SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
www.ieselcalamot.com
Company
 LOGO




     Institut El Calamot
                          Gavà
              Gestió de Centre




                   www.ieselcalamot.com
Contextualització de
           l’IES El Calamot

   • ESO BAT CCFF (ADM MANT INF)
   • Més de 800 alumnes i uns 82 professors
   • És un dels 2 instituts públics i dels 5
        privats concertats de l’oferta de l’ESO en
        Gavà
   •    El nostre ha rebut una matrícula sesgada
   •    Imatge de centre negativa, no real


                                            QiMC
www.ieselcalamot.com
Projecte de Direcció


                       VALORACIÓ


                         OBJETIUS

                                              QiMC
www.ieselcalamot.com
INNOVACIÓ



                                   QiMC
www.ieselcalamot.com
Projectes de centre

                       DIRECCIÓ

                       QUALITAT

                       AUTONOMIA
                                   QiMC
www.ieselcalamot.com
Projectes de centre


• La gestió del centre havia de ser única
• Calia integrar tots els projectes de
    centre
•   Els objectius i les estratègies alineats
    amb els objectius de centre i del
    Projecte de direcció
•   Hem de tenir la documentació del
    centre viva
                                        QiMC
     www.ieselcalamot.com
Projectes de centre


      • Com fer aquest canvi,...
          ....com generar innovació!!



                                   QiMC
www.ieselcalamot.com
Papers i Normes
             Documents
             estratègics           Instruccions de
                                        treball


ProgramacionsOrdres del dia, actes ...
                                       Registres


                 Criteris   Normatives
                            específiques


                                                   QiMC
    www.ieselcalamot.com
Gestió de centre




                              QiMC
www.ieselcalamot.com
Gestió de centre




                       EL DIA A DIA



                                      QiMC
www.ieselcalamot.com
Si, però.. realment,.. Què fem?

                         Fem reunions
                 Comprem material per a la classe

   Fem horaris              Fem guàrdies     Posem notes
     Fem classes!
                                        Fem programacions
 Atenem a les famílies
Organitzem activitats         Fem classes   Preparem la classe
    Expulsem alumnes per mal comportament
    Fem tutories                Fem guàrdies de pati
             Fem Classes!!    Orientem als alumnes
             Corregim exercicis                I, ..com ho fem ?
                            Fem classes!                    QiMC
  www.ieselcalamot.com
Com canviar i . . .


      Com complir les “Normatives”
      del Departament i ....

      Com portar a terme els
      objectius dels Projectes del
      centre.
                                 QiMC
www.ieselcalamot.com
Com canviar i . . .

       Fer de la documentació del
       centre, una cosa viva

       •Missió i Visió
       •Projecte Educatiu de Centre PEC
       •Programació General del Centre PGC
.                                    QiMC
    www.ieselcalamot.com
De què parla el nostre PEC


                      • Objectius del Projecte d’Autonomia
Índex   3
Objectius
                      • Millora dels resultats educatius
                      • Millora de la cohesió social
                      • Implantar el sistema de qualitat


                                                       QiMC
            www.ieselcalamot.com
De què parla la nostra PGC


                      • Objectius del Projecte d’Autonomia
Índex   3
Objectius
                      • Millora dels resultats educatius
                      • Millora de la cohesió social
                      • Implantar el sistema de qualitat


                                                           QiMC
            www.ieselcalamot.com
Com canviar i . . .
            • Quadre de Tasques i
                 Responsabilitats

            • Desplegament d’objectius amb
                 “temporització” (Caps, Coord,
                 Equip, Projectes,...)

            • Fer seguiment ....
               .......i valoració (Memòries)
                                                 QiMC
www.ieselcalamot.com
Com canviar i . . .




MOTIVAR LES PERSONES



                                  QiMC
 www.ieselcalamot.com
Cicle de la Millora Contínua
Això ens donarà una gestió de Qualitat




                                        QiMC
   www.ieselcalamot.com
Com afecta això . . . .

