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1. IMPLANTACIÓN DE NUEVOS
DISEÑOS ORGANIZACIONALES

2. Para comenzar a hablar de la implementación de nuevos
diseños organizacionales, debemos conocer primero la
historia de como se han ido formando al paso de los años.
A continuación se muestra en un breve resumen los
aspectos mas relevantes que han contribuido el cambio de
las organizaciones.
Durante el pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, así
como el modelo burocrático de Weber, fueron las pautas
que influyeron en la administración de las organizaciones
de la época, llevando a negociar con parámetros de la
gestión funcional, racionalista y fragmentaria, con el fin de
alcanzar la maximización de la eficiencia, la productividad
y rentabilidad en desmedro del desarrollo integral de las
organizaciones de aquel momento.

3. Es importante destacar que este paradigma adolecía de
graves deficiencias, por lo que se hizo imprescindible la
creación de otro, sin embargo, pese a los avances tanto
teóricos como metodológicos por alcanzar nuevos diseños
y prácticas que involucren no sólo las organizaciones como
unidades complejas, sino a la sociedad en general
Existen muchas contribuciones que se orientan hacia el
diseño de nuevas formas organizacionales facilitando la
visión integral de la administración al relacionar los
factores estructurales con los interpretativos y los de
aprendizaje.

4. • Nonaka y Takenchi (1996), en su libro titulado "La
organización que crea conocimiento", desarrollan una
teoría sobre el éxito japonés centrado en el proceso de
crear conocimientos, especialmente nuevos
productos, ideas y diseños. Este nuevo paradigma
incluye dos aspectos importantes: las estructuras
convencionales y las estructuras suaves o humanas, para
lo cual se requiere una capacidad de
abstracción, imaginación y sensibilidad humana de parte
de los dirigentes.

5. La implantación de nuevos diseños organizacionales
aborda la importancia y los paradigmas eficientes que
deben seguir los administradores para implantar nuevos
diseños organizacionales en las empresas modernas, de
acuerdo con los avances teóricos tanto metodológicos en
la administración por alcanzar nuevos diseños y practicas
que involucren no solo las organizaciones como unidades
complejas, sino a la sociedad en general, siendo palpables
indicadores como:
• la flexibilidad de los procesos organizacionales.
• la producción.
• implementación de la calidad total.
• participación de los empleados en la toma de decisiones
y formas de organización.

6. • Estos indicadores, antes mencionados surgen como una
necesidad por la globalización, la globalización también es
otro factor importante que afecta el diseño de la empresa,
ahora todo mercado esta conectado, desde un banco en
china hasta una tienda departamental en EUA, por eso es
importante realizar un cambio planeado del diseño de las
organizaciones, por lo mismo que existe una mayor
competencia que la de hace algunos años, debemos como
administradores, estar en constante actualización y con una
mejora continua para así ser los mas competentes en nuestro
mercado.

7. Conclusión
La implantación de un nuevo diseño organizacional en las
empresas de cualquier giro, es fundamental para dejar sus
paradigmas empresariales atrás, dejar lo obsoleto para
acercarse a lo mas nuevo de la estructura y el diseño
empresarial.
En la implantación ocurren diferentes factores, como son el
miedo a dejar a atrás las practicas o situaciones comunes,
hasta asumir y aceptar el crecimiento del mercado hoy en
día, que es una de las causas fundamentales en las cuales
las empresas están rediseñando estos modelos de diseño,
y al diseñar o implementar nuevos modelos, traen consigo
grandes beneficios para las personas que laboran en la
empresa, como para la empresa misma.

8. Bibliografía
• http://www.monografias.com/trabajos46/departamentaliza
cion/departamentalizacion2.shtml