Estructura Organizacional

Estructura organizacional,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0,[object Object]

Que es? La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.,[object Object],Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. BelenMarmiroli :: http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf,[object Object]

Partes de La organizaciòn,[object Object]

Complejidad,[object Object],Formalizaciòn,[object Object],Centralizaciòn,[object Object],Dimensiones de la estructura,[object Object]

Estructura Departamental e integración,[object Object],Estructura funcional,[object Object],Estructura de unidad Autosuficiente y basada en clientes,[object Object],Estructura hibrida,[object Object],Estructura matricial,[object Object],Configuraciones Estructurales de la organización,[object Object]

Haviland :: http://www.haviland.es/index.php/Organigrama-de-la-empresa/22/0/,[object Object],Estructura Departamental e integración,[object Object]

Estructura Funcional,[object Object]

Estructura de unidad Autosuficiente,[object Object],Presindente,[object Object],Producto 2,[object Object],Producto 3,[object Object],Producto 1,[object Object]

Universidad ICESI :http://www.icesi.edu.co/blogs/casoescuestiondelogistica/,[object Object],matricial,[object Object]

La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.,[object Object],Coordinación,[object Object]

EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.,[object Object],COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL.,[object Object],PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION,[object Object],El Principio del Contacto Directo,[object Object],El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: ,[object Object],El Principio de la Reciprocidad ,[object Object],El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido,[object Object],Modalidades de Coordinación,[object Object]

Estructura Simple,[object Object],Burocracia Mecánica,[object Object],Burocracia,[object Object],Estructura Divisionalizada,[object Object],Adhocracia,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Tipos de Estructura,[object Object]

Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar los objetivos.,[object Object],En cada configuración domina un mecanismo coordinador distinto,[object Object],La mayoría de las organizaciones experimenta las 5 tendencias; ,[object Object],sin embargo en la medida en que las condiciones favorecen a una por encima de las otras, la organización es estructurada como una de las configuraciones.,[object Object],Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional,[object Object],Definición estructura organizacional,[object Object]

Formada por:,[object Object],uno o pocos administradores ,[object Object],Un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.,[object Object],La mas común: organización del pequeño empresario.,[object Object],Se caracteriza por la ausencia de elementos.,[object Object],Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo. ,[object Object],Hay poca necesidad de analistas asesores.,[object Object],Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior.,[object Object],El control es altamente centralizado.,[object Object],Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],ESTRUCTURA SIMPLE,[object Object]

No es elaborada,[object Object],Tiene poca o ninguna superestructura,[object Object],Poco staff de apoyo,[object Object],División del trabajo floja,[object Object],Mínima diferenciación entre sus unidades,[object Object],Poco de su comportamiento esta formalizado,[object Object],Hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace.,[object Object],Es la no estructura,[object Object],La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. ,[object Object],El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en el director general. ,[object Object],El director General tiende a tener una amplia extensión de control,[object Object],Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional,[object Object],Descripción de la Estructura Básica,[object Object]

Se enfatiza la estandarización del trabajo,[object Object],Elabora su administración.,[object Object],Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización. ,[object Object],Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo.,[object Object],Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar. ,[object Object],Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de producción masivos.,[object Object],En general, empresas controladas externamente.,[object Object],Grandes problemas:,[object Object], trabajo repetitivo y embrutecedor ,[object Object],obsesión por el control,[object Object],Maquinas hechas para propósitos específicos.,[object Object],Ejemplos: Compañías automotrices, de seguros, ferrocarriles. McDonald's.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],BUROCRACIAMECANICA,[object Object]

A algunas personas les agrada el trabajo repetitivo,[object Object],porque le da oportunidad de conocerlo bien.,[object Object],Pero otros no pueden tolerar el trabajo que les ofrecen las burocracias mecánicas.,[object Object],Mientras la gente puede encontrar el trabajo mas adecuado para cada uno no hay problema.Pero aparentemente no todos pueden. ,[object Object],Parece haber mas puestos en la burocracia que gente feliz de ocuparlos. ,[object Object],La burocracia mecánica genera problemas humanos importantes en el núcleo operativo,[object Object],Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional,[object Object],Problemas humanos en núcleos operativos,[object Object]

