Medio Ambiente y Sostenibilidad
Gestión de la Sostenibilidad de Proyectos
Juan Gros Ester
Madrid 28 de marzo de 2008
Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007)
- Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los
p...
Desarrollo Sostenible
DESARROLLO SOSTENIBLE:
“AQUEL QUE SATISFACE LAS NECESIDADES PRESENTES SIN
COMPROMETER LA POSIBILIDAD...
Sostenibilidad
1. Introducción
“LA SOSTENIBILIDAD ES EL EQUILIBRIO ENTRE LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS QUE
DEBEN IMPULSAR EL ...
Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial
¿Qué se entiende por Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial?
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La Empresa y la Sociedad
La principal función de una empresa es crear valor con la producción de bienes y
servicios, que r...
Desarrollo Sostenible Vs. Responsabilidad Social
Una organización orientada al Desarrollo Sostenible implica una
transform...
Responsabilidad Social Corporativa
1. Introducción
La Responsabilidad Social Corporativa
supone prácticas de negocio
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FACTOR
4:Doubling
W
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ResourceUse
ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un
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Reducir el consumo de
bienes y servicios
Reducir el consumo de
bienes y servicios
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¿Que Integra la Responsabilidad Social Corporativa?
1. Introducción
RSC
Gestión
Medioambiental
(MA)
Relaciones
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La metodología PSM es un marco de actuación que:
- Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de so...
Cual Debe de Ser Nuestro Papel
SOSTENIBLESOSTENIBLE
Requisitos del ClienteRequisitos del Cliente
INGENIERO CONSULTORINGENI...
¿Quiénes son los Stakeholders?
2. Modelo PSM
Grandes clientes
Estratégicos
Clientes
Externos
Internos
Proveedores
Plantill...
Grado de sostenibilidad
CUMPLIMIENTO
RIESGO
¿Donde Queremos Estar?
Opciones del cliente
GRADODEINNOVACIÓN
Basado en leyes ...
2. Modelo PSM
¿Deberíamos Estar Aquí?
Actividad 1. Residuos, Separación y Gestión
Tarea 1.1. Evaluación de la generación d...
Seleccionar, monitorizar y
medir una serie de
indicadores clave que
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proye...
Fases para la Implantación del Modelo PSM
2. Modelo PSM
Probar y ajustar los objetivos y los indicadores:
• Probar la func...
- Demostrar que se cumple con los requisitos de
sostenibilidad de nuestros clientes y en su caso
de los nuestros propios
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Los indicadores deben:
- Estar basados en los principios básicos, objetivos y
prioridades del Desarrollo Sostenible
- Sufi...
y además:
Ser sencillos y fáciles de interpretar, y capaces de mostrar las tendencias a
través del tiempo.
Ser aplicables ...
• Compromiso del Milenio (ONU)
• Pacto Global (ONU)
• Huella Ecológica (Agenda 21)
• Compromiso del Milenio (ONU)
• Pacto ...
• Dow Jones Sustainability Index
• FTSE4GOOD
• FTSE4GOOD-IBEX
• Dow Jones Sustainability Index
• FTSE4GOOD
• FTSE4GOOD-IBE...
4. Impactos 5. Como proceder
IBERIA INDRA
RED ELÉCTRICA REPSOL
UNIÓN FENOSA B. SANTANDER
TELEFÓNICA BBVA
ENDESA IBERDROLA
...
Global Reporting Initiative: Metodología
2. Modelo PSM
Informal
Transparencia
Estructura
Cobertura
Completa
E MA S
E MA S
...
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Categoría
Impactos Económicos
Directos
Clientes
Provee...
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Prácticas de trabajo y
trabajo decente
Empleo
Relacion...
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Sociedad
Comunidad
Soborno y corrupción
Contribuciones...
GRI Vs. PSM: Organización Vs. Producto
2. Modelo PSM
CREDIBILIDADCREDIBILIDAD
S/S/G.R.IG.R.I. +. +
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2. Modelo PSM
La Función del Indicador Depende del Destinatario
NIVEL
CIENTÍFICO
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POLÍTICO
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4. Impactos 5. Como proceder
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto
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¿Qué Significa Desde la Cuna Hasta la Tumba?
