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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR
2019-2022
WALTER QUISPE VILCAS
PRESENTACIÓN
El PPC, es un partido que cree en la justicia y en la libertad, fundado en 1966 por
ilustres pensadores y políticos de buena voluntad, con vocación de servicio y un
profundo amor por el Perú, quienes se mantuvieron firmes en sus convicciones ante
la incertidumbre, las dictaduras y la destrucción de nuestras instituciones; hasta
encausar a nuestro país por el camino de la democracia.
A lo largo de estos 51 años de historia, nos enorgullece haberle dado a Lima uno de
los más ilustres y visionarios alcaldes que ha ocupado el sillón municipal, Don Luis
Bedoya Reyes, autor de una de las obras de infraestructura vial mejor construidas y
más importantes de nuestra ciudad capital, la Vía Expresa, “El zanjón de Bedoya”.
De los cerca de 25 millones de viajes que se realizan diariamente en Lima
Metropolitana, el 45% de ellos se da a través de la Vía Expresa, arteria que atraviesa
nuestra ciudad conectándola.
Nuestros alcaldes distritales han implementado un modelo de ciudad inspirada en el
bien común. Buenas prácticas en la gestión municipal, bajo un liderazgo firme, son
un sello de nuestra participación en la vida pública, por ejemplo, la creación del
serenazgo municipal hace 27 años durante la gestión del Alcalde Carlos Neuhaus,
replicado en todo el Perú.
Ponemos al servicio de nuestro distrito, nuestro legado político, para garantizarle a
nuestros vecinos una gestión a su servicio, eficaz y eficiente, trabajamos bajo los
mismos principios, a través de los cuales podemos plasmar programas viables que
permiten garantizar la dignidad del ser humano, fundamento de nuestra acción
política y garantía de predictibilidad de nuestra conducta, entendiendo que nuestro
distrito es parte de una Lima que comparte problemas y se debe mirar integrada
para resolverlos.
Nuestro compromiso es con una visión de futuro común. El modelo de ciudad que
queremos, es un mejor lugar donde vivir, una ciudad segura, moderna e integrada,
que se moviliza con rapidez y reduce el tiempo de viaje devolviendo calidad de vida,
que da acceso a servicios inclusivos, que crece ordenadamente, en la que se
recuperan espacios públicos para el esparcimiento y el deporte como un vehículo
para el bienestar de la juventud y la ciudadanía, que contribuye con prevenir la
delincuencia y garantiza a nuestros ciudadanos libertad, un trato justo y equitativo
que nos permita a todos ser felices.
Todo ello mediante una política social educativa en prevención y seguridad vial,
igualdad y no discriminación y prevención de la violencia, una acción política libre de
corrupción, transparente y ecoeficiente donde se ejecuten obras de desarrollo que
resuelvan los problemas del presente mirando el futuro. Acción que respete y
garantice la igualdad de oportunidades sin discriminación e intolerancia.
Como candidato distrital por el PPC, me comprometo a liderar un trabajo
coordinado y articulado con el alcalde de Lima para atender y cumplir con estas
tareas, así garantizaremos un distrito y una LIMA FELIZ.
PRINCIPIOS Y VALORES.
1. La Subsidiaridad.- Que exige a la Municipalidad Distrital adoptar una postura de
ayuda y promoción respecto a todos los actores sociales, facilitando sus iniciativas y
fomentando su responsabilidad comunal. También implica que la autoridad
municipal tenga pleno respeto a la autonomía de las organizaciones sociales de
todo tipo (cultural, deportiva, etc.)
2. La Solidaridad.- Que exige asumir como propio el interés de los demás, en base a
un compromiso sólido por la unidad y la colaboración entre todos; a fin de construir
el porvenir colectivo en función a propósitos comunes.
3. La Verdad.- Que es el fundamento principal para asegurar una gestión municipal
honesta y transparente, subordinando la decisión de la autoridad competente en
función al Bien Común y con independencia del propio interés.
4. La Libertad.- Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la
vida social, indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público.
5. La Justicia.- Que es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la autoridad
municipal con imparcialidad distributiva, social y procurar el bien común.
