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  Septiembre 2002
 José Payano, MBA
   Santo Domingo
República Dominicana
Agenda

 Parte I.............Conociendo el Concepto.

 Parte II............Extrayendo los Beneficios.

 Parte III..........Construyendo el Puente.
Parte I

Conociendo
El Concepto
Prólogo

Imagine how the market would have
  appreciated Barnes&Noble Should
    Amazon.com be their idea....

  A perfect Digital Hologram for
         Barnes&Noble!

                              José Payano
Definición
 El Puente Inter-Económico es un Modelo
  Estratégico definido sobre la base de
  infraestructura.
 Su principal objetivo es cerrar la brecha entre la
  Nueva y la Vieja Economía, permitiendo a negocios
  actuales acelerar su conversión a negocios digitales.
 El Holograma Digital del Negocio es una réplica
  digital del negocio existente existente.
 El lado izquierdo del puente le corresponde la
  Unidad de Negocio Original; al derecho, su réplica
  digital.
 El Puente Inter-Económico define la integración
  entre los dos mundos.
Supuesto (I)
 Los Negocios actuales no cambiarán radicalmente
  sus prácticas de negocios en el corto o largo plazo
  plazo, aún cuando se incorpore un marco legal
  para la operación digital (ley de Firma Digital) o la
  aceptación del Negocio Digital (e-Business) como
  una estrategia válida para la captura de nuevos
  mercados y la supervivencia del negocio.
 Esto es debido al legado cultural de la
  organización, sus relaciones internas y externas,
  las herrramientas utilizadas, los procesos y el
  estado general del conocimiento.
Supuesto (II)
 El enfoque de los vendedores que tratan de
  vender su tecnología proponiendo modelos
  estratégicos que la soportan es como proponer
  “la enfermedad” para vender convenientemente
  la “cura”.
 Los vendedores venden “alineamiento
  estratégico”, cuando en realidad sólo venden
  “productos tecnológicos” en general.
 El secreto del éxito está en un
  “Desplazamiento Contextual”. Cambie el
  contexto y paquete de cosas nuevas pueden
  surgir.
Santa Biblia!

“Nadie pone remiendo de paño nuevo en vestido
  viejo; porque tal remiendo tira del vestido, y se
               hace peor la rotura”.

 “Ni echan vino nuevo en odres viejos; de otra
     manera los odres se rompen, y el vino se
  derrama, y los odres se pierden; pero echan el
  vino nuevo en odres nuevos, y lo uno y lo otro
            se conservan juntamente”
                                     Mateo 9:16-17
Inhibidores
 El entorno de los negocios actuales, sus prácticas y y
  sus relaciones, tanto externas como internas, prescriben
  una lenta transformación de su operatoria.
 La cuantiosa inversión que tienen algunas empresas
  implica una necesidad imperiosa de amortización de los
  activos tangibles e intangibles adquiridos.
 El factor humano pesa inexorablemente sobre las
  decisiones de cambio, haciendo que la transformación se
  vuelva evolutiva más que involutiva.
 El Factor Generacional implica que los dueños y la
  dirección de la empresa probablemente perviven de una
  época diferente a la era de Internet.
Catalizadores
 La promulgación de leyes que habilitan la
  operación digital paralela a las prácticas físicas de
  operación.
 Las experiencias y conocimiento acumulado
  de los profesionales de la tecnología, de las
  dotComs, la innovación en la aplicación
  tecnológica.
 La madurez de las tecnologías que hacen
  posible la operación digital. Hace pocos años estas
  tecnologías estaban sólo hábiles para visionarios.
 La Postura Estratégica que adopte el negocio
  para mantener el liderazgo o desafiar al líder en su
  industria.
Qué Hacer?
 Lo que está faltando es un verdadero
  Modelo Estratégico que proponga:
   Una manera de llevar el negocio actual al negocio Digital
    cerrando la brecha entre la Vieja y la Nueva Economía.
   Proteger el negocio actual de los riesgos implicados en tal
    transformación.
   El aprovechamiento de las competencias centrales, la posición de
    mercado, productos, servicios, el conocimiento y otros activos
    intangibles.
   Construir un entorno que favorezca la incorporación de las
    tecnologías de manera natural y sin resistencias.
   Definir el objetivo del nuevo negocio de una manera clara para los
    accionistas y otros interesados.
   Fases bien definidas, en términos de entregables comprensibles
    para el director del negocio actual.
...Cierre la Brecha!
                  Declaración Dirección Estratégica de la e-
   E-Visión
                  compañía.

