Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
•
2 recomendaciones•516 vistas
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Similar a Employer branding - strategiczne podejście do tematu. (20)
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
- 1. 2016 World Meeting© 2016. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Strategia Employer Branding Joanna Tonkowicz/ EB Manager /Deloitte Poland
- 2. 3 Strategia Biznesowa Firmy Definiowanie grup docelowych Zrozumienie grup docelowych EVP Cele do zrealizowania i KPI które to zmierzą Linia kreatywna kampanii Plan komunikacji Planowanie roczne Egzekucja i mierzenie efektywności Wyciąganie wniosków i .. Wracamy do punktu 1 proces wieloetapowy Employer Branding
- 3. 4 6% 3% 91% COSTS Strategy Reaserch Implementation Potrzebujesz kasy! EB Budżet
- 4. Grupa docelowa: Sponsor Jak rozmawiać z zarządem
- 5. 6 Strategia na Misia Mi-Się wydaje, że powinniśmy być na takich wydarzeniach Mi-Się wydaje, że nasze plakaty i ogłoszenia o pracę są ładne. Mi-Się wydaje, że ludzie rozumieją co im chcemy powiedzieć. Mi-Się wydaje, że musimy wydać więcej pieniędzy na EB bo wydajemy za mało. Mi-Się wydaje, że nie ma dobrych kandydatów, dlatego nie aplikują. Mi-Się wydaje, że jesteśmy najlepsi. Mi-Się wydaje, że te działania nie są fajne.
- 7. 8 Badania zewnętrzne • Badania ilościowe grupy docelowej • Badania jakościowe grupy docelowej • Audyt konkurencji i pozycjonowanie nas vs. konkurencja • Trendy i rankingi – najlepsze przykłady, rokowania, megatrendy, rankingi pracodawców Badania wewnętrzne • People survey • Warsztaty, rozmowy, testy na ludziach • Angażowanie wszystkich grup – od praktykanta po dyrektora • Mierzenie efektywności działań i narzędzi oraz wyciąganie wniosków Fakty, badania, liczby, analizy Au. Audyt nie boli, audyt prowadzi do prawdy
- 9. EVP PRZEKONANIE – jaki fakt lub pogląd jest dla marki najważniejszy? ODBIORCA I KORZYŚCI – dla kogo jest ta marka, jakie korzyści oferuje? INTENCJA co marka chce osiągnąć i jak? WARTOŚCI co jest najcenniejsze? TALENT W czym dana marka jest wyjątkowa? PRZEWAGA KONKURENCYJNA Jakie są psychologiczne i funkcjonalne mocne strony pracy w danej firmie
- 10. 11 Wyniki badań w PIGUŁCE Grupa docelowa > specyfika, różnice międzypokoleniowe Długoterminowa Strategia EB oparta na strategii biznesowej Długoterminowy plan działania i budżet w wersji MAX KPIs (mierzalne) i cele wizerunkowe > gdzie jesteśmy i gdzie chcemy być za 2 lata Co efektywnie komunikować? Grupa docelowa > sponsor
- 11. 12 Postawa HR Partnera Zarażaj inicjatywą i wciągaj do współtworzenia Regularnie prezentuj wyniki i efekty – spektakularnie, chodź krótko i na temat Jak efektywnie się komunikować? Grupa docelowa > sponsor
- 12. 13 B2B B2C
- 14. 15 Improved position in employer attractiveness ranking Badania rynku pracodawców Efektywność mierzona w rankingach Financial Year AIESEC Universum Consulting Company of the Year ELSA Brand Recognisability ELSA Prefferd Employer Trendence Graduate Barometr FY17 3 7 1 n/a FY16 4 8 1 1 2 7 FY15 11 13 2 1 2 10 FY14 5 9 1 1 2 8 FY13 5 9 2 1 2 - FY12 4 6 1 2 3 -
- 15. 16 Pod wpływem badań, grupy docelowej i strategii Ewolucja kampanii Deloitte 2014/2015 2015/2016
- 16. 17 Comm ing soon ;)i kropka. Pod wpływem badań, grupy docelowej i strategii Ewolucja kampanii Deloitte 2016/2017 2017/2018
- 18. 19 Deloitte Day ©2016 Deloitte Poland 19
- 19. 20 Facebook, LinkedIn, Instagram, Youtube and Snapchat Social media Make an impact Inspire leaders Connect strength s Accelere ate ambitio ns
- 20. 21 Facebook, LinkedIn, Instagram, Youtube, Snapchat Social media Make an impact Inspire leaders Connect strength s Accelere ate ambitio ns
- 21. 22 Deloitte Day @ SGH 22
- 23. Website – People @ Deloitte
Notas del editor
- KPI monitorują czy idziesz w kierunku celu Cel określasz kierunek strategiczny.
- Wsparcie finansowe Ambasadorzy projektu
- Strategia u sponsorów i u EB team.
- People survey da info o wartościach i rozumieniu strategii, nastrojach w firmie.
- Strategia EB Poland FY15-16
- Ważne spotkanie, ważna grupa docelowa.
- Hr Partner proponuje rozwiązania a nie czeka na polecenia
- Human to Human to jedyny właściwy trend w pozyskiwaniu także klientów. Ludzie chcą pracować z firmą, która ma zdrowe podejście do pracowników i ich rozwoju.
- https://www2.deloitte.com/pl/pl/careers/ludzie-w-deloitte.html