6. Coherencia. El accionar de la gestión municipal será coherente con los
planteamientos expresados en el plan de gobierno y la participación de los vecinos
organizados.
7. Transparencia. La administración municipal implementara mecanismos de
información física y electrónica para el seguimiento a tiempo real de los procesos de
gestión y administración de los recursos económicos.
VISIÓN:
Al 2022, el Distrito de Villa el Salvador, se convertirá en un distrito desarrollado y
seguro, donde prevalecerá la convivencia pacífica, dentro de un marco de
confianza, tranquilidad y paz social, que contribuye a una mejor calidad de vida del
vecino y estará socialmente integrada y legitimada que impulsará el trabajo
articulado con la participación ciudadana en la toma de decisiones del gobierno
Municipal y promoverá la coordinación intersectorial e intergubernamental para
luchar contra la corrupción, la inseguridad ciudadana, la delincuencia y criminalidad
en forma efectiva en los sectores urbanos de mayor vulnerabilidad y buscará el
desarrollo sostenido de los vecinos.
MISIÓN:
“Distrito de Villa el Salvador” desarrollado y seguro con mejores condiciones y
bienestar para la convivencia pacífica de la los vecinos, procurando su desarrollo
integral y progreso”
OBJETIVO:
Garantizar una gestión transparente y participativa, que sea eficiente y eficaz en sus
procesos administrativos, libre de corrupción y que generen felicidad, confianza y
seguridad en nuestros vecinos, atendiendo las carencias en las distintas áreas de
nuestro distrito.
DIAGNOSTICO:
 Una densidad poblacional de 13’308 habitantes por KM2. Esto es, una
población de 475 442 personas (2016) en una superficie de 35.5 km2.
 En cuanto al índice de criminalidad, Villa El Salvador registró más de 1500
denuncias por delitos contra el patrimonio (robo y hurto)
 En el Centro de Emergencia Mujer, en un régimen de 7x24, que funciona en
Villa El Salvador se recibieron 3006 casos en 2017, un promedio de 8 casos
por día.
 Lima tiene el 65.8% del parque automotor nacional, esto es, más de un millón
y medio de vehículos. Cabe precisar que entre 2010 y 2015 el ingreso de
vehículos se ha incrementado en 40%.
 Siendo así, y más allá del crecimiento estable de este tópico, no sorprende
que la tenencia de al menos una bicicleta por hogar en Lima se haya ido
reduciendo en cerca de 10%, pasó de 30.8% en 2012 a 19.2% en 2017 (Lima
Cómo Vamos: 2017).
 Respecto al principal modo de transporte, en Lima Metropolitana el 73.3%
utiliza transporte masivo (combis, couster, Metropolitano, Metro de Lima,
Corredores, bus), y el 16.6% utiliza transporte individual.
 El tiempo de demora en movilizarse de mayor proporción es de entre 15 y 60
minutos para el 56.9% de limeños; no obstante, un 24% tarda más de una hora
diaria para llegar a su destino de estudio o trabajo e incluso un 3% demora
más de 2 horas por trayecto (Lima Cómo Vamos: 2017).
 Villa El Salvador concentra el 6.5% de la demanda diaria de la línea 1 del Metro
de Lima, casi 7 millones de personas.
 El promedio de área verde en Lima Metropolitana es de 3.25 m2 por
habitante.
 Resulta preocupante que Villa El Salvador sea uno de los 20 distritos con
mayor generación de toneladas de residuos sólidos por año, 110 millones de
toneladas.
PROPUESTAS:
1. Dimensión Ambiental
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Limpieza
pública
- Mejoramiento de
recojo de residuos
sólidos
- Implementación de
programa de una
planta de reciclaje
- Adecuación de turnos
apropiados
Habremos generado una
planta de reciclaje para
beneficiar a la población,
cortando las brechas de
incumplimiento de recojo
de residuos para tener
una ciudad ordenada y
limpia.
2. Contaminación
ambiental
- Instalación de
contenedores sub-
terraneos con
identificación.
- Eliminación de
desmonte.
