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RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 1
A través de ellas intercambiamos formas de ver la vida; también compartimos necesidades,
intereses y afectos.
A estas relaciones se les conoce como:
“RELACIONES INTERPERSONALES”
CINCO PROCESOS FUNDAMENTALES QUE IMPACTAN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
Los cinco procesos fundamentales son:
 Percepción
 Pensamientos
 Sentimientos
 Intencionalidad
 Acción
Percepción
 Proceso mediante el cual, las personas organizan e interpretan información a
fin de dar significado y posibilidad de comprensión a su mundo. La percepción
aporta la materia prima necesaria para los procesos del pensar, sentir y actuar.
En el proceso perceptivo, también influyen significativamente los valores y
creencias, los pensamientos y el mundo de la acción.
Pensamientos y Sentimientos
 Es pensamiento el que analizará, evaluará y emitirá un juicio sobre lo que nos
afecta, como también planeará conductas complejas y organizará las acciones
de acuerdo a la información con la que contamos.
 Los análisis que realizamos y los juicios que emitimos no pueden tener más
valor que aquel que posee la información sobre la que se basan.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 2
Intencionalidad y Objetivos
 Por las intenciones nos dirigirnos hacia las metas que nos fijamos.
 Los objetivos son aquellas metas que concretan lo que los deseos e
intenciones buscan alcanzar, son metas específicas, claras, retadoras,
constituyen el "activador" de la conducta.
 Los objetivos son la fuente principal de la motivación en el trabajo. Ellos
definen un camino, orientan decisiones, informan de nuestro progreso.
 Cuando no hay objetivos claros se corre el riesgo de llegar a un resultado no
deseado.
Acción
 Es hacer basado en la percepción, en los sentimientos, en el pensamiento y en
una intencionalidad consciente que se expresa en objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES SALUDABLES
Las características de las relaciones interpersonales saludables son:
.-Honestidad y Sinceridad
Libre de mentiras e hipocresía. Nos permite explorar los límites sociales y propone la
posibilidad de contrastar nuestras verdades con las de los demás.
.-Respeto y Afirmación
Fomenta la libertad mutua, que permite la creación del espacio psicológico y social en el que
se desarrolla la visión de las cosas, de uno y de los demás.
.-Compasión
Las relaciones compasivas se relacionan con la capacidad humana de sentir-con, es decir, de
identificarse con el otro, de ponerse psicológica en el lugar del otro.
.-Comprensión y Sabiduría
Es la realización integral llevando a cabo la actividad de inteligencia interpersonal desde la
compasión, el respeto a la libertad, la honestidad y la sinceridad
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 3
COMPORTAMIENTOS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
Comportamientos Inefectivos
 Juzgar
 Control
 Neutralidad
 Superioridad
 Certeza
Comportamientos Efectivos
 Descriptivo
 Orientado al Problema
 Empatía
 Igualdad
 Provisión
Cuando hay una relación interpersonal eficiente se produce lo siguiente:
 Satisfacción
 Autenticidad
 Empatía
 Compañerismo
 Efectividad
Cuando hay una relación interpersonal deficiente se produce lo siguiente:
 Frustración
 Ansiedad
 Enojo
 Agresividad
 Actitud negativa
 Deserción o despido del empleo.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 4
COMPRENDIENDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES
Los problemas en las relaciones interpersonales ocurren como resultado del compromiso de
los involucrados en sus propias perspectivas, ideas, opiniones y sentimientos que abusan o
pasan por alto los de los otros.
Las relaciones giran alrededor de las necesidades de las personas.
Necesidades satisfechas edifican relaciones interpersonales.
La meta de cualquier relación es, entonces, cumplir las necesidades existentes.
Necesidades que no son cumplidas socavan y destruyen las relaciones.
ETAPAS DE UNA RELACIÓN INTERPERSONAL INSATISFECHA
Las etapas de una relación interpersonal son:
 Cooperación
 Desquite
 Dominación
 Aislamiento
Una persona sola no puede mantener cooperación y confianza mutua en la relación. Las
personas involucradas tienen que trabajar para lograrlo.
