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Sistemas integrados de
gestión
Jorge Luis Martínez
Macías
Sociólogo, especialista en seguridad y la salud en el trabajo,
auditor interno en sistemas de calidad y sistemas integrados
de gestión.
REFLEXIÓN
Para mi, ¿Qué es calidad,
ambiente, seguridad y salud
en el trabajo¿
Definiciones:
 SISTEMA:
Conjunto de elementos
interrelacionados o que interactúan.
 Gestión.
Actividades coordinadas para dirigir
y controlar una organización
Sistemas Integrados
de Gestión
QUE ES UN SISTEMA
DE GESTION
“ CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE
RELACIONADOS O QUE INTERACTUAN PARA
ALCANZAR OBJETIVOS”
Sistema de gestión organización por
PROCESOS
SISTEMA INTEGRAL DE
GESTION
“ CONJUNTO FORMADO POR LA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN,
LAS RESPONSABILIDADES, LOS
PROCEDIMIENTOS, LOS PROCESOS Y
LOS RECURSOS QUE SE ESTABLECEN
PARA LLEVAR A CABO LA GESTIÓN
INTEGRAL DE LOS SISTEMAS”
Sistemas integrados de
gestión
 Calidad - ISO 9001 VERSIÓN 2015.
 Medio ambiente - ISO 14001 VERSIÓN
2015.
 Syso – OSHA 18001 – 2007
 ISO 45001 VERSIÓN 2018.
ISO
ISO es la Organización Internacional de
estandarización. Está integrada por
organismos nacionales y expertos de
países grandes y pequeños,
industrializados y en desarrollo, de
todas las regiones del mundo. ISO
desarrolla normas y guías, las cuales
añaden valor a todo tipo de
organizaciones y hacen que el comercio
entre los países sea más fácil y más
justo. Las normas ISO también sirven
para promover los intereses de los
consumidores y usuarios en general.
ISO 9001- 2015
 La adopción de un sistema de gestión
de la calidad es una decisión
estratégica para una organización
que le puede ayudar a mejorar su
desempeño global y proporcionar una
base sólida para las iniciativas de
desarrollo sostenible.
Beneficios de un SGC
 a) la capacidad para proporcionar regularmente
productos y servicios que satisfagan los requisitos
del cliente y los legales y reglamentarios aplicables;
 b) facilitar oportunidades de aumentar la
satisfacción del cliente;
 c) abordar los riesgos y oportunidades asociadas
con su contexto y objetivos;
 d) la capacidad de demostrar la conformidad con
requisitos del sistema de gestión de la calidad
especificados;
Política de calidad
 Lo que en términos corporativos se conoce
como Política de Calidad, puede definirse como
el marco que establece las líneas de acción de las
organizaciones en materia de Gestión de Calidad. Es
decir, define qué debe hacer cada compañía, cómo,
quiénes son los encargados y con base a qué
objetivos.
 En esencia, se trata de un documento escrito, que
debe formar parte de la memoria de cada
organización. Lo ideal es que esté integrado a otros
como el de Riesgos Laborales, la Misión, la Visión, los
objetivos y otros planes específicos.
Política de calidad
Desde una perspectiva genérica, la Política de Seguridad de
una empresa debe tener algunos de los siguientes requisitos:
 Ser adecuada al propósito de la organización en temas de
calidad.
 Recoger el compromiso de la mejora continua de los
procesos.
 Servir de referencia para la revisión y aplicación de los
objetivos.
 Ser un documento de fácil comprensión y acceso.
 Actualizarse de manera permanente según los objetivos de
la empresa.
 Dar cumplimiento a los requisitos de los clientes.
Principios de la gestión de
calidad
 ---Enfoque al cliente;
 — liderazgo;
 — compromiso de las personas;
 — enfoque a procesos;
 — mejora;
 — toma de decisiones basada en la evidencia;
 — gestión de las relaciones.
