1. La clave es llevarle el
producto al cliente por el
canal que mejor satisfaga
sus necesidades.
2. Un agricultor de
Majes que trabaja
desde hace muchos
años, y vende frutas a
los camioneros, los
cuales descargan el
producto en el
mercado, luego vienen
los tenderos y se llevan
la fruta para venderlos
a sus clientes más
cercanos.
Uno o más productores, mayoristas y detallistas independientes, cada uno de
los cuales es una compañía individual que trata de maximizar sus utilidades,
incluso a expensas de las utilidades del sistema en su totalidad.
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3. Ejemplo.- El control de
toda la cadena de
distribución ha convertido
a la cadena española de
moda Zara en el detallista
de ropa de crecimiento
más rápido en el mundo.
Sistema de marketing vertical que combina etapas sucesivas de producción y
distribución bajo un mismo dueño; el liderazgo en el canal se establece
mediante la propiedad común.
Diseño
Produc-
ción
Distribu-
ción Venta
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5. ®HiAa
Cadenas voluntarias
patrocinadas por
mayoristas
• Varios mayoristas se
agrupan entre sí.
• Coordinación de las
funciones del
mayorista y del
detallista.
• Detallistas estandarizan
sus prácticas de venta y
logran ahorros en sus
compras.
• Cada comerciante es
independientemente.
• Se crea una central de
compras para trabajar
directamente con
fabricantes.
Cooperativas de
detallistas
• Una sociedad como una
empresa que se adapta a
los cambios.
• Reagrupación del
comercio independiente,
con organizaciones
detallistas a nivel de
mayoristas.
• Un negocio nuevo de
propiedad conjunta.
• Realizan ventas al por
mayor y pueden llegar a
la producción.
• Compran su mercancía
mediante la cooperativa
• Planean publicidad en
conjunto
Organizaciones de
franquicia
• Relación contractual
entre el franquiciador y
el franquiciado.
• El franquiciador ofrece
mantener un interés
continuado en el
negocio del segundo.
• Se opera bajo un
nombre comercial y un
sistema operativo.
• Tipos de Franquicia:
franquicia de
distribución, franquicia
industrial y franquicia
de servicio.
6. F.dedistribución
• Sistema de
franquicia de
detallistas
patrocinada por
el fabricante
• Se otorga el
derecho a
distribuir
productos, bajo
marca y técnicas
comerciales
determinadas al
que cuenta con
un centro
detallista
Franquiciaindustrial
• Sistema de
franquicia de
mayoristas
patrocinado por
el fabricante
• Otorga licencia a
mayoristas en
distintos
mercados
quienes compran
concentrado y
luego añaden
agregados
F.dedistribución
• Sistema de
franquicia de
detallistas
patrocinado por
una empresa de
servicio
• Una empresa de
servicio otorga
licencias a un
conjunto de
detallistas para
que lleven su
servicio a los
consumidores.
ORGANIZACIONES POR FRANQUICIAS
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7. ®HiAa
Sistema de marketing vertical que coordina etapas sucesivas de producción y
distribución, no mediante propiedad común ni vínculos contractuales, sino por
el tamaño y el poder de una de las partes.
Coordina las etapas
sucesivas de producción y
distribución por el tamaño
y el poder de una de las
partes.
Los miembros dominantes
del canal asumen el
liderazgo.
Obtienen cooperación
valiosa y apoyo comercial
de los revendedores.
Presión de GENERAL
ELECTRIC Y DE PLAZA VEA.
8. Acuerdo de canal en el que dos o más compañías de un mismo nivel se unen
para aprovechar una nueva oportunidad de marketing.
No
espacial
se
encuen-
tran los
grupos
de
compras
y las
centra-
les de
compra
Dos o más empresas de un
mismo nivel se unen para
aprovechar una nueva
oportunidad de marketing.
Combinan su capital, su
capacidad de producción. La
colaboración es temporal o
permanente.
Se puede unir fuerzas con
competidores o no
competidores.
Se puede llegar a formar una
nueva empresa
Espacial
se
encuen-
tran los
centros
comer-
ciales y
los
merca-
dos
munici-
pales
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9. Sistema de distribución multicanal en el que una sola compañía establece dos
o más canales de marketing para llegar a uno o más segmentos de clientes.
Una sola empresa establece dos o más canales de marketing
para llegar a uno o más segmentos de clientes.
Ofrecen ventajas para empresas que enfrentan a mercados
grandes y complejos
Se expande las ventas, se cubre el mercado y se hallan
oportunidades para adaptar los productos.
Son difíciles de controlar, los canales compiten por los clientes
y las ventas
IBM además de usar su
fuerza de ventas, IBM
vende a través de
distribuidores y de
revendedores de valor
agregado, de tiendas
especializadas en
computadoras, de grandes
minoristas de
telemarketing y de su sitio
web SCHOOIBM
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