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TRABAJO DE EXPOSICIÓN
DIRECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
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DE TACNA
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Y URBANISMO
particularmente aquella cuya inversión es considerable y que generalmente aporta
mayores beneficios sociales.
La planeación toma en cuenta los:
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Y URBANISMO
Toda obra pública incluida en una Propuesta de Inversión debe ser
PLANEADA PROGRAMADA PRESUPUESTADA
Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá solucionar
y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la ejecución.
ASPECTOS FINANCIEROS ASPECTOS TÉCNICOS ASPECTOS SOCIALES
de tal manera que el proyecto resultante sea el más conveniente desde el
punto de vista económico, técnico, ecológico y operativo.
Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de la obra,
con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la ejecución.
1. Importancia de la dirección y programación en la ejecución de una obra.
UN PROMOTOR que contrata por un lado
a un equipo facultativo, que se encarga de
redactar el proyecto y dirigir las obras.
UNA VEZ HECHO EL PROYECTO,
contrata la ejecución a un constructor, que
a su vez subcontrata partes o unidades de
esta obra.
En promociones de gran volumen u obras
industriales, es frecuente que el promotor
encomiende todas las operaciones de
proyecto, CONTRATACIÓN Y
DIRECCIÓN A UNA OFICINA TÉCNICA,
que contrata por separado a diferentes
empresas para las diferentes partes o
capítulos de la obra, coordinando su
actuación.
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Ocupación del terreno Constructor
Instalaciones provisionales Subcontratistas
Acta de replanteo Facultativos
Ejecución, Control y Dirección Facultativos
Recepción Promotor
Certificado final de obra Ayuntamiento
Liquidación Ministerios
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2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
Debe ser mínima, ágil y de extrema responsabilidad. En
este sentido los profesionales que intervienen son conforme
de:
El Residente
El Auxiliar contable
El Maestro de Obra
El Almacenero
El Guardián
El Topógrafo
El Supervisor
Revisión del expediente
técnico
Replanteo en el terreno
Contratar el personal correspondiente
a gastos generales y para la
ejecución del proyecto.
Solicitar por escrito a la
administración municipal, la
adquisición de materiales y servicios,
así como alquiler de Maquinaria.
Controlar la recepción de insumos
solicitados en calidad, cantidad y
costos.
Dirigir la ejecución de las
obras que conforman el
proyecto.
Proponer a la supervisión, mediante el cuaderno de obras,
adicionales o cambios al expediente técnico
Controlar la ejecución del
proyecto en calidad de
obras y dentro del
cronograma previsto.
Presentar los diferentes
informes al supervisor
para su aprobación
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RESIDENTE DE OBRA
2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
Realizar las gestiones
administrativas que
requiere el proyecto
ante la administración
municipal.
Verificar la
documentación y el
ingreso de materiales al
almacén y hacer el
registro correspondiente.
Realizar el control
mensual de los saldos de
almacén
Verificar la documentación de
los servicios de maquinaria y
otros servicios prestados,
registrarlos y presentarlos al
residente para su aprobación
y tramitación ante la
administración municipal, para
el pago correspondiente
Elaborar y presentar al residente la planilla de los trabajadores del proyecto,
para su aprobación y tramitación ante la administración municipal para el pago
correspondientes.
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2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
SUPERVISOR
Velar por la buena ejecución del
proyecto, de acuerdo al
expediente técnico aprobado,
considerando el presupuesto y
cronograma de ejecución.
Aprobar adicionales o
modificaciones propuestas por el
residente, dentro del presupuesto
de la partida de imprevistos.
Verificar la calidad de los
materiales, equipos, servicios y
obras.
Dar los avisos de alerta preventivos al
contratista sobre problemas relacionados con
la ejecución de obras, presupuesto y
cronograma de ejecución.
Estar presente, sin excepción alguna, en las pruebas
hidráulicas, calidad de concreto, armadura de fierro,
compactaciones, etc. Las visitas de inspección son
importantes.
Ordenar las pruebas
adicionales requeridas que
garanticen la buena ejecución
del proyecto.
Revisar y visar los informes
presentados por el ingeniero
residente y la municipalidad.
