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Medición de la productividad unidad 2

Juan Manuel Carrión  Delgado
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Juan Manuel Carrión DelgadoInvestigación y Docencia en el Sistema de Educación Superior Tecnológica

Medición de la productividad unidad 2

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Unidad 2
Medición de la productividad unidad 2
a) La calidad. Ésta puede variar mientras la cantidad de
   insumos y salidas permanecen constantes
b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistema
   pueden influir en él, pueden causar un crecimiento o
   disminución en la productividad, para lo cual el sistema en
   estudio puede no ser directamente el responsable
   (energía eléctrica).
C)Falta de unidades precisas de medición. La mejor
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  • 3. a) La calidad. Ésta puede variar mientras la cantidad de insumos y salidas permanecen constantes b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistema pueden influir en él, pueden causar un crecimiento o disminución en la productividad, para lo cual el sistema en estudio puede no ser directamente el responsable (energía eléctrica). C)Falta de unidades precisas de medición. La mejor razón de productividad, es cuando la producción es evaluada a precio estándar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador.
  • 4. 1. No disposición de datos detallados de producción. 2. Información incompleta 3. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o modificaciones delas especificaciones de la ya existentes. 4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en un año de una Nación.
  • 6. “La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados”
  • 7. Eficiencia: “expresa la forma en que se hace un buen uso de los recursos de la empresa (5p`s)”
  • 8. Indicadores que permiten cuantificar esta variable : • Tiempos muertos (paro de maquinas, mano d e obra • Retraso del material (flujo del proceso) • Desperdicio de material o merma desechados indiscriminadamente • Capacidad de manufactura o capacidad de producción. Número de horas hombre programadas Eficiencia = Número de horas hombre utilizadas
  • 9. “Grado de cumplimiento con los objetivos, metas o estándares, que la empresa determina en la planeación, es la realización de la producción obtenida en un cierto periodo, respecto a la meta de unidades físicas de producción previamente planeadas”
  • 10. Indicadores que permiten cuantificar esta variable : • Grado de cumplimiento de un programa de producción. • Tiempos de entrega • Demoras o retrasos en la línea de producción. Producción obtenida Eficacia = Producción real
  • 11. “Expresa la relación que se logra entre el buen uso de los recursos y el tiempo estipulado para su entrega, matemáticamente se puede expresar de la siguiente manera: Efectividad = eficiencia * eficacia
  • 13. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.
  • 14. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta • La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas. • Existe una relación estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. • La medición fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo
  • 15. Marco Internacional: Experiencias de países Países con Uso eficiente de Superioridad Realización de en la Desarrollo social las necesidades ALTA los recursos y económico productividad competencia humanas y por el mercado bienestar COMPETITIVIDAD Países con BAJA Mala utilización Frustración en Crecimiento Inestabilidad productividad de los recursos la competencia económico bajo social por el mercado
  • 18. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?
  • 19. “La Productividad es ante todo, un estado de la mente Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto actitud existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que conviccion ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas continuoy esfuerzo teorías nuevos métodos.” Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
  • 21. LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA MATERIAS MANO DE OBRA PRIMAS MAQUINARIAS MÉTODOS TECNOLOGÍAS TECNOLOGÍAS DURAS BLANDAS
  • 22. EXISTENCIA DE EMPLEO DE EXTERNALIDADES “ MEJORES BÁSICAS PRÁCTICAS “ • EDUCACIÓN INVESTIGACIÓN •INSTITUCIONALIDAD APLICADA • INFRAESTRUCTURA INNOVACIÓN
  • 24. Tt = Horas de trabajo Total Horas de trabajo To Omitidas Tr = Horas de trabajo real ( en operación ) Tiempo Perdido Tp Efecto de la Te = Horas de Trabajo eficiencia Et efectivo del Trabajador Tn = Horas de trabajo Normal Tn Productividad = Del Trabajo Tt
  • 25. Entorno Empresa Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la
  • 26. La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo: Entorno Salidas Productividad = Pyme Entradas Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad: Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.
  • 27. La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Productividad = Salidas Entradas Entorno Salidas = Cantidad de productos Pyme Fabricados Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos Entradas = Cantidad de recurso utilizado
  • 28. Productividad del Productos Fabricados Trabajo Costo Mano de Obra Productividad del Productos Fabricados Material Costo Materiales Productividad de Productos Fabricados Maquinas Horas-Maquina Gastadas Productividad de Productos Fabricados Energía KWH Gastados Productos Fabricados Productividad Fisica Total Costo Total de Entradas
  • 29. La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Productividad = Salidas Entradas Entorno Pyme Salidas = valor agregado Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Entradas = Gastos (asociados al Recursos uso de recursos)
  • 30. •Es el valor creado a través del proceso de Producción o las operaciones de Servicio Es la creación de riqueza de una empresa pues al valor de las ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing)
  • 31. ¿Y qué es valor agregado? VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros) •Es el valor creado por una empresa, a VA través del proceso de producción o las ventas operaciones de servicio Compras •Corresponde a la diferencia entre las Sistema con recursos propios ventas y los materiales y servicios Comprados
