cook
och varit projektledare för införandet av Microsoft PDW
och Microsofts BI-produkter.
Thomas Wall, DataWarehouse Architect,
Thomas Cook
Övergripande ansvarig för BI-arkitektur och utveckling
på Thomas Cook. Arbetat med IT sedan 1998 och med
DataWarehouse / BI sedan 2000. Varit med och byggt
upp BI på Thomas Cook och ansvarat för arkitekturen. Patrik Cerwall, Head of Strategic & Tactical
Marketing, Business Unit Radio, Ericsson
Patrik Cerwall heads up the team that works with
strategic and tactical marketing for Business Unit Radio
on a global basis and is also responsible for the Ericsson
Mobility Report production. He joined Ericsson in 1995
and has held various positions within system design and
product management. Since 2006, Cerwall has been working with
sales strategies and strategic marketing focusing on Ericsson’s
infrastructure business. Cerwall has a Master of Science from the
Royal Institute of Technology in Stockholm. He holds ten patents in
the field of mobile communication systems.
Martin de Lusenet, Manager/Customer
Intelligence/Customized Marketing, ING
Martin has more than 25 years of experience in the CRM
domain. His speciality is (customer) data, especially to
use it in processes to make those processes more effective
& efficient. Martin has extensive knowledge and experience in areas
like data warehousing, analytics, customer intelligence & marketing.
Nowadays Martin manages a team that’s responsible for the further
implementation of customized, interactive marketing within ING NL.
Magnus Larsson, VP Finance Business Line
Special Plate, Outokumpu Stainless AB
VP Finance med ansvar för business control och IT vid
Outokumpus affärsområde Special Plate. Affärsområdet
är en världsledande producent av rostfritt specialstål, med
produktion i bl. a Sverige, USA, Tyskland, Italien och Kina.
Affärsområdet omsätter ca 5 mdr SEK och har 800 anställda.
Tidigare erfarenhet från bl. a telekom och revision.
TanjaYliniva, Head of Business Controlling,
Sodexo Sweden
Tanja har 15 års erfarenhet av Business Controlling,
affärsutveckling och strategiskt arbete på en inter-
nationell nivå. Hon har erfarenhet från tillverknings-
industrin, tjänsteföretag och konsultverksamhet. Hennes
fokus är förändringsarbete som är riktad mot förbättrad lönsamhet,
utveckling av processer, rutiner och verktyg. Innan Sodexo har Tanja
arbetat på Atea, Electrolux och Husqvarna.
Johan Magnusson,Director,Centre for Business
Solutions,School of Business,Economics and
Law,University of Gothenburg
Johan Magnusson (PhD) arbetar som forskare och
föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handels-
högskolan vid Göteborgs universitet. Han är verksam som
biträdande forskningsledare för forskningsprogrammet “Competing
on Visualization”, där ett internationellt forskarlag arbetar med att
skapa ekonomistyrningsinnovationer genom interaktiv visualisering
av Big Data.
Andreas Quensel, Analyschef, Expressen
Andreas Quensel är analyschef på Expressen och
ansvarar för områden som webbanalys, undersökningar,
annons- samt tidningsanalys. Tidigare har han jobbat
med TV-spel som konsumentinsiktschef för EA
(Electronic Arts) Asia-Pacific.
Thomas Anderberg, Managing Director,
Anaplan Nordic
Thomas har över 20 års erfarenhet av att hjäpa stora
organisationer med att effektivisera deras planerings-
processer.
13. 13BeslutsstödsDagen 2015
Christian Tönseth, Manager Business
Intelligence & Big Data development,
Svenska Spel
Christian arbetar som chef på Svenska Spels för sektionen
som bl.a.har hand om området för utveckling inom Business
intelligence & big data.Han har arbetet inom ITi olika branscher
och befattningar sedan 1997.
Dennis Stenberg, Head of Group Analytics,
Eniro
Dennis är analyschef för hela Enirokoncernen. Han är
övergripande ansvarig för att mäta trafiken på Eniros
siter och rapportera KPIer till koncernledningen. Dennis
är ansvarig för de olika Big Data system som används för
att kunna optimera trafiken till de olika siterna, innehållet på siterna,
mäta ROI av marknadsföring och optimera intäkterna utifrån det
värde vi skapar för våra kunder. Innan Dennis började på Eniro har
han arbetat som seniorkonsult inom affärs- och marknadsförings-
optimering under 15 år.