Se apoya en la estandarización de conocimientos y habilidades,[object Object],Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas operativas,[object Object],La estructura es muy descentralizada.,[object Object],Los profesionales trabajan en forma independiente.,[object Object],Se necesitan pocos administradores de primera línea.,[object Object],Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y rutinario que los profesionales no quieren hacer. ,[object Object],Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables, pero complejos.,[object Object],Estandarización es fortaleza y debilidad a la vez.,[object Object], Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero crea problemas de adaptación. ,[object Object],No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido. Si el medio es estable funcionara bien.,[object Object],Democrática y de gran autonomía. ,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],LA BUROCRACIA PROFESIONAL,[object Object]

Es una serie de entidades mas bien independientes que se encuentran unidas por una administración suelta.,[object Object], A diferencia de la burocracia profesional, las divisiones se encuentran en la línea media y no en el centro operativo ( como los profesionales ),[object Object],A diferencia de las otras cuatro, no es una estructura completa, sino parcial, superpuesta sobre otras,[object Object],Por que se opta por esta estructura:,[object Object], Productos se han diversificado, lo que hace necesario la creación de unidades orientadas hacia el mercado, para cada línea de productos, que garantice la autonomía de operación en cada negocio.,[object Object],Divisionalización no significa descentralización. ,[object Object],Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma de decisiones. ,[object Object],La divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad.,[object Object],Control de la administración superior sobre las divisiones : supervisión directa y medición del desempeño.,[object Object],Estructura interna de las divisiones tiende a centralizarse, lo que da como resultado la burocracia mecánica en las divisiones.,[object Object],Desplazamiento de metas sociales por económicas. ,[object Object],El éxito de la estructura divisional depende de metas cuantificables; las metas sociales son por naturaleza no cuantificables.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA,[object Object]

Es la mas compleja y estandarizada.,[object Object],Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando constantemente. ,[object Object],Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo. ,[object Object],En la Adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la estructura ,[object Object],La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada.,[object Object],Hay muchos administradores en la adhocracia.,[object Object],Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien estan preocupados de la integracion de los diferentes equipos.,[object Object],La autoridad esta basada en la competencia y no en la jerarquia. ,[object Object],Las estrategias no fluyen desde arriba sino mas bien son desarrolladas en virtud de la toma de decisiones asociada a cada proyecto,[object Object], se generan a medida que se aceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los involucrados son estrategas.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],ADHOCRACIA,[object Object]

lleva acabo proyectos por encargo de clientes.,[object Object],Trata cada problema como unico, para resolverlo creativamente.,[object Object], El centro operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un unico esfuerzo. ,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Adhocracia Operativa,[object Object]

una estructura compuesta por dos partes.,[object Object], La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseño, combinando la administración de línea con los expertos asesores en equipos de proyecto.,[object Object],La parte operativa pone en producción los resultados,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Adhocracia Administrativa,[object Object]

La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinamicos,[object Object],Debiado a que son las condiciones que requieren de innovacion sofisticada, que implica esfuerzos integrados de expertos.,[object Object],Normalmente la adhocracia operativa se encuentra en organizaciones jovenes.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object]

Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.,[object Object],Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.,[object Object],Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.,[object Object],Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.,[object Object],Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Resumenconfiguraciones,[object Object]

tendencia a la centralizacion por parte del ejecutivo superior,[object Object],presión de la estructura tecnica a la formalizacion,[object Object],presion del personal operativo a profesionalizar,[object Object],presión de los administradores de linea media a dividirse en pequeños grupos,[object Object],presión del personal de apoyo a la colaboracion.,[object Object],Donde una tendencia domine, junto a las condiciones favorables, la organizacion se inclinara por alguna configuracion.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Cadaorganizacionexperimenta 5 tendenciasquesubyacen a cadaconfiguracion,[object Object]

Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],ELEMENTOS ESTRUCTURALES,[object Object]

Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],ELEMENTOS SITUACIONALES,[object Object]

Es la division de la gerenciaporsectores o departamentos los cualespuedenestardivididosporproductos, funcionesespecificas y clientes entre otros,[object Object],DEPARTAMENTALIZACION,[object Object],Monografias,[object Object]

Funcion,[object Object],Geografica,[object Object],Tipo de clientes,[object Object],Procesos,[object Object],ProductoVideo,[object Object],TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION,[object Object],Youtube,[object Object],Monografias,[object Object]

Jerarquia dada por el cargo,[object Object],Jerarquia dada por el rango,[object Object],Jerarquia dada por la capacidad,[object Object],Jerarquia dada por la remuneracion,[object Object],Video,[object Object],NIVELES JERARQUICOS,[object Object],youtube,[object Object],Monografias,[object Object]

Es el derechopropio a ejercer la autoridadsobreuno o mas subordinadosy por lo tanto la persona que lo ocupe,[object Object],LA AUTORIDAD,[object Object],Monografias,[object Object]

Responsabilidad Social y Sensibilidad Social: Es la capacidad de unaempresaparaestablecerunarelacion de lasoperacionesque en ella se efectuanjunto con laspoliticas,[object Object],Responsabilidad social de los administradores,[object Object],Etica,[object Object],LA RESPONSABILIDAD,[object Object],Monografias,[object Object]

Procesopor el que se anticipan o descubren los problemas y se tomansolcucionespertinentesprocediendo en terminos de objetivos y en terminoseconomicos de manera general,[object Object],LA TOMA DE DECISIONES,[object Object],Monografias,[object Object]

Instrumentoutilizadoporlasorganizaciones el cualsirve de asistencia y orientacion de todaslasunidadesadministrativa y reflejarsuestructura.,[object Object],ORGANIGRAMA,[object Object],Monografias,[object Object]

Analiticos,[object Object],Generales,[object Object],Suplementarios,[object Object],Verticales,[object Object],Horizontales,[object Object],Escalar,[object Object],Circular o Concentrico,[object Object],CLASES DE ORGANIGRAMAS,[object Object],Monografias,[object Object]

Analitico,[object Object],Cirucular,[object Object],Ejemplos,[object Object],Monografias,[object Object]

Exito S.A.,[object Object],EJEMPLOS,[object Object],Almacenes Exito S.A,[object Object],monografias,[object Object],Monografias,[object Object]

Gabriela Hutt y M. BelenMarmiroli, estructura organizacional, en línea: < http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf >, >, [citado: jueves 09 de septiembre de 2010],[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL, en línea: < http://html.rincondelvago.com/diseno-organizacional_henry-mintzberg.html >, [citado: domingo 12 de septiembre de 2010],[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object],Referencias,[object Object]

http://www.esecentro.gov.co/html/estructura.htm funcional,[object Object],Daff Richard L. ORGANIZACIONES: EL COMOPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y DE LOS GRUPOS HUMANOS. BLIBLIOTECA UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre del 2010.,[object Object],Isabel de Val Pardo. ORGANIZAR. ACCION Y EFECTO. BLIOBLIOTECA UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre del 2010.,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object]

http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf,[object Object],http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/,[object Object],http://www.monografias.com/trabajos20/autoridad-empresas/autoridad-empresas.shtml#responsab,[object Object],http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion.shtml,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object]

http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml,[object Object],http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml,[object Object],http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/about/,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0 Estructura Organizacional,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=wmsIbgOg6x0&feature=related Estructura jerarquica de las hormigas,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=7VnqQ_nZjms&feature=related Departamentalizacion,[object Object],Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL,[object Object]

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