Hacer informe mensual
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2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
Es el conjunto de documentos de carácter
técnico y/o económico que permiten la
adecuada ejecución de una obra.
a. Memoria descriptiva.
b. Especificaciones técnicas.
c. Planos de ejecución de obra.
d. Metrados.
e.Presupuesto de obra.
f. Valor referencial.
g. Fecha del presupuesto.
h. Análisis de precios.
i. Calendario de avance
j. Fórmulas polinómicas.
Otros complementarios.
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3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de
cada documento técnico - administrativo
EXPEDIENTE
TÉCNICO
Estudio de suelos Estudio geológico Impacto ambiental.
Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de
una obra.
MEMORIA DESCRIPTIVA.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA.
Es la representación gráfica mediante dibujos de la obra
a ejecutar, sus dimensiones, distribución y los
componentes que lo integran.
Señala la justificación técnica de acuerdo a la
evaluación del estado de la obra, debiendo indicarse
consideraciones técnicas cuya índole depende del tipo
de obra a ejecutar. Descripción general de la obra
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3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de
cada documento técnico - administrativo
Constituyen el conjunto de reglas y documentos
vinculados a la descripción de los trabajos, método de
construcción, calidad de los materiales, sistemas de
control de calidad, cada partida tiene especificaciones.
Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de
una obra.
METRADOS
PRESUPUESTO DE OBRA.
COSTOS UNITARIOS
Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar,
determinado a partir de la elaboración del presupuesto de obra,
el cual está compuesto por el costo directo, gastos generales,
utilidades e Impuestos.
Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la
determinación de cada uno de los costos requiere de su
correspondiente análisis de precios unitarios; es decir la
cuantificación técnica de la cantidad de recursos.
Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los
trabajos de construcción que se ha programado ejecutar en un
plazo determinado. Se hace con el fin de presupuestar.
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3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de
cada documento técnico - administrativo
Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de
una obra.
FÓRMULA POLINÓMICA
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
Se debe considerar todos los aspectos que puedan influenciar
en el normal desenvolvimiento delos trabajos de ejecución.
Es la representación matemática de la estructura de costos de
un presupuesto, tomando el valor referencial y sirve para
actualizar precios de los recursos.
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3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de
cada documento técnico - administrativo
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial,
institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en
el medio plazo.
la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento
para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan.
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ES CUANTITATIVO porque
indica los objetivos
numéricos a conseguir en la
ejecución.
ES MANIFIESTO porque
especifica unas políticas y unas
líneas de actuación para
conseguir esos objetivos.
ES TEMPORAL porque establece
unos intervalos de tiempo,
concretos y explícitos, que deben
ser cumplidos por la organización.
UN PLAN ESTRATÉGICO ES:
Durante la ejecución de la obra, se pueden presentar diferentes anomalías, por esto se hace necesario
buscar soluciones que puedan optimizar el trabajo, estas variaciones pueden ser de redefinición de
diseño, o una revisión en los cálculos estructurales. Dichas soluciones pueden agilizar la obra y crear
un mejor producto.
4. ¿Qué es un plan estratégico?
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5. Gestión y Dirección basado en lineamientos del Plan Estratégico de un proyecto
El Planeamiento Estratégico es importante Ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:porque
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que
nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la
acción innovadora de dirección y liderazgo.
 Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar
el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACION
El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una
gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en
una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros.
Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
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6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos.
Planificación de los proyectos A TRAVÉS DE INTERRELACIÓN DE PROCESOS
Un concepto subyacente a la interacción entre los
procesos de dirección de proyectos es el del ciclo
planificar – hacer – revisar - actuar
Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están
relacionados por los resultados que producen.
Procesos
Inicializadores
Procesos de
Cierre
Procesos
Planeación
Procesos
Controladores
Procesos de
Ejecución
Enlaces entre los procesos de grupo en una fase
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7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?
Son conjuntos de acciones y actividades
interrelacionadas realizadas para obtener un
producto, resultado o servicio predefinido.
Describen los conocimientos y las prácticas de la
dirección de proyectos que toda gestión de
proyectos debe gestionar.
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.
Grupos de procesos:
Dirección del Proyecto:
Área de Conocimiento:
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7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?
ETAPAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS.
Detección de Necesidades.
Consiste en determinar que algún elemento no cumplen
ya con los objetivos o metas que se requiere de uno no
existente de acuerdo al nivel de importancia que
manifieste la necesidad.
