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La empresa y sus áreas funcionales

La empresa y sus áreas funcionales

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La empresa y sus áreas funcionales

  1. 1. LA EMPRESA Y SUS ÁREAS FUNCIONALES Equipo no. 3
  2. 2. Empresa <ul><li>Es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad. </li></ul>
  3. 3. Areas Funcionales RECURSOS HUMANOS MERCADOTECNIA FINANZAS PRODUCCIÓN CALIDAD
  4. 4. RECURSOS HUMANOS <ul><li>Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. </li></ul><ul><li>Consiste en la planeacion, organizacion, desarrollo y coordinacion asi como del control de tecnicas capaces de promover el desempeno eficiente del personal para permitir que el personal alcance objetivos relacionados directa o indirectamente con el trabajo. </li></ul>
  5. 5. Saberes, esperiencias, competencias Honestidad,discrecion, actitud de servicio, cooperacion y respeto Habilidades, iniciativas, innovacion, creatividad ADMINISTRACION DEL PERSONAL Los recursos humanos son invaluables y constituyen el principal elemento de una organizacion.
  6. 6. Funciones: <ul><li>Reclutamiento y seleccion del personal </li></ul><ul><li>Contratacion e induccion del personal </li></ul><ul><li>Promocion y transferencia de personal </li></ul><ul><li>Entrenamiento, capacitacion y desarrollo del personal </li></ul><ul><li>Analisis y valuacion de puestos </li></ul><ul><li>Salarios y contratos </li></ul><ul><li>Higiene y seguridad industrial </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Sistema que busca atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentros de una organizacion </li></ul><ul><li>“ Llevar el hombre adecuado al puesto indicado </li></ul><ul><li>Fuentes de reclutamiento: </li></ul><ul><li>Internas: la empresa ofrece a su propio personal </li></ul><ul><li>Externas: la empresa acude al mercado laboral </li></ul><ul><li>Garantiza adaptacion a la estructura y sistema de trabajo de la organizacion </li></ul><ul><li>“ Escoger a los mejores candidatos” </li></ul><ul><li>Proceso de seleccion: </li></ul><ul><li>Solicitud de empleo </li></ul><ul><li>Entrevista preeliminar </li></ul><ul><li>Examen psicometrico </li></ul><ul><li>Examen de trabajo </li></ul><ul><li>Estudio socioeconomico </li></ul><ul><li>Examen medico </li></ul><ul><li>Entrevista concluyente </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><li>Seleccion del personal </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Formalizar la relacion de trabajo para garantizar los derechos y obligaciones </li></ul><ul><li>Definir la duracion del contrato </li></ul><ul><li>Generacion de movimientos de afiliacion al IMSS, INFONAVIT, etc. </li></ul><ul><li>La determinacion de las claves de alta en nomina. </li></ul><ul><li>Visitas </li></ul><ul><li>Presentacion </li></ul><ul><li>Manuales de informacion </li></ul><ul><li>Sesiones de integracion </li></ul><ul><li>Contratacion del personal </li></ul><ul><li>Induccion de personal </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Ascender a un trabajador al puesto inmediato superior. </li></ul><ul><li>Se toma en cuenta calidad del trabajo,lealtad o antiguedad </li></ul><ul><li>Es un acto de justicia o reconocimiento al merito y desempeno eficiente </li></ul><ul><li>Es un movimiento horizontal , es decir del mismo nivel de organizacion en la empresa. </li></ul><ul><li>No es un ascenso </li></ul><ul><li>Cubre la vacante emergente que aprovecha la experiencia del personal interno </li></ul><ul><li>Promocion </li></ul><ul><li>Transferencia </li></ul>
  10. 11. Analisis y valuacion de puestos <ul><li>Jerarquiza al personal </li></ul><ul><li>Permite ponderar el salario </li></ul><ul><li>Ayuda a ver cuanto “vale” el puesto </li></ul><ul><li>Auxilia a definir la estructura de los salarios y establecer politicas mas convenientes </li></ul><ul><li>Orienta la decision de fijar remuneraciones para puestos de nueca creacion. </li></ul>