ISO 9001- 2015
 El ciclo PHVA puede describirse brevemente como sigue:
 — Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus
procesos, y los recursos necesarios para generar y
proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del
cliente y las políticas de la organización, e identificar y
abordar los riesgos y las oportunidades;
 — Hacer: implementar lo planificado;
 — Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable)
la medición de los procesos y los productos y servicios
resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los
requisitos y las-actividades planificadas, e informar sobre los
resultados;
 — Actuar; tomar acciones para mejorar el desempeño,
cuando sea necesario

ISO 9001- 2015
 Esta Norma Internacional especifica los requisitos para
un sistema de gestión de la calidad cuando una
organización:
 a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar
regularmente productos y servicios que satisfagan los
requisitos del cliente y los legales y reglamentarios
aplicables, y
 b) aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través
de la aplicación eficaz del sistema, incluidos los procesos
para la mejora del sistema y el aseguramiento de la
conformidad con los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables.
ISO 14001 - 2015
 La norma ISO 14001 proporciona a las
organizaciones un marco con el que proteger el
medio ambiente y responder a las condiciones
ambientales cambiantes, siempre guardando el
equilibrio con las necesidades socioeconómicas.
Se especifican todos los requisitos para
establecer un Sistema de Gestión Ambiental
eficiente, que permite a la empresa conseguir
los resultados deseados.
Objetivos de la ISO 14001 - 2015
 • Protección del medio ambiente utilizando la prevención •
Mitigación de los impactos ambientales
 • Mitigar los efectos secundarios según las condiciones
ambientales de la empresa
 • Ayuda a la empresa a cumplir con la legislación
 • Controla la forma en la que se diseñan los productos y
servicios que ofrece la organización
 • Consigue beneficios financieros y operaciones que
pueden resultar de aplicar alternativas ambientales
relacionadas que fortalecen el posicionamiento del
mercado
 • Comunica la información ambiental a las partes
interesadas
ISO 14001 - 2015
 El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando
las organizaciones para conseguir la mejora continua. Se
puede aplicar en un Sistema de Gestión Ambiental
completo y en cada uno de los elementos individuales.
 • Planificar: establece todos los objetivos ambientales y
los procesos necesarios para conseguir resultados de
acuerdo con la política ambiental de la empresa.
 • Hacer: implantar los procesos como se encontraba
prevista.
 • Verificar: establece procesos de seguimiento y medir la
política ambiental, incluyendo los compromisos, los
objetivos ambientales y los criterios de operación.
 • Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma
continua.
Sistema de gestión
ambiental (SGA)
 Es un sistema estructurado de gestión que
incluye la estructura organizativa, la
planificación de las actividades, las
responsabilidades, las prácticas, los
procesos, los procedimientos y los recursos
para desarrollar, implantar, llevar a efecto,
revisar y mantener al día los compromisos
en materia de protección ambiental que
suscribe una Empresa.
 En la norma ISO 14001 se hace referencia a 20
definiciones que facilitan la comprensión de la norma,
entre ellos podemos destacar:
 Medio ambiente: entorno en el cual una empresa opera,
opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos
naturales, las flora, la fauna, los seres humanos y sus
interrelaciones.
 Aspecto ambiental: elemento de las actividades,
productos y servicios de una empresa que puede
interactuar con el medio ambiente.
 Impacto ambiental: cualquier cambio generado en el
medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como
resultado de las actividades que realiza la organización.
Responsabilidad social
empresarial
 La RSE es el compromiso que asume una empresa
para contribuir al desarrollo económico sostenible
por medio de la colaboración con sus empleados, sus
familias, la comunidad local y la sociedad en pleno,
con el objetivo de mejorar la calidad de vida.
Además, no solo es una forma de realizar trabajos
sociales en la comunidad, se trata más bien de una
estrategia de la empresa, que junto a su gestión de
negocios y reflejando sus valores, debe ser tratada
como un caso de negocios más. (ISO 26001)
OSHA 18001 - 2007
 La norma OHSAS 18001 establece
los requisitos mínimos de las mejores
prácticas en gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, destinados a
permitir que una organización
controle sus riesgos para la SST y
mejore su desempeño de la SST.
OSHA 18001 - 2007
 Crear las mejores condiciones de trabajo posibles
en toda su organización.
 Identificar los riesgos y establecer controles para
gestionarlos.
 Reducir el número de accidentes laborales y bajas
por enfermedad para disminuir los costes y tiempos
de inactividad ligados a ellos.
 Comprometer y motivar al personal con unas
condiciones laborales mejores y más seguras.
 Demostrar la conformidad a clientes y
proveedores.
