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Las Empresas Perdurables
IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
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88%
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• EN COLOMBIA EL 68% DE LAS EMPRESAS SON FAMILIARES, AUNQUE LA MAYORÍA DE LA CONCENTRACIÓN ESTÁN
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• LA PRESENCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SE CLASIFICAN EN PYMES Y MICROEMPRESAS
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PROTOCOLOS DE FAMILIA
• SEGÚN JON MARTÍNEZ “ES UN DOCUMENTO ESCRITO QUE CONTIENE LOS ACUERDOS A QUE LA
FAMILIA HA LLEGADO RESPECTO A SU RELACIÓN CON SU EMPRESA Y PROPIEDAD”
• ES UNO DE LOS PRINCIPALES MECANISMOS PARA PREVENIR PROBLEMAS TÍPICOS DE LA
SOCIEDAD DE LA FAMILIA Y LOGRAR SU PERDURABILIDAD.
• UN PROTOCOLO EXITOSO SE ENCUENTRA JUSTO EN EL MEDIO DE DOS EXTREMOS:
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ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS
• SEGÚN EL DICCIONARIO LIBRE “LA ASAMBLEA ES LA REUNIÓN DE MIEMBROS DE UNA
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DIRECTIVA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
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ESTRATEGIAS PARA LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS, EN
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  • 2. IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES 99% 96% 88% 76% 71% 70% 68% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Italia EE.UU Suiza Reino Unido España Portugal Colombia Chile Empresas de Familia en Algunos Países Serie 1 Columna1 Columna2
  • 3. EMPRESAS FAMILIARES • LAS EMPRESAS FAMILIARES GENERAN ENTRE EL 45% Y EL 70% DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO Y EMPLEABILIDAD DE CADA PAÍS. • EN COLOMBIA EL 68% DE LAS EMPRESAS SON FAMILIARES, AUNQUE LA MAYORÍA DE LA CONCENTRACIÓN ESTÁN EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS. • LA PRESENCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SE CLASIFICAN EN PYMES Y MICROEMPRESAS
  • 4. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR • EL MODELO COMCEPTUAL DE LA DECADA DE 1960 Y 1970. • ESTA SOSTENÍA LA EXISTENCIA DE DOS SUBSISTEMAS INTERCONECTADOS EN LA EMPRESA FAMILIAR. • LA FAMILIA Y EL NEGOCIO, LOS CUALES TIENEN SUS REGLAS Y NORMAS. • EMPRESA, PROPIEDAD Y FAMILIA, CUALQUIER PERSONA DE ESTOS SUBSISTEMAS PUEDEN ESTAR UBICADOS EN CUALQUIER DE LOS SIETE SECTORES. • RESULTA ÚTIL PARA SABER LA FUENTE DE CONFLICTOS INTERPERSONALES
  • 5. MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES • CREAR UNA ESTRUCTURA PRESCINDIBLE DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR. • IDENTIFICACIÓN DE LA ETAPA ACTUAL Y LAS COMBINACIONES DE ETAPAS ENTRE PROPIEDAD, FAMILIA Y COMPAÑÍA • AYUDA A ANALIZAR LA DINÁMICA DE CUALQUIER EMPRESA FAMILIAR.
  • 6. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE OCDE • ANALIZAR EL BUEN GOBIERNO DE LAS EMPRESAS • EL FORO SOBRE LA ESTABILIDAD FINANCIERA LOS HA CALIFICADO COMO FUNDAMENTALES PARA GARANTIZAR UN SISTEMA FINANCIERO SANO. Marco eficaz para el buen gobierno • Promover la transparencia y eficacia de los mercados • Articular de forma clara el reparto de responsabilid ades Derechos de los accionistas y funciones claves • Amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas. Un trato equitativo • A todos los accionistas, in cluidos los minoristas y extranjeros • Oportunidad de realizar recurso efectivo Partes interesadas • Reconocer los derechos establecidos por la ley. • Cooperación activa entre las sociedades con vista de crear empleo Revelación de Información • Revelación oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales Responsabilida des de juntas directivas • Orientación estratégica de la empresa. • El control efectivo de la dirección ejecutiva
  • 7. MANUAL DE GOBIERNO COOPERATIVO • PRESENTA RECOMENDACIONES COMO: EVITAR LA DILUCIÓN Uno de los riesgos para los socios que no controlan en la sociedad es que los mayoritarios, vayan aumentando el porcentaje de participación Fusión La fusión con otra empresa controlada por la misma matriz. Norma La constitución y otra subordinada
  • 8. COMUNICACIÓN La toma de decisiones, en las que se considere que las exigidas por la ley no son suficientes. La convocatoria al máximo órgano social debe hacerse con el tiempo suficiente Reglamento interno de organización y funcionamiento de la junta directiva La junta directiva debe ocuparse principalmente en la dirección estratégica Miembros externos de la junta directiva La junta directiva debe ser evaluada Una buena junta directiva debe encontrar un balance entre el “conflicto cognitivo” y el “conflicto emocional” Estados financieros adecuados a los principios contables Auditor y la empresa pueden llegar a comprometer su independencia.