Daniel Tidström, Business intelligence & big
data architect, Svenska Spel
Daniel arbetar som arkitekt för Svenska Spels nya platt-
form sedan april 2014 och kom innan från Connecta. Han
har 15 års erfarenhet av verksamhetsutveckling och IT från
olika branscher och befattningar.
Henrik Gothberg, Director Business Intelligence
and Lead Development, Business Sales Europe,
Vattenfall
Henrik Göthberg har mer än 15 års internationell erfaren-
het av att omsätta Kund-,Sälj- och Marknadstrategier till
effektivare och bättre anpassad operativ verksamhet både i linjeroller
och som konsult.Henrik har jobbat i en rad olika branscher,på fyra olika
kontinenter.Henrik har bla drivit projekt för att förbättra verksamheten
inom områden som Försäljning och Marknadsföring,”Product Lifecycle
manament,”GoTo Market Management”och ”Business Intelligence”.
2011 anslöt sig Henrik tillVattenfalls Europeiska organisation för
företagsförsäljning i rollen som ”Director Business Intelligence och Lead
Managment”.Just nu är Henrik drivande i två projekt som är kritiska för
Vattenfalls DigitalaTransformation av sin kundnära verksamhet; Uppbyg-
gnaden av ett datalager i världsklass (EDW) samt att flytta upp system för
Företagsförsäljning,Marknadsföring och Lead Hantering till molnet.
Talare
Nils Lindhe, Vice President Loyalty, SAS Group
Nils Lindhe is leading SAS’ambition to develop Eurobonus
to become the leading coalition program in Scandinavia.
Nils has a background from senior positions within Razorfish
(US) ,Lowe/IPG group (Sweden) andTradedoubler (Nordics
and Russia).Nils holds an M.Sc.in Economics & Business
Administration from Stockholm School Economics and is a
Graduate of the Standford Executive program.
Helena Bruun, Projektledare, TV4-gruppen
Helena koordinerar och kravställer all systemutveckling
för TV4:s säljavdelning. Hon har arbetat med processut-
veckling och systemutveckling ur funktionell synvinkel
i 13 år på TV4 och Oracle. TV4-Gruppen är i dag Sveriges
största TV-hus med en tittartidsandel inom traditionell TV
på 30 procent av det totala tittandet i huvudmålgruppen 12–59 år.
Mikael Stern, Konsultchef, Hypergene
Mikael Stern är Senior verksamhetskonsult på Hypergene.
Mikael har arbetat med beslutsstöd i snart 20 år, både
som konsult och i linjebefattning. De senaste 7 åren har
han varit verksam på Hypergene med fokus på verksam-
hetsstyrning.
Ingela Gundmark Göthe, Strategisk rådgivare,
Processansvarig intern kontroll, Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen, SLL
Fil kand Hälso- och sjukvårdsutveckling/administration.
Ingela har 30 års erfarenhet som chef inom vårdadmini-
stration äldre/handikapp fördelat på lika lång tid inom
kommun/landsting/privat. Med kand utbildning för läkemedels-
konsulenter.5 år egenföretagare utbildning vårdpersonal inom
alla yrkeskategorier. Ingelas stora intresse är intern styrning och
kontroll samt förutsättningar för beslutsstöd i offentlig förvaltning.
Magnus Wretlund, IT System Manager - BI &
CRM, Scandic Hotels
Magnus är IT System Manager - BI & CRM på Scandic
Hotels med ansvar för BI-system, Finanskonsolidering och
Scandics CRM-system. Magnus har tidigare jobbat som
konsult inom IT Management med fokus på IT-strategi
och projektledning. Han är även arbetat med IT och ekonomi
inom förlagsbranschen. Magnus har läst Management och IT vid
Mälardalens Högskola samt San Jose State University i Kalifornien.