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Producción
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  1. 1. Medio Ambiente y Sostenibilidad Gestión de la Sostenibilidad de Proyectos Juan Gros Ester Madrid 28 de marzo de 2008
  2. 2. Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007) - Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad - Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible - Como podemos medir esa contribución real. Indicadores Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007) - Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad - Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible - Como podemos medir esa contribución real. Indicadores 1. Introducción Tres Razones para el Nacimiento de esta Metodología
  3. 3. Desarrollo Sostenible DESARROLLO SOSTENIBLE: “AQUEL QUE SATISFACE LAS NECESIDADES PRESENTES SIN COMPROMETER LA POSIBILIDAD DE QUE LAS GENERACIONES FUTURAS PUEDAN SATISFACER LAS SUYAS” Informe Brundtland “Nuestro Futuro Común” (1987) ¿DESARROLLO SOSTENIBLE? TÉRMINO AMBIGUO NO PODEMOS HACER NADA DIFÍCIL DE LLEVAR A LA PRÁCTICA ¿COMO EN MI NEGOCIO? CAMBIO CULTURAL 1. Introducción
  4. 4. Sostenibilidad 1. Introducción “LA SOSTENIBILIDAD ES EL EQUILIBRIO ENTRE LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS QUE DEBEN IMPULSAR EL PROGRESO, EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE CUALQUIER SOCIEDAD: EL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA COHESIÓN SOCIAL Y LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE” Cohesión Social Crecimiento Económico Preservación del Medio Ambiente Preservación del Medio Ambiente SOSTENIBILIDAD
  5. 5. Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial ¿Qué se entiende por Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial? • “Integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones socialespreocupaciones sociales y medioambientalesmedioambientales en sus operaciones comercialesoperaciones comerciales y en las relaciones con losrelaciones con los stakeholdersstakeholders” “Libro Verde de la UE sobre la Responsabilidad Social” 1. Introducción
  6. 6. La Empresa y la Sociedad La principal función de una empresa es crear valor con la producción de bienes y servicios, que respondan a la demanda de la sociedad, y generar de este modo: Beneficios para sus propietarios y accionistas Bienestar para la sociedad en general Las nuevas sensibilidades de la sociedad y del mercado están transformando progresivamente los valores y las perspectivas de la actividad empresarial. Las empresas empiezan a ser conscientes de que pueden contribuir al desarrollo sostenible orientando sus operaciones a fin de favorecer el crecimiento económico y aumentar su competitividad, al tiempo que garantizan la protección del medio ambiente y fomentan la responsabilidad social incluidos los intereses de los stakeholders 1. Introducción
  7. 7. Desarrollo Sostenible Vs. Responsabilidad Social Una organización orientada al Desarrollo Sostenible implica una transformación interna, de búsqueda de oportunidades, que no sólo resulten beneficiosas para la propia organización, sino también para la sociedad en su conjunto, como modelo de referencia para la consecución de ventajas competitivas Las empresas pueden contribuir al Desarrollo Sostenible adoptando una cultura de Responsabilidad Social 1. Introducción
  8. 8. Responsabilidad Social Corporativa 1. Introducción La Responsabilidad Social Corporativa supone prácticas de negocio transparentes y basadas en valores éticos, integrando en sus actividades tradicionales la preocupación por el medio ambiente y la sociedad. De esta manera, se tienen en cuenta, en la toma de decisiones, una serie de aspectos no considerados hasta ahora Ecoeficiencia Desarrollo Preocupación Sociedad Medio Ambiente Economía
  9. 9. FACTOR 4:Doubling W ealht,Halving ResourceUse ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta". World Business Council for Sustainable Development (WBCSD.1995) ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta". World Business Council for Sustainable Development (WBCSD.1995) 1. Introducción Que se Entiende como ECOEFICIENCIA Ecoeficiencia: valor del producto o servicio impacto ambiental ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida
  10. 10. Los 7 principios de la ECOEFICIENCIA Reducir el consumo de bienes y servicios Reducir el consumo de bienes y servicios Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios Favorecer la reciclabilidad de los materiales Favorecer la reciclabilidad de los materiales Maximizar el uso sostenible de recursos renovables Maximizar el uso sostenible de recursos renovables Conseguir productos más duraderos Conseguir productos más duraderos Reducir la dispersión de sustancias tóxicas Reducir la dispersión de sustancias tóxicas Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios ECOEFICIENCA ES:ECOEFICIENCA ES: 1. Introducción
