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LA GERENCIA TRADICIONAL
LA GERENCIAMODERNA
VS
GERENCIA TRADICIONAL
Busca
Principios y conceptos
clásicos que se aplican
en la administración
del trabajo y del
personal de manera
productiva
Define
El concepto
de eficacia
Objetivos y
Responsabilidad
Liderazgo
Autocrático
La Toma de
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Recursos
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Burocrática
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Estructura
Vertical
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Conlleva Centraliza
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MODERNADEBETENER
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EsCapaz
DEPRODUCIR
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TOMADORDE
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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
ORGANIZA
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Delega responsabilidad para cumplir las tareas
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personas
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Desempeño de
Objetivos, productos
coneficiencia y
eficacia
Monitorea lasactividades y ejecuta las
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LIDERAZGO
GERENCIAMODERNA
MANEJOGRUPO
VISIÓN GESTIÓN
COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR
Tiene Ofrece
Domina
Debe
RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO
Equipode
trabajo
RESPONSABILIDADES
la visiónymetasdela organización
ParaAlcanzar
Losresultadosesperados
Obtener
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que estánrenunciandoa susinteresesy
proyectospersonalesa favor de la visión ylos
objetivos del equipo ylosfines de la
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medida quela
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cristaliza
Todaslaspersonascomosus
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quecaminanenla misma
dirección.
Crecen
Cuáldebeserla estructura
organizacionalquele permita
utilizar adecuadamente todossus
recursos
SedebeAlinear
Conocer
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Administración Tradicional
Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio
(a servicio de)
Gerencia Moderna
Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
Para el uso eficaz de los recursos humanos,
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Seencuentra más comprometida con la
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• Proactiva
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Visionaria•
• Cuentaconunliderazgocapazde interpretar la dinámica, requerimientos y
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• Generalasaccionesbásicaspara hacerfrente aloscambiosqueseestán dando
en el escenario nacionale internacional.
• Propiciacapacitaciónformación técnica,administrativa,funcional a su
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CONCLUSIONES
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación
profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder
además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas
básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
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contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del
propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo
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integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.
CONCLUSIONES
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista
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nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
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acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están
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  • 5. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL ORGANIZA PLANIFICA DIRIGE CONTROLA Definir objetivos y medios para conseguirlos Delega responsabilidad para cumplir las tareas Emplea la influencia para motivar a las personas correcciones Desempeño de Objetivos, productos coneficiencia y eficacia Monitorea lasactividades y ejecuta las Recursosfinancieros, humanos Materiales, informáticos y tecnológicos
  • 7. RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO Equipode trabajo RESPONSABILIDADES la visiónymetasdela organización ParaAlcanzar Losresultadosesperados Obtener Laspersonastrabajan motivadas, nosienten que estánrenunciandoa susinteresesy proyectospersonalesa favor de la visión ylos objetivos del equipo ylosfines de la organización la visión ycomprometida setransformaenuna prolongación de susvisionespersonales ysefortalecen enla medida quela visiónde la organizaciónse cristaliza Todaslaspersonascomosus visionespersonalescobran vidaenla visióndela organización,porquesienten quecaminanenla misma dirección. Crecen Cuáldebeserla estructura organizacionalquele permita utilizar adecuadamente todossus recursos SedebeAlinear Conocer Compartir Descubrir
  • 8. Administración Tradicional Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio (a servicio de) Gerencia Moderna Viene del latín “GENERE” DIRIGIR Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos Seencuentra más comprometida con la conducción racional de las actividades de la organización, como son: recursos, tiempo, costos ganancias. Para el uso eficiente de los mismos recursos Exige la elaboración de un pensamiento racional, sistémico, estratégico ycreativo; a través del cual permita no solo sobrevivir sino destacarse en su permanencia Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control
  • 9. Diferencias y Similitudes de la Gerencia
  • 10. Diferencias y Similitudes de la Gerencia
  • 12. Características de la Gerencia Tradicional • • • • • • • • • Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia. Estructura piramidal Centralización en la toma de decisiones Estructura burocrática dentro de la organización El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización, dirección y control La supervisión es de tipo funcional Los beneficios deben compensar los costos Proporciona eficiencia a los subordinados Objetivos y responsabilidad definidos
  • 13. Características de la Gerencia Tradicional • • • • • • • • • • • • Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener Jerarquía de control y disciplina La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participación Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes Cargos para especialistas bien definidos Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado Liderazgo autocrático Economía de escala Órganos funcionales separados de la organización productiva En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al cliente Énfasis en los principios clásicos de la gerencia Confianza en las reglas y procedimientos
  • 14. Características de la Gerencia Moderna • Proactiva • Estratega Visionaria• • Cuentaconunliderazgocapazde interpretar la dinámica, requerimientos y necesidades. • Generalasaccionesbásicaspara hacerfrente aloscambiosqueseestán dando en el escenario nacionale internacional. • Propiciacapacitaciónformación técnica,administrativa,funcional a su recurso humano.
  • 15. CONCLUSIONES • Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos. • La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.
  • 16. CONCLUSIONES • La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar. • No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.