SlideShare una empresa de Scribd logo

26859.ppt

finanzas, ingenieria de costos

1 de 43
Descargar para leer sin conexión
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA DE COSTOS
C.P.C.C. RUBEN FLORES VILAR.
NATURALEZA DE LOS
COSTOS
• COSTOS:
• Beneficio Futuro : B/G
• Producción
• GASTOS:
• Un período: G^P
• Administración / Ventas
• PERDIDAS:
• Ningún Beneficio
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE
COSTOS TRADICIONAL
CONOCER EL COSTO DE LA MERCANCÍA
VENDIDA
CONTROLADMINISTRATIVO
TOMA DE DECISIONES
ELEMENTOS DEL
COSTO TRADICIONAL
Materiales directos:
• Fácil identificación
• valor significativo
• uso relevante
Mano de Obra directa:
• salarios.
• Prestaciones sociales
• Aportes Patronales
C.I.F:
• Materiales indirectos
• M.O.I
• Otros
SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONAL
Ordenes Producción:
Heterogénea
Costos Por Procesos
Homogénea
Costos Reales:
Costos Estándar
Sistemas de Producción
Costos incurridos
COSTOS
ESTRATEGICOS

Recomendados

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
ADMINISTRACIÓN DE COSTOSADMINISTRACIÓN DE COSTOS
ADMINISTRACIÓN DE COSTOSYov Hurt
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaNat Dávran
 
Ciclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un productoCiclo de vida de un producto
Ciclo de vida de un productoanzbarbi
 
Contabilidad de Costos
Contabilidad de CostosContabilidad de Costos
Contabilidad de CostosMyleg
 
Administración de costos
Administración de costosAdministración de costos
Administración de costosTICSseccion3
 
Costos - Introducción
Costos - IntroducciónCostos - Introducción
Costos - IntroducciónMarcelo Artana
 

Más contenido relacionado

Similar a 26859.ppt

Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costoscristinagualle
 
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESMÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESKenny Becerra Lozano
 
Costos para-toma-de-decisiones-29999
Costos para-toma-de-decisiones-29999Costos para-toma-de-decisiones-29999
Costos para-toma-de-decisiones-29999ByronDarce
 
Costos para Toma de Decisiones
Costos para Toma de DecisionesCostos para Toma de Decisiones
Costos para Toma de Decisionessghedin
 
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxPRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxYusneisyBarreto
 
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxPRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxYusneisyBarreto
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costosDorisHaro
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costosDorisHaro
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costosDorisHaro
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costosDorisHaro
 
Reportes gerenciales de uso interno por actividades
Reportes gerenciales de uso interno por actividadesReportes gerenciales de uso interno por actividades
Reportes gerenciales de uso interno por actividadesJaime Mendiburu
 
contabilidad para pymes Curso 2
contabilidad para pymes Curso 2contabilidad para pymes Curso 2
contabilidad para pymes Curso 2margarit margarit
 

Similar a 26859.ppt (20)

Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESMÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Costos para-toma-de-decisiones-29999
Costos para-toma-de-decisiones-29999Costos para-toma-de-decisiones-29999
Costos para-toma-de-decisiones-29999
 
Costos para Toma de Decisiones
Costos para Toma de DecisionesCostos para Toma de Decisiones
Costos para Toma de Decisiones
 
Diferencia de costos
Diferencia de costosDiferencia de costos
Diferencia de costos
 
Cristina gualle
Cristina gualleCristina gualle
Cristina gualle
 
Cristina gualle
Cristina gualleCristina gualle
Cristina gualle
 
Cristina gualle
Cristina gualleCristina gualle
Cristina gualle
 
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxPRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
 
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxPRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
costos.ppt
costos.pptcostos.ppt
costos.ppt
 
Costos tipos y metodos.pdf
Costos tipos y metodos.pdfCostos tipos y metodos.pdf
Costos tipos y metodos.pdf
 
Reportes gerenciales de uso interno por actividades
Reportes gerenciales de uso interno por actividadesReportes gerenciales de uso interno por actividades
Reportes gerenciales de uso interno por actividades
 