- Crear las brigadas
comunales y brigadas
escolares como
fuente base de
concientización.
Habremos concientizado
a la población que el
mejor camino para
combatir la
contaminación es
identificando los tipos de
residuos y colocarlos en
contenedores
identificados para cada
tipo de residuo.
3. Reciclaje de
Residuos
sólidos.
- Programa de
capacitación del
personal con sus
Apps seguros y
capacitación.
- Implementación de
seguros y salud
ocupacional para
trabajadores y/o
personas naturales
dedicadas al
mejoramiento del
medio ambiente.
- Implementación de
una clínica municipal
para su atención de
sus trabajadores.
Teniendo la planta de
reciclaje y habiendo
concientizado a la
población sobre los tipos
de residuos, habremos
generado ingreso para su
autofinanciamiento del
programa.
2. Dimensión Industrial
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Corrupción
endémica
- Programa de control
y fiscalización con
participación de los
actores sociales y
participación
comunal.
Habremos articulado los
agentes participativos
municipales y
organizaciones sociales
para la fiscalización del
manejo de recursos en
distintos programas que
se implementarán
2. Atención del
público
deficiente
- Creación de la oficina
de defensoría del
vecino con apoyo
legal y técnico
Habremos recuperado la
confianza del vecino con
una atención
personalizada,
defendiendo sus
derechos.
3. Dimensión Social
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Inseguridad
ciudadana
- Construcción de
módulos de
control y
seguimiento.
- Instalación de
cámaras de
seguridad en vías
principales y
anexas en los
grupos y barrios
del distrito.
- Reinstalación del
programa de
seguridad
ciudadana.
Habremos implementado
el centro de monitoreo
moderna y con tecnología
para su eficiencia del
personal a cargo.
Habremos articulado las
cámaras de los grupos y
barrios con un Software
especial diseñado
exclusivamente para
monitoreo.
Habremos hecho partícipe
a las organizaciones en la
lucha contra la
delincuencia de manera
efectiva y preventiva a
través del programa “mi
barrio seguro”
2. No existen áreas
verdes, alamedas y
parques en los
sectores
residenciales.
- Programa de
sembrío de gras
natural y
arborización en
conjunto con el
sistema de
implementación
de pozos de las
aguas servidas
con tratamiento
tecnológico.
- Programa:
“recuperemos el
pulmón de la
ciudad.
Habremos cubierto de
áreas verdes los grupos y
alamedas volviéndolas en
zonas de esparcimiento y
pulmón de nuestro
distrito.
3. Infraestructura
urbana des-
ordenamiento vial
y transitabilidad
- Ejecución de un
plan de
ordenamiento vial
con un estudio
técnico.
Habremos modernizado
las semaforizaciones con
fibra óptica y centralizada.
El plan habrá
concientizado el uso de las
señalizaciones viales.
4. Desempleo de la
juventud
- Programa:
“Emprende Villa”
Habremos generado más
de 1000 puestos de trabajo
juvenil a lo largo de la
gestión.
5. Infraestructura
Urbana
- Construcción de
pistas y veredas
de calidad con
durabilidad en el
tiempo.
Habremos culminado las
ejecuciones de pistas y
veredas en la zona urbana,
parque metropolitano.
4. Dimensión Económica
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Desorden del
comercio
ambulatorio
- Ordenamiento del
comercio
ambulatorio con
responsabilidad
social y humana.
Habremos capacitado a los
trabajadores ambulantes y
en conjunto con la
gerencia de desarrollo
social otro sector
ambulante formar parte de
las ferias que se realizará
en las alamedas
2. Abandono
Institucional del
gobierno local en
el programa de
desarrollo
económico.
- Promover ferias
nacionales.
- Promover las
compras estatales
para las
microempresas.
- Capacitación e
innovaciones
tecnológicas
Se habrá generado
programas de capacitación
para que las
microempresas sean
competitivas y puedan ser
proveedores de la
municipalidad con total
transparencia en sus
procesos.
3. Falta de apoyo a
las PYMES
- Cumplir con la ley
orgánica de
municipalidades
en la gerencia de
desarrollo
económico.
