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FRASE CELEBRE ,[object Object]
INTRODUCCION ,[object Object],[object Object]
OBJETIVO GENERAL: ,[object Object]
OBJETIVOS ESPECIFICOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTECEDENTES ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Las gr á ficas de control ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para utilizar y desarrollar las gr á ficas de control seguimos los siguientes pasos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. GRÁFICA P ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejercicio: Gráfica p
Gráfica p LCS=0.01869  LC=0.01507  LCI= 0.01145
Gráfica np ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejercicio: Gráfica np
Gráfica np LCS=0.5132  LC=0.027  LCI= -0.4592
3. GRÁFICOS DE CONTROL PARA LA MEDIA
R   xmax   xmin  )
 
 
 
 
 
Gráfica  LCS= 74.014   LC= 74.001   LCI=  73.988
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores que comprende el control ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Controles utilizados con más frecuencia en los factores del control Cantidad Tiempo Costo Calidad Presupuestos Estudios de tiempos Presupuestos Evaluación de la actuación Estimaciones Fechas límite Costo por metro cuadrado Pruebas psicológicas Productos terminados Programas Costos estándar Inspecciones visuales Unidades vendidas Tiempo - máquina Pronósticos Coeficientes Unidades rechazadas Medición del trabajo Contabilidad Rendimiento del personal Inventarios de personal Procedimientos Productividad Informes Medición del trabajo Estándares Rendimiento s/inversión Procedimientos Pronósticos Estándares Control de inventarios Calificación de méritos
[object Object],[object Object],[object Object]
Gráficos de los defectos gráficos “c” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Clasificación de los defectos, muestrario de defectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Graficas de control fuera de lo común ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
Luego se recomienda un ciclo de mejora del proceso:
RESUMEN
CONCLUSION ,[object Object],[object Object]
[object Object],CONT.
 

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Graficas de control por atributo

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13. Gráfica p LCS=0.01869 LC=0.01507 LCI= 0.01145
  • 14.
  • 16. Gráfica np LCS=0.5132 LC=0.027 LCI= -0.4592
  • 17. 3. GRÁFICOS DE CONTROL PARA LA MEDIA
  • 18. R  xmax  xmin )
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24. Gráfica LCS= 74.014 LC= 74.001 LCI= 73.988
  • 25.
  • 26.
  • 27. Controles utilizados con más frecuencia en los factores del control Cantidad Tiempo Costo Calidad Presupuestos Estudios de tiempos Presupuestos Evaluación de la actuación Estimaciones Fechas límite Costo por metro cuadrado Pruebas psicológicas Productos terminados Programas Costos estándar Inspecciones visuales Unidades vendidas Tiempo - máquina Pronósticos Coeficientes Unidades rechazadas Medición del trabajo Contabilidad Rendimiento del personal Inventarios de personal Procedimientos Productividad Informes Medición del trabajo Estándares Rendimiento s/inversión Procedimientos Pronósticos Estándares Control de inventarios Calificación de méritos
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. Luego se recomienda un ciclo de mejora del proceso:
  • 43.
  • 44.
  • 45.