2. IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
99% 96%
88%
76%
71% 70% 68% 65%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Italia EE.UU Suiza Reino Unido España Portugal Colombia Chile
Empresas de Familia en Algunos Países
Serie 1 Columna1 Columna2
3. EMPRESAS FAMILIARES
• LAS EMPRESAS FAMILIARES GENERAN ENTRE EL 45% Y EL 70% DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO Y
EMPLEABILIDAD DE CADA PAÍS.
• EN COLOMBIA EL 68% DE LAS EMPRESAS SON FAMILIARES, AUNQUE LA MAYORÍA DE LA CONCENTRACIÓN ESTÁN
EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS.
• LA PRESENCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SE CLASIFICAN EN PYMES Y MICROEMPRESAS
4. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA
FAMILIAR
• EL MODELO COMCEPTUAL DE LA DECADA DE 1960 Y 1970.
• ESTA SOSTENÍA LA EXISTENCIA DE DOS SUBSISTEMAS
INTERCONECTADOS EN LA EMPRESA FAMILIAR.
• LA FAMILIA Y EL NEGOCIO, LOS CUALES TIENEN SUS REGLAS Y
NORMAS.
• EMPRESA, PROPIEDAD Y FAMILIA, CUALQUIER PERSONA DE
ESTOS SUBSISTEMAS PUEDEN ESTAR UBICADOS EN CUALQUIER
DE LOS SIETE SECTORES.
• RESULTA ÚTIL PARA SABER LA FUENTE DE CONFLICTOS
INTERPERSONALES
5. MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL DE
LAS EMPRESAS FAMILIARES
• CREAR UNA ESTRUCTURA PRESCINDIBLE DEL
DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR.
• IDENTIFICACIÓN DE LA ETAPA ACTUAL Y LAS
COMBINACIONES DE ETAPAS ENTRE
PROPIEDAD, FAMILIA Y COMPAÑÍA
• AYUDA A ANALIZAR LA DINÁMICA DE
CUALQUIER EMPRESA FAMILIAR.
6. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE OCDE
• ANALIZAR EL BUEN GOBIERNO DE LAS EMPRESAS
• EL FORO SOBRE LA ESTABILIDAD FINANCIERA LOS HA CALIFICADO COMO FUNDAMENTALES PARA
GARANTIZAR UN SISTEMA FINANCIERO SANO.
Marco eficaz
para el buen
gobierno
• Promover la
transparencia
y eficacia de
los mercados
• Articular de
forma clara el
reparto de
responsabilid
ades
Derechos de los
accionistas y
funciones claves
• Amparar y
facilitar el
ejercicio de
los derechos
de los
accionistas.
Un trato
equitativo
• A todos los
accionistas, in
cluidos los
minoristas y
extranjeros
• Oportunidad
de realizar
recurso
efectivo
Partes
interesadas
• Reconocer
los derechos
establecidos
por la ley.
• Cooperación
activa entre
las
sociedades
con vista de
crear empleo
Revelación de
Información
• Revelación
oportuna y
precisa de
todas las
cuestiones
materiales
Responsabilida
des de juntas
directivas
• Orientación
estratégica de
la empresa.
• El control
efectivo de la
dirección
ejecutiva
7. MANUAL DE GOBIERNO COOPERATIVO
• PRESENTA RECOMENDACIONES COMO:
EVITAR LA DILUCIÓN
Uno de los riesgos
para los socios que no
controlan en la
sociedad es que los
mayoritarios, vayan
aumentando el
porcentaje de
participación
Fusión
La fusión con otra
empresa controlada
por la misma matriz.
Norma
La constitución y otra
subordinada
8. COMUNICACIÓN
La toma de decisiones, en
las que se considere que
las exigidas por la ley no
son suficientes.