  • 32. PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS ACCIONISTAS DIVIDENDOS VA DINERO INTERESES PRESTAMISTAS ARRENDATARIOS ARRENDAMIENTO INFRAESTRUC TURA GOBIERNO IMPUESTOS
  • 33. VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros “ Valor generado de cara al cliente” COMPRAS A TERCEROS Compra de Materiales Honorarios Servicios VA Reparaciones Ventas Seguros Compras a terceros Gastos de Viaje Transporte Almacenamiento Energía
  • 34. “ Valor generado durante la transformación.” VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros VA Ventas terceros Pagos a
  • 35. DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO • Productividad laboral PL=VA / (# empleados) • Productividad del capital PK= VA / (valor activos)
  • 36. Eficiencia Eficacia Efectividad Tiempo Personas Comercia Valor Equipos Organi Bienes Lización Percibido Dinero zación Producción Servicios Distri Ventas Información bución Riqueza Materiales Recursos Procesos Productos Procesos Resultados internos externos Productividad Productividad física del valor
  • 37. ¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
  • 38. Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: • Efectos en las empresas: – Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. – Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. • Efectos en la economía: – Incremento del PIB y del ingreso per cápita. – Recursos para inversiones productivas y sociales. – Mejora de la calidad de vida de la población.
  • 39. BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.
  • 40. Relación entre el nivel macro y el nivel micro
  • 41. Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: • Mayor atractivo para invertir. • Incremento en dividendos o en capital para reinversión. Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en: • Mejor calificación. • Mayor motivación. Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: • Incremento de la competitividad. • Sostenibilidad a largo plazo.
  • 42. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? • Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. • En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.
  • 45. VENTAS - COMPRAS INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO
  • 46. -Antes de 1970 (Defectos aprox 10% ) -1970-1980 (Defectos <10%) -1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%) -1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
  • 47. -1970 Décadas -1975 Muchos Años INNOVACION -1980 Pocos Años -1985 – ?
  • 48. -1970 Maquinas o Equipos Convencionales -1975 Maquinas de Control Numérico -1980 Control Numérico Computarizado -1985 Procesos Semiautomatizados -1990 Procesos automatizados
  • 49. -1950- Control Manual -1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cíclico -1980 – MRP II -1985–Procesos Sincronizados
  • 52. • Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. • Sincronizar el proceso de compras y ventas CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR
  • 56. Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital PK= VA / (valor activos)
  • 57. •Propiedad de planta y equipo • Capital de Trabajo • Cuentas por Cobrar. VA ----------- • Inventarios Activos • Otros Activos
  • 58. Valor Agregado Ventas Valor Agregado -------------------- = --------------- X --------------------- Activos Activos Ventas Rotacion Inventarios Rotacion cartera
  • 59. Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor VA Generado ----------- Personal
  • 60. VA ActivosPlantas Ventas VA X ---------------------- = ------------------------- X --------------- ---------- No Empleados No Empleados ActivosPlantas Ventas
  • 62. SALARIOS SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES VA Salarios ARRENDAMIENTO -------------- VA IMPUESTOS
  • 63. DIVIDENDOS SALARIOS INTERESES DIVIDENDOS INTERESES VA Dividendos/Intereses ARRENDAMIENTO ------------------------- VA IMPUESTOS
  • 64. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DE VALOR AGREGADO Valor Agregado ventas PRODUCTIVIDAD CAPITAL Valor Agregado PRODUCTIVIDAD Activos LABORAL ROTACIÓN DEL CAPITAL RENTABILIDAD Valor Agregado Utilidad operativa NIVEL No. de Empleados INTENSIDAD Ventas Activos SALARIAL DEL CAPITAL Activos Salarios y presta. Activos No. de Empleados No. Empleados PARTICIPACIÓN PARTICIPACION DEL TRABAJO DEL CAPITAL Utilidad operativa Salarios y prest. Valor Agregado Valor Agregado
  • 70. Medición de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)
  • 71. Para qué sirve MPVA • Es una técnica para determinar el desempeño - actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado • A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor ...Planear
  • 72. Medición de Productividad con enfoque de VA Planeación Estado Actual Indicadores Estados actuales (estrategias y financieros resultados) (pasado) (MPVA) ¿Mejora? Estado Futuro Indicadores Estados futuros (estrategias y financieros resultados) (proyectado) (MPVA) Planeación Proyectos
  • 73. Principios guía de la productividad  El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos. • La cooperación entre los trabajadores y la administración es esencial para mejorar la productividad • Una distribución justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad Declarado por The Japan Productivity Center, 1955
  • 75. • Es el cociente entre la producción total y un solo grupo de insumos: Medición parcial= producción total / mano de obra O Tiempo total de uso de la máquina/tiempo disponible O Material total de entrada /material desechable O unidades producidas/hr hombre O Hrs. totales de máquina funcionamiento/ hrs. Reales de funcionamiento
  • 76. Es el cociente entre la producción total y varios grupos de insumos (no todos los insumos). Medición multifactorial= producción/mano de obra+ maquinaria+ material
  • 77. • Es el cociente entre la producción total y el total de los insumos empleados (todos los insumos) Medición total=producción total/insumos totales O Bienes y servicios logrados/todos los recursos empleados O Efectividad /eficiencia