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Bienvenidos al mundo de la Agilidad
El Rol del
Product Owner
Johnny Ordóñez
Soy el Product
Owner…y
ahora qué?
Hacer	lo	
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Desarrollo de Software ágil
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Scrum Master
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Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.
Funciones del Product Owner
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5 niveles de Planificación Ágil
Creo que esta nación
debe comprometerse
a alcanzar la meta,
antes de que termine
esta década, de poner
un hombre en la luna
y regresarlo sano y
salvo a la Tierra.
“
”- John F. Kennedy
35º Presidente de los EEUU
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.
Qué es valor
de negocio?
• Entradas financieras
• Incremento en el volumen de ventas
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• Valor del mercado
• Proximidad del cliente
• Reputación
• Competitividad
Valor de Negocio
Cuál es el valor de negocio de sus
actuales historias?
Qué objetivo organizacional
persiguen?
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
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• Colaborar con el equipo.
Los negocios se mueven y toman decisiones en base al
retorno de la inversión.
Qué es ROI?
=ROI
Cuánto valor de
negocio obtendré?
Cuánto me cuesta
crear ese valor?
El ROI de hacer Agile
Esfuerzo
$$$
ROI Planificado
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Lucro
Entradas
Chaos Report, Standish Group
El ROI de hacer Agile
El 80% del valor del negocio se
encuentra en el 20% de las
características (Pareto).
• Fundamental para la madurez de la colaboración con el
cliente
• Un PO debe conocer la definición de ROI
• Los stakeholders deben estar de acuerdo con esta definición
å
å=
pointsstory
valuebusiness
ROI
El ROI en Agile
Business Value Poker
Maximización del ROI
PRIO	- RETURN	ON	INVESTMENT
User	Story BV Effort COST RISK ROI
S6 3 1 R$								1.040,00	 8 300%
S3 4 2 R$								2.080,00	 0 200%
S5 3 3 R$								3.120,00	 0 100%
S9 2 2 R$								2.080,00	 10 100%
S2 4 5 R$								5.200,00	 2 80%
S14 4 5 R$								5.200,00	 1 80%
S8 2 3 R$								3.120,00	 4 67%
S1 4 8 R$								8.320,00	 0 50%
S12 1 2 R$								2.080,00	 0 50%
S4 3 8 R$								8.320,00	 0 38%
S11 1 3 R$								3.120,00	 0 33%
S15 2 8 R$								8.320,00	 0 25%
S7 2 8 R$								8.320,00	 4 25%
S10 1 5 R$								5.200,00	 2 20%
Total 35 63 R$					65.520,00	
PRIO	- RETURN	ON	INVESTMENT
User	Story BV Effort COST RISK ROI
S6 3 1 R$								1.040,00	 8 300%
S3 4 2 R$								2.080,00	 0 200%
S5 3 3 R$								3.120,00	 0 100%
S9 2 2 R$								2.080,00	 10 100%
S2 4 5 R$								5.200,00	 2 80%
S8 2 3 R$								3.120,00	 4 67%
S1 4 8 R$								8.320,00	 0 50%
S12 1 2 R$								2.080,00	 0 50%
S4 3 8 R$								8.320,00	 0 38%
S11 1 3 R$								3.120,00	 0 33%
S13 4 13 R$					13.520,00	 3 31%
S7 2 8 R$								8.320,00	 4 25%
S10 1 5 R$								5.200,00	 2 20%
S13
BV: 4
SP: 13
S14
BV: 4
SP: 5
S15
BV: 2
SP: 8 t
$ $ $$
Maximización del ROI
Proceso de registro más
rápido
Registro de la cuenta del
usuario
0,7
Procesamiento de
la cuenta
0,3
Como comprador deseo
crear un perfil de usuario
para poder realizar compras.
0,4
Como comprador debo entrar la
información de pago para poder
empezar a comprar.
0,6
Como analista debo evaluar
la información del comprador
para realizar su análisis de
crédito.
0,1
El objetivo representa 40%
de la necesidad del cliente
El registro representa 70%
del valor del objetivo
La historia tiene 60% del
valor del registro
% Business Value Delivered:
0,4x0,7x0,6 = 16,8%
å
å=
sp
bv
ROI
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.