                  Matriz de Oportunidades de Incorporación
 E-Evaluación
                  Contenido y requerimientos negocio.

                  Holograma Digital del Negocio:Homólogo
 E-Holograma
                  digital del negocio actual.

                  Configuración progresiva de los servicios
E-Consolidación
                  originales en el Holograma Digital.

                  Lanzamiento definitivo de la e-compañía
 E-Compañía
                  como sustituto del negocio original.
Concepto
 El Puente InterEconómico es una plataforma integrada de
  tecnología y prácticas de gerencia de la nueva economía.
 Su propósito primario es permitir a los negocios cerrar la
  brecha entre las prácticas actuales y las prácticas de la
  Nueva Economía.
 El Holograma Digital de la Empresa(HDE) es una réplica
  digital del negocio original en el cual, todo contenido del
  negocio actual se convierte a su homólogo digital.
 Al HDE le corresponde el lado derecho del puente, donde la
  empresa sólo existe en un entorno puramente digital. La
  Empresa Actual existe al lado izquierdo del Puente
 El puente define la Integración entre ambos mundos.
Concepto
 El Holograma Digital de la Empresa (HDE)
  recontruye el negocio actual:
   Utilizando los activos físicos e intangibles de la empresa,
    tales como la posición del mercado, los productos, los
    servicios, los sistemas legados, las operaciones y las demás
    competencias centrales del negocio actual.
   Incorporando este conocimiento a la nueva infraestructura y
    reconfigurando todo en un nuevo entorno de negocio digital.
   El HDE se materializa mediante 5 fases de ejecución bien
    definidas y delimitadas, cada cual produciendo entregables
    que aceleran la interiorización de la Nueva Economía.
   EL negocio o empresa resultante incorpora intrínsecamente
    las tecnologías y prácticas actuales desde su concepción
    misma.
Concepto
 La Prestación del Servicio:
   Una estrategia de canales multimodal y colaborativa habilita
    el sistema de entrega de valor.
   Una estrategia de clientes apropiada incorpora la plataforma
    de gerencia de relaciones con clientes necesaria.
   Procesos altamente integrados garantizan las promesas de
    valor.
   Administración de subscripciones y asignaciones para los
    eventos relacionados con los productos y servicios de
    clientes.
   Provisión de soluciones integradas (no productos
    específicos) garantizan el enfoque central en el cliente.
Parte II

 Extrayendo
Los Beneficios
Accionistas
 Nada es más valioso que el aseguramiento de
  la continua creación de riqueza:
   Las mejores prácticas en modelos VAE sugieren que las
    inversiones para el crecimiento del negocio son obligatorias
    para director de empresa.
   Las mejores prácticas en modelos de CRECIMIENTO
    sugieren tener en cuenta los requerimientos diferentes de
    correr el negocio actual y mantener “opciones futuras de
    generación de ingresos” en gestación continua.
   El desarrollo de nuevos negocios utilizando los recursos del
    negocio actual es una de las prácticas generalmente
    aceptadas para mantener el continuo crecimiento de la
    riqueza de los accionistas.
   La captura de valor en mercados emergentes garantizan la
    posición de lider o desafia a aquellos que ocupan dicha
    posición.
Proveedores de Software
 La implementación es un privilegio del vendedor:
    La consultoría es una propuesta de valor completa.
    La configuracion del Holograma Digital está incluida.
    La Integración es parte del servicio.
    La oferta complementaria incluye la tecnología.
    La consultoría estratégica debe proveerse como un servicio
     separado.
    El paquete global incluiría: El proyecto estratégico, la
     Implementación y la operación contratada.
    Esté preparado para “operar el subcontrato” completo en
     asistencia al negocio.
    Los vendedores de Sw de Infraestructura son los
     ganadores.
    Mandato único: Consiga el cambio de contexto (Fase e-
     Visión)
El Negocio
 Capture las opciones reales sin afectar sus
  operaciones actuales:
   El negocio actual, productor de ingresos, es protegido de los
    riesgos de la transformación al entorno digital.
   Mantener el foco en el negocio actual y en el desarrollo
    futuro, por separado, le hace mantener y generar ventajas
    competitivas.
   Las inversiones se hacen siguiendo un plan macro de
    conversión.
   Las nuevas prácticas son incorporadas en ambiente
    “controlado”.
   Consultores calificados aseguran la implementación de
    acuerdo a las prácticas aceptadas de la industria.
   Las operaciones y sistemas del negocio actual se convierten
    a “proveedores de contenido”.
   El Puente se unifica ambos mundos de manera
    ininterrumpida.
Enfoque!