Para mantener una relación fuerte, saludable y dinámica, se ha de estar alerta a las
necesidades cambiantes dentro de la relación.
Cooperación: Las relaciones interpersonales comienzan en la etapa de cooperación con en
deseo de cumplir necesidades complementarias.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 5
Seis cualidades de una relación cooperativa.
 Compromiso
 Meta común
 Desinterés
 Confianza y respeto mutuo
 Creatividad
 Compromisos renovados
Desquite: Cuando perdemos de vista de que somos "socios" en nuestras relaciones, entonces
tomamos el primer paso de salir de una relación de cooperación y permitimos una actitud de
venganza hacia la persona que no está cumpliendo nuestras necesidades.
Etapas del desquite:
 Asumir demasiado de la otra persona.
 Tomar la iniciativa para cumplir mis necesidades: demandar o manipular.
 Agredir
 Luchar por el control
Dominación y Aislamiento Las personas dominadas sacan tres conclusiones antes de optar por
el aislamiento:
 1. Debido al sentir de rechazo y auto-compasión, concluyen que la otra
persona no se preocupa por sus necesidades. Ven al dominador como
totalmente egoísta y no como un socio en la relación. Están convencidos de
que no se dará consideración a su creatividad, ideas y sentimiento.
 2. Concluyen que no tienen que perdonar a la otra persona. Han absorbido
tantas heridas que se sienten más agredidas que agresor. Ya ha pasado el
límite de aguante.
 3. Concluyen que no se van a cumplir con sus necesidades. Ya no hay
esperanza.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 6
CARACTERÍSTICAS DEL AISLAMIENTO
 Entrega a la derrota. Deja de luchar por sus necesidades.
 Ignora a la otra persona física y mentalmente.
 Cese total de comunicación. Uso del silencio como arma.
 Pérdida de confianza.
 Multiplicación de problemas.
 Necesidades no cumplidas generan mayor egoísmo.
 Resultado es el aislamiento de todos los involucrados, y al final rotura de la
relación.
LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES CAUSAS CONSECUENCIAS Y CÓMO MANEJARLOS
Los conflictos en las organizaciones son inevitables pero si pueden prevenirse,
anticiparse o solucionarse.
El bien más importante de una organización es la gente, por lo que no están libres de
tener problemas en sus relaciones con sus compañeros ó con la organización.
CAUSAS DE CONFLICTO ORGANIZACIONAL
 Conflictos por las responsabilidades
 Inequidad en la administración de las recompensas
 Problemas de comunicación
 Problemas en las líneas de autoridad
 Burocracia en las reglas
 Incompetencia
 Falta de condiciones de trabajo adecuadas
 Falta de trato adecuado
 Falta de motivadores
 Exceso de estresores
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 7
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 Diálogo sobre todas las cosas
 Creación de grupos para solucionar los conflictos
 Uso de expertos
 Grupos de entrevistas focalizadas
 Adiestramiento
 Evaluación de condiciones y procesos
IMPORTANCIA DE LA CONFIANZA EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
 La confianza es un elemento vital en todas las relaciones interpersonales incluyendo
las organizaciones.
 La gente debe creer en la veracidad de la información y de que se les hable de los
asuntos importantes que les compete.
 La gente necesita creer en la verticalidad y honestidad de sus líderes.
 La gente necesita saber que la agencia se preocupa por ellos para que haya confianza y
compromiso.
¿CÓMO MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES?
Para mejorar las relaciones interpersonales, se sugiere:
 a) No pidas prestado ningún material, utiliza el tuyo.
 b) No trates de reformar o corregir a otros o que acepten todas tus ideas.
 c) Si trabajas en equipo, haz tu parte y no permitas que otros lo hagan por ti.
 d) Sé cortés y amistoso con todos.
 e) No te quejes de todo y por todo.
 f) Cumple con las promesas y con los compromisos.
 g) No interrumpas al que esté trabajando.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 8
 h) Acepta con responsabilidad tus errores y fracasos; no busques culpables.