Diferencias en la estructura de
OHSAS 18001 e ISO 45001 2018
 OHSAS 18001
 Objeto y campo de aplicación
 Referencias normativas
 Términos y definiciones
 Requisitos del sistema de
gestión de seguridad y salud en
el trabajo
 4.1. Requisitos generales
 4.2. Política de s y so
 4.3. Planificación
 4.4. Implementación y
operación
 4.5. Verificación
 4.6. Revisión por la dirección
 ISO 45001:2018
 Objeto y campo de aplicación
 Referencias normativas
 Términos y definiciones
 Contexto de la organización
 Liderazgo y participación de los
trabajadores
 Planificación
 Apoyo
 Operación
 Evaluación del desempeño
 Mejora
 Artículo 2.2.4.6.4. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-
SST). El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) consiste
en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y
que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación,
la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer,
evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el
trabajo.
 El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con
la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de
dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el
mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio
ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
 Para el efecto, el empleador o contratante debe abordar la prevención de los
accidentes y las enfermedades laborales y también la protección y promoción de
la salud de los trabajadores y/o contratistas, a través de la implementación,
mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión cuyos principios estén
basados en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).
Artículo 2.2.4.6.5. Política de seguridad y salud en
el trabajo (SST)
 El empleador o contratante debe establecer por escrito
una política de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) que
debe ser parte de las políticas de gestión de la empresa,
con alcance sobre todos sus centros de trabajo y todos sus
trabajadores, independiente de su forma de contratación o
vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas.
Esta política debe ser comunicada al Comité Paritario o
Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo según
corresponda de conformidad con la normatividad vigente.
Artículo 2.2.4.6.6. Requisitos de la política de
seguridad y salud en el trabajo (SST)
 La Política de SST de la empresa debe entre otros, cumplir con
los siguientes requisitos:
 1. Establecer el compromiso de la empresa hacia la
implementación del SST de la empresa para la gestión de los
riesgos laborales.
 2. Ser específica para la empresa y apropiada para la
naturaleza de sus peligros y el tamaño de la organización.
 3. Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y firmada
por el representante legal de la empresa.
 4. Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y
estar accesible a todos los trabajadores y demás partes
interesadas, en el lugar de trabajo; y
 5. Ser revisada como mínimo una vez al año y de requerirse,
actualizada acorde con los cambios tanto en materia de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), como en la empresa.
Artículo 2.2.4.6.7. Objetivos de la política de
seguridad y salud en el trabajo (SST)
 La Política de SST de la empresa debe incluir como
mínimo los siguientes objetivos sobre los cuales la
organización expresa su compromiso:
 1. Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos
y establecer los respectivos controles.
 2. Proteger la seguridad y salud de todos los
trabajadores, mediante la mejora continua del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST) en la empresa; y
 3. Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable
en materia de riesgos laborales.
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
ENFOQUE DE GESTION POR PROCESOS
 Decisión estratégica y Permite:
Estandarizar las actividades del
negocio.
Formalizar las responsabilidades y
autoridad del personal.
Aplicar sistemáticamente los
controles para garantizar resultados y
mejora continua.
SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL
Para su implementación es necesario:
 ALINEACIÓN CON LA
ESTRATEGIA:”La estructura sigue a
la estrategia”, si no hay coherencia
entre la estrategia y el sistema no
crea valor al negocio.
 LIDERAZGO: permite desarrollo de
procesos con disciplina, compromiso y
claridad en el propósito, dan
autoridad y credibilidad a los líderes.
SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL
 EMPODERAMIENTO: permite involucrar a
las personas a través de la delegación
en la toma de decisiones en el diseño y
mejora de sus procesos, logrando que
perciban el sistema como algo propio.
 COMUNICACIÓN: El flujo de información
sobre direccionamiento, procesos
procedimientos y desempeño del
sistema asegura eficiencia y eficacia de
la organización.
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
ACCIONISTAS
(Incremento valor
Económico)
PROVEEDORES
(Mutuo beneficio)
CLIENTES
(Satisfacción
de las necesidades)
EMPLEADOS
(Bienestar laboral)
SOCIEDAD
(Desarrollo
Sostenible y
cumplimiento de ley)
GESTION
DE CALIDAD
GESTION
DE so.& S
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
GESTION
AMBIENTAL
GESTION
FIANACIERA
SISTEMA INTEGRAL DE
GESTION
 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: responde al
organigrama de los sistemas de la empresa donde se jerarquizan los
niveles directivos y de gestión.
 ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES: implica a
personas y departamentos.
 PROCEDIMIENTOS: responden al plan permanente de pautas
detalladas para controlar las acciones de la organización.
SISTEMA INTEGRAL DE
GESTION
 PROCESOS: responden a la sucesión completa de
operaciones dirigidos a la consecución de un
objetivo específico.
 RECURSOS: no solamente económicos, sino
humanos, técnicos y de otro tipo, deben estar
definidos de forma estable y circunstancial.
SISTEMA INTEGRAL DE
GESTION
CARACTERISTICAS
1. Directrices estratégicas unificadas.
2. Lideres de procesos conscientes y empoderados.
3. Personal consciente y con conocimientos de los
procesos.
4. Planificación de los procesos considerando
requisitos de partes interesadas.
5. Documentación unificada.
6. Sistema único de medición de gestión.
7. Revisión integral del desempeño del sistema.
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
BENEFICIOS
 Facilita administración de procesos orientados a los
objetivos.
 Reduce costos por documentación y actividades.
 Optimiza tiempos de procesos
 Apoya desarrollo de cultura organizacional
orientada a procesos.
 Mejora comunicación interna.
 Da mayor coherencia a la organización.
GESTION POR PROCESOS
 Enfoque sistémico orientado a los
resultados de los procesos y del sistema
como un todo.
 Orientación al cliente interno y externo.
 Mayor comunicación interna.
 Menor jerarquía y mayor flexibilidad en
la estructura.
 Flexibilidad en el diseño de las
actividades del proceso con énfasis en
el valor agregado.
SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL
GESTION O ADMINISTRACION POR PROCESOS
 Gestión por competencias y toma de conciencia.
 Integración de proveedores.
 Énfasis en la mejora continua.
 Aplicación del ciclo Planear, Hacer, Verificar,
Actuar
( metodología Deming/shewar) en un proceso pero
también en toda la red de procesos o sistema de
gestión.
CICLO P. H. V. A.
P H
V
A
PLANIFICACIÓN HACER
CONTROLAR
MEJORA ASEGURAMIENTO
P: Planear lo que necesito
H: Controlar lo que se Hace
V: Verificar para Asegurar
A: Actuar para Mejorar
ETAPAS GENERALES DEL PROCESO
RETROALIMENTACIÓN DEL SISTEMA:
Toma de decisiones: AC, AP, Am
ACTUAR
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
Política, objetivos, compromiso, plan de implantación
PLANEAR
EJECUCIÓN DEL PLAN:
Documentación, implementación de tareas y controles
HACER
VERIFICACIÓN de los logros alcanzados:
Objetivos Vs Resultados: Auto control, auditorías,
revisión gerencial
VERIFICAR
GESTION POR
PROCESOS
PROCESO ES
“ Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o
que interactúan, las cuales transforman elementos
de entrada en resultados”
“ Los procesos de una organización son planificados y
puestos en practica bajo condiciones controladas
para aportar valor”
NTC ISO 9001
ELEMENTOS DEL
PROCESO
 OBJETIVO DEL PROCESO : Resultado esperado-
eficiencia y eficacia.
 ENTRADAS: Información, insumos o materiales que
recibe el proceso.
 SALIDAS: Resultados del proceso.
 ACTIVIDADES: Ciclo de operaciones que
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  • 2. Jorge Luis Martínez Macías Sociólogo, especialista en seguridad y la salud en el trabajo, auditor interno en sistemas de calidad y sistemas integrados de gestión.
  • 3. REFLEXIÓN Para mi, ¿Qué es calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo¿
  • 4. Definiciones:  SISTEMA: Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan.  Gestión. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización
  • 6. QUE ES UN SISTEMA DE GESTION “ CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE RELACIONADOS O QUE INTERACTUAN PARA ALCANZAR OBJETIVOS” Sistema de gestión organización por PROCESOS
  • 7. SISTEMA INTEGRAL DE GESTION “ CONJUNTO FORMADO POR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS RESPONSABILIDADES, LOS PROCEDIMIENTOS, LOS PROCESOS Y LOS RECURSOS QUE SE ESTABLECEN PARA LLEVAR A CABO LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS SISTEMAS”
  • 8. Sistemas integrados de gestión  Calidad - ISO 9001 VERSIÓN 2015.  Medio ambiente - ISO 14001 VERSIÓN 2015.  Syso – OSHA 18001 – 2007  ISO 45001 VERSIÓN 2018.