Definición del Problema.
Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las
necesidades que se desean atender y sobre la cuales
existen posibilidades de definir un proyecto.
Definición de Factibilidad.
Consiste en definir el nivel de factibilidad para conseguir
la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles
de factibilidad que servirán para determinar si un
proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son:
• Operacional.
• Técnico.
• Económico.
• Calendarización.
Planeación del Proyecto.
Consiste en explicar como será la delimitación del
problema, justificando el planteamiento de los objetivos
desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los
niveles o etapas del desarrollo del proyecto.
Elaboración del Proyecto.
Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y
la integración de todos los elementos. Se deben de dar a
conocer en esta etapa todos los distintos tipos de
pruebas y técnicas de análisis de resultados para
determinar una posible evaluación al final del proyecto.
Documentación.
Consiste en explicar como están compuestos los
manuales técnicos y de usuario del proyecto.
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8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección?
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un
producto, resultado o servicio predefinido.
Procesos de Dirección
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9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos?
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos
Se analiza con el método del valor ganado o valor
de trabajo realizado, utilizando para el control de
costos, plazos, y alcance de proyecto.
Todas las dimensiones del proyecto han de ser
gestionadas de manera concurrente, integrando
costes, plazo, alcance y calidad en el método de
control utilizado.
De poco serviría un producto que cumpliera con
los objetivos de costes, plazos y alcance, pero
que no tuviese la calidad especificada, o un
producto con la calidad adecuada pero con un
coste o un retraso que le hagan no ser
competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a
partir de la comparación entre valores planificados
e incurridos:
• Evaluar la actuación o ejecución pasada en
cualquier instante de la vida del proyecto.
• Analizar tendencias futuras que permitan
estimar los costes y plazos de finalización del
proyecto (método del valor ganado).
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10. Procesos de Áreas de Conocimiento
Gestión de la integración del proyecto.
Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos de la dirección de proyectos dentro
de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Gestión del alcance del proyecto.
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con éxito.
Gestión del tiempo del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir
las actividades, secuenciar las actividades, estimar los
recursos de las actividades, estimar la duración de las
actividades, desarrollar el cronograma y controlar el
cronograma.
Gestión de los costos del proyecto.
Incluye los procesos involucrados en estimar,
presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Gestión de la calidad del proyecto.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin
de que el proyecto satisfaga las necesidades.
1
2
3
4
5
Gestión de los interesados del proyecto.
Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
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10. Procesos de Áreas de Conocimiento
10
Gestión de los recursos humanos del proyecto.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto. El equipo del
proyecto está conformado por aquellas personas a las
que se les ha asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto.
6
Gestión de las comunicaciones del proyecto.
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la
generación, la recopilación, la distribución, el
almacenamiento, la recuperación y la disposición final de
la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
7
Gestión de los riesgos del proyecto.
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un proyecto.
8Gestión de las adquisiciones del proyecto.
Incluye los procesos de compra de los productos,
servicios que es necesario obtener fuera del equipo del
proyecto. Incluye los procesos de gestión del contrato y
de control de cambios requeridos para desarrollar y
administrar contratos u órdenes de compra.
9
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11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y Control de Proyecto
Grupo de Procesos de Inicio: Una vez seleccionado un
proyecto, se le constituye y autoriza mediante un
documento formal mediante el cual se le otorga al director
del proyecto la información necesaria para dar inicio al
mismo.
Grupo de Procesos de Planificación: El director del
proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir problemas
que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una
planificación apropiada que permita ello. En esta fase se
determina si lo especificado en el acta de constitución
puede o no ser logrado, así como la forma en que el
proyecto será realizado.
Grupo de Procesos de Ejecución: Tiene como finalidad
completar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto y lograr los objetivos del mismo.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: En este punto
se busca medir el desempeño del proyecto contra el plan de
dirección del proyecto, lo cual implica: la aprobación de
solicitudes de cambio, acciones preventivas y correctivas, y
reparación de defectos. Monitorear y controlar el proyecto
representa controlar el alcance, el cronograma, los costos, la
calidad, las comunicaciones, los riesgos y la participación de
los interesados.
