Gestión BIM

TEMA: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
USANDO HERRAMIENTAS BIM
PONENTE: MAGISTER. ING. JUAN LENIN
FRANCO SANCHEZ

Es la representación virtual de características físicas
y funcionales..
No es un software en particular. Es un proceso que
involucra el uso de múltiples aplicaciones.
BIM ARQUITECTOS
INGENIEROS
ESTRUCTURALES
INGENIEROS
MECANICOS
CONSTRUCTORES
PROPIETARIOS
INGENIEROS
CIVILES
Permite desarrollar proyectos desde la etapa conceptual
hasta llegar al mantenimiento y operaciones de la edificación.
Metodología de diseña que ayuda a la producción
de documentación.
Gestión de la información del proyecto aportando
datos coordinados a los involucrados.
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN USANDO HERRAMIENTAS BIM
ING. LENIN FRANCO SANCHEZ JUAREZ
¿Qué es BIM?
Building Information Modeling

USOS DE BIM NACIONAL RELACIONADOS CON LAS FASES DE INVERSIÓN

CONSTRUCCIÓN
SIN PERDIDAS
¿CUALES Y CÓMO
LOGRAMOS ESTOS
OBJETIVOS?
BIM Y LEAN CONSTRUCTION

OBJETIVOS
Objetivos del uso de BIM para el equipo:
• Mejora el entendimiento de diseño y construcción desarrollando los modelos 3D.
• Buscar el mejor beneficio de la adopción de 4D para el contratista.
• Introducir al menos una tecnología avanzada nueva para nuestro propio
desarrollo.
• Educar al personal técnico y de construcción en adopción BIM.
• Comenzar a crear planos a partir de BIM para mayor valor de productividad.
• Comenzar la combinación de planos de servicios en BIM para mayor valor de
productividad

OBJETIVOS
Objetivos del uso de BIM para la construcción:
• Mejorar productividad.
• Reducir errores u omisiones en campo
• Manejar de manera coordinada las distintas
especialidades del proyecto desde un modelo
central
• Reducir Retrabajos
• Alcanzar mejores índices de cumplimiento en
calidad
• Mejorar la planificación entre los
subcontratistas
• Hacer mejor y mas eficiente los modos de
control del proyecto

USO DE HERRAMIENTAS BIM
EN LA GESTIÓN DE
CONSTRUCCIÓN
EL MÁS INCIDENTE
DETRO DE LAS
CAUSAS DE LA
MAYOR CAUSA DE
DESPERDICIOS

EL MAS INCIDENTE
DETRO DE LAS CAUSAS
DE LA MAYOR CAUSA DE
DESPERDICIOS

BIM Y LEAN CONSTRUCTION

BIM EN ETAPA DE CONSTRUCCION
Integrar información
relacionada a la
ejecución y
planificación del
proyecto, metrados e
indicadores para
controlar el avance de
la obra mediante un
reporte visual y
dinámico con
información útil para
gerencia y
producción.
CONTROL DE
AVANCE DE OBRA
PLANOS O
DETALLES
CONSTRUCTIVOS
IDENTIFICACION Y
SOLUCION DE
INCOMPATIBILIDA
DES
PLANIFICACION
A partir del modelo
BIM obtenemos
planos o información.
Los planos pueden
llegar a un alto nivel
de detalle y tener
información
integrada de todas
las especialidades.
El modelo BIM facilita la
identificación de
incompatibilidades,
mediante la integración
de todas las disciplinas
para plantear soluciones
de manera oportuna:
Interferencias físicas,
incumplimiento de
normas de diseño,
constructabilidad, entre
otros.
Soporte de
reuniones en el uso
del LAST PLANNER.
Programa virtual 4D.
Modelar secuencia
constructiva.
Diseño de los
métodos de
construcción
VISUALIZACION
Permite entender el
diseño y el alcance
de la obra.
Nos permite eliminar
ambigüedades de
interpretación
geométrica de los
planos.
METRADOS
Estableciendo los
criterios de
modelado
adecuados,
obtenemos metrados
precisos confiables y
trazables.
Los metrados sirven
para la etapa de
propuesta, en un
peridodo de tiempo
(valorización).