Product Backlog
Stakeholdersagreement
degree
-
+ Decision-making
Certainty degree
+ -
Manejo del Backlog
Gradodedetalle+
-
Alta prioridad
Baja prioridad
En cada iteración es definido un
conjunto de más alta prioridad
(baja granularidad).
Se puede mover los PBIs de
acuerdo con las necesidades
del cliente.
PBIs abajo (con alta granularidad)
deben ser trabajados (refinados) antes
de moverlos hacia arriba.
Manejo del Backlog
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.
Gradodedetalle
+
-
Product Backlog
Haga su Backlog profundo
Detallado
Estimable
Emergente
Priorizado
Producto
Una historia es
como una
porción del
pastel
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.
“Okay, entonces todos
estamos de acuerdo!”
“Ah….”
“Okay, ahora sí estamos
de acuerdo”
“Ah!!!….”
vizualizar
conocimiento
compartido
colectivamente trabajar
para lograr un acuerdo
Conocimiento compartido
Y a veces programación en trío
El	Product Backlog es	mi	principal	responsabilidad.
Debo	escribir	las	historias	y	darles	prioridad.
Debo	tener	un	buen	grupo	de	historias	analizadas
y	listas	antes	del	siguiente	Iteration Planning.
Debo	explicar	el	contexto	de	negocio	al	equipo.
Debo	ser	claro	en	los	criterios	
de	aceptación.
Debo	estar	disponible	cuando	
el	equipo	tenga	preguntas.
Si	la	historia	es	muy	grande	para	
el	equipo,	debo	descomponerla.
Reviso	y	acepto	historias	terminadas.
Debo	colaborar	con	el	Product Manager	
para	entender	y	compartir	las	
prioridades	del	negocio.
Debo	actualizar	mi	backlog en	
la	herramienta.
Historias	listas	para	la	estimación:	del	tamaño	
apropiado,	con	criterios	de	aceptación	claros	y	en	
la	herramienta.	
Resolver	dudas	del	equipo	en	cuanto	al	negocio	
en	cualquier	momento.
Disponibilidad	para	revisar	una	
historia	terminada	para	
aceptarla	o	rechazarla.
Que	esté	presente	en	la	
Iteration	Planning	y	en	la	Demo.
Una	visión	clara	de	lo	que	quiere	
el	negocio.
Colaboración	estrecha	con	el	
Scrum Master	para	
resolver	problemas.
Coordinar	la	entrega	
con	el	ST	y	SM.
Product Owner
¿En	qué	consiste	mi	rol? ¿Qué	espera	el	equipo	de	mí?
¿En	qué	reuniones	debo	estar?
Release Planning
Sprint	Planning
Demo
Daily StandUp*
Reference Card
Gracias@JohnnyOrdonez
picture by ePi.Longo
Referencias
The Scrum Guide:http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-
ES.pdf#zoom=100
The Scrum Body of Knowledge:
http://www.scrumstudy.com/SBOK/SCRUMstudy-SBOK-Guide-2013-spanish.pdf
Introducción a Agile y Scrum
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/introduccin-a-agile-y-scrum-15642614
Estimación y Planificación ágil
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/estimacin-y-planificacin-gil-webinar
Scrum y XP desde las trincheras: http://www.proyectalis.com/wp-
content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf
Flexibilidad con Scrum
http://www.navegapolis.net/files/Flexibilidad_con_Scrum.pdf
The Scrum
Primer: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052
Un Mejor Scrum: http://www.scrumsense.com/wp-content/uploads/2012/03/Un-mejor-Scrum-
2.pdf
The Scrum
Papers: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052
Artículos sobre Scrum:
http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/scrum
http://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/
http://www.scrumalliance.com/articles
Agile for
Dummies: http://digitalcelerity.com/Resources/Documents/AGILE%20FOR%20DUMMIES%20-
%20eBOOK.pdf
Essential Scrum [Book]
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Módulo 3. El rol del Product Owner

  • 1. http://anahatacoaching.files.wordpress.com/2011/07/zen-stones-620x387.jpg Agile y Scrum Bienvenidos al mundo de la Agilidad El Rol del Product Owner Johnny Ordóñez
  • 5. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 6. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 7. 5 niveles de Planificación Ágil
  • 8. Creo que esta nación debe comprometerse a alcanzar la meta, antes de que termine esta década, de poner un hombre en la luna y regresarlo sano y salvo a la Tierra. “ ”- John F. Kennedy 35º Presidente de los EEUU
  • 9. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 10. Qué es valor de negocio?