Se generará metas
específicas en crecimiento
económico y desarrollo
empresarial
4. Falta de valores
institucionales.
- Capacitación del
personal con
orientación
vecinal.
- Creación de
programas de
reconocimiento al
mejor trabajador
con incentivos.
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eje fundamental, se habrá
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personal en atención y
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Plan de gobierno municipal Villa El Salvador 2019-2022

  • 1. PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR 2019-2022 WALTER QUISPE VILCAS
  • 2. PRESENTACIÓN El PPC, es un partido que cree en la justicia y en la libertad, fundado en 1966 por ilustres pensadores y políticos de buena voluntad, con vocación de servicio y un profundo amor por el Perú, quienes se mantuvieron firmes en sus convicciones ante la incertidumbre, las dictaduras y la destrucción de nuestras instituciones; hasta encausar a nuestro país por el camino de la democracia. A lo largo de estos 51 años de historia, nos enorgullece haberle dado a Lima uno de los más ilustres y visionarios alcaldes que ha ocupado el sillón municipal, Don Luis Bedoya Reyes, autor de una de las obras de infraestructura vial mejor construidas y más importantes de nuestra ciudad capital, la Vía Expresa, “El zanjón de Bedoya”. De los cerca de 25 millones de viajes que se realizan diariamente en Lima Metropolitana, el 45% de ellos se da a través de la Vía Expresa, arteria que atraviesa nuestra ciudad conectándola. Nuestros alcaldes distritales han implementado un modelo de ciudad inspirada en el bien común. Buenas prácticas en la gestión municipal, bajo un liderazgo firme, son un sello de nuestra participación en la vida pública, por ejemplo, la creación del serenazgo municipal hace 27 años durante la gestión del Alcalde Carlos Neuhaus, replicado en todo el Perú. Ponemos al servicio de nuestro distrito, nuestro legado político, para garantizarle a nuestros vecinos una gestión a su servicio, eficaz y eficiente, trabajamos bajo los mismos principios, a través de los cuales podemos plasmar programas viables que permiten garantizar la dignidad del ser humano, fundamento de nuestra acción política y garantía de predictibilidad de nuestra conducta, entendiendo que nuestro distrito es parte de una Lima que comparte problemas y se debe mirar integrada para resolverlos. Nuestro compromiso es con una visión de futuro común. El modelo de ciudad que queremos, es un mejor lugar donde vivir, una ciudad segura, moderna e integrada, que se moviliza con rapidez y reduce el tiempo de viaje devolviendo calidad de vida, que da acceso a servicios inclusivos, que crece ordenadamente, en la que se recuperan espacios públicos para el esparcimiento y el deporte como un vehículo para el bienestar de la juventud y la ciudadanía, que contribuye con prevenir la delincuencia y garantiza a nuestros ciudadanos libertad, un trato justo y equitativo que nos permita a todos ser felices. Todo ello mediante una política social educativa en prevención y seguridad vial, igualdad y no discriminación y prevención de la violencia, una acción política libre de corrupción, transparente y ecoeficiente donde se ejecuten obras de desarrollo que
  • 3. resuelvan los problemas del presente mirando el futuro. Acción que respete y garantice la igualdad de oportunidades sin discriminación e intolerancia. Como candidato distrital por el PPC, me comprometo a liderar un trabajo coordinado y articulado con el alcalde de Lima para atender y cumplir con estas tareas, así garantizaremos un distrito y una LIMA FELIZ. PRINCIPIOS Y VALORES. 1. La Subsidiaridad.- Que exige a la Municipalidad Distrital adoptar una postura de ayuda y promoción respecto a todos los actores sociales, facilitando sus iniciativas y fomentando su responsabilidad comunal. También implica que la autoridad municipal tenga pleno respeto a la autonomía de las organizaciones sociales de todo tipo (cultural, deportiva, etc.) 2. La Solidaridad.- Que exige asumir como propio el interés de los demás, en base a un compromiso sólido por la unidad y la colaboración entre todos; a fin de construir el porvenir colectivo en función a propósitos comunes. 3. La Verdad.- Que es el fundamento principal para asegurar una gestión municipal honesta y transparente, subordinando la decisión de la autoridad competente en función al Bien Común y con independencia del propio interés. 