EJEMPLO DE USO DE BIM EN ETAPA DE
CONSTRUCCION

CONTROL DE AVANCE

PROYECTO:
“INTERVENCIO
N DEL LOCAL
ESCOLAR
N°14556 DEL
CASERIO
TOLINGAS DEL
DISTRITO DE
HUARMACA –
HUANCAMBAM
BA – PIURA”

S
E
C
T
O
R
I
Z
A
C
I
O
N
INGRESO Encofrado y
desencofrado de
losas y vigas EI
DESARENADOR
Encofrado y desencofrado de
canal DE
AEREADO. REJAS
Encofrado y desencofrado de
canal AE
SECTORES DE TRABAJO
PTAR SULLANA

PTAR SULLANA
Control a tiempo real de
avance de obra

PTAR SULLANA
CONTROL DE SALDOS DE OBRA

PLANOS O DETALLES
CONSTRUCTIVOS
COMPATIBILIZADOS

Desarrollo de planos
para construcción
producto del proceso de
modelado y
compatibilización de
todas las especialidades
como estructuras,
arquitectura e
instalaciones
Todos estos planos son
subidos al Trimble
Connect para que todo el
equipo este al tanto de
las ultimas
actualizaciones
EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA
PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL
ESCOLAR N°14556 DEL CASERIO TOLINGAS
DEL DISTRITO DE HUARMACA –
HUANCAMBAMBA – PIURA”

EMISION DE PLANOS
COMPATIBILIZADOS PARA OBRA

PROYECTO: “ I.E SAN IGNACIO DE LOYOLA–
PIURA - PERU”

GESTIÓN DE
INCOMPATIBILIDADES

GESTION DE INCOMPATIBILIDADES
Listado completo
de consultas
Detalle de consulta y
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsable
Especialidad
es
involucradas
Estado
Adjuntos
Respuestas
y
comentarios
Detección anticipada y registro de incompatibilidades utilizando el
Common data enviroment “Trimble Connect” con el objetivo de mantener
una trazabilidad en todo momento de toda la información que se
intercambia entre los involucrados del proyecto

Listado completo
de consultas
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsabl
e
Especialidad
es
involucradas
Estado
Adjuntos
Respuestas y
comentarios

Listado completo
de consultas
respuesta
Imagen de
consulta
Descripción
Responsable
Especialidad
es
involucrada
s
Estado
Adjuntos
Respuestas
y
comentarios

ADMINISTRTACION DE LAS CONSULTAS EN
TODO MOMENTO REGISTRANDO EL ESTADO, EL
TIPO, LA PRIORIDAD Y LOS RESPONSABLES DEL
CIERRE DE ESTAS

EDIFICIO MULTIFAMILIAR ALTAMAYO-ATE

PLANIFICACIÓN

PLANIFICACION Y
PRECONSTRUCCION
Desarrollo de plan de ejecución de obra implementando la
metodología Lean Construction y PMI , utilizando la herramienta BIM
PLANTA GENERAL-OBRAS A EJECUTAR
PLAN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS
DISTRIBUCION DE FRENTE DE TRABAJO
PLAN DE INSTALACION DE OBRA

PLANIFICACION Y
PRECONSTRUCCION
Desarrollo de plan de ejecución de obra implementando la
metodología Lean Construction y PMI , utilizando la herramienta BIM
PLAN DE MOVIMIENTO DE TIERRAS
DISTRIBUCION DE FRENTE DE TRABAJO

Análisis de la constructabilidad mediante secuencia
constructiva 4D vinculando el tren de trabajo y el modelo BIM
ANALISIS SE SECUENCIA
CONSTRUCTIVA 4D

INFORMACIÓN TÉCNICA DE LA GRÚA:
• Marca : Potain
• Modelo : MCi 85A
• Largo de Pluma : 45m. requerido
• Carga en punta : 1600 kg
• Carga máxima : 5000 kg
Actividades de la Torre Grúa:
- Izaje de Acero Prearmado en Muros
- Izaje de Encofrado Prearmado de Muros
- Desencofrado de Muros
- Izaje Plataformas Trepantes de Torre.
- Izaje encofrado de Cúpula.
- Vaciado puntuales de columnas.
- Traslado de materiales y equipos
“RECONSTRUCCION DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LUREN ”
UBICACIÓN Y TIPO DE GRUA TORRE.