  • 9. ISO ISO es la Organización Internacional de estandarización. Está integrada por organismos nacionales y expertos de países grandes y pequeños, industrializados y en desarrollo, de todas las regiones del mundo. ISO desarrolla normas y guías, las cuales añaden valor a todo tipo de organizaciones y hacen que el comercio entre los países sea más fácil y más justo. Las normas ISO también sirven para promover los intereses de los consumidores y usuarios en general.
  • 10. ISO 9001- 2015  La adopción de un sistema de gestión de la calidad es una decisión estratégica para una organización que le puede ayudar a mejorar su desempeño global y proporcionar una base sólida para las iniciativas de desarrollo sostenible.
  • 11. Beneficios de un SGC  a) la capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables;  b) facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción del cliente;  c) abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos;  d) la capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gestión de la calidad especificados;
  • 12. Política de calidad  Lo que en términos corporativos se conoce como Política de Calidad, puede definirse como el marco que establece las líneas de acción de las organizaciones en materia de Gestión de Calidad. Es decir, define qué debe hacer cada compañía, cómo, quiénes son los encargados y con base a qué objetivos.  En esencia, se trata de un documento escrito, que debe formar parte de la memoria de cada organización. Lo ideal es que esté integrado a otros como el de Riesgos Laborales, la Misión, la Visión, los objetivos y otros planes específicos.
  • 13. Política de calidad Desde una perspectiva genérica, la Política de Seguridad de una empresa debe tener algunos de los siguientes requisitos:  Ser adecuada al propósito de la organización en temas de calidad.  Recoger el compromiso de la mejora continua de los procesos.  Servir de referencia para la revisión y aplicación de los objetivos.  Ser un documento de fácil comprensión y acceso.  Actualizarse de manera permanente según los objetivos de la empresa.  Dar cumplimiento a los requisitos de los clientes.
  • 14. Principios de la gestión de calidad  ---Enfoque al cliente;  — liderazgo;  — compromiso de las personas;  — enfoque a procesos;  — mejora;  — toma de decisiones basada en la evidencia;  — gestión de las relaciones.
  • 15. ISO 9001- 2015  El ciclo PHVA puede describirse brevemente como sigue:  — Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades;  — Hacer: implementar lo planificado;  — Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las-actividades planificadas, e informar sobre los resultados;  — Actuar; tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario 
  • 16. ISO 9001- 2015  Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad cuando una organización:  a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y  b) aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema, incluidos los procesos para la mejora del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
  • 17. ISO 14001 - 2015  La norma ISO 14001 proporciona a las organizaciones un marco con el que proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, siempre guardando el equilibrio con las necesidades socioeconómicas. Se especifican todos los requisitos para establecer un Sistema de Gestión Ambiental eficiente, que permite a la empresa conseguir los resultados deseados.
  • 18. Objetivos de la ISO 14001 - 2015  • Protección del medio ambiente utilizando la prevención • Mitigación de los impactos ambientales  • Mitigar los efectos secundarios según las condiciones ambientales de la empresa  • Ayuda a la empresa a cumplir con la legislación  • Controla la forma en la que se diseñan los productos y servicios que ofrece la organización  • Consigue beneficios financieros y operaciones que pueden resultar de aplicar alternativas ambientales relacionadas que fortalecen el posicionamiento del mercado  • Comunica la información ambiental a las partes interesadas
  • 19. ISO 14001 - 2015  El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para conseguir la mejora continua. Se puede aplicar en un Sistema de Gestión Ambiental completo y en cada uno de los elementos individuales.  • Planificar: establece todos los objetivos ambientales y los procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental de la empresa.  • Hacer: implantar los procesos como se encontraba prevista.  • Verificar: establece procesos de seguimiento y medir la política ambiental, incluyendo los compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de operación.  • Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma continua.