4. La Libertad.- Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la vida social, indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público. 5. La Justicia.- Que es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la autoridad municipal con imparcialidad distributiva, social y procurar el bien común. 6. Coherencia. El accionar de la gestión municipal será coherente con los planteamientos expresados en el plan de gobierno y la participación de los vecinos organizados. 7. Transparencia. La administración municipal implementara mecanismos de información física y electrónica para el seguimiento a tiempo real de los procesos de gestión y administración de los recursos económicos. VISIÓN: Al 2022, el Distrito de Villa el Salvador, se convertirá en un distrito desarrollado y seguro, donde prevalecerá la convivencia pacífica, dentro de un marco de confianza, tranquilidad y paz social, que contribuye a una mejor calidad de vida del vecino y estará socialmente integrada y legitimada que impulsará el trabajo articulado con la participación ciudadana en la toma de decisiones del gobierno
  • 4. Municipal y promoverá la coordinación intersectorial e intergubernamental para luchar contra la corrupción, la inseguridad ciudadana, la delincuencia y criminalidad en forma efectiva en los sectores urbanos de mayor vulnerabilidad y buscará el desarrollo sostenido de los vecinos. MISIÓN: “Distrito de Villa el Salvador” desarrollado y seguro con mejores condiciones y bienestar para la convivencia pacífica de la los vecinos, procurando su desarrollo integral y progreso” OBJETIVO: Garantizar una gestión transparente y participativa, que sea eficiente y eficaz en sus procesos administrativos, libre de corrupción y que generen felicidad, confianza y seguridad en nuestros vecinos, atendiendo las carencias en las distintas áreas de nuestro distrito. DIAGNOSTICO:  Una densidad poblacional de 13’308 habitantes por KM2. Esto es, una población de 475 442 personas (2016) en una superficie de 35.5 km2.  En cuanto al índice de criminalidad, Villa El Salvador registró más de 1500 denuncias por delitos contra el patrimonio (robo y hurto)  En el Centro de Emergencia Mujer, en un régimen de 7x24, que funciona en Villa El Salvador se recibieron 3006 casos en 2017, un promedio de 8 casos por día.  Lima tiene el 65.8% del parque automotor nacional, esto es, más de un millón y medio de vehículos. Cabe precisar que entre 2010 y 2015 el ingreso de vehículos se ha incrementado en 40%.  Siendo así, y más allá del crecimiento estable de este tópico, no sorprende que la tenencia de al menos una bicicleta por hogar en Lima se haya ido reduciendo en cerca de 10%, pasó de 30.8% en 2012 a 19.2% en 2017 (Lima Cómo Vamos: 2017).  Respecto al principal modo de transporte, en Lima Metropolitana el 73.3% utiliza transporte masivo (combis, couster, Metropolitano, Metro de Lima, Corredores, bus), y el 16.6% utiliza transporte individual.
  • 5.  El tiempo de demora en movilizarse de mayor proporción es de entre 15 y 60 minutos para el 56.9% de limeños; no obstante, un 24% tarda más de una hora diaria para llegar a su destino de estudio o trabajo e incluso un 3% demora más de 2 horas por trayecto (Lima Cómo Vamos: 2017).  Villa El Salvador concentra el 6.5% de la demanda diaria de la línea 1 del Metro de Lima, casi 7 millones de personas.  El promedio de área verde en Lima Metropolitana es de 3.25 m2 por habitante.  Resulta preocupante que Villa El Salvador sea uno de los 20 distritos con mayor generación de toneladas de residuos sólidos por año, 110 millones de toneladas. PROPUESTAS: 1. Dimensión Ambiental Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. Limpieza pública - Mejoramiento de recojo de residuos sólidos - Implementación de programa de una planta de reciclaje - Adecuación de turnos apropiados Habremos generado una planta de reciclaje para beneficiar a la población, cortando las brechas de incumplimiento de recojo de residuos para tener una ciudad ordenada y limpia. 2. Contaminación ambiental - Instalación de contenedores sub- terraneos con identificación. - Eliminación de desmonte. - Crear las brigadas comunales y brigadas escolares como fuente base de concientización. Habremos concientizado a la población que el mejor camino para combatir la contaminación es identificando los tipos de residuos y colocarlos en contenedores identificados para cada tipo de residuo.
