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Compensacion laboral

Dirección de Recursos humanos

1 de 13
Universidad Tecnológica de
Honduras
Asignatura:
Dirección en Recursos Humanos
Catedrático:
Dr. Ramón Colutta
Tema:
Compensación Laboral
Presentado por:
Ada Raquel Montalván
Edgardo José Castro
Edil Grissel Sánchez Ramos
Evelyn Sarahi Bonilla Santos
Henry Vásquez
Jhonny Gabriel Alvarenga Sánchez
Karla Yosileth Escobar Zavala
María Alejandra García Rodas
Mery Gabriela Padilla Savonge
Ruben Edson Arantes Almendares Viera
Sayda Figueroa
Seidy Dariela Arévalo
Wendy Abigail Arévalo
Lugar y Fecha
Juticalpa, 18/Junio/2020
 Objetivo general
 Determinar los modelos de compensación, beneficios e índices de rotación laboral
dentro de una empresa
 Objetivos específicos
 Identificar la importancia de las compensaciones para los empleados en una
empresa.
 Identificar la importancia de los beneficios laborales en una empresa.
 Describir la importancia de los índices de rotación de empleados en una empresa.
Compensación laboral
 La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc.) es el conjunto de las
gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor.
 Su administración está a cargo del departamento de recursos humanos y su fin es
garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la
organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
 Sin compensación adecuada es probable que los colaboradores abandonen la
organización con las dificultades que esto le representa.
 Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de
rentabilidad y competitividad de la organización.
Objetivos de la administración de la
compensación
 Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes. Debido al hecho de que las
compañías compiten en el mercado laboral, los niveles de compensación deben
corresponder a las condiciones de oferta y demanda de éste. En ocasiones,
empero, se necesita un incentivo adicional una tasa más alta del paquete global
de compensación para atraer a solicitantes que trabajan en otras compañías.
 Retener a los empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta. Para prevenir este fenómeno, el nivel
de compensación debe ser competitivo.
Ventajas y beneficios de las
compensaciones
 El aumento de la satisfacción laboral y la motivación para el empleado.
 Mejora el buen desempeño profesional del equipo de trabajo.
 Aumenta el desarrollo del personal y el bienestar individual.
 Disminuye la rotación de los trabajadores.
 Garantiza las buenas relaciones sociales entre los empleados.
 Atrae la retención del talento humano.
Beneficios laborales
Beneficios del empleado:
 Salario promedio.
 Seguro médico.
 Gratificación.
 Utilidades.
 Asignación familiar.
 Vacaciones.
 Capacitaciones.
 Licencias de maternidad.
Beneficios extras:
 Fondo de pensiones privado.
 Jubilación.
 Seguro médico privado.
 Viáticos.
 Asignación de vehículos.
 Seguro de vida.
 Seguros oftalmológicos.
 Seguros odontológicos.
 Seguros psiquiátricos.
Cuando se ingresa al mercado laboral toda persona desea obtener beneficios para cubrir o
satisfacer necesidades propias o de familia, por lo cual implica que el patrono debe brindar
dichos beneficios al empleado para pagar los servicios brindados y establecerlos por medio de
la celebración de un contrato de trabajo

