O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.

1. O PROCESSO DE INOVAÇÃO
NAS ORGANIZAÇÕES
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2. Não podemos discorrer sobre o tema inovação sem que
consideremos primeiramente o “MANUAL DE OSLO”
Foi editado em 1990, pela Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual
de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de
Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de
orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de
estatísticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO
(P&D) dos países industrializados
A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as
atualizações apresentadas na terceira edição do documento
http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf
DO MANUAL: “Tudo o que é lançado no mercado é inovação”
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3. NAÇÕES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAÇÃO
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4. DO MANUAL DE OSLO
A inovação é a introdução de algo novo em
qualquer atividade humana
É vetor de desenvolvimento humano para
melhoria da qualidade de vida da população
Inovar significa introduzir algo novo ou modificar
substancialmente algo existente
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5. Inovação não é modismo
Inovação refere-se ao
conhecimento, à informação e à
criatividade – É um processo
Como todo processo deve ser
objeto de gestão
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6. Gestão do Conhecimento
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7. AS FERRAMENTAS ADEQUADAS
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8. O PROCESSO DE INOVAÇÃO
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9. ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS
ORIENTADOS PARA A INOVAÇÃO
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10. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA
INOVADORA
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11. Saber lidar com o erro
Ter uma política de reconhecimento e
Investir em capacitação e gestão do
conhecimento
são algumas das características das
empresas inovadoras
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12. Gestão da inovação
Gestão do conhecimento
Gestão Empresarial
Gestão de Pessoas
Gestão Estratégica de Negócios
Desenvolvimento de Lideranças
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13. CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO
Intimamente relacionadas, mas pouco
compreendidas
CRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo
mágico, divino
INOVAÇÃO é confundida com invenção
As INOVAÇÕES, quando não devidamente
focadas em um propósito - se cria valor apenas
para o seu autor, não passa de invenção
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14. “CRIATIVIDADE NÃO É
UM TALENTO, É UMA
FORMA DE AGIR”
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15. Aprendizado de novos métodos de criação de valor
Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma
CULTURA DE INOVAÇÃO
O entendimento das boas práticas de inovação levam a empresa a
posições competitivas diferenciadas
Identificar as OPORTUNIDADES de inovação na cadeia de valor
Alinhar resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos
e ferramental face à realidade e desafios das empresas
Disseminar conceitos e modelos de inovação para o público interno
da organização
O PAPEL DA INOVAÇÃO
NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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16. O trabalho da INOVAÇÃO deve envolver a todos
da organização
Em “equipes de inovação”, incentivando um
grupo de pessoas a pensar em estratégias, é
imprescindível uma CULTURA DE INOVAÇÃO
na organização
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17. CULTURA DE INOVAÇÃO
Mais do que geração de ideias, é a capacidade de ser
repetitivo, previsível e sustentável, garantindo o
surgimento e desenvolvimento da inovação
Dessa forma, um processo de inovação deve atingir três
objetivos:
1. Foco nos DESAFIOS certos;
2. Definir SOLUÇÕES apropriadas para os desafios;
3. DECIDIR para implementar as melhores soluções
Stephen Shapiro
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18. VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DA
INOVAÇÃO
Estratégia de inovação
Cultura de inovação
Arte e inovação
**Design Thinking
Proatividade de mercado
Gestão do processo de inovação
Instrumentos de monitoramento e
controle
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19. **
“DESIGN THINKING” pode ser definido como o
processo de ideação, um processo de aprendizagem
interativa
Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO
encarregado do “Design Thinking” (a ideação),
trabalha com uma abordagem interativa
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20. Quantos dentre os quadros diretivos
compreendem a dinâmica dos processos da
inovação em suas organizações?
Há muito discurso sobre a importância da
inovação, mas poucas são as ações concretas
para realizá-la e promovê-la
“Deve à falta de conhecimento para identificar,
captar e desenvolver os RECURSOS humanos,
financeiros e tecnológicos necessários para a
INOVAÇÃO"
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21. O papel das LIDERANÇAS e os sistemas de
avaliação de desempenho, reconhecimento e
promoção adotados atuam como fatores restritivos à
inovação nas organizações
Outro DESAFIO encontrado refere-se à capacidade
de reter os funcionários que dominam os processos e
detêm conhecimento o estratégico
Deficiência no mapeamento dos conhecimentos e
competências para a sustentabilidade do negócio
FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA
INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
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22. As pessoas não são adequadamente capacitadas para o
empreendedorismo e a inovação;
Não há autonomia para que os colaboradores atuem de forma
proativa na identificação de problemas e no desenvolvimento
de soluções inovadoras;
A maioria das organizações não possuem uma cultura
organizacional que propicie a inovação; e
não têm um sistema que possa identificar e avaliar as idéias e
desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionários e
colaboradores
INOVAÇÃO - Fatores restritivos ou inibidores
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23. Os principais FATORES RESTRITIVOS à
inovação nas organizações estão
correlacionados aos modelos de gestão
adotados quanto:
às práticas de GESTÃO DE PESSOAS,
PROCESSOS
RECURSOS ORGANIZACIONAIS
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24. INOVAÇÃO é uma ferramenta estratégica para a
competitividade em organizações de qualquer
porte, ramo ou setor
É um dos principais desafios para a organização
Implica no DESENVOLVIMENTO sistemático de
estruturas organizacionais , políticas e práticas de
comunicação, sistemas de reconhecimento e
remuneração, políticas de capacitação, sistemas de
controle financeiro e de desempenho e a forma
como as estratégias organizacionais são postas em
prática
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25. "Uma EMPRESA INOVADORA deve contar
não somente com sua estratégia, estrutura,
sistemas operacionais e cultura voltados
PARA A INOVAÇÃO, mas, fundamentalmente,
com um estilo de LIDERANÇA que apóie a
inovação"
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26. "Oferecer um espaço para a inovação não é um
processo fácil ou rápido, mas vale a pena”
INOVAÇÃO é um processo que exige uma
MUDANÇA CULTURAL tanto na empresa quanto
em cada um dos colaboradores
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27. Quando falamos em CULTURA, não
podemos nos esquecer do sistema de
VALORES que lhe dá sustentação
Quais são os valores a considerar, quando
se fala em inovação?
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28. “Saber assumir RISCOS é um
desafio para os gestores e um dos
sustentáculos da INOVAÇÃO“
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29. "As PESSOAS devem se sentir VALORIZADAS, bem
tratadas, jamais exploradas“
A forma de RECONHECER a PARTICIPAÇÃO num
processo de inovação é dar ou criar oportunidade de
CRESCIMENTO - tanto PESSOAL quanto
PROFISSIONAL
As empresas inovadoras são as que mais se
preocupam com a CAPACITAÇÃO dos
colaboradores
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30. Auxiliar gestores e colaboradores a compreender
a importância de inovar e de como podem
contribuir com seu conhecimento
O TRABALHO CONJUNTO - RH, MARKETING,
PLANEJAMENTO e TI
Resulta em ações na gestão do conhecimento, que
fortalece a capacidade de aprendizagem
organizacional, otimizando a gestão do conhecimento
na organização e gera novos conhecimentos que
levam às inovações
PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAÇÃO
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31. 15/07/2014 J.Gretzitz 31