6.COSTOS ABC.pdf
6.COSTOS ABC.pdf6.COSTOS ABC.pdf
6.COSTOS ABC.pdf
 
contabilidad para pymes Curso 2
contabilidad para pymes Curso 2contabilidad para pymes Curso 2
contabilidad para pymes Curso 2
 

Último

1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf
1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf
1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdfGeoryisGutierrez
 
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdfACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdfMariangelPinto2
 
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.ManfredNolte
 
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIA
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIAPRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIA
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIAMonseMartinez77
 
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024VictoriaGaleano
 
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022mzambranogordillo
 
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
a r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d fa r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d f
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d fGabrielaEspejoVillar
 
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑moralesangel651
 

Último (10)

1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf
1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf
1,1 ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf ENSAYO.pdf
 
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdfACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf
ACTIVIDAD_01_CORTE_I_ ECONOMÍA NARANJA.pdf
 
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.
CONOCIMIENTO INTERIOR BRUTO, la obsolescencia del PIB.
 
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIA
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIAPRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIA
PRESENTACION DE LA REVISTA SIEMBRA DE LA ZANAHORIA
 
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024
COLGEOLICA PORTFOLIO - Proyectos en Desarrollo 2024
 
IFAC Principios revisados de Gobierno Corporativo del G20 y de la OCDE
IFAC Principios revisados de Gobierno Corporativo del G20 y de la OCDEIFAC Principios revisados de Gobierno Corporativo del G20 y de la OCDE
IFAC Principios revisados de Gobierno Corporativo del G20 y de la OCDE
 
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022
Diapositivas relacionadas con el informe PISA 2022
 
IFAC Presentación IGEP sobre OCDE-G20, Febrero 2024
IFAC Presentación IGEP sobre OCDE-G20, Febrero 2024IFAC Presentación IGEP sobre OCDE-G20, Febrero 2024
IFAC Presentación IGEP sobre OCDE-G20, Febrero 2024
 
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
a r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d fa r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d f
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
 
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑
Gana dinero viendo distintos videos 🫰🤑
 