  • 20. Sistema de gestión ambiental (SGA)  Es un sistema estructurado de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procesos, los procedimientos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día los compromisos en materia de protección ambiental que suscribe una Empresa.
  • 21.  En la norma ISO 14001 se hace referencia a 20 definiciones que facilitan la comprensión de la norma, entre ellos podemos destacar:  Medio ambiente: entorno en el cual una empresa opera, opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, las flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.  Aspecto ambiental: elemento de las actividades, productos y servicios de una empresa que puede interactuar con el medio ambiente.  Impacto ambiental: cualquier cambio generado en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado de las actividades que realiza la organización.
  • 22. Responsabilidad social empresarial  La RSE es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de la colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en pleno, con el objetivo de mejorar la calidad de vida. Además, no solo es una forma de realizar trabajos sociales en la comunidad, se trata más bien de una estrategia de la empresa, que junto a su gestión de negocios y reflejando sus valores, debe ser tratada como un caso de negocios más. (ISO 26001)
  • 23. OSHA 18001 - 2007  La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que una organización controle sus riesgos para la SST y mejore su desempeño de la SST.
  • 24. OSHA 18001 - 2007  Crear las mejores condiciones de trabajo posibles en toda su organización.  Identificar los riesgos y establecer controles para gestionarlos.  Reducir el número de accidentes laborales y bajas por enfermedad para disminuir los costes y tiempos de inactividad ligados a ellos.  Comprometer y motivar al personal con unas condiciones laborales mejores y más seguras.  Demostrar la conformidad a clientes y proveedores.
  • 25. Diferencias en la estructura de OHSAS 18001 e ISO 45001 2018  OHSAS 18001  Objeto y campo de aplicación  Referencias normativas  Términos y definiciones  Requisitos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo  4.1. Requisitos generales  4.2. Política de s y so  4.3. Planificación  4.4. Implementación y operación  4.5. Verificación  4.6. Revisión por la dirección  ISO 45001:2018  Objeto y campo de aplicación  Referencias normativas  Términos y definiciones  Contexto de la organización  Liderazgo y participación de los trabajadores  Planificación  Apoyo  Operación  Evaluación del desempeño  Mejora
  • 26.  Artículo 2.2.4.6.4. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG- SST). El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo.  El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.  Para el efecto, el empleador o contratante debe abordar la prevención de los accidentes y las enfermedades laborales y también la protección y promoción de la salud de los trabajadores y/o contratistas, a través de la implementación, mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión cuyos principios estén basados en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).
  • 27. Artículo 2.2.4.6.5. Política de seguridad y salud en el trabajo (SST)  El empleador o contratante debe establecer por escrito una política de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) que debe ser parte de las políticas de gestión de la empresa, con alcance sobre todos sus centros de trabajo y todos sus trabajadores, independiente de su forma de contratación o vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas. Esta política debe ser comunicada al Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo según corresponda de conformidad con la normatividad vigente.
  • 28. Artículo 2.2.4.6.6. Requisitos de la política de seguridad y salud en el trabajo (SST)  La Política de SST de la empresa debe entre otros, cumplir con los siguientes requisitos:  1. Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del SST de la empresa para la gestión de los riesgos laborales.  2. Ser específica para la empresa y apropiada para la naturaleza de sus peligros y el tamaño de la organización.  3. Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y firmada por el representante legal de la empresa.  4. Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar accesible a todos los trabajadores y demás partes interesadas, en el lugar de trabajo; y  5. Ser revisada como mínimo una vez al año y de requerirse, actualizada acorde con los cambios tanto en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), como en la empresa.
  • 29. Artículo 2.2.4.6.7. Objetivos de la política de seguridad y salud en el trabajo (SST)  La Política de SST de la empresa debe incluir como mínimo los siguientes objetivos sobre los cuales la organización expresa su compromiso:  1. Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles.  2. Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la empresa; y  3. Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.
  • 30. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL ENFOQUE DE GESTION POR PROCESOS  Decisión estratégica y Permite: Estandarizar las actividades del negocio. Formalizar las responsabilidades y autoridad del personal. Aplicar sistemáticamente los controles para garantizar resultados y mejora continua.
