Agilidad Empresarial y SAFe

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Un vistazo a Scaled Agile Framework y cómo apalanca la Agilidad Empresarial.

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Agilidad Empresarial y SAFe

  1. 1. Scaled Agile Framework Habilitando la Agilidad Empresarial Johnny Ordóñez
  2. 2. Enterprise Agile Coach en UST Global SAFe Trainer & Consultant | Change Agent PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban Methodologist CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management ¡Un gusto saludarlos!Sobre mí Happiness & Culture | Design Thinking & UX Enterprise Agility | Organisational Design Esposo de una gran mujer Padre de dos hijos maravillosos Johnny Ordóñez
  3. 3. Disrupción digital
  4. 4. La compañía de taxis más grande del mundo que no posee taxis. El más grande proveedor de hospedaje que no posee habitaciones. La compañía telefónica más grande del mundo que no tiene infraestructura. La compañía de películas más grande del mundo que no posee cines. Las empresas vendedoras de software más grandes del mundo que no crean apps. La compañía de gestión de multimedia más grande del mundo que no genera contenido. &
  5. 5. Valoración USD $25 billones Fundada en: 2008 1 millón de locaciones 190 países Valoración USD $21 billones Fundada en: 1927 4100 hoteles 79 países Valoración USD $12 billones Fundada en: 1996 260.000 listados +200 países
  6. 6. ¿Por qué Airbnb no se le ocurrió a una cadena hotelera?
  7. 7. Sólidas, robustas, pesadas
  8. 8. Ligeras, rápidas, adaptables
  9. 9. Estas empresas comprenden las necesidades de sus clientes y adaptan constantemente sus productos.
  10. 10. ¿Con qué frecuencia su empresa pone código en producción?
  11. 11. cada 11,6 segundos 2 veces al día varias ocasiones por semana 50-60 veces al día las veces que quieran 50 veces al día
  12. 12. Desarrollo tradicional de productos 4 444 : Documentos Documentos Producto no verificado Producto
  13. 13. Desarrollo tradicional vs. ágil 4 444 : Documentos Documentos Producto no verificado Producto
  14. 14. Scrum: anatomía de un iteración Sprint 1-4 semanas 24h Lista del Sprint Lista del Producto Refinamiento Incremento de Producto Equipo
  15. 15. Desarrollo tradicional vs. ágil Exitosos 29% 14% 57% 9% 42% 49% Cáscada vs. Ágil Cancelados Con problemas Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013
  16. 16. Múltiples equipos Scrum, producto más complejo Equipos Sprint 1-4 semanas 24h Lista del Sprint Lista del Producto Refinamiento Incremento de Producto Incremento de Sistema
  17. 17. The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Agilidad en Escala – Nueva Ola
  18. 18. Marcos de Trabajo para Escalar Agile Mike Beedle, 2007 Enterprise Scrum 01 Dean Leffingwell, 2012 SAFe: Scaled Agile Framework 02 Craig Larman, 2008 LeSS: Large Scale Scrum 03 Scott Ambler, 2012 DAD: Discipline Agile Delivery 04 Kevin Thompson, 2013 RAGE: Recipes of Agile Governance 06 Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012 Spotify Model 05 Jeff Sutherland & Brown, 2014 Scrum at Scale 07 Ken Scwaber, 2007 Nexus 08
  19. 19. Agilidad en Escala donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  20. 20. Agilidad en Escala donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  21. 21. 27 SAFe es una base de conocimiento en línea de patrones exitosamente probados para la implementación del desarrollo Lean y Agile a escala empresarial.
  22. 22. Valores Lean y Ágiles La Casa Lean Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Manifiesto Ágil LIDERAZGO Respetoporlas Personasylacultura Flujo Innovación Mejoracontinua VALOR Entregar valor de forma sostenible con el menor tiempo de espera
  23. 23. NIVEL DE PORTAFOLIO Estrategia NIVEL DE PROGRAMA Coordinación y Alineamiento NIVEL DE EQUIPOS Ejecución ágil
  24. 24. Nivel de Equipos
  25. 25. Equipos Equipos ágiles multidisciplinarios. Trabajan en Scrum o Kanban. Diseñan, implementan y prueban. Aplican las mejores prácticas técnicas.
  26. 26. Nivel de Programa
  27. 27. Programa Equipo de equipos ágiles (50-125 personas). Aplican cadencia y sincronización, e incrementos de programa entre 6-12 semanas. Alineados bajo una visión común, roadmap y guía arquitectónica.
  28. 28. Ceremonias a nivel de Programa
  29. 29. System Team Incremento de Sistema System Team
  30. 30. Pista arquitectónica Pista arquitectónica … para soportar futuras características Implementar ahora… Feature Feature Feature Enabler
  31. 31. Nivel de Portafolio
  32. 32. Portafolio Comunica la estrategia a través de los Temas estratégicos. Identifica y organiza los Value Streams. Toma decisiones económicas a través del Lean-Agile Budgeting. Provee visibilidad y gobernabilidad a las iniciativas a través de un Kanban de portafolio.
  33. 33. Tipos de Programas en SAFe
  34. 34. SAFe entrega resultados de negocio 30 – 75% más rápido en salir al mercado Empleados más felices y motivados 20 – 50% de incremento en la productividad Más del 50% en reducción de defectos scaledAgileFramework.com/case-studies
  35. 35. 20-25% Increase in client satisfaction 20 – 50% Productivity increase Higher productivity, higher quality Better business-IT collaboration Dependencies and risks revealed far in advance 95% Decrease in product defects 50% Improved delivery predictability Better able to manage expectations 90% Improvement in build and deployment Increased efficiency with aligned teams Dramatic improvement in Net Promoter Score Better focus on the most business value
  36. 36. Preguntas
  37. 37. ¡Gracias! Johnny Ordóñez johnnyordonezortiz @johnnyordonez johnny Ordóñez

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