¿CÓMO CONTROLAR SITUACIONES NEGATIVAS?
Para controlar situaciones negativas se sugiere:
 1) No dar demasiada importancia a aquello que en realidad no la tiene.
 2) No dejes que tus emociones te dominen; mejor retírate de la situación que
te está provocando algún problema y busca el "equilibrio" emocional.
 3) Ante el surgimiento de algún problema con alguien respeta su posición y
reconoce que su interpretación al conflicto es tan válida como la tuya.
 4) No debes enclaustrarte en tu frustración. Platica y desahógate con alguien
de tu confianza.
FACTORES DE LOS CUALES DEPENDEN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
La duración de la relación depende de varios factores:
 La cantidad de personas involucradas.
 El propósito de la relación.
 El compromiso en la relación.
 El valor de la relación para cada uno.
 El nivel de madurez de los individuos.
 Las necesidades cumplidas.
¿CÓMO RESTAURAR UNA RELACIÓN?
1. Reconoce que el problema existe. Admite a ti mismo y a los otros lo que es
realmente la situación.
2. Reconoce cuál es tu responsabilidad en la situación.
3. Comparte tus necesidades y decídete saber la de los demás.
4. Describan los sentimientos, no culpen, discutan alternativas.
5. Todos los puntos de vista cuentan.
RELACIONES INTERPERSONASLES
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 9
LA CONDUCTA PRO-SOCIAL O DE AYUDA A OTROS
Las organizaciones deben estimular la ayuda mutua e interesarse por las condiciones de sus
empleados. A mayor conocimiento mejor las estrategias para motivar y desarrollar
compromiso.
 La competencia no debe estimularse entre empleados, si la ayuda entre ellos mismos.
 El estímulo de ayudar a otros crea un ambiente social positivo entre los empleados.
 No aplauda conductas que no conducen al bienestar de todos.
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Relaciones interpersonales

  • 1. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 1 A través de ellas intercambiamos formas de ver la vida; también compartimos necesidades, intereses y afectos. A estas relaciones se les conoce como: “RELACIONES INTERPERSONALES” CINCO PROCESOS FUNDAMENTALES QUE IMPACTAN LAS RELACIONES INTERPERSONALES Los cinco procesos fundamentales son:  Percepción  Pensamientos  Sentimientos  Intencionalidad  Acción Percepción  Proceso mediante el cual, las personas organizan e interpretan información a fin de dar significado y posibilidad de comprensión a su mundo. La percepción aporta la materia prima necesaria para los procesos del pensar, sentir y actuar. En el proceso perceptivo, también influyen significativamente los valores y creencias, los pensamientos y el mundo de la acción. Pensamientos y Sentimientos  Es pensamiento el que analizará, evaluará y emitirá un juicio sobre lo que nos afecta, como también planeará conductas complejas y organizará las acciones de acuerdo a la información con la que contamos.  Los análisis que realizamos y los juicios que emitimos no pueden tener más valor que aquel que posee la información sobre la que se basan.