SEÑOR DE LUREN ”
SUSTENTO DE USO GRUA

ESTUDIO METODO CONSTRUCCION APLICACION EN OBRA
SEÑOR DE LUREN ”

USO DE TORRE GRÚA PARA ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO.
ENCOFRADO Y VACIADO EN 2 ETAPAS:
• 1RA ETAPA: HASTA UNA ALTURA DE 1.50m
• 2DA ETAPA: HASTA UNA ALTURA DE 7.00m
USO DE ENCOFRADO DE MARCO METÁLICO CON
CARA DE CONTACTO FENÓLICO DE LA EMPRESA
UNISPAN
• RESISTENCIA A LA PRESION DE CONCRETO: 45-
65 kN/m2.
• PESO PROMEDIO: 40-45 kN
SE ESTUDIO LA ROTACION DEL ENCOFRADO
SEGÚN
FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION.
METODO DE ENCOFRADO
ENCOFRADO DE PLACAS
SEÑOR DE LUREN ”

METODO DE ENCOFRADO.
SEÑOR DE LUREN ”

SEÑOR DE LUREN ”

SOPORTE DE LOSAS DE ALTURA DE 13.0m
SISTEMAS DE SOPORTE DE ENCOFRADO FORMADO POR TORRES DE MARCOS Y
CRUCETAS.
SE COLOCACRON RUEDAS EN LA BASE DE LAS TORRES PARA DESPLAZAR EL
ENCOFRADO.
SE REDUJO EL USO DE MADERA POR USAR ANGULOS ROLADOS.
SEÑOR DE LUREN ”
METODO DE ENCOFRADO EN ENCOFRADO DE LOSAS Y
VIGAS CURVAS

METODO DE ENCOFRADO EN ENCOFRADO DE CUPULA
SOPORTE DE LOSAS DE ALTURA DE 25.0m.
SISTEMAS DE SOPORTE DE ENCOFRADO FORMADO POR TORRES DE MARCOS Y
CRUCETAS ARRIOSTRADOS.
SEÑOR DE LUREN ”

METODO DE ENCOFRADO
ANDAMIO DE TORRE
DISEÑO DE ANDAMIO
MULTIDIRECCIONAL DE ALTURA
42.0m.
USO PARA TRABAJOS DE
OBRAS CIVILES Y ACABADOS.
SEÑOR DE LUREN ”

SECTORIZACION DE
LOSAS Y MUROS
(ROTACION DE
ENCOFRADO)
Se realizó el encofrado y
vaciado in situ de la losas
curvas tanto de la nave central
como las del Transepto.
Se ha sectorizado en 8 áreas
equivalentes que permiten la
rotación del encofrado en 8
etapas (4 nave Central y 4
Transepto)
Los muros de concreto se
realizó la sectorización en 16
lotes equivalentes.
SEÑOR DE LUREN ”

DISEÑO DE LA SECUENCIA CONSTRUCTIVA
SEÑOR DE LUREN ”

VISUALIZACIÓN

PROYECTO: “INTERVENCION DEL LOCAL ESCOLAR N°14556 DEL
CASERIO TOLINGAS DEL DISTRITO DE HUARMACA –

PROYECTO: “I.E. MICAELA BASTIDAS- 26 DE OCTUBRE-PIURA-
PIURA”
PROYECTO I.E. MICAELA BASTIDAS-26 DE
OCTUBRE-PIURA-PIURA

METRADOS

Modelado BIM del acero de refuerzo con el detallamiento del
despiece de este para habilitación e instalación en obra
DETALLAMIENTO DE ACERO DE
REFUERZO PARA OBRA