Grupo de Procesos de Cierre: Se realiza cuando el proyecto
termina. El proyecto no está completado cuando se logra el
alcance del producto final, sino cuando se completa el
cierre del proyecto, incluidas las actividades administrativas
de toda la documentación usada y el trabajo técnico para la
verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así
como transferir el proyecto a los que lo usarán y la
liberación de los recursos de la organización ejecutante.
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12. Detalle el término Constructabilidad.
Uso óptimo del conocimiento y la experiencia en la construcción en planear, diseñar, procurar, y
operaciones de campo para lograr los objetivos globales del proyecto.
Identificar los 5 puntos siguientes:
 Errores de diseño
 Ambigüedad de especificaciones
 Diseños costosos de construir
 Diseños difíciles de construir
 Diseños difíciles de interpretar y cotizar la
construcción
OBJETIVOS
 Reducir costos
 Acortar programas
 Mejorar la calidad
 Lograr seguridad en obra
 Mejor control de riesgos
 Menos ordenes de cambio
 Menos reclamos
BENEFICIOS
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13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y Mitigar los Costos Operativos
en Proyectos de Construcción.
Una de las formas más eficientes de
visualizar en el campo las restricciones
es aplicando la programación rítmica y
el dimensionamiento de pequeños
lotes de producción.
Para resolver las restricciones es
recomendable usar los estudios de
tiempos y movimientos (Teoría de
Taylor).
En ningún momento debemos perder de vista la
Productividad Global, ya que muchas veces podemos
estar mejorando procesos aislados que no
necesariamente se reflejan en una mejora integral, para
esto primero debemos identificar las restricciones y
luego recién proceder a mejorar la Productividad Local
(Teoría de Goldratt).
Para la implantación de las mejoras es
muy importante considerar la
participación de los “Ultimos
Planificadores” y además tener
presente que el cambio implica el
entendimiento del comportamiento
humano.

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Dirección y programación de obras

  • 1. TRABAJO DE EXPOSICIÓN DIRECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
  • 2. particularmente aquella cuya inversión es considerable y que generalmente aporta mayores beneficios sociales. La planeación toma en cuenta los: UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Toda obra pública incluida en una Propuesta de Inversión debe ser PLANEADA PROGRAMADA PRESUPUESTADA Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá solucionar y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la ejecución. ASPECTOS FINANCIEROS ASPECTOS TÉCNICOS ASPECTOS SOCIALES de tal manera que el proyecto resultante sea el más conveniente desde el punto de vista económico, técnico, ecológico y operativo. Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de la obra, con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la ejecución. 1. Importancia de la dirección y programación en la ejecución de una obra.
  • 3. UN PROMOTOR que contrata por un lado a un equipo facultativo, que se encarga de redactar el proyecto y dirigir las obras. UNA VEZ HECHO EL PROYECTO, contrata la ejecución a un constructor, que a su vez subcontrata partes o unidades de esta obra. En promociones de gran volumen u obras industriales, es frecuente que el promotor encomiende todas las operaciones de proyecto, CONTRATACIÓN Y DIRECCIÓN A UNA OFICINA TÉCNICA, que contrata por separado a diferentes empresas para las diferentes partes o capítulos de la obra, coordinando su actuación. EJECUCIÓN DE LA OBRA Ocupación del terreno Constructor Instalaciones provisionales Subcontratistas Acta de replanteo Facultativos Ejecución, Control y Dirección Facultativos Recepción Promotor Certificado final de obra Ayuntamiento Liquidación Ministerios UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
  • 4. Debe ser mínima, ágil y de extrema responsabilidad. En este sentido los profesionales que intervienen son conforme de: El Residente El Auxiliar contable El Maestro de Obra El Almacenero El Guardián El Topógrafo El Supervisor Revisión del expediente técnico Replanteo en el terreno Contratar el personal correspondiente a gastos generales y para la ejecución del proyecto. Solicitar por escrito a la administración municipal, la adquisición de materiales y servicios, así como alquiler de Maquinaria. Controlar la recepción de insumos solicitados en calidad, cantidad y costos. Dirigir la ejecución de las obras que conforman el proyecto. Proponer a la supervisión, mediante el cuaderno de obras, adicionales o cambios al expediente técnico Controlar la ejecución del proyecto en calidad de obras y dentro del cronograma previsto. Presentar los diferentes informes al supervisor para su aprobación UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO RESIDENTE DE OBRA 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