  11. 12. Remuneracion del personal <ul><li>Para el trabajador: el salarion es una remuneracion por el trabajo brindado. Por lo regular se considera que lo que percibe no es ni lo justo ni lo que resuelve sus necesidades economicas </li></ul><ul><li>Para la empresa : los salarios son un elemento vital en costo de produccion. </li></ul><ul><li>Para la sociedad: el empleo significa salarios y estos son el medio de subsistir de una gran parte de la poblacion </li></ul><ul><li>Para la economia de un pais: los salarios significan segurdad social, ingreso para el consumo y demanda nacional </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Sueldos a prueba </li></ul><ul><li>Sueldos de contratacion </li></ul><ul><li>Sueldos para empleados ancianos </li></ul><ul><li>Sueldos para limitados fisicamente </li></ul><ul><li>Sueldos por meritos especiales </li></ul><ul><li>Sueldos excesivos </li></ul><ul><li>Individual </li></ul><ul><li>Colectivo </li></ul><ul><li>Contrato ley </li></ul><ul><li>Sueldos </li></ul><ul><li>Contratos </li></ul>
  13. 14. Higiene y seguridad industrial <ul><li>Creacion de condiciones fisicas, psicologicas y sociales optimas para trabajar </li></ul><ul><li>Son indispensables para evitar: </li></ul><ul><li>Una enfermedad profesional </li></ul><ul><li>Riesgos de trabajo </li></ul>
  14. 15. MERCADOTECNIA <ul><li>Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita , distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio mas adecuado. </li></ul>
  15. 16. Tiene como funciones: <ul><li>Investigación de mercado : Implica conocer quienes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito. </li></ul>
  16. 17. <ul><li>Decisiones sobre el producto y precio : Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado. </li></ul>
  17. 18. <ul><li>Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a través de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle. </li></ul>
  18. 19. <ul><li>Promoción : Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No sólo se promocionan los productos a través de los medios masivos de comunicación, también por medio de folletos, regalos, muestras, etc. </li></ul>
  19. 20. <ul><li>Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores. </li></ul>
  20. 21. <ul><li>Postventa: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a través del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentación. </li></ul>
  21. 22. PRODUCCION <ul><li>Formula y desarrolla los métodos mas adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. </li></ul>
  22. 23. Tiene como funciones: <ul><li>1.- Ingeniería del producto: </li></ul><ul><li>Diseño del producto. </li></ul><ul><li>Pruebas de ingeniería. </li></ul><ul><li>Asistencia a mercadotecnia. </li></ul><ul><li>2.- Ingeniería de la planta: </li></ul><ul><li>Diseño de instalaciones y sus especificaciones. </li></ul><ul><li>Mantenimiento y control del equipo. </li></ul>
  23. 24. <ul><li>3.- Ingeniería industrial: </li></ul><ul><li>Estudio de métodos. </li></ul><ul><li>Medida del trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución de la planta. </li></ul><ul><li>4.- Planeación y control de la producción: </li></ul><ul><li>Programación. </li></ul><ul><li>Informes de avances de la producción. </li></ul><ul><li>Estándares. </li></ul>
  24. 25. <ul><li>5.- Abastecimiento: </li></ul><ul><li>Trafico. </li></ul><ul><li>Embarque. </li></ul><ul><li>Compras locales e internacionales. </li></ul><ul><li>Control de inventarios. </li></ul><ul><li>Almacén. </li></ul>
  25. 26. <ul><li>6.- Fabricación: </li></ul><ul><li>Manufacturas. </li></ul><ul><li>Servicios. </li></ul><ul><li>7.- Control de calidad: </li></ul><ul><li>Normas y especificaciones. </li></ul><ul><li>Inspección de prueba. </li></ul><ul><li>Registros de inspecciones. </li></ul><ul><li>Métodos de recuperación. </li></ul>
  26. 27. FINANZAS <ul><li>Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. Tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. </li></ul>
  27. 28. Comprende las siguientes funciones: <ul><li>1.- Financiamiento: </li></ul><ul><li>Planeación financiera. </li></ul><ul><li>Relaciones financieras. </li></ul><ul><li>Tesorería. </li></ul><ul><li>Obtención de recursos. </li></ul><ul><li>Inversiones. </li></ul>
  28. 29. <ul><li>2.- Contraloría: </li></ul><ul><li>Contabilidad general. </li></ul><ul><li>Contabilidad de costos. </li></ul><ul><li>Presupuestos. </li></ul><ul><li>Auditoria interna. </li></ul><ul><li>Estadística. </li></ul><ul><li>Crédito y cobranzas. </li></ul><ul><li>Impuestos. </li></ul>
  29. 30. CALIDAD

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