To maintain operations in a core business
      and do e-business...we tried that
  initially, but it just didn’t allow people to
   focus on either side. So we broke off
    the ebusiness team but linked them
       back to the mother company to
             keep us connected.
                                      - Delta Airlines
El Negocio
 Modo Proveedor de Servicio:
   El HDE re-utiliza todas las unidades de apoyo, operaciones
    y sistemas como proveedores de servicio.
   Durante las últimas dos fases de conversión a la e-
    compañía se da mucha atención a la mejora de estos
    procesos de provisión.
   En la última fase de la e-compañía, las unidades de apoyo
    mejoradas, podrían ofrecer sus servicios a la industria u
    otras empresas con el mismo esquema de provisión
    mejorado a lo largo del proceso.
   Desde un punto de vista microeconómico, las unidades
    productivas podrían reconfigurarse en “centros de provisión”
    para otros HDEs.
El Cliente
 Acceso conveniente y soluciones globales
  son la norma y no la excepción a la regla:
     Alta disponibilidad del Servicio (24x7x365).
     Multimodal: Multicanal y Mutidispositivo.
     Confiable y robusto.
     Personalizado sobre la base de ofertas-solución.
     Sincronización de los canales.
     Habil en todo momento, lugar y hora.
     Conecciones seguras.
     Servicio orientado al cliente.
     Modificación continua del servicio de acuerdo a las
      preferencias de los clientes.
Parte III

Construyendo
 El Puente
Evitando la Canibalización
 El nuevo negocio no debe canibalizar el
  original:
   Los servicios digitales son provistos en el HDE.
   Servicios de Backoffice provisto por negocio
    original.
   Ambas entidades co-existen en dominios
    colaborativos no competitivos.
   Comparten los mismos clientes.
   Diferentes canales, servicios complementarios.
   Marcas para los canales contribuye a una
    delimitación saludable.
   Una estrategia integrada de clientes en la cúpula
    de la dirección garantiza la necesaria unicidad de
    visión.
Implementation
 El Puente Inter-Económico es también un Servicio
  de Consultoría Estratégica que permite a los
  negocios actuales salvar la brecha entre las
  prácticas actuales y las prácticas de la Economía
  Digital.
 Puente Inter-Económico define 5 etapas para la
  reconstrucción del negocio actual.
 Puente Inter-Económico es también un site
  Internet: www.ieb.josepayano.org.
 Puente Inter-Económico es ún Libro, un e-Libro, un
  PDF descargable y una presentación en-línea, un
  Demo...
 Puente Inter-Económico es un concepto en
  evolución.
5 Etapas a la e-Companía

                                                                             E-CONSOLI-
      E-VISIÓN               E-EVALUACIÓN              E-HOLOGRAMA           DACIÓN                     E-COMPAÑÍA




ACTIVIDADES:            ACTIVIDADES:              ACTIVIDADES:             ACTIVIDADES:           ACTIVIDADE:
 Presentación           Evaluación Negocio       Seleccione las          Consolide             Ponga fecha de
Cconceptos.             Actual y sus Prácticas.   tecnologías..            Operaciones.           lanzamiento.
                         Documente la            Iimplemente diseño       Demuestre Valor.      Plan de Transición.
 Cree “Conciencia”.    Matriz de                 HDE.                      Convierta el resto    Valide ¨MPR”
 Tormenta de Ideas -   Oportunidades.             Lance nueva            de la organización     Unidades Apoyo.
Directivos.             Análisis Funcional.      iniciativa de negocio.   origen a digital.       Ejecute Proyectos de
 Obtenga                                                                                         Transición.
Compromiso

ENTREGA:                ENTREGA:                  ENTREGA:                 ENTREGA:               ENTREGA:
Declaración de la       Matriz de                 Holograma Digital del    Consolidación          e-Compañia: Un espejo
Dirección Estratégica   Oportunidades,            Negocio.                 Holograma Digital      digital de la compañía
de la Compañía.         Requerimientos del                                 del Negocio            matriz.
                        Negocio.                                           Anterior.
Conclusión
    Este concepto permite diseñar la empresa actual desde un
     punto de vista totalmente nuevo, pero sin dejar de tomar
     en cuenta las experiencias adquiridas en el mercado.
    Estos dos asuntos contrapuestos crean el mayor valor
     posible para los accionistas:
    (a) Por una parte la experiencia que ya se tiene en el negocio, y
    (b) Por otra, la posibilidad de concebir la empresa como si
         volviera a nacer en el entorno de la Nueva Economía.
    El “Desplazamiento Contextual” acelera la incorporación de
     las prácticas de la Nueva Economía.
    Un “Procedimiento Estándar” de conversión elevará las
     ventas de todos los participantes en la industria TI.
    En efecto, las grandes empresas no tienen por qué perder
     el terreno ganado frente competidores ligeros y bien
     apertrechados en las nuevas prácticas.
Puente InterEconómico




