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MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍASMAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS
DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONESDE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
Prof.: Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar
EL ESTANDAR PARA LA GERENCIA
DE UN PROYECTO
ELEMENTOS A PRECISAR
EL TRABAJO INVOLUCRADO EN CADA GRUPO DE PROCESOS (PROCESS
GROUP).
– INICIALIZACIÓN.
– PLANEACIÓN.
– EJECUCIÓN.
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MAPEO DE GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE
CONOCIMIENTO.
1). Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los
objetivos del proyecto.
2). Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con
los requisitos.
3). Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y
expectativas de los interesados.
4). Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo,
costo, calidad, recursos y riesgos para producir el producto, servicio o
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PARA QUE UN PROYECTO TENGA ÉXITO SE DEBEN CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
1). Los Procesos de la Gerencia de Proyectos, aseguran que el proyecto
avance de manera eficaz durante toda su existencia.
2). Los Procesos orientados al Producto, especifican y crean el
producto de proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por
el Ciclo de Vida del Proyecto, y varían según el área de aplicación. El
alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta con una
comprensión básica acerca de cómo generar el producto especificado.
CATEGORÍAS DE PROCESOS QUE EJECUTA EL EQUIPO DEL PROYECTO
GRUPOS DE PROCESOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
LOS GRUPOS DE PROCESO INTERACTÚAN EN UNA FASE O PROYECTO
INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
(PMBOK, 4ta. Ed. PMI, 2008)
4.1
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Proyecto
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4.5
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5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance
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5.3 Crear la EDT/WBS
6.1 Definir las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
6.2
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Actividades
6.3
Estimar los Recursos de las
Actividades
6.4
Estimar la Duración de las
Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos
7.2 Determinar el Presupuesto
8.
Gerencia de la
Calidad del
Proyecto
8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad
9.1
Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
10.1 Identificar a los Interesados 10.2 Planificar las Comunicaciones 10.3 Distribuir la Información 10.4 Informar el Desempeño
10.5
Gestionar las expectativas de los
Interesados
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 11.6
Dar Seguimiento y Controlar los
Riesgos
11.2 Identificar Riesgos
11.3
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Riesgos
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Riesgos
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Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Administrar las Adquisiciones 12.6 Cerrar las Adquisiciones
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  • 1. MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍASMAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONESDE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Prof.: Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar
  • 2. EL ESTANDAR PARA LA GERENCIA DE UN PROYECTO
  • 3. ELEMENTOS A PRECISAR EL TRABAJO INVOLUCRADO EN CADA GRUPO DE PROCESOS (PROCESS GROUP). – INICIALIZACIÓN. – PLANEACIÓN. – EJECUCIÓN. – MONITOREO Y CONTROL. – CIERRE. MAPEO DE GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
  • 4. 1). Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto. 2). Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos. 3). Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados. 4). Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos para producir el producto, servicio o resultado especificado. PARA QUE UN PROYECTO TENGA ÉXITO SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
  • 5. 1). Los Procesos de la Gerencia de Proyectos, aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. 2). Los Procesos orientados al Producto, especifican y crean el producto de proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el Ciclo de Vida del Proyecto, y varían según el área de aplicación. El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta con una comprensión básica acerca de cómo generar el producto especificado. CATEGORÍAS DE PROCESOS QUE EJECUTA EL EQUIPO DEL PROYECTO
  • 6. GRUPOS DE PROCESOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
  • 7. LOS GRUPOS DE PROCESO INTERACTÚAN EN UNA FASE O PROYECTO
  • 8. INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
  • 9. (PMBOK, 4ta. Ed. PMI, 2008) 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.4 Dar seguimiento y controlar el Trabajo del Proyecto 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 4.5 Realizar Control Integrado de Cambios 5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance 5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance 5.3 Crear la EDT/WBS 6.1 Definir las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma 6.2 Establecer la Secuencia de las Actividades 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades 6.4 Estimar la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollar el Cronograma 7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos 7.2 Determinar el Presupuesto 8. Gerencia de la Calidad del Proyecto 8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 10.1 Identificar a los Interesados 10.2 Planificar las Comunicaciones 10.3 Distribuir la Información 10.4 Informar el Desempeño 10.5 Gestionar las expectativas de los Interesados 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 11.6 Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos 11.2 Identificar Riesgos 11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 12. Gerencia de las Adquisiciones del Proyecto 12.1 Planificar las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Administrar las Adquisiciones 12.6 Cerrar las Adquisiciones 11. Gerencia de Riesgos de Proyectos 9. Gerencia de los Recursos Humanos del Proyecto 10. Gerencia de las Comunicaciones del Proyecto 6. Gerencia del Tiempos del Proyecto 7. Gerencia de los Costos del Proyecto 4. Gerencia de Integración del Proyecto 5. Gerencia del Alcance de Proyecto Tabla de Relación entre los Procesos de Gerencia de Proyectos (42), los Grupos de Procesos (5) y Areas de Conocimientos (9) CapituloPMBOK Áreas de Conocimiento de Gerencia de Proyectos Grupos de Procesos para la Gerencia de Proyectos Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos de Cierre