26859.ppt

  • 2. NATURALEZA DE LOS COSTOS • COSTOS: • Beneficio Futuro : B/G • Producción • GASTOS: • Un período: G^P • Administración / Ventas • PERDIDAS: • Ningún Beneficio
  • 3. SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL CONOCER EL COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA CONTROLADMINISTRATIVO TOMA DE DECISIONES
  • 4. ELEMENTOS DEL COSTO TRADICIONAL Materiales directos: • Fácil identificación • valor significativo • uso relevante Mano de Obra directa: • salarios. • Prestaciones sociales • Aportes Patronales C.I.F: • Materiales indirectos • M.O.I • Otros
  • 5. SISTEMAS DE COSTEO TRADICIONAL Ordenes Producción: Heterogénea Costos Por Procesos Homogénea Costos Reales: Costos Estándar Sistemas de Producción Costos incurridos
  • 7. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESTRUCTURA DE DOS EMPRESAS CON LAS MISMAS VENTAS Y COSTOS DIFERENTES
  • 8. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS COMPORTAMENTO DE LA UTILIDAD CON EL INCREMENTO EN LAS VENTAS
  • 9. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS COMPORTAMENTO DE LA UTILIDAD CON LA REDUCCIÓN EN LOS COSTOS
  • 10. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS 5% 5% 20% 45% A B Incremento de las Utilidades 5% AUMENTO DE LAS VENTAS 5% REDUCCION DE LOS COSTOS
  • 11. TERMINOLOGIA DE COSTOS Costo: Una medida monetaria de la cantidad de recursos que se requieren para algún propósito. Objeto de costo: Cualquier ítem (actividad ,departamento producto , etc.) para el cual se desea una medida de costo. “Driver” de Costo : Un evento o un factor que tiene una relación sistemática con un tipo de costo particular e incurre en un costo (p. ej. numero de pedidos es el “driver “ de costo que causa los costos de los pedidos) Centro de costo: Una unidad organizacional (centro de responsabilidad ) en la cual un gerente es responsable solo por los costo. Pozo de costos: Un grupo o acumulación de costos particulares Costos semejantes.
  • 12. Clasificación de Costos – Ciclo de vida (Nacimiento a muerte del Producto) Costos de investigación o desarrollo: son aquellos costos en que se incurren para crear productos o servicio. Costos de producción : son aquellos costos en que se incurren para fabricar o producir un producto o servicio. Costos de marketing: son aquellos costos que se requieren para vender y conseguir pedidos de clientes. Costos de distribución : son aquellos costos necesarios para llevar el producto a donde el cliente lo quiere. Costos de servicio y apoyo : son aquellos costos en que se incurren para reparar o proveer apoyo técnico posventa. Costos administrativos : son aquellos costos que se requieren para administrar la organización. Costos de reciclaje o eliminación: Son aquellos costos que se requieren para la eliminación segura del producto al fin de su vida.
  • 13. LA CADENA DE VALOR DEL NACIMIENTO Y MUERTE DEL PRODUCTO Proveedores primarios Cadena de valor Proveedores Cadena de Valor de la Empresa Cadena de Valor del Canal Cadena de Valor del Cliente NACIMIENTO MUERTE
  • 14. LA CADENA DE VALOR INTERNA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. DESARROLLO TECNOLÓGICO ABASTECIMIENTO LOGISTICA INTERNA OPERACIO NES LOGISTICA EXTERNA MARKETING Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE MARGEN Activid ades . Apoyo Actividades primarias
  • 15. Clasificaciones de Costos – Estados Financieros Costos de productos : los costos de producción que son incluidos en las cuentas de inventario . También se llaman “ costos inventaríales” Costos de periodo: los costos cuyos beneficios no son fácilmente conectados con los productos o servicios vendidos en un periodos especifico (costos no relacionados) con la producción tales como publicidad) y por lo tanto se cobran en el periodo en el cual se incurren. Costos ocasionales : los costos que representan un flujo de dinero en efectivo durante el periodo actual. Costos históricos: el costo original de adquirir un producto o servicio.
  • 16. Clasificaciones de Costo - El comportamiento de los cotos Costos variables: los que varían de acuerdo con cambios en el nivel de las actividades (p. ej. Unidades producidas , servicio provisto ) en una organización. Costos fijos : los que no cambian según el nivel de actividad. Costos semi- variables o mixtos: consisten en elementos fijos tanto como variables – teléfono Costos de aumento: el cambio de costos que se asocia con cambiar la producción de una actividad por sobre algún nivel base o elegir una acción alternativa sobre otra. Costo Marginal.