  • 5. AUXILIAR DE CONTABILIDAD Realizar las gestiones administrativas que requiere el proyecto ante la administración municipal. Verificar la documentación y el ingreso de materiales al almacén y hacer el registro correspondiente. Realizar el control mensual de los saldos de almacén Verificar la documentación de los servicios de maquinaria y otros servicios prestados, registrarlos y presentarlos al residente para su aprobación y tramitación ante la administración municipal, para el pago correspondiente Elaborar y presentar al residente la planilla de los trabajadores del proyecto, para su aprobación y tramitación ante la administración municipal para el pago correspondientes. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
  • 6. SUPERVISOR Velar por la buena ejecución del proyecto, de acuerdo al expediente técnico aprobado, considerando el presupuesto y cronograma de ejecución. Aprobar adicionales o modificaciones propuestas por el residente, dentro del presupuesto de la partida de imprevistos. Verificar la calidad de los materiales, equipos, servicios y obras. Dar los avisos de alerta preventivos al contratista sobre problemas relacionados con la ejecución de obras, presupuesto y cronograma de ejecución. Estar presente, sin excepción alguna, en las pruebas hidráulicas, calidad de concreto, armadura de fierro, compactaciones, etc. Las visitas de inspección son importantes. Ordenar las pruebas adicionales requeridas que garanticen la buena ejecución del proyecto. Revisar y visar los informes presentados por el ingeniero residente y la municipalidad. Hacer informe mensual UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?
  • 7. Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra. a. Memoria descriptiva. b. Especificaciones técnicas. c. Planos de ejecución de obra. d. Metrados. e.Presupuesto de obra. f. Valor referencial. g. Fecha del presupuesto. h. Análisis de precios. i. Calendario de avance j. Fórmulas polinómicas. Otros complementarios. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio de suelos Estudio geológico Impacto ambiental.
  • 8. Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra. MEMORIA DESCRIPTIVA. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA. Es la representación gráfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus dimensiones, distribución y los componentes que lo integran. Señala la justificación técnica de acuerdo a la evaluación del estado de la obra, debiendo indicarse consideraciones técnicas cuya índole depende del tipo de obra a ejecutar. Descripción general de la obra UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo Constituyen el conjunto de reglas y documentos vinculados a la descripción de los trabajos, método de construcción, calidad de los materiales, sistemas de control de calidad, cada partida tiene especificaciones.
  • 9. Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra. METRADOS PRESUPUESTO DE OBRA. COSTOS UNITARIOS Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir de la elaboración del presupuesto de obra, el cual está compuesto por el costo directo, gastos generales, utilidades e Impuestos. Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la determinación de cada uno de los costos requiere de su correspondiente análisis de precios unitarios; es decir la cuantificación técnica de la cantidad de recursos. Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos de construcción que se ha programado ejecutar en un plazo determinado. Se hace con el fin de presupuestar. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo
  • 10. Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra. FÓRMULA POLINÓMICA CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA OBRA Se debe considerar todos los aspectos que puedan influenciar en el normal desenvolvimiento delos trabajos de ejecución. Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto, tomando el valor referencial y sirve para actualizar precios de los recursos. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo
  • 11. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO ES CUANTITATIVO porque indica los objetivos numéricos a conseguir en la ejecución. ES MANIFIESTO porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. ES TEMPORAL porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización. UN PLAN ESTRATÉGICO ES: Durante la ejecución de la obra, se pueden presentar diferentes anomalías, por esto se hace necesario buscar soluciones que puedan optimizar el trabajo, estas variaciones pueden ser de redefinición de diseño, o una revisión en los cálculos estructurales. Dichas soluciones pueden agilizar la obra y crear un mejor producto. 4. ¿Qué es un plan estratégico?