Reporte en tiempo real del acero
detallado de refuerzo, especificando el
peso por diámetro por bloque,
especificado para cada tipo de elemento
REFUERZO PARA OBRA

REFUERZO PARA OBRA

METRADOS DE ARQUITECTURA
MODELO HOSPITAL DE HUARMEY

SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE
PROYECTOS

FLUJOGRAMA DE INFORMACION RESUMEN DE LOS DIFERENTES
CONTROLES:
1. CONTROL DEL AVANCE DE OBRA Y PLAZOS.
2. LAST PLANNER SYSTEM.
3. CONTROL DE COSTOS Y RESULTADO OPERATIVO (RO).
4. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
5. PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES.
6. ESTUDIO DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN.
7. ANALISIS DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA.

ACUM. ACUM. ACUM. PRESENTE MES ACUM.
DESCRIPCION AÑOS ANT. ANTERIOR 2022 ANTERIOR PREVISTO REAL ACTUAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL
2022 2022 2022 2023 2023 2023
VENTA
CONTRACTUAL S/ 98,100,498 18,413,019 116,513,517 2,080,157 795,590
- 115,717,927 24,699,318 28,102,173 94,065,694 60,060,037 56,516,242 182,859,852 182,718,913 196,055,685
MAYORES METRADOS S/ 3,301,805 5,669,889 8,971,694 219,257 1,132,789 10,104,483 6,802,678 5,669,889 104,579 - - 10,104,483 8,971,694 3,406,384
ADICIONALES S/ 18,132,573 12,076,403 30,208,975 961,019 1,251,094 31,460,069 14,908,826 15,774,966 15,469,862 5,141,195 3,866,952 38,182,594 37,774,491 33,602,435
REAJUSTE K S/ 8,816,881 6,895,796 15,712,678 296,628 526,993 16,239,670 8,277,094 8,164,281 5,833,331 5,317,226 3,935,868 22,411,201 20,917,030 14,850,554
IMPACTOS S/ 4,628,677 521,002 5,647,152 96,001 - 5,647,152 1,210,477 1,306,478 958,540 - - 5,839,154 5,935,155 5,529,212
MAYORES COSTOS INTANGIBLES S/ - - - 467,098 - - 610,821 682,682 958,540 646,799 646,799 1,257,619 1,329,481 5,529,212
MAYORES GG S/ 8,101,106 1,636,167 9,737,273 - - 9,737,273 3,269,509 3,501,763 - - - 11,370,615 11,602,869 8,101,106
TOTAL VENTA S/ 141,023,534 45,767,756 186,791,290 4,120,160 2,115,286 188,906,576 59,778,722 63,202,232 116,432,006 71,165,256 64,965,861 272,025,518 269,249,633 261,545,375
COSTO DIRECTO - -
MANO DE OBRA S/ 19,378,816 12,047,422 31,426,237 1,212,894 1,772,205 33,198,442 16,097,231 15,555,688 16,624,264 8,965,794 8,395,753 44,441,841 43,330,256 36,530,767
MATERIALES S/ 47,180,090 13,901,144 61,081,233 1,558,831 1,661,257 62,742,490 19,059,416 19,938,504 54,557,175 31,790,814 29,827,037 98,030,320 96,945,631 103,538,953
EQUIPO S/ 11,792,741 7,464,260 19,257,001 614,482 788,828 20,045,830 9,924,627 9,625,885 7,372,294 3,664,151 3,716,222 25,381,519 25,134,849 19,498,761
