1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio de Educación Superior.
Universidad Fermín Toro.
Escuela de Administración de Empresas.
7 Hábitos en una Organización
Autor: José Daniel Peña.
19.999.966
Santiago de Chile, 21 de jun. de 21.

2. 7 Hábitos
Organizacionales
Proactividad
Comenzar con un fin en mente
Poner primero lo primero
Pensar en ganar-ganar
Buscar comprender primero y luego ser entendido
Sinergizar
Afilar la sierra
Conocer los valores y principios de una
organización, esto nos ayuda a enfocar
sus esfuerzos hacia un verdadero norte.
Sin principios y valores no podemos
establecer nuestro norte.
Es por ello que para lograr los objetivos
debemos tener visión y una misión que
nos lleve a seguir los procedimientos
que nos ayuden a lograr los objetivos.
Todas las organizaciones están atravesando por el mismo desafío, ser más rápidos, mejores y al menor costo, Sin embargo, las organizaciones
de tienen un tiempo, presupuesto y energía limitada. Además de eso, lo urgente siempre se interpone con lo importante, para enfrentar esto, las
organizaciones deben priorizar sus actividades, centrar los esfuerzos en lo que realmente agrega valor y aprender a decir que no.
¿Cómo puede enfocarse primero en lo primero?
Enfocarse en lo crucialmente importante.
Tomar acción sobre las medidas de predicción.
Llevar un tablero de control convincente de los resultados.
Mantener una cadencia de rendición de cuentas.
Siempre que presentemos una iniciativa o un proyecto:
Debemos estar preparados para responder a la pregunta ¿qué gano yo?
Busquemos siempre un punto de equilibrio en el que todos ganan.
Es importante involucrar a todos en el desarrollo de una idea.
Mostrar humildad, es un factor importante, con ello logramos cercanía con el equipo de trabajo.
Es importante compartir tiempo con las personas que realizan el trabajo
Debemos promover la reflexión y desafiando el status quo preguntando ¿por qué?
El concepto fundamental detrás de sinergia es que la suma de las partes es mayor que el resultado, la habilidad de crear sinergia
permite a las organizaciones crear valor por medio de la innovación, y la innovación es casi siempre es un trabajo de equipo, el
concepto de innovación colaborativa se logra a través de tres prácticas:
Resolución creativa: Tomar decisiones que combinan lo mejor de ideas absurdas e ideas
opuestas, combinar ideas de una manera completamente nueva e innovadora.
Abrasión creativa: El mejor resultado se logrará a través de lo que se conoce como debate saludable, que significa crear desafíos,
pero desafiar a las ideas, no a las personas.
Agilidad creativa: Implica experimentar de manera segura, acelerar el valor a través de la innovación, fallar miserablemente, fallar rápido
pero por medio de la reflexión encontrar formas completamente nuevas de hacer las cosas, más vale un final horrible que un horror sin final
se refiere a que nunca debe dejar de aprender,
siempre es importante continuar aprendiendo, el
equipo debe continuar aprendiendo y debe
promover el aprendizaje a través de la reflexión
para así conseguir innovación.