• La PGC planifica l’any
• La PGC recull el desplegament dels objectius
    amb responsables
•   Cada responsable programa les actuacions de
    forma anual i el seguiment
•   Es fan actes, registres, seguiment d’acords
•   Memòria final amb valoració i nous objectius


                                           QiMC
      www.ieselcalamot.com
Com afecta això . . . .


Seguiment - Acompanyament
   de l’Equip de Direcció


      Reunió Equip impulsor
                  Treball en xarxa
                                      QiMC
 www.ieselcalamot.com
De què parla el nostre informe
                       d’auditoria




Índex   6             • Valoració dels recursos associats
Recursos




                                                            QiMC
            www.ieselcalamot.com
Com canviar . . . . (Resum)


       • Gestió única, tot en línia
       • PEC (Missió i Visió) i PGC
       • La clau és la temporització
       • Acompanyament de l’Equip direcció
       • Valoracions, registres
       • Motivar les persones
       • Treball en xarxa / Reunió equip impulsor
                                            QiMC
www.ieselcalamot.com
Com canviar . . . . (Resum)

      Visió Clàsica (Linial)      Visió en Xarxa (Oberta)
•   Control Informació        •   Compartir informació
•   Demanar ajuda una feblesa •   Demanar ajuda una fortalesa
•   Agenda oculta             •   Comunicació transparent
•   Jerarquia com frontera    •   Enfocament d’objectius
•   Cadascú al seu lloc       •   Cadascú centre de la xarxa
•   Especialistes rígids      •   Aprenents els uns dels altres
•   Èmfasi en l'anàlisi       •   Èmfasi en l’acció
•   Espai de control          •   Espai de comunicació
•   Justificar la comunicació •   Justificar la confidencialitat
         www.ieselcalamot.com
Com canviar . . . . (Resum)




BUSCAR, COMBINAR Y
    COMPARTIR


                                         QiMC
www.ieselcalamot.com
Situació actual

• Projecte de Qualitat i el d’Autonomia transforma
    tot la gestió, imatge i resultats del centre
•   Doc estratègica i de suport implementada i
    revisada anualment
•   Intranet de centre amb doc, comunicació,...
•   Major Autoestima de la comunitat
•   El centre assoleix el cicle de la millora, revisió del
    sistema
•   Registre de seguiment de la programació
                                                    QiMC
      www.ieselcalamot.com
Situació actual

• Certifiicació ISO
• Preinscripció, tots són de primera opció
• Les TIC en l’Ensenyament-Aprenentatge
• Absentisme molt reduït
• Canvi de perfil de famílies i alumnes
• Graduats ESO 79,8 %
• Assoliment de les programacions, 85%

                                             QiMC
    www.ieselcalamot.com
www.ieselcalamot.com
www.ieselcalamot.com
Company
 LOGO




Moltes Gràcies!
ieselcalamot@xtec.cat


                        www.ieselcalamot.com

Más contenido relacionado

Destacado

LEAFLET 2012 Mlayalam (1)
LEAFLET 2012 Mlayalam (1)LEAFLET 2012 Mlayalam (1)
LEAFLET 2012 Mlayalam (1)Anas Ebrahem
 
สอนแต่งภาพ
สอนแต่งภาพสอนแต่งภาพ
สอนแต่งภาพSiriyakorn Jantima
 
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas Kashalikar
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas KashalikarAnkur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas Kashalikar
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas KashalikarMonika Gavali
 
Vsnc b5368 p-ok
Vsnc b5368 p-okVsnc b5368 p-ok
Vsnc b5368 p-okGpsLazio
 
Evaluation Question 3
Evaluation Question 3 Evaluation Question 3
Evaluation Question 3 chloeherring
 
The meaning of borrow.....
The meaning of borrow.....The meaning of borrow.....
The meaning of borrow.....Shelly Parker
 