Andreas Norén, Affärschef för Data Discovery
and Reporting, SAS Institute
Andreas Norén är chef för området Data Discovery and
Reporting på SAS Institute. Innan Andreas började på
SAS Institute arbetade han 11 år på Nordea i olika
befattningar somVice President/ Chefs controller,Senior Business
Controller och Processägare på Nordea. Andreas har bred erfarenhet
av verksamhets controlling ifrån koncernnivå, global affärsdivision
och lokal verksamhet. Dessutom gedigen erfarenhet av införande
av ekonomi, verksamhetstyrningslösningar samt arbete med
beslutstöd och analys.
Jonas Nordquist, Konsult, Anaplan Nordic
VD Running Business Consulting, Ledamot i Styrelsen
för Kuponginglösen AB, samt i Styrelsen för Livsmedels-
företagen Tidigare uppdrag: CEO Orkla Confectionery
& Snacks Sverige, President Scandinavia Division och
medlem av koncernledningen för Swedish Match AB, CFO
North Europe för Swedish Match AB, dessförinnan tio år
i ledande befattningar inom huvudsakligen telekommunikation för
Siemens AG i Tyskland, Indien och Kina.
David Holmberg, VD & Grundare,
The Information Company
David Holmberg har under 15 års tid jobbat med strategi
och styrningsfrågor bl a på Boston Consulting Group,
som grundare ochVD tillWarp BusinessAdvisers,grundare
till Cordial Business Advisers och nu som VD och
grundare till The Information Company. David har även grundat
rekryteringsbolaget Agentum, varit koncernchef på Constellation
Group, styrelseledamot på Vitamin Well och skrivit boken Will-Skill-
Hill – Att leda genom utmaningar.
Steve Binning, Konsultchef BI/Analytics, EVRY
Steve har arbetat med Business Intelligence och
Affärsanalys i mer än 20 år och är idag konsultchef för
en av de största konsultgrupperingarna inom EVRY.
Steves mission är att företag och organisationer i större
utsträckning ska använda faktabaserad information och
prediktiv analys till att styra, prioritera och optimera verk-
samheten för att skapa större effektivitet och högre lönsamhet.
14. 14 BeslutsstödsDagen 2015
Talare
Tobias Kryss, Konsultchef BI & EPM, EVRY
Tobias är konsultchef och rådgivare inom BI & EPM,ett av
EVRYs stora fokusområden.Under 2014 har han accelererat
tillväxten inom BI genom en fokusering på paketeringar och
rådgivande tjänster.Tobias är civilingenjör med inriktning mot
informationsteknik och management och har tidigare bland
annat arbetat som chef och konsult på Oracle inom BI.
Magnus Khysing, Affärsområdeschef SAP
Norden
Magnus arbetar som nordisk affärsområdeschef för
BusinessAnalytics på SAP sedan augusti 2014.Senast
har Magnus varitVD på SAS Institute i Sverige och han har
arbetat flera år på Cisco och Siemens.Magnus har en bredd
erfarenhet från både försäljning och ledarskap inom busi-
ness intelligence och har under de senaste 10 år varit djupt engagerad i
att utveckla kunders analytiska lösningar och processer.Han är utbildad
civilingenjör på KTH och IFLpå Handelshögskolan.
David Holmberg, VD & Grundare,
The Information Company
David Holmberg har under 15 års tid jobbat med strategi
och styrningsfrågor bl a på Boston Consulting Group,som
grundare ochVD tillWarp BusinessAdvisers,grundare
till Cordial BusinessAdvisers och nu somVD och grundare till
The Information Company.David har även grundat rekryteringsbolaget
Agentum,varit koncernchef på Constellation Group,styrelseledamot på
VitaminWell och skrivit bokenWill-Skill-Hill –Att leda genom utmaningar.
Stefan Karlsson, Project Manager, Financial
Planning and Budgeting Lead, Electrolux
Stefan Karlsson har 20 års erfarenhet inom Redovisning,
Controlling och ITpåAB Electrolux.Under de mer än tio
åren inom koncernredovisning och koncerncontrolling var
han djupt involverad i implementeringen av konsolidering-
system och koncernens övergripande BusinessWarehouse applikation.