SUBCONTRATO S/ 14,867,581 3,816,218 18,683,799 330,207 675,900 19,359,699 5,042,674 4,597,295 4,511,896 3,106,615 2,838,254 23,016,870 22,303,130 19,547,102
TOTAL COSTO DIRECTO S/ 93,219,227 37,229,044 130,448,271 3,716,414 4,898,190 135,346,462 50,123,948 49,717,372 83,065,629 47,527,374 44,777,267 190,870,550 187,713,866 179,115,583
COSTO INDIRECTO
MANO DE OBRA S/ 1,928,728 639,609 2,568,336 59,713 91,592 2,659,928 838,683 806,804 619,771 262,736 262,736 3,030,147 2,998,268 2,583,446
MATERIALES S/ 802,686 369,921 1,172,607 39,161 42,450 1,215,056 482,861 479,573 349,521 172,310 172,310 1,457,856 1,454,568 1,177,591
EQUIPO S/ 506,470 493,876 1,000,346 53,383 205,905 1,206,252 795,871 643,348 236,560 234,884 234,884 1,537,225 1,384,703 754,397
SUBCONTRATOS S/ 16,570,368 4,597,211 21,167,578 536,945 1,610,935 22,778,514 7,175,547 6,101,557 11,192,319 2,383,274 2,383,274 26,129,189 25,055,199 38,851,089
STAFF S/ 10,568,145 4,302,006 14,870,151 586,773 519,194 15,389,345 5,972,396 6,028,800 11,192,319 4,038,042 4,038,042 20,578,583 20,634,987 -
TOTAL COSTO INDIRECTO S/ 30,376,397 10,402,622 40,779,019 1,275,975 2,470,076 43,249,095 15,265,358 14,060,082 12,398,170 7,091,246 7,091,246 52,733,001 51,527,725 43,366,523
TOTAL COSTO IMPACTOS S/ 3,661,243 521,288 4,182,531 29,623 57,569 4,240,100 698,967 695,269 522,820 - - 4,360,210 4,356,512 4,184,063
TOTAL COSTO ADC. PREVISTOS S/ - - - 61,558 149,217 87,659 1,042,439 - - 149,217 87,659 1,042,439
MANO DE OBRA S/ - 42,390 42,390 - 30,443 72,833 72,833 42,390 250,334 - - 72,833 42,390 250,334
MATERIALES S/ - - - - 4,785 4,785 4,785 - 274,632 - - 4,785 - 274,632
EQUIPO S/ - - - - 260 260 260 - 255,547 - - 260 - 255,547
SUBCONTRATO S/ - 45,269 45,269 - 26,069 71,339 71,339 45,269 261,927 - - 71,339 45,269 261,927
FEE S/ 3,120,000 2,340,732 5,460,732 - 260,000 5,720,732 2,600,732 2,340,732 1,040,000 - - 5,720,732 5,460,732 4,160,000
PENALIDADES S/ - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTO S/ 130,376,868 50,493,685 180,870,553 5,022,012 7,747,393 188,556,388 68,689,005 66,813,454 98,069,058 54,618,620 51,868,513 253,684,492 249,058,835 231,868,609
S/ 10,646,667 4,725,929
- 5,920,737 901,852
- 5,632,107
- 350,188 8,910,283
- 3,611,222
- 18,362,948 16,546,636 13,097,348 18,341,026 20,190,798 29,676,766
% 7.55% -4.38% 3.17% -21.9% -266.3% 0.19% -14.91% -5.71% 15.8% 23.3% 20.2% 6.74% 7.50% 11.35%
MARGEN
UNIDAD
TOTAL AÑO 2023
TOTAL AÑO 2022 TOTAL PROYECTO
RESULTADO OPERATIVO