       FIN

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Puente InterEconómico - En Español

  • 1. PERFIL ® Septiembre 2002 José Payano, MBA Santo Domingo República Dominicana
  • 2. Agenda  Parte I.............Conociendo el Concepto.  Parte II............Extrayendo los Beneficios.  Parte III..........Construyendo el Puente.
  • 4. Prólogo Imagine how the market would have appreciated Barnes&Noble Should Amazon.com be their idea.... A perfect Digital Hologram for Barnes&Noble! José Payano
  • 5. Definición  El Puente Inter-Económico es un Modelo Estratégico definido sobre la base de infraestructura.  Su principal objetivo es cerrar la brecha entre la Nueva y la Vieja Economía, permitiendo a negocios actuales acelerar su conversión a negocios digitales.  El Holograma Digital del Negocio es una réplica digital del negocio existente existente.  El lado izquierdo del puente le corresponde la Unidad de Negocio Original; al derecho, su réplica digital.  El Puente Inter-Económico define la integración entre los dos mundos.
  • 6. Supuesto (I)  Los Negocios actuales no cambiarán radicalmente sus prácticas de negocios en el corto o largo plazo plazo, aún cuando se incorpore un marco legal para la operación digital (ley de Firma Digital) o la aceptación del Negocio Digital (e-Business) como una estrategia válida para la captura de nuevos mercados y la supervivencia del negocio.  Esto es debido al legado cultural de la organización, sus relaciones internas y externas, las herrramientas utilizadas, los procesos y el estado general del conocimiento.
  • 7. Supuesto (II)  El enfoque de los vendedores que tratan de vender su tecnología proponiendo modelos estratégicos que la soportan es como proponer “la enfermedad” para vender convenientemente la “cura”.  Los vendedores venden “alineamiento estratégico”, cuando en realidad sólo venden “productos tecnológicos” en general.  El secreto del éxito está en un “Desplazamiento Contextual”. Cambie el contexto y paquete de cosas nuevas pueden surgir.
  • 8. Santa Biblia! “Nadie pone remiendo de paño nuevo en vestido viejo; porque tal remiendo tira del vestido, y se hace peor la rotura”. “Ni echan vino nuevo en odres viejos; de otra manera los odres se rompen, y el vino se derrama, y los odres se pierden; pero echan el vino nuevo en odres nuevos, y lo uno y lo otro se conservan juntamente” Mateo 9:16-17
  • 9. Inhibidores  El entorno de los negocios actuales, sus prácticas y y sus relaciones, tanto externas como internas, prescriben una lenta transformación de su operatoria.  La cuantiosa inversión que tienen algunas empresas implica una necesidad imperiosa de amortización de los activos tangibles e intangibles adquiridos.  El factor humano pesa inexorablemente sobre las decisiones de cambio, haciendo que la transformación se vuelva evolutiva más que involutiva.  El Factor Generacional implica que los dueños y la dirección de la empresa probablemente perviven de una época diferente a la era de Internet.
  • 10. Catalizadores  La promulgación de leyes que habilitan la operación digital paralela a las prácticas físicas de operación.  Las experiencias y conocimiento acumulado de los profesionales de la tecnología, de las dotComs, la innovación en la aplicación tecnológica.  La madurez de las tecnologías que hacen posible la operación digital. Hace pocos años estas tecnologías estaban sólo hábiles para visionarios.  La Postura Estratégica que adopte el negocio para mantener el liderazgo o desafiar al líder en su industria.
  • 11. Qué Hacer?  Lo que está faltando es un verdadero Modelo Estratégico que proponga:  Una manera de llevar el negocio actual al negocio Digital cerrando la brecha entre la Vieja y la Nueva Economía.  Proteger el negocio actual de los riesgos implicados en tal transformación.  El aprovechamiento de las competencias centrales, la posición de mercado, productos, servicios, el conocimiento y otros activos intangibles.  Construir un entorno que favorezca la incorporación de las tecnologías de manera natural y sin resistencias.  Definir el objetivo del nuevo negocio de una manera clara para los accionistas y otros interesados.  Fases bien definidas, en términos de entregables comprensibles para el director del negocio actual.