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Compensacion laboral

  • 1. Universidad Tecnológica de Honduras Asignatura: Dirección en Recursos Humanos Catedrático: Dr. Ramón Colutta Tema: Compensación Laboral Presentado por: Ada Raquel Montalván Edgardo José Castro Edil Grissel Sánchez Ramos Evelyn Sarahi Bonilla Santos Henry Vásquez Jhonny Gabriel Alvarenga Sánchez Karla Yosileth Escobar Zavala María Alejandra García Rodas Mery Gabriela Padilla Savonge Ruben Edson Arantes Almendares Viera Sayda Figueroa Seidy Dariela Arévalo Wendy Abigail Arévalo Lugar y Fecha Juticalpa, 18/Junio/2020
  • 2.  Objetivo general  Determinar los modelos de compensación, beneficios e índices de rotación laboral dentro de una empresa  Objetivos específicos  Identificar la importancia de las compensaciones para los empleados en una empresa.  Identificar la importancia de los beneficios laborales en una empresa.  Describir la importancia de los índices de rotación de empleados en una empresa.
  • 3. Compensación laboral  La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc.) es el conjunto de las gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor.  Su administración está a cargo del departamento de recursos humanos y su fin es garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.  Sin compensación adecuada es probable que los colaboradores abandonen la organización con las dificultades que esto le representa.  Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de rentabilidad y competitividad de la organización.
  • 4. Objetivos de la administración de la compensación  Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Debido al hecho de que las compañías compiten en el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda de éste. En ocasiones, empero, se necesita un incentivo adicional una tasa más alta del paquete global de compensación para atraer a solicitantes que trabajan en otras compañías.  Retener a los empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. Para prevenir este fenómeno, el nivel de compensación debe ser competitivo.
  • 5. Ventajas y beneficios de las compensaciones  El aumento de la satisfacción laboral y la motivación para el empleado.  Mejora el buen desempeño profesional del equipo de trabajo.  Aumenta el desarrollo del personal y el bienestar individual.  Disminuye la rotación de los trabajadores.  Garantiza las buenas relaciones sociales entre los empleados.  Atrae la retención del talento humano.
  • 6. Beneficios laborales Beneficios del empleado:  Salario promedio.  Seguro médico.  Gratificación.  Utilidades.  Asignación familiar.  Vacaciones.  Capacitaciones.  Licencias de maternidad. Beneficios extras:  Fondo de pensiones privado.  Jubilación.  Seguro médico privado.  Viáticos.  Asignación de vehículos.  Seguro de vida.  Seguros oftalmológicos.  Seguros odontológicos.  Seguros psiquiátricos. Cuando se ingresa al mercado laboral toda persona desea obtener beneficios para cubrir o satisfacer necesidades propias o de familia, por lo cual implica que el patrono debe brindar dichos beneficios al empleado para pagar los servicios brindados y establecerlos por medio de la celebración de un contrato de trabajo
  • 7. Índice de rotación  Es la proporción de personas que salen de una empresa, sobre el total del número de personas promedio de la misma en un determinado periodo de tiempo.  El costo de la rotación de personal es alto, ya que comprende no sólo los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que se originan de la apertura de registros, el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina, la capacitación, la inscripción del empleado a distintas instituciones de seguridad social y fiscales, y en algunos casos el suministro de equipos especiales, como equipo de cómputo, uniformes o herramientas calibradas para especificaciones individuales.
  • 8. De qué depende la Rotación  Para reducir la rotación debe comunicarse claramente a los empleados que la administración y toda la organización apoya sus esfuerzos. Del mismo modo, se debe construir valor por el trabajo, mostrar que las contribuciones de los empleados ayudan a la organización y a mejorar sus habilidades y conocimientos. Se deben evitar comentarios y prácticas que disminuyan los sentimientos de autoeficacia y fortalecer todo el tiempo los factores que aumentan la capacidad de trabajo de los empleados.
  • 9. Rotación de puestos dentro de la organización.  Esta rotación rompe la monotonía de algunas labores especializadas, permitiendo la aplicación en diversas áreas del conocimiento y la experiencia del operario, o incluso de distintas habilidades físicas. La organización se beneficia de esta rotación porque los trabajadores se hacen distintos puestos y no sólo en uno.  Ser capaz de llevar a cabo una serie de labores permite al trabajador mejorar su autoimagen, proporciona crecimiento personal y en general hace que el trabajador sea más valioso para la organización en competentes.
  • 10. Donde: A: Número de personas contratadas durante el periodo considerado. D: Personas desvinculadas durante el mismo periodo. F1: Números de trabajadores al comienzo del período considerado. F2: Número de trabajadores al final del periodo. ¿Cómo se calcula el índice de rotación?
  • 11. Recomendaciones  Utilizar métodos prácticos y eficientes de compensación.  Darle a conocer a sus colaboradores con los beneficios que cuenta al ser parte de su empresa.  Hacer uso de la fórmula del IRP.
  • 12. Conclusiones  Es importante que todas las empresas realicen procesos de compensación ya que estos, mejoran la productividad y la satisfacción de sus empleados, generando un mejor posicionamiento de la empresa. de igual manera se disminuirá el incremento de quejas y se generará un ambiente laboral de confianza.   Todo departamento de RR-HH debe darle mucha importancia a los beneficios que ofrecerá a sus colaboradores de esta manera dará a conocer que se valora su trabajo y los hará sentir que no solo pretenden beneficiarse de sus esfuerzos, sino que estará mostrando interés por las necesidades propias de sus colaboradores.   Toda empresa debe tener un control del índice de rotación, ya que con esto podrá evitar pérdidas económicas a su empresa. el departamento de RR-HH puede contribuir a este proceso colaborando con la labor de conseguir que los colaboradores logren sus objetivos.