INFORME SEMANAL DE
PRODUCCION
- Es la herramienta usada para hacer seguimiento y control al
desempeño
- de los procesos constructivos ó fases directas de un
proyecto.
- Se elabora semanalmente durante la ejecución del proyecto
para medir la producción y los recursos mano de obra,
- equipos y materiales de cada proceso, verificar el
cumplimiento de las metas de desempeño establecidas y
determinar si es necesario tomar acciones correctivas
PROCESO
CAMARA DE BOMBEO
concreto ciclopeo CB
acero fy 4200 kg/cm2 CB
encofrado y desenc. Verticales CB
concreto premezclado verticales CB
PRETRATAMIENTO
acero fy 4200 kg/cm2 PT
POZO DE GRUESOS
acero fy 4200 kg/cm2 PG
encofrado y desenc. de PG
concreto premezclado de PG
COSTO
PROMEDIO
HH
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
S/23.69
A LA FECHA
HORAS
GANADAS/
PERDIDAS
S/3,363.98
-S/20,102.97
-S/37,782.79
-S/1,084.10
S/497.47
-S/12,517.65
-S/9,404.82
-S/2,823.85
-S/79,854.72
PROYECTADAS
HORAS
GANADAS/
PERDIDAS
S/3,363.98
-S/31,063.55
-S/61,899.16
-S/2,379.93
S/2,830.91
-S/15,479.08
-S/29,636.99
-S/7,391.55
-S/141,655.36
AH UND : KG
Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 2,181 Metrado Total Previsto (KG) 43,618.98 Rendimiento Previsto (HH/KG) 0.05
Recurso Total Previsto (HH) 2,260 Metrado Ejecutado Semanal (KG) 3,865.05 Rendimiento Acumulado (HH/KG) 0.08
Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 103.6% Metrado Ejecutado Acumulado (KG) 28,228.29
Recurso Acumulado Real / Total Previsto (%) 0.0% % Avance Acumulado 64.7%
acero fy 4200 kg/cm2 CB
0.07
0.03
0.120.12
0.00
0.09
0.00
0.060.07
0.00
0.120.12
0.06
0.05
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
06-ago.-22
13-ago.-22
20-ago.-22
27-ago.-22
03-sep.-22
10-sep.-22
17-sep.-22
24-sep.-22
01-oct.-22
08-oct.-22
15-oct.-22
22-oct.-22
29-oct.-22
05-nov.-22
12-nov.-22
19-nov.-22
26-nov.-22
03-dic.-22
10-dic.-22
17-dic.-22
24-dic.-22
31-dic.-22
07-ene.-23
14-ene.-23
21-ene.-23
28-ene.-23
04-feb.-23
11-feb.-23
18-feb.-23
25-feb.-23
04-mar.-23
11-mar.-23
18-mar.-23
25-mar.-23
01-abr.-23
08-abr.-23
15-abr.-23
22-abr.-23
29-abr.-23
06-may.-23
13-may.-23
20-may.-23
27-may.-23
03-jun.-23
10-jun.-23
17-jun.-23
24-jun.-23
01-jul.-23
Semanas
Producción (UND)
Rendimiento (HH/UND)
Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada

ANÁLISIS DE LA PROGRAMACIÓN VS LA EJECUCIÓN
-Con este archivo se analiza
diariamente los metrados
programados y los ejecutados.
-Se identifican a tiempo las
oportunidades de mejora.
-Se identifican los retrasos o las
desviaciones de la ejecución de
metrados.
-Identificados los metrados
programados y ejecutados,
pasamos al análisis del PPC
semanal.
-Se presenta la programación
semanal valorizada para
compararlas semanalmente con
los costos reales de MO, MAT, EQ
y SC.
PROGRAMADO EJECUTADO

IMAGEN N° 23 Y 24. CARTA DE BALANCE
44%
30%
26%
TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA PTAR SULLANA
TP 20:18:00 43.9%
TC 13:47:00 29.8%
TNC 12:09:00 26.3%
- NOTAS DE CARTA DE BALANCE:
Un peón acarrea los bloques hacia los dos peones que
acarrean el material hacia los operarios. Se sugiere
disminuir la cantidad de peones a dos, utilizar el buggy
para acarrear en lugar de movilizar bloque por bloque,
colocar fenólico sobre los bloques para poder transitar
con el buggie. Uno de los peones puede fraguar en los
tiempos muertos y emplantillar con topografía. 30 min
antes de terminar la jornada laboral, toda la cuadrilla
empieza a fraguar.
IMAGEN N° 22. CARTA DE BALANCE
ANÁLISIS DE RESULTADOS DE
CARTA BALANCE

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