  • 12. ...Cierre la Brecha! Declaración Dirección Estratégica de la e- E-Visión compañía. Matriz de Oportunidades de Incorporación E-Evaluación Contenido y requerimientos negocio. Holograma Digital del Negocio:Homólogo E-Holograma digital del negocio actual. Configuración progresiva de los servicios E-Consolidación originales en el Holograma Digital. Lanzamiento definitivo de la e-compañía E-Compañía como sustituto del negocio original.
  • 13. Concepto  El Puente InterEconómico es una plataforma integrada de tecnología y prácticas de gerencia de la nueva economía.  Su propósito primario es permitir a los negocios cerrar la brecha entre las prácticas actuales y las prácticas de la Nueva Economía.  El Holograma Digital de la Empresa(HDE) es una réplica digital del negocio original en el cual, todo contenido del negocio actual se convierte a su homólogo digital.  Al HDE le corresponde el lado derecho del puente, donde la empresa sólo existe en un entorno puramente digital. La Empresa Actual existe al lado izquierdo del Puente  El puente define la Integración entre ambos mundos.
  • 14. Concepto  El Holograma Digital de la Empresa (HDE) recontruye el negocio actual:  Utilizando los activos físicos e intangibles de la empresa, tales como la posición del mercado, los productos, los servicios, los sistemas legados, las operaciones y las demás competencias centrales del negocio actual.  Incorporando este conocimiento a la nueva infraestructura y reconfigurando todo en un nuevo entorno de negocio digital.  El HDE se materializa mediante 5 fases de ejecución bien definidas y delimitadas, cada cual produciendo entregables que aceleran la interiorización de la Nueva Economía.  EL negocio o empresa resultante incorpora intrínsecamente las tecnologías y prácticas actuales desde su concepción misma.
  • 15. Concepto  La Prestación del Servicio:  Una estrategia de canales multimodal y colaborativa habilita el sistema de entrega de valor.  Una estrategia de clientes apropiada incorpora la plataforma de gerencia de relaciones con clientes necesaria.  Procesos altamente integrados garantizan las promesas de valor.  Administración de subscripciones y asignaciones para los eventos relacionados con los productos y servicios de clientes.  Provisión de soluciones integradas (no productos específicos) garantizan el enfoque central en el cliente.
  • 17. Accionistas  Nada es más valioso que el aseguramiento de la continua creación de riqueza:  Las mejores prácticas en modelos VAE sugieren que las inversiones para el crecimiento del negocio son obligatorias para director de empresa.  Las mejores prácticas en modelos de CRECIMIENTO sugieren tener en cuenta los requerimientos diferentes de correr el negocio actual y mantener “opciones futuras de generación de ingresos” en gestación continua.  El desarrollo de nuevos negocios utilizando los recursos del negocio actual es una de las prácticas generalmente aceptadas para mantener el continuo crecimiento de la riqueza de los accionistas.  La captura de valor en mercados emergentes garantizan la posición de lider o desafia a aquellos que ocupan dicha posición.
  • 18. Proveedores de Software  La implementación es un privilegio del vendedor:  La consultoría es una propuesta de valor completa.  La configuracion del Holograma Digital está incluida.  La Integración es parte del servicio.  La oferta complementaria incluye la tecnología.  La consultoría estratégica debe proveerse como un servicio separado.  El paquete global incluiría: El proyecto estratégico, la Implementación y la operación contratada.  Esté preparado para “operar el subcontrato” completo en asistencia al negocio.  Los vendedores de Sw de Infraestructura son los ganadores.  Mandato único: Consiga el cambio de contexto (Fase e- Visión)
  • 19. El Negocio  Capture las opciones reales sin afectar sus operaciones actuales:  El negocio actual, productor de ingresos, es protegido de los riesgos de la transformación al entorno digital.  Mantener el foco en el negocio actual y en el desarrollo futuro, por separado, le hace mantener y generar ventajas competitivas.  Las inversiones se hacen siguiendo un plan macro de conversión.  Las nuevas prácticas son incorporadas en ambiente “controlado”.  Consultores calificados aseguran la implementación de acuerdo a las prácticas aceptadas de la industria.  Las operaciones y sistemas del negocio actual se convierten a “proveedores de contenido”.  El Puente se unifica ambos mundos de manera ininterrumpida.