32. A INOVAÇÃO e seus PROCESSOS variam de acordo
com o setor no qual a organização atua, seu campo de
CONHECIMENTO, seu tamanho e porte, ESTRATÉGIA
organizacional, tipo de inovação, estágio de
amadurecimento e CENÁRIOS históricos, econômicos,
políticos e sociais.
“O RH é um agente precioso de mudança
organizacional e deve contribuir ativamente para o
desenvolvimento das competências voltadas para a
inovação”
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33. “Para construir uma Cultura de Inovação é
imprescindível o envolvimento de todos os
stakeholders para desenvolver as capacidades e
processos sustentáveis, para que as vantagens
competitivas passem a depender menos daquilo
que se faz e muito mais de como se faz“
Reveja suas atitudes, técnicas e métodos,
atualize-se!
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34. CULTURA
DE
INOVAÇÃO
VISÃO
LIDERANÇA
GESTÃO
PROCESSOS
& ESTRUTURAS
CAPACIDADES
& APRENDIZAGEM
ATITUDES &
COMPORTAMENTOS
ELEMENTOS DA INOVAÇÃO
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35. 15/07/2014 35J.Gretzitz

36. Referência e Fontes de consulta:
Jean Pierre Marras em: “Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras
“
Chiavenato, Idalberto. Os Novos Paradigmas: Como As Mudanças Estão
Mexendo Com As Empresas. São Paulo: Atlas, 1996
Yamauchi, Vander. A gestão do Conhecimento e a Inovação Organizacional na
Construção Civil. Paraná: 2003
http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturadeinova%C3%
A7%C3%A3o.aspx#sthash.MFienxjh.dpuf
www.criaviva.com.br
15/07/2014 36J.Gretzitz