2007 var Stefan delaktig i att starta SAP-implementationen i Electrolux
EMEAAffärsdivision med fokus på Controlling-delen.Hans nuvarande
position är EMEABI Finance Solutions Lead och han har sedan 2012
varit projektledare för implementationen av finansiella planerings-
lösningen i SAP BPC.
Michael Zimpel, Managing Partner,
KPS Consulting
Michael is head of KPS Performance Management and
supported Electrolux over more than four years in various
initiatives.Beforehand he was working as Consulting Director
of SAP Consulting as well as Service Line Leader for Financial
and Cost Management at PwC Consulting.
Robert Cagnell, Manager, KPMG Advisory
Robert Cagnell är f.d.yrkesofficer och analyschef inom
underrättelsetjänsten och har ledande erfarenhet av
strategier,metoder och verktyg för beslutsfattande i
komplexa och tidspressade situationer.Robert har över tio
års erfarenhet från att driva utveckling av ekonomi-och verk-
samhetsstyrning,bl.a.som rådgivare till de största svenska
aktörerna inom offentlig sektor.Robert är för närvarande rådgivare i ett
av norra Europas största förändringsprogram inom systeminförande,
vilket gett honom unika insikter i modern upphandling och införan-
demetodik.Inom KPMG Management Consulting driver Robert tjänster
kring Business Intelligence.
Christian Keskitalo, Senior Manager, KPMG
Advisory
Christian Keskitalo är en prisbelönt utövare av japansk
kalligrafi med stor passion för visualisering av information,
innovativa verksamhetsmodeller och strategiska hållbar-
hetsfrågor. Christian har hjälpt organisationer världen
över att förfina och realisera sina strategier genom införande
av effektiva processer, strukturer och stödsystem för bättre
beslutsfattande. Christian har skrivit ett flertal artiklar om ledar-
skap, beslutsfattande och lean management, inspirerade av sina
erfarenheter bl.a. från Toyota och Scania. Christian ansvarar för
KPMG:s rådgivning kring verksamhetsstyrning och effektiva beslut.
Anna Sandell, Konsultchef Business
Intelligence, CGI
Anna är idag ansvarig för CGI:s Business Intelligence-
konsulter i Stockholm. Med mer än 10 års erfarenhet
inom Business Intelligence och Corporate Performance
Management har Anna stor erfarenhet av implementering
av olika beslutstödslösningar.
Christian Strandberg, Engagement Manager
Business Intelligence, CGI
Christian är affärskonsult kring strategisk Business Intel-
ligence och är ansvarig för CGI’s kundleveranser i Göteborg-
sregionen.Med mer än 15 års erfarenhet som projektledare,
varav de senaste 9 inom Business Intelligence och Informa-
tion Management,har Christian djupa erfarenheter inom
automotive,inköp,produktion och produktutveckling.
Niklas Packendorff, Senior lösningsrådgivare
inom Analytics & SAP HANA, SAP Svenska
Niklas är en mycket uppskattad och erfaren lösningsråd-
givare med mer än tio års erfarenhet av SAPs Ecosystem.
Niklas fokuserar påAnalytics,SAP HANA,realtidsdatabaser
och Big Data och har ett nära samarbete med ett stort antal
kunder i flera branscher.
Måns Barklund, Lösningspecialist för
Business Intelligence, Microsoft Sverige
Måns har arbetat som lösningsspecialist under 11 år på
Microsoft i Sverige och Europa med kunder inom publik
och privat sektor,med inrikting på samarbetslösningar,
projekt och portföljhantering och businsess intelligence.
Fredrik Rosencrantz, Business Line Manager
IT/Cloud, EVRY
Fredrik är Business Line Manager inom IT& Cloud Services
på EVRYoch ansvarar för det nationella erbjudandet inom
området.Fredrik har en bakgrund som dotterbolagschef
inom EVRYoch har jobbat inom IT-området i snart 20 år.De
senaste åren har Fredrik följt utvecklingen inom Cloud och
lanserat nya lösningar för EVRYs kunder.