La convocatoria al máximo
órgano social debe hacerse
con el tiempo suficiente
Reglamento interno de
organización y
funcionamiento de la junta
directiva
La junta directiva debe
ocuparse principalmente en
la dirección estratégica
Miembros externos de la
junta directiva
La junta directiva debe ser
evaluada
Una buena junta directiva
debe encontrar un balance
entre el “conflicto cognitivo”
y el “conflicto emocional”
Estados financieros
adecuados a los principios
contables
Auditor y la empresa
pueden llegar a
comprometer su
independencia.
9. PROTOCOLOS DE FAMILIA
• SEGÚN JON MARTÍNEZ “ES UN DOCUMENTO ESCRITO QUE CONTIENE LOS ACUERDOS A QUE LA
FAMILIA HA LLEGADO RESPECTO A SU RELACIÓN CON SU EMPRESA Y PROPIEDAD”
• ES UNO DE LOS PRINCIPALES MECANISMOS PARA PREVENIR PROBLEMAS TÍPICOS DE LA
SOCIEDAD DE LA FAMILIA Y LOGRAR SU PERDURABILIDAD.
• UN PROTOCOLO EXITOSO SE ENCUENTRA JUSTO EN EL MEDIO DE DOS EXTREMOS:
11. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS
• SEGÚN EL DICCIONARIO LIBRE “LA ASAMBLEA ES LA REUNIÓN DE MIEMBROS DE UNA
ORGANIZACIÓN PARRA DECIDIR SOBRE ASUNTOS COMUNES”
• EN ESTAS ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS LO QUE BUSCA ES LA PROGRAMACIÓN DE CURSOS
ESPECIALES, INDEPENDIENTEMENTE DE LA PROFESIÓN.
12. JUNTA DIRECTIVA
• ES EL PRINCIPAL RESPONSABLE DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, DE LA DETERMINACIÓN DE
POLÍTICAS DE NEGOCIO Y DE LA FIJACIÓN Y CONTROL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA
INSTITUCIÓN, DONDE SE SUPERVISA LA GESTIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE NEGOCIO Y
SOPORTE DE LA ORGANIZACIÓN.
• EXISTEN TRES MARCOS NORMATIVOS PARA LAS JUNTAS DIRECTIVAS:
Determinación Políticas Fijación Control Dirección Supervisión
15. TAMAÑO DE LA JUNTA
• ESTABLECIÓ PARA LOS EMISORES DE VALORES DE UN MÍNIMO DE CINCO Y MÁXIMO DE 10
MIEMBROS EN LA JUNTA DIRECTIVA. UNA RECOMENDACIÓN ADICIONAL ES QUE LAS JUNTAS SE
INTEGRAN CON UN NÚMERO IMPAR DE MIEMBROS, PARA GENERAR LA TOMA DE DECISIONES.
20. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
• ES UNA ESTRATEGIA CLAVE PARA LOGRAR LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS ES LA
OPTIMIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, LA CUAL PRETENDE AUMENTAR LA
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE ACCIONES QUE
CONTRIBUYAN A MEJORA LAS CONDICIONES LABORALES DE SUS EMPLEADOS, EL IMPACTO
AMBIENTAL DE SU ACTIVIDAD, GENERAR VÍNCULOS COMERCIALES CON OTRAS EMPRESAS Y
CREAR PROGRAMAS DE APOYO PARA LA COMUNIDAD.
21. FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
Empresa formal ( Ventajas ) Empresa Informal ( Desventajas)
Uso eficiente de los recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultades para encontrar nuevos mercados
Crecimiento más rápido Bajo crecimiento económico
Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
Protección Legal Genera desconfianza
Alianzas Estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
22. MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE SERVICIOS
• LA ADECUADA Y OPORTUNA INCORPORACIÓN DE MECANISMOS
PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ES OTRA DE LAS
ESTRATEGIAS PARA LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS, EN
ESTA MATERIA TANTO EN LOS ESTATUTOS COMO EN EL
PROTOCOLO, ES CONVENIENTE DETALLAR LOS PROCEDIMIENTOS
Y COMPETENCIAS.