2. Son las empresa que están obligadas a presentar mensualmente sus
declaraciones-liquidaciones referentes a retenciones, impuesto sobre el valor
añadido (IVA), impuestos especiales y primas de seguros.
Son entidades independientes, con una alta predominancia en el
mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial
por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la
legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son
superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una
mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa.
Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición
varía de acuerdo a cada país, aunque, en general, puede decirse que una
microempresa cuenta con un máximo de diez o quince empleados y una
facturación acotada y sus ventas son locales. La creación de una micro empresa
puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y
llevarlo adelante.
3. Sirve como una especie de hoja de ruta para tu negocio aclarando dónde te
encuentras, dónde quieres estar y cómo vas a llegar allí. Sin un plan de
negocios claro, es posible que recurras a los métodos de ensayo y error para
alcanzar el éxito del negocio y va a ser mucho más difícil determinar si estás
haciendo un progreso real.
Tu plan de negocios explica de qué trata tu negocio mediante la descripción
de tus productos o servicios de forma detallada y cuáles son los objetivos
últimos de tu compañía.
Un plan de negocios debe describir cómo vas a comercializar tus productos o
servicios, así como identificar tu mercado objetivo
4. Si tu negocio requiere algo de capital o de unos costos de puesta en marcha, tu
plan de negocios debe contener todos los elementos necesarios y tu costo
previsto para cada uno.
Un plan de negocios es esencial si tienes la intención de buscar financiamiento
para iniciar tu negocio. Una institución financiera como un banco va a querer
ver tu plan para determinar la viabilidad de tu idea de negocio. Si estás en
busca de inversores como un medio para la obtención del capital, también es
probable que quieran ver tu plan para determinar su nivel de riesgo en la
inversión
5. Describir la situación actual de negocio.
Detectar oportunidades comerciales internacionales.
Evaluar la competitividad internacional de la empresa.
Desarrollar la estrategia y el material promocional.
Definir proyectos concretos.
Desarrollo de mercados
Mejoramiento de las potencias que posee la empresa y factores que intervienen
para sobrevivir en el ambiente de los negocios
Abrir nuevos mercados logrando permanecer y crecer
6. El mismo proceso de su preparación le permite repensar su
empresa e investigar algunas opciones
Reconocer oportunidades y riesgos, y probar algunas de las
estimaciones.
También le permitirá identificar las necesidades financieras de su
negocio.
Bajo ciertas circunstancias, se puede utilizar también para negociar
créditos de proveedores.
Será de gran utilidad para informar a empleados, a socios y a otros
sobre sus planes y estrategias, si así lo desea.
Proporciona un punto de partida que le permitirá comparar el
funcionamiento de su empresa.
7. Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un
documento oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier
empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica, de modo
que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se
elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se
esperan obtener con su implementación. Dentro del marco de
la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una
acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de
esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos
estratégicos como parte de la misión empresarial. Sin dudas, el Plan
de Negocio es un documento crucial en el desempeño de cualquier
instalación