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2Anderson Pinho
 
Porque Estudar Teoria dos Jogos
Porque Estudar Teoria dos JogosPorque Estudar Teoria dos Jogos
Porque Estudar Teoria dos JogosAnderson Pinho
 
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha Gabriel
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha GabrielEstratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha Gabriel
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha GabrielMartha Gabriel
 
How did you use media technologies in the construction and research, planning...
How did you use media technologies in the construction and research, planning...How did you use media technologies in the construction and research, planning...
How did you use media technologies in the construction and research, planning...Sarahvictoriadick
 
Estatística Básica - Probabilidade
Estatística Básica - ProbabilidadeEstatística Básica - Probabilidade
Estatística Básica - ProbabilidadeAndré Faria Gomes
 

Destacado (16)

LEAFLET 2012 Mlayalam (1)
LEAFLET 2012 Mlayalam (1)LEAFLET 2012 Mlayalam (1)
LEAFLET 2012 Mlayalam (1)
 
Técnicas de Criação
Técnicas de CriaçãoTécnicas de Criação
Técnicas de Criação
 
สอนแต่งภาพ
สอนแต่งภาพสอนแต่งภาพ
สอนแต่งภาพ
 
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas Kashalikar
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas KashalikarAnkur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas Kashalikar
Ankur (Bestseller Marathi Poetry) Dr. Shriiwas Kashalikar
 
Vsnc b5368 p-ok
Vsnc b5368 p-okVsnc b5368 p-ok
Vsnc b5368 p-ok
 
Evaluation Question 3
Evaluation Question 3 Evaluation Question 3
Evaluation Question 3
 
Marketing Internacional
Marketing InternacionalMarketing Internacional
Marketing Internacional
 
Recipe
Recipe Recipe
Recipe
 
Muro de Berlim
Muro de BerlimMuro de Berlim
Muro de Berlim
 
Ad1
Ad1Ad1
Ad1
 
The meaning of borrow.....
The meaning of borrow.....The meaning of borrow.....
The meaning of borrow.....
 
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2
Jogos Simultâneos - Encontrando as Melhores Respostas Estratégicas - Parte 2
 
Porque Estudar Teoria dos Jogos
Porque Estudar Teoria dos JogosPorque Estudar Teoria dos Jogos
Porque Estudar Teoria dos Jogos
 
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha Gabriel
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha GabrielEstratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha Gabriel
Estratégias Avançadas para o Marketing Busca e Redes Sociais, by Martha Gabriel
 
How did you use media technologies in the construction and research, planning...
How did you use media technologies in the construction and research, planning...How did you use media technologies in the construction and research, planning...
How did you use media technologies in the construction and research, planning...
 
Estatística Básica - Probabilidade
Estatística Básica - ProbabilidadeEstatística Básica - Probabilidade
Estatística Básica - Probabilidade
 

Similar a Gestió de Centre

Ins El Calamot Comissió de seg PAC06
Ins El Calamot Comissió de seg PAC06Ins El Calamot Comissió de seg PAC06
Ins El Calamot Comissió de seg PAC06Juanjo Garcia
 
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_dovalRamon Costa i Pujol
 
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18José A. Andrés Villena
 
Presentacio gestio departamental_01
Presentacio gestio departamental_01Presentacio gestio departamental_01
Presentacio gestio departamental_01Projecte de Qualitat
 
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16Projecte de Qualitat
 
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...Fundació Bit
 
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...TIC.cat
 
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6cambraandorra
 
Agilidad para no informáticos, soporte de formación
Agilidad para no informáticos, soporte de formación Agilidad para no informáticos, soporte de formación
Agilidad para no informáticos, soporte de formación Sylvain Loubradou
 
Presentació Català per a tothom
Presentació Català per a tothomPresentació Català per a tothom
Presentació Català per a tothomDmesD
 
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
 
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TICCompartia
 
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15Projecte de Qualitat
 
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectesPmbok guia pràctica per la gestió de projectes
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectesFundació CATIC
 