  • 17. Clasificaciones de Costos – Tomar Decisiones Costos Relevantes: son los costos que tienen mayor importancia dentro de cualquier estructura. Costos de oportunidad: el beneficio pasado al no utilizar un recurso limitado de la mejor forma posible. Costos únicos: los costos en que se incurren solo una vez al producir un producto o servicio. Costos “ hundidos” : costos previos que no se pueden cambiar no obstante la línea de acción. Costos de legado: costos en que se ha incurrido y posteriormente hereda alguien que toma decisiones.
  • 18. Clasificaciones de Costos – Control Un costo controlable: es uno sujeto principalmente a la influencia de un gerente o empleado. Costos directos: son los que se pueden vincular económicamente a un objeto de costo.
  • 19. Clasificación de Costos- La Cadena de Valor Los costos de la cadena de valor : son aquellos en que se incurre e cada fase del juego de negocios vinculado.Este juego desempeña las funciones “nacimiento a muerte” de un producto. Es una distribución de los costos del ciclo de vida por los distintos negocios que son vinculados para crear valor en un producto. Costos de característica / función: los costos de agregar una característica o función , deseada por un cliente , a un producto. Costos de posesión: los costos de toda una vida en que incurre un cliente al usar un producto o servicio.
  • 20. LA NATURALEZA DE LAS CLASIFICACIONES DE COSTOS Las clasificaciones de costos son esquemas de agrupación basados en atributos comunes. No hay una clasificación universal de un elemento de costo como fijo o variable , directo o indirecto , etc. - Las clasificaciones de costos son maneras diferentes de ver los costos. - Cada visión provee una revelación diferente. La clasificación depende de un contexto - Información interna o externa - El tiempo necesario para hacer ajustes - El objeto de costo elegido - El uso de las decisiones
  • 21. ¿Qué es la Contabilidad de Administración? La contabilidad de administración es el proceso de medir y proporcionar información operacional y financiera que orienta la acción de gestión administrativa, motiva comportamientos, y apoya aquellos valores culturales necesarios para lograr los objetivos estratégicos de una organización.
  • 22. Ideas Claves Respecto de la Contabilidad de Administración • Es un proceso de medición • Incluye tanto información financiera como información operacional. • El propósito es contribuir a que una organización logre sus objetivos estratégicos.
  • 23. El Nexo con la Estrategia La estrategia es la forma en la que una firma se posiciona y distingue a si misma de sus competidores . Hoy en día , esto significa competir simultáneamente en calidad , costo y tiempo- el “triangulo estratégico” • Calidad= aspectos físicos del producto , sus características y sus funciones , confiabilidad de uso , y soporte pos- venta. • Costo para el cliente = “ costo total de propiedad” . Desde la compra hasta su disposición . Costo para el productor= todos lo “ costos de la cadena de valor” desde el diseño , el reciclaje y su disposición. • Tiempo = productos disponibles cuando se necesitan ; rapidez de introducción de nuevas características o tecnologías ; y el tiempo del ciclo productivo de principio a fin. La confiabilidad de administración debe contribuir a posicionar y satisfacer las metas de Calidad , Costo y Tiempo de una organización.
  • 24. L a Naturaleza de la Contabilidad de Administración Estratégica La contabilidad de administración estratégica: - Conecta las actividades diarias de los gerentes con los grandes objetivos estratégicos de una organización. - Permite que los gerentes puedan involucrar la totalidad de la empresa en su sentido amplio incluyendo clientes , proveedores , distribuidores y recicladores , para lograr los objetivos estratégicos. - Promueve una visión de largo plazo de las estrategias y acciones organizacionales. Un buen sistema de contabilidad administrativa tiene características técnicas , de comportamiento , y culturales.
  • 25. Atributos Técnicos de la Contabilidad de Administración Estratégica. La relevancia de los datos ; los datos mejoran las decisiones. - ¿ Son relevantes los cálculos de costo en el análisis de la rentabilidad de productos? - ¿Son relevantes las medidas en el análisis del por que hay capacidad no utilizada o como utilizar mejor la capacidad? Mejora la comprensión del proceso desviando la atención desde una contabilidad de responsabilidades hacia una administración del proceso. -Las medidas de calidad , ¿nos ayudan a entender y eliminar causas de defectos? - Presupuestar , ¿ nos ayuda a entender cuales decisiones , acciones o tareas causaron variaciones?