  11. 11. ¿Que Integra la Responsabilidad Social Corporativa? 1. Introducción RSC Gestión Medioambiental (MA) Relaciones Proveedores y otros socios comerciales (ORGANIZACIÓN) Comunicación Comunidad /Sociedad (COMUNICACIÓN) Códigos Conducta y Derechos humanos (DIRECCIÓN) Salud y Seguridad en el trabajo (PRL) Relaciones laborales y Derechos laborales (RRHH)
  12. 12. La metodología PSM es un marco de actuación que: - Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos - Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto - Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto - Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones La metodología PSM es un marco de actuación que: - Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos - Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto - Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto - Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones 1. Introducción Principios Básicos de la Metodología PSM
  13. 13. Cual Debe de Ser Nuestro Papel SOSTENIBLESOSTENIBLE Requisitos del ClienteRequisitos del Cliente INGENIERO CONSULTORINGENIERO CONSULTOR Requisitos de los Stakeholders Requisitos de los Stakeholders Costes asumiblesCostes asumibles Alternativas posiblesAlternativas posibles PROYECTOPROYECTO 2. Modelo PSM
  14. 14. ¿Quiénes son los Stakeholders? 2. Modelo PSM Grandes clientes Estratégicos Clientes Externos Internos Proveedores Plantilla Personal temporal Organizaciones sindicales Empleados Empresas participadas Entidades colaboradoras Accionistas Ciudadanos Organizaciones Medios de comunicación Líderes de opinión Empresas Sociedad Consumidores Sociales Ecologistas Profesionales Sector Competencia Estatal Autonómica Local Instituciones Administración Económicas Educativas Políticas
  15. 15. Grado de sostenibilidad CUMPLIMIENTO RIESGO ¿Donde Queremos Estar? Opciones del cliente GRADODEINNOVACIÓN Basado en leyes y regulaciones CONVENCIONAL Prácticas comúnmente empleadas EL MEJOR DE LA CLASE Uso de Mejores Técnicas Disponibles CREO NUEVOS ESTANDARES Uso de Nuevas Tecnologías SOY EL REFERENTE Hago I+D y estoy en la frontera 2. Modelo PSM
  16. 16. 2. Modelo PSM ¿Deberíamos Estar Aquí? Actividad 1. Residuos, Separación y Gestión Tarea 1.1. Evaluación de la generación de residuos y consumo de recursos Tarea 1.2. Gestión integral de residuos Tarea 1.3. Separación selectiva de residuos Actividad 2. Residuos, Reutilización, Reciclado y remediación Tarea 2.1. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones estructurales Tarea 2.2. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones no estructurales Tarea 2.3. Reutilización y reciclado de todo tipo de residuos (incluidos subproductos industriales) Tarea 2.4. Reutilización y remediación de sedimentos contaminados y dragados (contaminados o no) Actividad 3. Afección a flora y fauna Tarea 3.1. Caracterización de los procesos ecológicos en el entorno de las infraestructuras Tarea 3.2. Nuevas técnicas de revegetación, restauración e integración ecológica de las infraestructuras Tarea 3.3. Nuevas técnicas y modelos para el diseño de infraestructuras de menor impacto a la biodiversidad. Tarea 3.4. Atenuación del impacto visual en fase de diseño Tarea 3.5. Nuevas técnicas para el análisis del impacto ambiental de una infraestructura durante su fase de diseño. Actividad 4. Emisiones Tarea 4.1. Evaluación y minimización del impacto acústico Tarea 4.2. Barreras acústicas permanentes con materiales reciclados Tarea 4.3. Barreras acústicas móviles con materiales reciclados Tarea 4.4. Análisis y modelización de la dinámica del CO2 para la constitución de barreras naturales Tarea 4.5. Técnicas de evaluación y sistemas de eficiencia energética Tarea 4.6. Estudio de viabilidad de nuevas energías renovables para maquinaria de obra pública Actividad 5. Nuevos materiales Tarea 5.1. Revestimientos inteligentes Tarea 5.2. Materiales sensores Tarea 5.3. Materiales compuestos y nanomateriales para elementos estructurales Actividad 6. Aumento de las prestaciones de los materiales existentes Tarea 6.1. Morteros y hormigones con nanoestructuras de carbono Tarea 6.2. Morteros y hormigones descontaminantes Tarea 6.3. Hormigones con aditivos especiales y selladores Tarea 6.4. Estabilización de suelos mediante microorganismos Actividad 7. Sistemas de seguridad frente a situaciones de emergencia Tarea 7.1. Identificación y análisis de los puntos críticos Tarea 7.2. Nuevos elementos y sistemas de seguridad PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente) • INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI • PARTICIPAN Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….) 6 OPI´s 3 PYMES fabricantes de materiales/productos auxiliares • PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente) • INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI • PARTICIPAN Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….) 6 OPI´s 3 PYMES fabricantes de materiales/productos auxiliares • PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años Fundación Ingenieríay Sostenibilidad