Carin Strindmark, VD, Knowit HRM
Carin Strindmark är specialiserad inom HR och HR-IT.Hon
har lång erfarenhet av att genomföra stora förändring-
sprojekt som bland annat omfattar förstudier,process- och
organisationsutredningar,benchmarking och analyser inom
HR.Carin brinner för att HR och ITska vara en möjliggörare
och bidra till utveckling av organisationens verksamhet.En viktig del är
att tillhandahålla och ge verksamheten stöd i form av bra beslutsunder-
lag.Carin är idagVD på Knowit HRM.
Joakim Wahlquist, Erbjudandeansvarig BI &
EPM, EVRY
Joakim ärVerksamhetskonsult och Enterprisearkitekt
inom en av EVRYs större BI-grupperingar och har en lång
bakgrund på EVRYinom området.Hans fokus är rådgivning,
verksamhetsnytta och effektivisering och har varit drivande
vid framtagandet av paketerade lösningar som fyller EVRYs
kunders BI-behov.
15. 15BeslutsstödsDagen 2015
Beslutstödsrådet 2015
Carl-Fredrik Edgren, Landstingsdirektörens
stab Landstinget, Västernorrland
Carl-Fredrik Edgren har under en lång tid arbetat med
ekonomi- och verksamhetstyrning i Landstingets
Västernorrland. Han har bl.a varit systemförvaltare för
landstingets ledningsinformationssystem. Ta del av hans
erfarenheter genom resultatet av en förstudie som granskade
Landstinget Västernorrlands styr- och ledningssystem.
Magnus Larsson, VP Finance Business Line
Special Plate, Outokumpu Stainless AB
VP Finance med ansvar för business control och IT vid
Outokumpus affärsområde Special Plate. Affärsområdet
är en världsledande producent av rostfritt specialstål,
med produktion i bl. a Sverige, USA, Tyskland, Italien och
Kina. Affärsområdet omsätter ca 5 mdr SEK och har 800 anställda.
Tidigare erfarenhet från bl. a telekom och revision.
Patrick Eckemo, Head of New IT, CSN
Patrick Eckemo tidigare ansvarade han för den strat-
egiska styrningen av Information Management (Business
Intelligence, Master Data Management och Enterprise
Information Architecture) på PostNord. Han har 16 års er-
farenhet av IM och har under de senaste 5 åren byggt och etablerat
IM som ett av fokusprogrammen inom koncernen. Han har varit chef
för alla enheterna under dess uppbyggnad, bl.a. för BICC och MDCC.
Innan dess jobbade han på SAS Institute som bland annat presale
chef och ansvarig för plattform och strategi.
TanjaYliniva, Head of Business Controlling,
Sodexo Sweden
Tanja har 15 års erfarenhet av Business Controlling,
affärsutveckling och strategiskt arbete på en inter-
nationell nivå. Hon har erfarenhet från tillverknings-
industrin, tjänsteföretag och konsultverksamhet. Hennes
fokus är förändringsarbete som är riktad mot förbättrad lönsamhet,
utveckling av processer, rutiner och verktyg. Innan Sodexo har Tanja
arbetat på Atea, Electrolux och Husqvarna.
Peter Lagergren, Senior Business Controller,
Verisure Innovation AB
Peter Lagergren är ansvarig för business control och BI för
Verisure region North innefattande 6 länder och 650.000
kunder.Verisure är en ledande leverantör av övervakade
larmtjänster med över 1,5 miljoner kunder och 6 500 med-
arbetare i 11 länder i Europa och Sydamerika.Verisure-
konceptet erbjuder smart larmteknologi med web- och mobilapp-
likationer kopplat till larmcentral. Peter har lång erfarenhet avseende
affärsutveckling på Europa nivå med fokus på ökat värdeskapande.
Innan Verisure / Securitas Direct har han jobbat på Drax, Prosolution,
IMS Data och KPMG.
Mattias Andersson, CRM Manager, Twilfit
Mattias har gedigen erfarenhet av analys- och CRM-om-
rådet. Innan han tillträdde som CRM Manager för Twilfit
var han Analyschef för mobiloperatören 3. Dessförin-
nan jobbade Mattias med analys- och CRM-relaterade
frågeställningar på StroedeRalton,Vodafone samt Nordea.