Similar a Gestió de Centre (20)

Ins El Calamot Comissió de seg PAC06
Ins El Calamot Comissió de seg PAC06Ins El Calamot Comissió de seg PAC06
Ins El Calamot Comissió de seg PAC06
 
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
 
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
Presentació del PQiMC: centres candidats a participar a partir del curs 2017/18
 
El model e2cat 15
El model e2cat 15El model e2cat 15
El model e2cat 15
 
Presentacio gestio departamental_01
Presentacio gestio departamental_01Presentacio gestio departamental_01
Presentacio gestio departamental_01
 
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
Qualicat iso 9001_2015_v01_2febrer16
 
GDC IT Project
GDC IT ProjectGDC IT Project
GDC IT Project
 
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...
Fundació iBt. Un cas d’èxit d’implantació d’un mètode de gestió de projectes ...
 
El model de gestió e2cat
El model de gestió e2catEl model de gestió e2cat
El model de gestió e2cat
 
Sessió 1 presentació
Sessió 1  presentacióSessió 1  presentació
Sessió 1 presentació
 
El PQiMC
El PQiMCEl PQiMC
El PQiMC
 
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...
Jornada TIC.cat a Tarragona 04-02-10. "Formació i certificacions: les claus p...
 
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
 
Agilidad para no informáticos, soporte de formación
Agilidad para no informáticos, soporte de formación Agilidad para no informáticos, soporte de formación
Agilidad para no informáticos, soporte de formación
 
Presentació Català per a tothom
Presentació Català per a tothomPresentació Català per a tothom
Presentació Català per a tothom
 
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
Scrum - Sessió 4 - Bones pràctiques, FAQs, com escalar Scrum i com seguir apr...
 
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
 
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15
Presentacio Jornada de Cloenda del PQiMC curs 2014/15
 
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectesPmbok guia pràctica per la gestió de projectes
Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes
 
Presentacio centresalut
Presentacio centresalutPresentacio centresalut
Presentacio centresalut
 