  17. 17. Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know- how del proyecto Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know- how del proyecto Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores D DO C CHECK A ACT P PLAN El Modelo PSM es Integrable con Otros Sistemas de Gestión Normalizados 2. Modelo PSM
  18. 18. Fases para la Implantación del Modelo PSM 2. Modelo PSM Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores • Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL) • Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores • Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL) • Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto: • Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto: • Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales: • Incorporar consideraciones de política de salvaguardia • Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales: • Incorporar consideraciones de política de salvaguardia • Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos: • Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo • Identificar la visión del cliente y sus objetivos • Identificar e involucrar a los stakeholders clave Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos: • Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo • Identificar la visión del cliente y sus objetivos • Identificar e involucrar a los stakeholders clave I II III IV
  19. 19. - Demostrar que se cumple con los requisitos de sostenibilidad de nuestros clientes y en su caso de los nuestros propios Definir, calcular y evaluar los indicadores permite: ¿Porqué un Modelo Basado en Indicadores? - Demostrar que se han tenido en cuenta los intereses y demandas de los stakeholders - Hacer benchmarking sobre los resultados reales de la sostenibilidad del proyecto. 2. Modelo PSM
  20. 20. Los indicadores deben: - Estar basados en los principios básicos, objetivos y prioridades del Desarrollo Sostenible - Suficientemente amplios para cubrir todas los aspectos relevantes del desarrollo sostenible - En un numero que sea manejable para su correcta comunicación - Capaces de ser adaptados a las condiciones locales de una manera abierta y transparente Principales Características de los Indicadores 2. Modelo PSM
  21. 21. y además: Ser sencillos y fáciles de interpretar, y capaces de mostrar las tendencias a través del tiempo. Ser aplicables a escala particular, nacional, regional, ….. según el caso Proporcionar una base para las comparaciones con otros trabajos equivalentes Debe existir un valor de referencia contra el cual se pueda comparar el valor del indicador, facilitando así su interpretación en términos relativos Aceptables por consenso Deben permitir realizar predicciones Elegir siempre solo aquellos que aporten información con valor añadido: no definir indicadores que no indiquen nada Principales Características de los Indicadores 2. Modelo PSM
  22. 22. • Compromiso del Milenio (ONU) • Pacto Global (ONU) • Huella Ecológica (Agenda 21) • Compromiso del Milenio (ONU) • Pacto Global (ONU) • Huella Ecológica (Agenda 21) Global Reporting Initiative (GRI) Memorias de Sostenibilidad Global Reporting Initiative (GRI) Memorias de Sostenibilidad Para organizaciones en generalPara organizaciones en general Para el conjunto de la sociedad: regiones geográficas o unidades políticas Para el conjunto de la sociedad: regiones geográficas o unidades políticas Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores 2. Modelo PSM
  23. 23. • Dow Jones Sustainability Index • FTSE4GOOD • FTSE4GOOD-IBEX • Dow Jones Sustainability Index • FTSE4GOOD • FTSE4GOOD-IBEX • Equator Principles (screening bancario) • LEED (clasificación de edificios) • CH2 Mill 4-step screening (?) • PSM (Indicadores FIDIC) • Equator Principles (screening bancario) • LEED (clasificación de edificios) • CH2 Mill 4-step screening (?) • PSM (Indicadores FIDIC) Para proyectosPara proyectos Para el ámbito financieroPara el ámbito financiero 2. Modelo PSM Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores
  24. 24. 4. Impactos 5. Como proceder IBERIA INDRA RED ELÉCTRICA REPSOL UNIÓN FENOSA B. SANTANDER TELEFÓNICA BBVA ENDESA IBERDROLA ABERTIS GAS NATURAL FERROVIAL INDITEX Ecoeficiencia Desarrollo Preocupación Sociedad Medio Ambiente Economía 2. Modelo PSM Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores
  25. 25. Global Reporting Initiative: Metodología 2. Modelo PSM Informal Transparencia Estructura Cobertura Completa E MA S E MA S Memoria Fragmentada E MA S Memoria 3D Limitada E MA S Memoria Ambiental Memoria Completa
  26. 26. Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación 2. Modelo PSM Categoría Impactos Económicos Directos Clientes Proveedores Trabajadores Accionistas Sector Público Aspectos ECONÓMICO AMBIENTAL Materiales Energía Agua Biodiversidad Emisiones, Efluentes y Residuos Proveedores Productos y Servicios Conformidad Transporte AMBIENTAL
  27. 27. Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación 2. Modelo PSM Prácticas de trabajo y trabajo decente Empleo Relaciones laborales Salud y Seguridad Formación y prácticas Oportunidad y Diversidad Derechos Humanos Estrategia y gerencia No discriminación Libertad de la asociación y Convenios colectivos Trabajo infantil Trabajos forzados u obligatorios Prácticas disciplinarias Medidas de seguridad. Derecho de los indígenas Categoría Aspectos SOCIAL
  28. 28. Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación 2. Modelo PSM Sociedad Comunidad Soborno y corrupción Contribuciones políticas Tasaciones Responsabilidad del Producto Salud del cliente y seguridad Productos y servicios Publicidad Respeto a la intimidad Categoría Aspectos SOCIAL ModeloPSM
  29. 29. GRI Vs. PSM: Organización Vs. Producto 2. Modelo PSM CREDIBILIDADCREDIBILIDAD S/S/G.R.IG.R.I. +. + ValidaciValidacióónn IndependienteIndependiente S/S/G.R.IG.R.I.. PeriodicaPeriodica ++ validacionvalidacion IndependienteIndependiente PeriodicaPeriodica y estructuraday estructurada Puntual e informalPuntual e informal TRANSPARENCIATRANSPARENCIA INFORMACIONINFORMACION
  30. 30. 2. Modelo PSM La Función del Indicador Depende del Destinatario NIVEL CIENTÍFICO NIVEL POLÍTICO NIVEL STAKEHOLDERS DATOS INDICADORES DECISIONES INFORMACIÓN Cliente Agencias financiadoras Inversores Ingenieros consultores DE LO GLOBAL A LO LOCAL
  31. 31. 4. Impactos 5. Como proceder La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto DESDELACUNAHASTALATUMBADESDELACUNAHASTALATUMBA • Identificar donde se pueden necesitar los proyectos • Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño • Determinar si un proyecto está cumpliendo las expectativas • Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto • Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto • Identificar donde se pueden necesitar los proyectos • Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño • Determinar si un proyecto está cumpliendo las expectativas • Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto • Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto 2. Modelo PSM
  32. 32. ¿Qué Significa Desde la Cuna Hasta la Tumba? Alcance de un proyecto para FIDIC ¿Cuál es el alcance de nuestro trabajo? ¿Cuál es nuestra responsabilidad? 2. Modelo PSM
  33. 33. 4. Impactos 5. Como proceder DEVELOPMENTDEVELOPMENT PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN CONSTRUCTIONCONSTRUCTION OPERATIONOPERATION DESDELACUNAHASTALATUMBADESDELACUNAHASTALATUMBA DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto 2. Modelo PSM
  34. 34. DEVELOPMENTDEVELOPMENT Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto 2. Modelo PSM
  35. 35. PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN • Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc. • Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto. • Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible • Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc. • Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto. • Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto 2. Modelo PSM
  36. 36. CONSTRUCTIONCONSTRUCTION Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción OPERATIONOPERATION Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto 2. Modelo PSM
  37. 37. Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto 2. Modelo PSM
  38. 38. Atmósfera Ambientales Océanos Mares y Costas Agua Continental Biodiversidad Cambio Climático Zonas Forestales Zonas Costeras Consumo de Agua Ecosistemas Suelo Clasificación de Indicadores Ambientales Tema Subtema 2. Modelo PSM
  39. 39. Tipos de Indicadores Ambientales % de áreas con ecosistemas importantes afectadas por el proyecto Consumo de agua durante todas las fases del proyecto Variación del índice de urbanización en zonas costeras por efecto del proyecto Áreas forestales usadas o afectadas por el desarrollo del proyecto Cantidad de GEI emitido en todas las fases del proyecto Medio Ambiente 2. Modelo PSM
  40. 40. Clasificación de Indicadores Económicos Economía Patrones de Consumo y Producción Rendimiento Económico Consumo Energético Generación y Gestión de Residuos Transporte Durabilidad Estructura Económica Tema Subtema 2. Modelo PSM