  • 20. Enfoque! To maintain operations in a core business and do e-business...we tried that initially, but it just didn’t allow people to focus on either side. So we broke off the ebusiness team but linked them back to the mother company to keep us connected. - Delta Airlines
  • 21. El Negocio  Modo Proveedor de Servicio:  El HDE re-utiliza todas las unidades de apoyo, operaciones y sistemas como proveedores de servicio.  Durante las últimas dos fases de conversión a la e- compañía se da mucha atención a la mejora de estos procesos de provisión.  En la última fase de la e-compañía, las unidades de apoyo mejoradas, podrían ofrecer sus servicios a la industria u otras empresas con el mismo esquema de provisión mejorado a lo largo del proceso.  Desde un punto de vista microeconómico, las unidades productivas podrían reconfigurarse en “centros de provisión” para otros HDEs.
  • 22. El Cliente  Acceso conveniente y soluciones globales son la norma y no la excepción a la regla:  Alta disponibilidad del Servicio (24x7x365).  Multimodal: Multicanal y Mutidispositivo.  Confiable y robusto.  Personalizado sobre la base de ofertas-solución.  Sincronización de los canales.  Habil en todo momento, lugar y hora.  Conecciones seguras.  Servicio orientado al cliente.  Modificación continua del servicio de acuerdo a las preferencias de los clientes.
  • 24. Evitando la Canibalización  El nuevo negocio no debe canibalizar el original:  Los servicios digitales son provistos en el HDE.  Servicios de Backoffice provisto por negocio original.  Ambas entidades co-existen en dominios colaborativos no competitivos.  Comparten los mismos clientes.  Diferentes canales, servicios complementarios.  Marcas para los canales contribuye a una delimitación saludable.  Una estrategia integrada de clientes en la cúpula de la dirección garantiza la necesaria unicidad de visión.
  • 25. Implementation  El Puente Inter-Económico es también un Servicio de Consultoría Estratégica que permite a los negocios actuales salvar la brecha entre las prácticas actuales y las prácticas de la Economía Digital.  Puente Inter-Económico define 5 etapas para la reconstrucción del negocio actual.  Puente Inter-Económico es también un site Internet: www.ieb.josepayano.org.  Puente Inter-Económico es ún Libro, un e-Libro, un PDF descargable y una presentación en-línea, un Demo...  Puente Inter-Económico es un concepto en evolución.
  • 26. 5 Etapas a la e-Companía E-CONSOLI- E-VISIÓN E-EVALUACIÓN E-HOLOGRAMA DACIÓN E-COMPAÑÍA ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: ACTIVIDADE:  Presentación  Evaluación Negocio  Seleccione las  Consolide  Ponga fecha de Cconceptos. Actual y sus Prácticas. tecnologías.. Operaciones. lanzamiento.  Documente la Iimplemente diseño  Demuestre Valor.  Plan de Transición.  Cree “Conciencia”. Matriz de HDE.  Convierta el resto  Valide ¨MPR”  Tormenta de Ideas - Oportunidades.  Lance nueva de la organización Unidades Apoyo. Directivos. Análisis Funcional. iniciativa de negocio. origen a digital.  Ejecute Proyectos de  Obtenga Transición. Compromiso ENTREGA: ENTREGA: ENTREGA: ENTREGA: ENTREGA: Declaración de la Matriz de Holograma Digital del Consolidación e-Compañia: Un espejo Dirección Estratégica Oportunidades, Negocio. Holograma Digital digital de la compañía de la Compañía. Requerimientos del del Negocio matriz. Negocio. Anterior.
  • 27. Conclusión  Este concepto permite diseñar la empresa actual desde un punto de vista totalmente nuevo, pero sin dejar de tomar en cuenta las experiencias adquiridas en el mercado.  Estos dos asuntos contrapuestos crean el mayor valor posible para los accionistas: (a) Por una parte la experiencia que ya se tiene en el negocio, y (b) Por otra, la posibilidad de concebir la empresa como si volviera a nacer en el entorno de la Nueva Economía.  El “Desplazamiento Contextual” acelera la incorporación de las prácticas de la Nueva Economía.  Un “Procedimiento Estándar” de conversión elevará las ventas de todos los participantes en la industria TI.  En efecto, las grandes empresas no tienen por qué perder el terreno ganado frente competidores ligeros y bien apertrechados en las nuevas prácticas.