  • 2. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 2 Intencionalidad y Objetivos  Por las intenciones nos dirigirnos hacia las metas que nos fijamos.  Los objetivos son aquellas metas que concretan lo que los deseos e intenciones buscan alcanzar, son metas específicas, claras, retadoras, constituyen el "activador" de la conducta.  Los objetivos son la fuente principal de la motivación en el trabajo. Ellos definen un camino, orientan decisiones, informan de nuestro progreso.  Cuando no hay objetivos claros se corre el riesgo de llegar a un resultado no deseado. Acción  Es hacer basado en la percepción, en los sentimientos, en el pensamiento y en una intencionalidad consciente que se expresa en objetivos. CARACTERÍSTICAS DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES SALUDABLES Las características de las relaciones interpersonales saludables son: .-Honestidad y Sinceridad Libre de mentiras e hipocresía. Nos permite explorar los límites sociales y propone la posibilidad de contrastar nuestras verdades con las de los demás. .-Respeto y Afirmación Fomenta la libertad mutua, que permite la creación del espacio psicológico y social en el que se desarrolla la visión de las cosas, de uno y de los demás. .-Compasión Las relaciones compasivas se relacionan con la capacidad humana de sentir-con, es decir, de identificarse con el otro, de ponerse psicológica en el lugar del otro. .-Comprensión y Sabiduría Es la realización integral llevando a cabo la actividad de inteligencia interpersonal desde la compasión, el respeto a la libertad, la honestidad y la sinceridad
  • 3. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 3 COMPORTAMIENTOS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES Comportamientos Inefectivos  Juzgar  Control  Neutralidad  Superioridad  Certeza Comportamientos Efectivos  Descriptivo  Orientado al Problema  Empatía  Igualdad  Provisión Cuando hay una relación interpersonal eficiente se produce lo siguiente:  Satisfacción  Autenticidad  Empatía  Compañerismo  Efectividad Cuando hay una relación interpersonal deficiente se produce lo siguiente:  Frustración  Ansiedad  Enojo  Agresividad  Actitud negativa  Deserción o despido del empleo.
  • 4. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 4 COMPRENDIENDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES Los problemas en las relaciones interpersonales ocurren como resultado del compromiso de los involucrados en sus propias perspectivas, ideas, opiniones y sentimientos que abusan o pasan por alto los de los otros. Las relaciones giran alrededor de las necesidades de las personas. Necesidades satisfechas edifican relaciones interpersonales. La meta de cualquier relación es, entonces, cumplir las necesidades existentes. Necesidades que no son cumplidas socavan y destruyen las relaciones. ETAPAS DE UNA RELACIÓN INTERPERSONAL INSATISFECHA Las etapas de una relación interpersonal son:  Cooperación  Desquite  Dominación  Aislamiento Una persona sola no puede mantener cooperación y confianza mutua en la relación. Las personas involucradas tienen que trabajar para lograrlo. Para mantener una relación fuerte, saludable y dinámica, se ha de estar alerta a las necesidades cambiantes dentro de la relación. Cooperación: Las relaciones interpersonales comienzan en la etapa de cooperación con en deseo de cumplir necesidades complementarias.
  • 5. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 5 Seis cualidades de una relación cooperativa.  Compromiso  Meta común  Desinterés  Confianza y respeto mutuo  Creatividad  Compromisos renovados Desquite: Cuando perdemos de vista de que somos "socios" en nuestras relaciones, entonces tomamos el primer paso de salir de una relación de cooperación y permitimos una actitud de venganza hacia la persona que no está cumpliendo nuestras necesidades. Etapas del desquite:  Asumir demasiado de la otra persona.  Tomar la iniciativa para cumplir mis necesidades: demandar o manipular.  Agredir  Luchar por el control Dominación y Aislamiento Las personas dominadas sacan tres conclusiones antes de optar por el aislamiento:  1. Debido al sentir de rechazo y auto-compasión, concluyen que la otra persona no se preocupa por sus necesidades. Ven al dominador como totalmente egoísta y no como un socio en la relación. Están convencidos de que no se dará consideración a su creatividad, ideas y sentimiento.  2. Concluyen que no tienen que perdonar a la otra persona. Han absorbido tantas heridas que se sienten más agredidas que agresor. Ya ha pasado el límite de aguante.  3. Concluyen que no se van a cumplir con sus necesidades. Ya no hay esperanza.