  • 31. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL Para su implementación es necesario:  ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA:”La estructura sigue a la estrategia”, si no hay coherencia entre la estrategia y el sistema no crea valor al negocio.  LIDERAZGO: permite desarrollo de procesos con disciplina, compromiso y claridad en el propósito, dan autoridad y credibilidad a los líderes.
  • 32. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL  EMPODERAMIENTO: permite involucrar a las personas a través de la delegación en la toma de decisiones en el diseño y mejora de sus procesos, logrando que perciban el sistema como algo propio.  COMUNICACIÓN: El flujo de información sobre direccionamiento, procesos procedimientos y desempeño del sistema asegura eficiencia y eficacia de la organización.
  • 33. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL ACCIONISTAS (Incremento valor Económico) PROVEEDORES (Mutuo beneficio) CLIENTES (Satisfacción de las necesidades) EMPLEADOS (Bienestar laboral) SOCIEDAD (Desarrollo Sostenible y cumplimiento de ley) GESTION DE CALIDAD GESTION DE so.& S RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTION AMBIENTAL GESTION FIANACIERA
  • 34. SISTEMA INTEGRAL DE GESTION  ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: responde al organigrama de los sistemas de la empresa donde se jerarquizan los niveles directivos y de gestión.  ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES: implica a personas y departamentos.  PROCEDIMIENTOS: responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.
  • 35. SISTEMA INTEGRAL DE GESTION  PROCESOS: responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos a la consecución de un objetivo específico.  RECURSOS: no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deben estar definidos de forma estable y circunstancial.
  • 36. SISTEMA INTEGRAL DE GESTION CARACTERISTICAS 1. Directrices estratégicas unificadas. 2. Lideres de procesos conscientes y empoderados. 3. Personal consciente y con conocimientos de los procesos. 4. Planificación de los procesos considerando requisitos de partes interesadas. 5. Documentación unificada. 6. Sistema único de medición de gestión. 7. Revisión integral del desempeño del sistema.
  • 37. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL BENEFICIOS  Facilita administración de procesos orientados a los objetivos.  Reduce costos por documentación y actividades.  Optimiza tiempos de procesos  Apoya desarrollo de cultura organizacional orientada a procesos.  Mejora comunicación interna.  Da mayor coherencia a la organización.
  • 38. GESTION POR PROCESOS  Enfoque sistémico orientado a los resultados de los procesos y del sistema como un todo.  Orientación al cliente interno y externo.  Mayor comunicación interna.  Menor jerarquía y mayor flexibilidad en la estructura.  Flexibilidad en el diseño de las actividades del proceso con énfasis en el valor agregado.
  • 39. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL GESTION O ADMINISTRACION POR PROCESOS  Gestión por competencias y toma de conciencia.  Integración de proveedores.  Énfasis en la mejora continua.  Aplicación del ciclo Planear, Hacer, Verificar, Actuar ( metodología Deming/shewar) en un proceso pero también en toda la red de procesos o sistema de gestión.
  • 40. CICLO P. H. V. A. P H V A PLANIFICACIÓN HACER CONTROLAR MEJORA ASEGURAMIENTO P: Planear lo que necesito H: Controlar lo que se Hace V: Verificar para Asegurar A: Actuar para Mejorar
  • 41. ETAPAS GENERALES DEL PROCESO RETROALIMENTACIÓN DEL SISTEMA: Toma de decisiones: AC, AP, Am ACTUAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Política, objetivos, compromiso, plan de implantación PLANEAR EJECUCIÓN DEL PLAN: Documentación, implementación de tareas y controles HACER VERIFICACIÓN de los logros alcanzados: Objetivos Vs Resultados: Auto control, auditorías, revisión gerencial VERIFICAR
  • 42. GESTION POR PROCESOS PROCESO ES “ Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados” “ Los procesos de una organización son planificados y puestos en practica bajo condiciones controladas para aportar valor” NTC ISO 9001
  • 43. ELEMENTOS DEL PROCESO  OBJETIVO DEL PROCESO : Resultado esperado- eficiencia y eficacia.  ENTRADAS: Información, insumos o materiales que recibe el proceso.  SALIDAS: Resultados del proceso.  ACTIVIDADES: Ciclo de operaciones que transforman las entradas en salidas.  RECURSOS: Personas, infraestructura, maquinaria etc.