  • 12. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 5. Gestión y Dirección basado en lineamientos del Plan Estratégico de un proyecto El Planeamiento Estratégico es importante Ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:porque Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias. Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos.  Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.  Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
  • 13. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos. Planificación de los proyectos A TRAVÉS DE INTERRELACIÓN DE PROCESOS Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar – hacer – revisar - actuar Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen. Procesos Inicializadores Procesos de Cierre Procesos Planeación Procesos Controladores Procesos de Ejecución Enlaces entre los procesos de grupo en una fase
  • 14. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos? Son conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos debe gestionar. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Grupos de procesos: Dirección del Proyecto: Área de Conocimiento:
  • 15. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos? ETAPAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS. Detección de Necesidades. Consiste en determinar que algún elemento no cumplen ya con los objetivos o metas que se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad. Definición del Problema. Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto. Definición de Factibilidad. Consiste en definir el nivel de factibilidad para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son: • Operacional. • Técnico. • Económico. • Calendarización. Planeación del Proyecto. Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto. Elaboración del Proyecto. Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto. Documentación. Consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto.
  • 16. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección? Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Procesos de Dirección
  • 17. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos? El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos Se analiza con el método del valor ganado o valor de trabajo realizado, utilizando para el control de costos, plazos, y alcance de proyecto. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo. Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos: • Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto. • Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalización del proyecto (método del valor ganado).
  • 18. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 10. Procesos de Áreas de Conocimiento Gestión de la integración del proyecto. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Gestión del alcance del proyecto. Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Gestión del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Gestión de los costos del proyecto. Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Gestión de la calidad del proyecto. Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades. 1 2 3 4 5
  • 19. Gestión de los interesados del proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 10. Procesos de Áreas de Conocimiento 10 Gestión de los recursos humanos del proyecto. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. 6 Gestión de las comunicaciones del proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. 7 Gestión de los riesgos del proyecto. Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. 8Gestión de las adquisiciones del proyecto. Incluye los procesos de compra de los productos, servicios que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra. 9
  • 20. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y Control de Proyecto Grupo de Procesos de Inicio: Una vez seleccionado un proyecto, se le constituye y autoriza mediante un documento formal mediante el cual se le otorga al director del proyecto la información necesaria para dar inicio al mismo. Grupo de Procesos de Planificación: El director del proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir problemas que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una planificación apropiada que permita ello. En esta fase se determina si lo especificado en el acta de constitución puede o no ser logrado, así como la forma en que el proyecto será realizado. Grupo de Procesos de Ejecución: Tiene como finalidad completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto y lograr los objetivos del mismo. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: En este punto se busca medir el desempeño del proyecto contra el plan de dirección del proyecto, lo cual implica: la aprobación de solicitudes de cambio, acciones preventivas y correctivas, y reparación de defectos. Monitorear y controlar el proyecto representa controlar el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, las comunicaciones, los riesgos y la participación de los interesados. Grupo de Procesos de Cierre: Se realiza cuando el proyecto termina. El proyecto no está completado cuando se logra el alcance del producto final, sino cuando se completa el cierre del proyecto, incluidas las actividades administrativas de toda la documentación usada y el trabajo técnico para la verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así como transferir el proyecto a los que lo usarán y la liberación de los recursos de la organización ejecutante. 1 3 2 4 5
  • 21. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 12. Detalle el término Constructabilidad. Uso óptimo del conocimiento y la experiencia en la construcción en planear, diseñar, procurar, y operaciones de campo para lograr los objetivos globales del proyecto. Identificar los 5 puntos siguientes:  Errores de diseño  Ambigüedad de especificaciones  Diseños costosos de construir  Diseños difíciles de construir  Diseños difíciles de interpretar y cotizar la construcción OBJETIVOS  Reducir costos  Acortar programas  Mejorar la calidad  Lograr seguridad en obra  Mejor control de riesgos  Menos ordenes de cambio  Menos reclamos BENEFICIOS
  • 22. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y Mitigar los Costos Operativos en Proyectos de Construcción. Una de las formas más eficientes de visualizar en el campo las restricciones es aplicando la programación rítmica y el dimensionamiento de pequeños lotes de producción. Para resolver las restricciones es recomendable usar los estudios de tiempos y movimientos (Teoría de Taylor). En ningún momento debemos perder de vista la Productividad Global, ya que muchas veces podemos estar mejorando procesos aislados que no necesariamente se reflejan en una mejora integral, para esto primero debemos identificar las restricciones y luego recién proceder a mejorar la Productividad Local (Teoría de Goldratt). Para la implantación de las mejoras es muy importante considerar la participación de los “Ultimos Planificadores” y además tener presente que el cambio implica el entendimiento del comportamiento humano.