  • 6. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 6 CARACTERÍSTICAS DEL AISLAMIENTO  Entrega a la derrota. Deja de luchar por sus necesidades.  Ignora a la otra persona física y mentalmente.  Cese total de comunicación. Uso del silencio como arma.  Pérdida de confianza.  Multiplicación de problemas.  Necesidades no cumplidas generan mayor egoísmo.  Resultado es el aislamiento de todos los involucrados, y al final rotura de la relación. LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES CAUSAS CONSECUENCIAS Y CÓMO MANEJARLOS Los conflictos en las organizaciones son inevitables pero si pueden prevenirse, anticiparse o solucionarse. El bien más importante de una organización es la gente, por lo que no están libres de tener problemas en sus relaciones con sus compañeros ó con la organización. CAUSAS DE CONFLICTO ORGANIZACIONAL  Conflictos por las responsabilidades  Inequidad en la administración de las recompensas  Problemas de comunicación  Problemas en las líneas de autoridad  Burocracia en las reglas  Incompetencia  Falta de condiciones de trabajo adecuadas  Falta de trato adecuado  Falta de motivadores  Exceso de estresores
  • 7. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 7 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN  Diálogo sobre todas las cosas  Creación de grupos para solucionar los conflictos  Uso de expertos  Grupos de entrevistas focalizadas  Adiestramiento  Evaluación de condiciones y procesos IMPORTANCIA DE LA CONFIANZA EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES  La confianza es un elemento vital en todas las relaciones interpersonales incluyendo las organizaciones.  La gente debe creer en la veracidad de la información y de que se les hable de los asuntos importantes que les compete.  La gente necesita creer en la verticalidad y honestidad de sus líderes.  La gente necesita saber que la agencia se preocupa por ellos para que haya confianza y compromiso. ¿CÓMO MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES? Para mejorar las relaciones interpersonales, se sugiere:  a) No pidas prestado ningún material, utiliza el tuyo.  b) No trates de reformar o corregir a otros o que acepten todas tus ideas.  c) Si trabajas en equipo, haz tu parte y no permitas que otros lo hagan por ti.  d) Sé cortés y amistoso con todos.  e) No te quejes de todo y por todo.  f) Cumple con las promesas y con los compromisos.  g) No interrumpas al que esté trabajando.
  • 8. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 8  h) Acepta con responsabilidad tus errores y fracasos; no busques culpables. ¿CÓMO CONTROLAR SITUACIONES NEGATIVAS? Para controlar situaciones negativas se sugiere:  1) No dar demasiada importancia a aquello que en realidad no la tiene.  2) No dejes que tus emociones te dominen; mejor retírate de la situación que te está provocando algún problema y busca el "equilibrio" emocional.  3) Ante el surgimiento de algún problema con alguien respeta su posición y reconoce que su interpretación al conflicto es tan válida como la tuya.  4) No debes enclaustrarte en tu frustración. Platica y desahógate con alguien de tu confianza. FACTORES DE LOS CUALES DEPENDEN LAS RELACIONES INTERPERSONALES La duración de la relación depende de varios factores:  La cantidad de personas involucradas.  El propósito de la relación.  El compromiso en la relación.  El valor de la relación para cada uno.  El nivel de madurez de los individuos.  Las necesidades cumplidas. ¿CÓMO RESTAURAR UNA RELACIÓN? 1. Reconoce que el problema existe. Admite a ti mismo y a los otros lo que es realmente la situación. 2. Reconoce cuál es tu responsabilidad en la situación. 3. Comparte tus necesidades y decídete saber la de los demás. 4. Describan los sentimientos, no culpen, discutan alternativas. 5. Todos los puntos de vista cuentan.
  • 9. RELACIONES INTERPERSONASLES PSICOLOGIA INDUSTRIAL Página 9 LA CONDUCTA PRO-SOCIAL O DE AYUDA A OTROS Las organizaciones deben estimular la ayuda mutua e interesarse por las condiciones de sus empleados. A mayor conocimiento mejor las estrategias para motivar y desarrollar compromiso.  La competencia no debe estimularse entre empleados, si la ayuda entre ellos mismos.  El estímulo de ayudar a otros crea un ambiente social positivo entre los empleados.  No aplauda conductas que no conducen al bienestar de todos.  A mayor conducta pro-social, mayor el compromiso