  41. 41. Tipos de Indicadores Económicos Mejorar la durabilidad de los materiales Aumento de la vida útil de los proyectos Optimización de modos de transporte y distancias de personas y materiales en el proyecto Residuos industriales/urbanos generados comparando con otros proyectos o buenas prácticas Energía consumida en comparación con otros proyectos y buenas prácticas Beneficio aportado por el proyecto a la economía local Economía 2. Modelo PSM
  42. 42. Clasificación de Indicadores Sociales Igualdad Sociales Salud Vivienda Población Cultura Integridad Igualdad de Genero Agua Potable Asistencia Sanitaria Empleo Infantil Condiciones de Vivienda Cambio Poblacional Soborno y Corrupción Patrimonio Cultural Derechos Humanos Tema Subtema 2. Modelo PSM
  43. 43. Tipos de Indicadores Sociales Medir y documentar los casos de corrupción y soborno Evaluación de impactos en la cultura local y en los edificios públicos Cambio en el nº y proporción de poblaciones establecidas de forma oficial y no oficial, afectadas por el proyecto % de personas que disponen de una vivienda digna Registro de los trabajadores contratados para control de empleo infantil % de población con acceso a servicios sanitarios primarios % de población con acceso a agua potable % de contratación de mujeres y grupos minoritarios Indicadores Sociales 2. Modelo PSM
  44. 44. Novedad Introducción Introducción Un paso más Proyecto: Construcción de un Colegio Sostenible (Fort Collins,Colorado) Se analizan las tres primeras etapas del proceso FIDIC PSM. Se establecen, definen y se controlan los indicadores y objetivos específicos del proyecto en relación al desarrollo sostenible. Coordinación entre los objetivos del cliente, los objetivos globales de sostenibilidad y los objetivos de los principales stakeholders. Los indicadores se han dividido en cuatro categorías: SO (Sociales), EN (Medioambientales), EC (económicos) y en este caso en AD (Adicionales), que son aquellos que han surgido al ajustar el proyecto a las condiciones locales específicas. Se han definido para cada indicador principal de PSM, un indicador específico para este proyecto, y el objetivo perseguido se ha dividido en los que ellos denominan “State-of- practice” que es lo que normalmente se hace y “Best-in-class” que es dar un paso más, y hacer algo que recientemente se ha conseguido en ese campo, bien mediante otra tecnología o bien mediante la aplicación de otras prácticas diferentes a las convencionales. Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible
  45. 45. NovedadIntroducción Un paso más Indicadores Adicionales Mejorar la asistencia de los estudiantes a clase: • Objetivo: Reducir el absentismo escolar. • State-of-practice: Prácticas convencionales de educación. • Best-in-class: Diseño conectado con el entorno natural. • Indicador específico: % de absentismo escolar. Mejorar la calidad de luz: • Objetivo: Usar la luz natural, reducción de reflejos, destellos, etc. • State-of-practice: Iluminación convencional. • Best-in-class: Aprovechar la luz natural reduciendo los reflejos. • Indicador específico: Alternativas diseño optimización luz natural. Visibilidad del entorno natural desde el colegio: • Objetivo: Ver las áreas naturales desde las aulas, oficinas, etc. • State-of-practice: Ventanas convencionales. • Best-in-class: Poder divisar el entorno natural desde el colegio. • Indicador específico: Alternativas de diseño para potenciar la visibilidad del entorno. Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible
  46. 46. NovedadIntroducción Un paso más En Indicadores Comunes Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible Análisis del impacto en la cultura y edificios históricos: • Objetivo: Incorporar recursos educativos relacionados con la cultura local. • State-of-practice: No se altera el patrimonio histórico. • Best-in-class: Realzar, preservar y uso de edificios históricos. • Indicador específico: Recursos culturales/históricos incorporados como educativos. Conocimiento de los materiales usados en todo el proyecto: • Objetivo: Reducir el uso de materiales y potenciar los reciclados. • State-of-practice: Uso de materiales según el contratista. • Best-in-class: Diseño con reducción del uso de materiales. • Indicador específico: % de materiales utilizados (LEED 75%) % de materiales reciclados Medición distancias y modos de transporte de personas/materiales: • Objetivo: Empleo de personas y proveedores locales. • State-of-practice: No medir, criterio económico. • Best-in-class: Programas para estudio de alternativas • Indicador específico: % de personas y materiales locales empleados.

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