  • 6. 3. Reciclaje de Residuos sólidos. - Programa de capacitación del personal con sus Apps seguros y capacitación. - Implementación de seguros y salud ocupacional para trabajadores y/o personas naturales dedicadas al mejoramiento del medio ambiente. - Implementación de una clínica municipal para su atención de sus trabajadores. Teniendo la planta de reciclaje y habiendo concientizado a la población sobre los tipos de residuos, habremos generado ingreso para su autofinanciamiento del programa. 2. Dimensión Industrial Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. Corrupción endémica - Programa de control y fiscalización con participación de los actores sociales y participación comunal. Habremos articulado los agentes participativos municipales y organizaciones sociales para la fiscalización del manejo de recursos en distintos programas que se implementarán 2. Atención del público deficiente - Creación de la oficina de defensoría del vecino con apoyo legal y técnico Habremos recuperado la confianza del vecino con una atención personalizada, defendiendo sus derechos. 3. Dimensión Social Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022)
  • 7. (Valor) 1. Inseguridad ciudadana - Construcción de módulos de control y seguimiento. - Instalación de cámaras de seguridad en vías principales y anexas en los grupos y barrios del distrito. - Reinstalación del programa de seguridad ciudadana. Habremos implementado el centro de monitoreo moderna y con tecnología para su eficiencia del personal a cargo. Habremos articulado las cámaras de los grupos y barrios con un Software especial diseñado exclusivamente para monitoreo. Habremos hecho partícipe a las organizaciones en la lucha contra la delincuencia de manera efectiva y preventiva a través del programa “mi barrio seguro” 2. No existen áreas verdes, alamedas y parques en los sectores residenciales. - Programa de sembrío de gras natural y arborización en conjunto con el sistema de implementación de pozos de las aguas servidas con tratamiento tecnológico. - Programa: “recuperemos el pulmón de la ciudad. Habremos cubierto de áreas verdes los grupos y alamedas volviéndolas en zonas de esparcimiento y pulmón de nuestro distrito. 3. Infraestructura urbana des- ordenamiento vial y transitabilidad - Ejecución de un plan de ordenamiento vial con un estudio técnico. Habremos modernizado las semaforizaciones con fibra óptica y centralizada. El plan habrá concientizado el uso de las
  • 8. señalizaciones viales. 4. Desempleo de la juventud - Programa: “Emprende Villa” Habremos generado más de 1000 puestos de trabajo juvenil a lo largo de la gestión. 5. Infraestructura Urbana - Construcción de pistas y veredas de calidad con durabilidad en el tiempo. Habremos culminado las ejecuciones de pistas y veredas en la zona urbana, parque metropolitano. 4. Dimensión Económica Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. Desorden del comercio ambulatorio - Ordenamiento del comercio ambulatorio con responsabilidad social y humana. Habremos capacitado a los trabajadores ambulantes y en conjunto con la gerencia de desarrollo social otro sector ambulante formar parte de las ferias que se realizará en las alamedas 2. Abandono Institucional del gobierno local en el programa de desarrollo económico. - Promover ferias nacionales. - Promover las compras estatales para las microempresas. - Capacitación e innovaciones tecnológicas Se habrá generado programas de capacitación para que las microempresas sean competitivas y puedan ser proveedores de la municipalidad con total transparencia en sus procesos. 3. Falta de apoyo a las PYMES - Cumplir con la ley orgánica de municipalidades en la gerencia de desarrollo económico. Se generará metas específicas en crecimiento económico y desarrollo empresarial
  • 9. 4. Falta de valores institucionales. - Capacitación del personal con orientación vecinal. - Creación de programas de reconocimiento al mejor trabajador con incentivos. Porque el Ciudadano es el eje fundamental, se habrá logrado capacitar a todo el personal en atención y buen servicio.