Gestió de Centre

  • 2. Company LOGO Institut El Calamot Gavà Gestió de Centre www.ieselcalamot.com
  • 3. Contextualització de l’IES El Calamot • ESO BAT CCFF (ADM MANT INF) • Més de 800 alumnes i uns 82 professors • És un dels 2 instituts públics i dels 5 privats concertats de l’oferta de l’ESO en Gavà • El nostre ha rebut una matrícula sesgada • Imatge de centre negativa, no real QiMC www.ieselcalamot.com
  • 4. Projecte de Direcció VALORACIÓ OBJETIUS QiMC www.ieselcalamot.com
  • 5. INNOVACIÓ QiMC www.ieselcalamot.com
  • 6. Projectes de centre DIRECCIÓ QUALITAT AUTONOMIA QiMC www.ieselcalamot.com
  • 7. Projectes de centre • La gestió del centre havia de ser única • Calia integrar tots els projectes de centre • Els objectius i les estratègies alineats amb els objectius de centre i del Projecte de direcció • Hem de tenir la documentació del centre viva QiMC www.ieselcalamot.com
  • 8. Projectes de centre • Com fer aquest canvi,... ....com generar innovació!! QiMC www.ieselcalamot.com
  • 9. Papers i Normes Documents estratègics Instruccions de treball ProgramacionsOrdres del dia, actes ... Registres Criteris Normatives específiques QiMC www.ieselcalamot.com
  • 10. Gestió de centre QiMC www.ieselcalamot.com
  • 11. Gestió de centre EL DIA A DIA QiMC www.ieselcalamot.com
  • 12. Si, però.. realment,.. Què fem? Fem reunions Comprem material per a la classe Fem horaris Fem guàrdies Posem notes Fem classes! Fem programacions Atenem a les famílies Organitzem activitats Fem classes Preparem la classe Expulsem alumnes per mal comportament Fem tutories Fem guàrdies de pati Fem Classes!! Orientem als alumnes Corregim exercicis I, ..com ho fem ? Fem classes! QiMC www.ieselcalamot.com
  • 13. Com canviar i . . . Com complir les “Normatives” del Departament i .... Com portar a terme els objectius dels Projectes del centre. QiMC www.ieselcalamot.com
  • 14. Com canviar i . . . Fer de la documentació del centre, una cosa viva •Missió i Visió •Projecte Educatiu de Centre PEC •Programació General del Centre PGC . QiMC www.ieselcalamot.com
  • 15. De què parla el nostre PEC • Objectius del Projecte d’Autonomia Índex 3 Objectius • Millora dels resultats educatius • Millora de la cohesió social • Implantar el sistema de qualitat QiMC www.ieselcalamot.com
  • 16. De què parla la nostra PGC • Objectius del Projecte d’Autonomia Índex 3 Objectius • Millora dels resultats educatius • Millora de la cohesió social • Implantar el sistema de qualitat QiMC www.ieselcalamot.com
  • 17. Com canviar i . . . • Quadre de Tasques i Responsabilitats • Desplegament d’objectius amb “temporització” (Caps, Coord, Equip, Projectes,...) • Fer seguiment .... .......i valoració (Memòries) QiMC www.ieselcalamot.com
  • 18. Com canviar i . . . MOTIVAR LES PERSONES QiMC www.ieselcalamot.com
  • 19. Cicle de la Millora Contínua Això ens donarà una gestió de Qualitat QiMC www.ieselcalamot.com
  • 20. Com afecta això . . . . • La PGC planifica l’any • La PGC recull el desplegament dels objectius amb responsables • Cada responsable programa les actuacions de forma anual i el seguiment • Es fan actes, registres, seguiment d’acords • Memòria final amb valoració i nous objectius QiMC www.ieselcalamot.com
  • 21. Com afecta això . . . . Seguiment - Acompanyament de l’Equip de Direcció Reunió Equip impulsor Treball en xarxa QiMC www.ieselcalamot.com
  • 22. De què parla el nostre informe d’auditoria Índex 6 • Valoració dels recursos associats Recursos QiMC www.ieselcalamot.com
  • 23. Com canviar . . . . (Resum) • Gestió única, tot en línia • PEC (Missió i Visió) i PGC • La clau és la temporització • Acompanyament de l’Equip direcció • Valoracions, registres • Motivar les persones • Treball en xarxa / Reunió equip impulsor QiMC www.ieselcalamot.com
  • 24. Com canviar . . . . (Resum) Visió Clàsica (Linial) Visió en Xarxa (Oberta) • Control Informació • Compartir informació • Demanar ajuda una feblesa • Demanar ajuda una fortalesa • Agenda oculta • Comunicació transparent • Jerarquia com frontera • Enfocament d’objectius • Cadascú al seu lloc • Cadascú centre de la xarxa • Especialistes rígids • Aprenents els uns dels altres • Èmfasi en l'anàlisi • Èmfasi en l’acció • Espai de control • Espai de comunicació • Justificar la comunicació • Justificar la confidencialitat www.ieselcalamot.com
  • 25. Com canviar . . . . (Resum) BUSCAR, COMBINAR Y COMPARTIR QiMC www.ieselcalamot.com
  • 26. Situació actual • Projecte de Qualitat i el d’Autonomia transforma tot la gestió, imatge i resultats del centre • Doc estratègica i de suport implementada i revisada anualment • Intranet de centre amb doc, comunicació,... • Major Autoestima de la comunitat • El centre assoleix el cicle de la millora, revisió del sistema • Registre de seguiment de la programació QiMC www.ieselcalamot.com
  • 27. Situació actual • Certifiicació ISO • Preinscripció, tots són de primera opció • Les TIC en l’Ensenyament-Aprenentatge • Absentisme molt reduït • Canvi de perfil de famílies i alumnes • Graduats ESO 79,8 % • Assoliment de les programacions, 85% QiMC www.ieselcalamot.com