  • 11. • Entradas financieras • Incremento en el volumen de ventas • Costos: eficiencia operativa • Valor del mercado • Proximidad del cliente • Reputación • Competitividad Valor de Negocio
  • 12. Cuál es el valor de negocio de sus actuales historias? Qué objetivo organizacional persiguen?
  • 13. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 14. Los negocios se mueven y toman decisiones en base al retorno de la inversión. Qué es ROI? =ROI Cuánto valor de negocio obtendré? Cuánto me cuesta crear ese valor?
  • 15. El ROI de hacer Agile
  • 16. Esfuerzo $$$ ROI Planificado ROI Lucro Entradas Chaos Report, Standish Group El ROI de hacer Agile El 80% del valor del negocio se encuentra en el 20% de las características (Pareto).
  • 17. • Fundamental para la madurez de la colaboración con el cliente • Un PO debe conocer la definición de ROI • Los stakeholders deben estar de acuerdo con esta definición å å= pointsstory valuebusiness ROI El ROI en Agile
  • 20. PRIO - RETURN ON INVESTMENT User Story BV Effort COST RISK ROI S6 3 1 R$ 1.040,00 8 300% S3 4 2 R$ 2.080,00 0 200% S5 3 3 R$ 3.120,00 0 100% S9 2 2 R$ 2.080,00 10 100% S2 4 5 R$ 5.200,00 2 80% S14 4 5 R$ 5.200,00 1 80% S8 2 3 R$ 3.120,00 4 67% S1 4 8 R$ 8.320,00 0 50% S12 1 2 R$ 2.080,00 0 50% S4 3 8 R$ 8.320,00 0 38% S11 1 3 R$ 3.120,00 0 33% S15 2 8 R$ 8.320,00 0 25% S7 2 8 R$ 8.320,00 4 25% S10 1 5 R$ 5.200,00 2 20% Total 35 63 R$ 65.520,00 PRIO - RETURN ON INVESTMENT User Story BV Effort COST RISK ROI S6 3 1 R$ 1.040,00 8 300% S3 4 2 R$ 2.080,00 0 200% S5 3 3 R$ 3.120,00 0 100% S9 2 2 R$ 2.080,00 10 100% S2 4 5 R$ 5.200,00 2 80% S8 2 3 R$ 3.120,00 4 67% S1 4 8 R$ 8.320,00 0 50% S12 1 2 R$ 2.080,00 0 50% S4 3 8 R$ 8.320,00 0 38% S11 1 3 R$ 3.120,00 0 33% S13 4 13 R$ 13.520,00 3 31% S7 2 8 R$ 8.320,00 4 25% S10 1 5 R$ 5.200,00 2 20% S13 BV: 4 SP: 13 S14 BV: 4 SP: 5 S15 BV: 2 SP: 8 t $ $ $$ Maximización del ROI
  • 21. Proceso de registro más rápido Registro de la cuenta del usuario 0,7 Procesamiento de la cuenta 0,3 Como comprador deseo crear un perfil de usuario para poder realizar compras. 0,4 Como comprador debo entrar la información de pago para poder empezar a comprar. 0,6 Como analista debo evaluar la información del comprador para realizar su análisis de crédito. 0,1 El objetivo representa 40% de la necesidad del cliente El registro representa 70% del valor del objetivo La historia tiene 60% del valor del registro % Business Value Delivered: 0,4x0,7x0,6 = 16,8% å å= sp bv ROI
  • 22. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 23. Product Backlog Stakeholdersagreement degree - + Decision-making Certainty degree + - Manejo del Backlog Gradodedetalle+ -
  • 24. Alta prioridad Baja prioridad En cada iteración es definido un conjunto de más alta prioridad (baja granularidad). Se puede mover los PBIs de acuerdo con las necesidades del cliente. PBIs abajo (con alta granularidad) deben ser trabajados (refinados) antes de moverlos hacia arriba. Manejo del Backlog
  • 25. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 27. Haga su Backlog profundo Detallado Estimable Emergente Priorizado
  • 28.
  • 30. Una historia es como una porción del pastel
  • 31.