  • 27. Impacto de la Contabilidad de Administración en el Comportamiento
  • 28. Como Evaluar el Impacto Sobre el Comportamiento ( Preguntas de Muestra) • Los métodos para medir costo de calidad ¿contribuye enfocar la atención en la calidad? • El premio a los empleados por comprar al menor costo ¿ los motiva a comprar materiales de baja calidad? • El cumplimiento del presupuesto ¿Cómo impacta los niveles de aspiración? • La utilización del método de costeo basado en la actividad ¿Qué impacto tendrá sobre los empleados que están siendo medidos? • Las mediciones y procesos contables ¿ motiva a los gerentes a involucrar a la empresa en su sentido amplio , incluyendo a clientes , proveedores , distribuidores y recicladores para lograr el objetivo estratégico?
  • 29. Impacto Cultural de la Contabilidad de Administración
  • 30. Como Evaluar el Impacto Sobre el Comportamiento ( Preguntas de Muestra) • Las asignaciones de costo que utilizan la “ capacidad de pago” ¿son justas? • La expresión “actividad sin valor agregado” utilizada en el costeo basado en la actividad ¿violenta las creencias de los trabajadores? • Los métodos que generan presión para cumplir los presupuestos ¿son considerados éticos? • La utilización del costeo del ciclo de vida ¿de que manera impactarías los intereses de industrias que generan desechos tóxicos ? • Un método de medición ¿debería ser modificado para ayudar a racionalizar alguna decisión adoptada por algún gerente? • Las nuevas mediciones como por ejemplo aquellas de la actividad basada en la gestión o la medición de la capacidad ¿han sido adoptadas para introducir la Gestión de Calidad Total (TQM) y las Mejoras Continuas en la cultura de la organización?
  • 31.  Identifcar las actividades que consumen recursos.  Asignar los costos a cada actividad  Identificar los cost drivers asociados a cada actividad.  Calcular la tasa de CI para cada costo:  Asignar los costos a los productos: Tasa Actividad Actual × Tasa = Costo Indirecto estimado en cada costo Número estimado de unidades de actividad Procedimiento de Asignación ABC
  • 32. Veremos un ejemplo que compara el costeo tradicional con el ABC. Se iniciará con el costeo tradicional. CASO PRACTICO
  • 33. La empresa STANSA produce un producto regular y uno de lujo. El costo indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra directa, siendo el CIF = 2,000,000. Otra información: Determine primero el costo unitario de cada modelo usando el costeo tradicional. Costeo Tradicional vs. ABC Ejemplo
  • 34. COSTO TRADICIONAL Tasa de = Costo Indirecto Estimado CI Actividad Estimada Tasa de CIF 2,000,000 40,000 Horas = = 50 por Hora
  • 35. Modelo Modelo Lujo Normal MPD 150.00 112.00 MOD 16.00 8.00 Costos Indirectos S/. 50 por hora × 1.6 horas 80.00 S/. 50 por hora × 0.8 horas 40.00 Costo Unitario Total 246.00 160.00 El ABC tendrá diferentes costos por unidad. COSTO TRADICIONAL
  • 36. STANSA planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, determine el costo unitario de cada producto con el ABC. COSTOS ABC
  • 37. Costo Unidades Actividad Driver Indirecto de Costo Actividad Actividad Abastecimiento Ordenes 84,000 1,200 Reprocesamiento Ordenes 216,000 900 Testeo Tests 450,000 15,000 Maquinas Horas 1250,000 50,000 Costo Indirecto 2000,000 400 lujo + 800 regular = 1,200 total COSTOS ABC
  • 38. Costo Unidades Actividad Driver Indirecto de Costo Actividad Actividad Tasa S/. Abastecimiento Ordenes 84,000 1,200 S/. 70 por orden Reprocesamiento Ordenes 216,000 900 S/. 240 por orden Testeo Tests 450,000 15,000 S/. 30 por test Maquinas Horas 1250,000 50,000 S/. 25 por hora Costo Indirecto 2000,000 Tasa = Costo Indirecto por Actividad ÷ Unidades de Actividad COSTOS ABC
  • 40. COSTOS ABC Costo Indirecto = 720,000 + 1,280,000 = 2,000,000 Recordar que 2,000,000 era la cantidad original del CIF.
  • 42. Este resultado no es poco común cuando se usa el ABC. Muchas empresas encuentran que las producciones especializadas, de bajo volumen tiene mayores CI que los determinados previamente por el costeo tradicional. Costeo Tradicional Costeo ABC Lujo Regular Lujo Regular MPD 150 $ 112 $ 150 $ 112 $ MOD 16 8 16 8 CI 80 40 144 32 Costo Total 246 $ 160 $ 310 $ 152 $ COSTOS TRADICIONAL vs. ABC
  • 43. Costo Cost Driver Compra de Materiales Numero de Ordenes de Compra Manejo de materiales Numero de requisiciones de materiales Depreciacion de Equipos Numero de productos producidos por hora de uso Inspeccion de Calidad Numero de unidades inspeccionadas Costos de Ingeniería por Numero de modificaciones modificaciones de productos Costos y Cost Drivers en Costeo ABC