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Teorias organizativas sebastian abril rodriguez

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Comparativo Organizaciones Tradicionales y actuales

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Teorias organizativas sebastian abril rodriguez

  1. 1. “Análisis comparativo entre las organizaciones” Sebastián Abril Rodríguez - 49489
  2. 2. • Organizaciones que efectúen actividades de: Planificación, organización, control y dirección. Se identifican con… • Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales. Utilizan… • A diferentes conceptos como: Eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad y calidad. Relacionados a… Dentro de estos dos tipos de organizaciones encontramos las siguientes similitudes las cuales son extraídas del documento «Enfoque por Procesos y Diseño Organizativo» presentado por la Universidad de Buenos Aires en el año 2007:
  3. 3. Organización Tradicional Organización Actual Los trabajadores deben realizar los procedimientos que ya han sido especificados. El personal es motivado para ayudar a mejorar dichos procedimientos. Su organización esta basada en torno a unas funciones. La organización esta basada en torno a procesos. Califican el buen desarrollo de sus procedimientos, dependiendo el desarrollo las labores unipersonales. Es fundamental el trabajo en equipo. El desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo. La elaboración de los productos debe ser sin errores desde el inicio de fabricación. Se centra en los resultados a corto plazo. Se centra en la mejora continua de los procesos productivos. Se piensa que el aumento de calidad ocasionara mayores costos. El aumento de calidad se ve como un motivo de reducción de costos. La capacitación del personal se ve como un gasto innecesario. La capacitación del personal se considera como una inversión que incrementa el flujo positivo de fondos al futuro. De acuerdo con Chiavenato (2006), existen ciertas diferencias entre estas dos organizaciones, las cuales serán descritas a continuación :
  4. 4. Su estructura es piramidal Define objetivos y responsabilidades Liderazgo participativo Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales Conlleva al uso eficaz de los recursos Se adapta a los cambios del entorno No fomenta la participación ni la creatividad Liderazgo autocrático Se evidencia innovación y creatividad Propicia la capacitación y la formación del recurso humano Organización Tradicional Organización actual Según Koontz y Weihrich (2004), las organizaciones tradicionales y actuales poseen características especificas, las cuales son:
  5. 5. • Universidad de Buenos Aires. (2007). Enfoque por Procesos y Diseño Organizativo. Administración y Control de Proyectos Informáticos II. Buenos Aires, Argentina. Recuperado (19/02/2017) de http://materias.fi.uba.ar/7546/material/Organizaciones%20modern as%20v4%20.pdf. • Chiavenato Idalberto. (2006). Introducción a la teoría General de las Administración. (4 ed.). México: editorial McGraw-Hill. • Koontz y Weihrich. (2004). Administración: una perspectiva global. (11 ed.). México: editorial McGraw-Hill.

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