I rollen som CRM Manager för Twilfit ansvarar han bl a för
Twilfits kundklubb.
Nina Nordqvist, Commercial Operations
Manager, Covidien
Nina Nordqvist har över 15 års erfarenhet inom market-
och business intelligence, både inom industrin och som
konsult. I sin roll på Covidien arbetar hon med analys och imple-
mentering av säljverktyg i Norden & Polen. Hon har tidigare bl a
arbetat på medicinteknikföretaget ArthroCare, konsultföretaget
Opticom International Research och läkemedelsföretaget Pfizer.
Ordförande: Britta Dalunde
Britta arbetar numera med styrelsearbete, hon är
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i
Boule Diagnostics AB, ett bolag som noterades på OMX i
2011. Hon är även styrelseledamot i Knightec AB och OF
Huset AB samt ordförande i Chorus AB. Britta har en lång erfarenhet
som CFO och Ekonomidirektör från bl a SJ,Atea, Carl Bro/Grontmij,
Carlson Wagonlit Travel Skandinavien och Scandinavian Service
Partner. I sina CFO roller har hon ansvarat för bl a Ekonomi, Finans,
Business Intelligence, IT, Inköp och Verksamhetsutveckling. Före sin
CFO karriär arbetade hon som ansvarig för marknad och försäljning
av flygfrakt i Fjärran Östern inom bl a ASG. Britta är Civilekonom med
internationell inriktning och har även ett Postgraduate Diploma in
Business Administration and General Management från Edinburgh
Business School vid Herriot Watt University.
Robert Lönn, Business Intelligence Manager, 3
Robert Lönn arbetar som chef för Business Intelligence
på IT-sidan med ansvar för 3’s Business Intelligence
plattformarför 3Sverige och 3Danmark. 3 arbetar med
agila metoder för att snabbt integrera nya datakällor i en
ständigt föränderlig värld.Roberts avdelning samarbetar även
tätt med alla avdelningar på 3 för att skapa nytt affärs-
värde från existerande data. Robert har arbetet 15 år inom telekom
med mobila tjänster, systemintegrationer och stora projekt.
Louise Bagewitz, IT Director CIO Office &
Business Intelligence, Nobia
Louise Bagewitz är IT Direktör och Head of Business
Intelligence på Nobia, Europas största kökskoncern
med varumärken som Poggenpohl, HTH och Marbodal.
I sin roll har Louise ansvar för Nobias koncernövergripande
BI-platform som innefattar både centrala och lokala lösningar för
Nobias 20 varumärken. Louise har även tidigare erfarenhet inom
change management och kommunikation.
Ingela Gundmark Göthe,Strategisk rådgivare,
Processansvarig intern kontroll,Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen,SLL
Fil kand Hälso- och sjukvårdsutveckling/administration.
Ingela har 30 års erfarenhet som chef inom vårdadmini-
stration äldre/handikapp fördelat på lika lång tid inom
kommun/landsting/privat.Med kand utbildning för läkemedels-
konsulenter.5 år egenföretagare utbildning vårdpersonal inom alla
yrkeskategorier.Ingelas stora intresse är intern styrning och kontroll
samt förutsättningar för beslutsstöd i offentlig förvaltning.
Magdalena Tropp, Beslutsstödsansvarig,
Stockholm Vatten AB
MagdalenaTropp är biolog med inriktning på miljöledning
och har tidigare arbetat med miljö- och kvalitetslednings-
frågor.Nu arbetar hon med verksamhetsstyrning och
ansvarar för ett beslutsstödssystem samtidigt som hon
har en fot kvar i miljöarbetet på StockholmVatten.StockholmVatten
är ett kommunalt bolag som levererar dricksvatten till över en miljon
människor i Stockholmsområdet.Bolaget tar också hand om och renar
avloppsvattnet på bästa sätt för att ta ett helhetsgrepp om miljön.På
StockholmVatten fokuseras innehållet i beslutsstödet på bolagets
balanserade styrkort och bestäms utifrån användarnas behov av
information för att nå målen.