  • 9. PROTOCOLOS DE FAMILIA • SEGÚN JON MARTÍNEZ “ES UN DOCUMENTO ESCRITO QUE CONTIENE LOS ACUERDOS A QUE LA FAMILIA HA LLEGADO RESPECTO A SU RELACIÓN CON SU EMPRESA Y PROPIEDAD” • ES UNO DE LOS PRINCIPALES MECANISMOS PARA PREVENIR PROBLEMAS TÍPICOS DE LA SOCIEDAD DE LA FAMILIA Y LOGRAR SU PERDURABILIDAD. • UN PROTOCOLO EXITOSO SE ENCUENTRA JUSTO EN EL MEDIO DE DOS EXTREMOS:
  • 11. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS • SEGÚN EL DICCIONARIO LIBRE “LA ASAMBLEA ES LA REUNIÓN DE MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PARRA DECIDIR SOBRE ASUNTOS COMUNES” • EN ESTAS ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS LO QUE BUSCA ES LA PROGRAMACIÓN DE CURSOS ESPECIALES, INDEPENDIENTEMENTE DE LA PROFESIÓN.
  • 12. JUNTA DIRECTIVA • ES EL PRINCIPAL RESPONSABLE DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, DE LA DETERMINACIÓN DE POLÍTICAS DE NEGOCIO Y DE LA FIJACIÓN Y CONTROL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INSTITUCIÓN, DONDE SE SUPERVISA LA GESTIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE NEGOCIO Y SOPORTE DE LA ORGANIZACIÓN. • EXISTEN TRES MARCOS NORMATIVOS PARA LAS JUNTAS DIRECTIVAS: Determinación Políticas Fijación Control Dirección Supervisión
  • 13. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
  • 15. TAMAÑO DE LA JUNTA • ESTABLECIÓ PARA LOS EMISORES DE VALORES DE UN MÍNIMO DE CINCO Y MÁXIMO DE 10 MIEMBROS EN LA JUNTA DIRECTIVA. UNA RECOMENDACIÓN ADICIONAL ES QUE LAS JUNTAS SE INTEGRAN CON UN NÚMERO IMPAR DE MIEMBROS, PARA GENERAR LA TOMA DE DECISIONES.
  • 16. PAPEL DEL PRESIDENTE EN LA JUNTA
  • 17. FRECUENCIA DE LAS REUNIONES DE LA JUNTA
  • 20. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL • ES UNA ESTRATEGIA CLAVE PARA LOGRAR LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS ES LA OPTIMIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, LA CUAL PRETENDE AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE ACCIONES QUE CONTRIBUYAN A MEJORA LAS CONDICIONES LABORALES DE SUS EMPLEADOS, EL IMPACTO AMBIENTAL DE SU ACTIVIDAD, GENERAR VÍNCULOS COMERCIALES CON OTRAS EMPRESAS Y CREAR PROGRAMAS DE APOYO PARA LA COMUNIDAD.
  • 21. FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL Empresa formal ( Ventajas ) Empresa Informal ( Desventajas) Uso eficiente de los recursos Baja productividad y competitividad Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales Se expande a otros mercados Dificultades para encontrar nuevos mercados Crecimiento más rápido Bajo crecimiento económico Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores Protección Legal Genera desconfianza Alianzas Estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
  • 22. MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE SERVICIOS • LA ADECUADA Y OPORTUNA INCORPORACIÓN DE MECANISMOS PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ES OTRA DE LAS ESTRATEGIAS PARA LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS, EN ESTA MATERIA TANTO EN LOS ESTATUTOS COMO EN EL PROTOCOLO, ES CONVENIENTE DETALLAR LOS PROCEDIMIENTOS Y COMPETENCIAS.