  • 32.
  • 33. Funciones del Product Owner • Comprender y compartir la visión del producto. • Comprender y definir con los stakeholders que es Business Value. • Maximizar el ROI. • Priorizar el Product Backlog. • Hacer el “grooming” del Product Backlog. • Colaborar con el equipo.
  • 34.
  • 35. “Okay, entonces todos estamos de acuerdo!” “Ah….” “Okay, ahora sí estamos de acuerdo” “Ah!!!….” vizualizar conocimiento compartido colectivamente trabajar para lograr un acuerdo Conocimiento compartido
  • 36. Y a veces programación en trío
  • 37. El Product Backlog es mi principal responsabilidad. Debo escribir las historias y darles prioridad. Debo tener un buen grupo de historias analizadas y listas antes del siguiente Iteration Planning. Debo explicar el contexto de negocio al equipo. Debo ser claro en los criterios de aceptación. Debo estar disponible cuando el equipo tenga preguntas. Si la historia es muy grande para el equipo, debo descomponerla. Reviso y acepto historias terminadas. Debo colaborar con el Product Manager para entender y compartir las prioridades del negocio. Debo actualizar mi backlog en la herramienta. Historias listas para la estimación: del tamaño apropiado, con criterios de aceptación claros y en la herramienta. Resolver dudas del equipo en cuanto al negocio en cualquier momento. Disponibilidad para revisar una historia terminada para aceptarla o rechazarla. Que esté presente en la Iteration Planning y en la Demo. Una visión clara de lo que quiere el negocio. Colaboración estrecha con el Scrum Master para resolver problemas. Coordinar la entrega con el ST y SM. Product Owner ¿En qué consiste mi rol? ¿Qué espera el equipo de mí? ¿En qué reuniones debo estar? Release Planning Sprint Planning Demo Daily StandUp* Reference Card
  • 40. The Scrum Guide:http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide- ES.pdf#zoom=100 The Scrum Body of Knowledge: http://www.scrumstudy.com/SBOK/SCRUMstudy-SBOK-Guide-2013-spanish.pdf Introducción a Agile y Scrum http://www.slideshare.net/JohnnyDark/introduccin-a-agile-y-scrum-15642614 Estimación y Planificación ágil http://www.slideshare.net/JohnnyDark/estimacin-y-planificacin-gil-webinar Scrum y XP desde las trincheras: http://www.proyectalis.com/wp- content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf Flexibilidad con Scrum http://www.navegapolis.net/files/Flexibilidad_con_Scrum.pdf
  • 41. The Scrum Primer: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052 Un Mejor Scrum: http://www.scrumsense.com/wp-content/uploads/2012/03/Un-mejor-Scrum- 2.pdf The Scrum Papers: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052 Artículos sobre Scrum: http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/scrum http://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/ http://www.scrumalliance.com/articles Agile for Dummies: http://digitalcelerity.com/Resources/Documents/AGILE%20FOR%20DUMMIES%20- %20eBOOK.pdf Essential Scrum [Book] http://www.amazon.com/Essential-Scrum-Practical-Addison-Wesley-Signature/dp/0137043295 =UTF8&qid=1438286302&sr=1-1&keywords=agile+software+development+Shore
  • 42. Succeding Agile Software Development [Book] http://www.amazon.com/Succeeding-Agile-Software-Development- Using/dp/0321579364/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1438286257&sr=1- 1&keywords=succeeding+with+agile The Art of Agile Development [Book] http://www.amazon.com/Art-Agile-Development-James- Shore/dp/0596527675/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1438286302&sr=1- 1&keywords=agile+software+development+Shore Scrum Reference Card http://scrumreferencecard.com/ Introduction to Scrum [Video] https://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM Agile Training (Scrum) [Videos] https://www.youtube.com/playlist?list=PLF6BFA8BAEDF6CE70
  • 43. Growing Agile: A Coach's Guide to Agile Testing https://leanpub.com/AgileTesting Serious LeAP by Masa Maeda https://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference Scrummaster As A Servant Leader https://luis-goncalves.com/scrummaster-servant-leader/ Scaled Agile Framework (SAFe) http://scaledagileframework.com/ https://www.youtube.com/watch?v=9TJDobOJMQw http://www.youtube.com/watch?v=XRKyYI5mbhc