1.
“La meritocracia debe ser el elemento
distintivo para lograr resultados”
3.
Carles
Ramió
Catedrático en Ciencia
Política y de la Administración
por la Universidad Pompeu
Fabra
“La creatividad es fundamental como
elemento diferencial para las empresas,
pero también para el diseño de políticas
de innovación exitosas”
2.
Francisco
Velasco
Director Ejecutivo de MRI
Director de Estrategia de KIM
“La diversificación de la matriz
productiva es clave para conseguir
un crecimiento equitativo”
5.
José Luis
Cabascango
Consejero Comercial Jefe de
ProEcuador
22 lecciones que aprendimos
en el VI Innovation Meet
En la sexta edición de los Innovation Meets nos hemos centrado en debatir nuevas iniciativas de
fomento de la innovación y el emprendimiento, y en compartir la experiencia de empresas en la
cooperación entre Latinoamérica y Europa.
Nos gustaría agradecer tanto a los ponentes como a todos los asistentes, haber aportado sus conoci-
mientos y expertise sobre el estado de la cooperación internacional Europa-Latinoamérica en inno-
vación en los tres horizontes planteados: Políticas públicas de innovación, Cooperación empresarial
y Gestión de la propiedad intelectual.
¡Gracias a todos ellos!
“La democratización de la innovación y el
emprendimiento es clave para avanzar hacia una
sociedad más justa”
Excmo. Sr.
Luis Felipe
Céspedes
Ministro de Economía, Fomento y Turismo
de Chile
1.
“La administración colombiana está comprometida
con la innovación a través de la formación y el
fomento de la diversificación productiva, consiguiendo
implicar al tejido empresarial. Por ejemplo, más de
5.000 empresas han firmado ese pacto por la
innovación en programas como el ‘Ruta N’”
Pascual
Martínez
Asesor de Inversión Extranjera
PROCOLOMBIA España, Italia & Portugal
6.
“La innovación empresarial no tiene
sentido limitarla solamente al
territorio nacional”
8.
Emilio
Iglesias
Jefe de Área de Iberoamérica,
IBEROEKA,
Dirección General del
Departamento de Acción
Tecnológica Exterior del CDTI
“En Argentina hemos creado un
programa que alinea investigación y
desarrollo, invitando a los científicos
a que vengan a innovar a las
empresas argentinas”
7.
J. Sebastián
Laino
Jefe de Sección Económica y
Comercial de la embajada de
Argentina
“En los últimos 10 años ha cambiado la manera en
la que priorizamos los retos de innovación: existe
un nivel de riesgo más alto y una apuesta clara
por parte de las empresas. Pero sobre todo han
cambiado las personas; hoy he visto talento,
humildad, liderazgo, estrategia y sistemática”
9.
Joan Parra Director General de LEITAT
“Con el intraemprendimiento se
pretende que los empleados se
sientan partícipes del proceso de
innovación de la compañía”
10.
David
Pascual
Head of Indraventures de
Indra
“Perder el miedo al fracaso es clave en los
procesos de innovación. Las lecciones aprendidas
también son importantes”
11.
Francisco
Javier
Alonso
Responsable de la Unidad de Planificación
de la Innovación de Gas Natural Fenosa
“Latinoamérica ofrece múltiples
oportunidades, pero hay que entrar
con humildad y con capacidad de
poder transmitir nuestro
conocimiento”
13.
Juan
Elízaga
Director de Relaciones
Institucionales e I+D+i
de Ferrovial-Agroman
“Es importante empoderar a los
intraemprendedores, más allá de
gratificarlos económicamente”
12.
Luis
Ignacio
Vicente
Return on Innovation
Manager & Head of
Telefónica Patent Office
29 de junio 2017· Casa de América, Madrid
“El estado debe dar oportunidades, formación y
promover centros tecnológicos para fomentar la
mejora en la diversificación productiva en el país
y la transferencia de conocimiento”
4.
Bernardo
Muñoz
Consejero Económico Comercial de la
Embajada de Perú
Media partner:
MRI es una iniciativa financiada por:
En colaboración con:
Organizan:
“La innovación se impulsa si la empresa se lo
cree y el presidente de la compañía lo apoya y
lo transmite. Hay que premiar mas allá del
sueldo y asumir que haya fracasos”
16.
Antonio
Berrios
Subdirector de Innovación Estratégica de
ADIF
“Es necesario tanto empoderar a los equipos
locales en la innovación en LATAM, como tener
definido el plan de ejecución de una línea
innovadora para que una iniciativa sea un
éxito”
Antonio
Cendrero
Director General Corporativo de Grupo Norte
15.
“En Repsol, como estrategia a la
hora de trabajar con América Latina,
testamos iniciativas en España que
luego extrapolamos a LATAM”
18.
María José
Huertas
Jefa de Asesoría Jurídica,
Tecnología y Negocios
Emergentes de Repsol
“Porque una patente no tenga un uso
estratégico, no quiere decir que no
tenga valor; todo depende del uso
que se le quiera dar”
17.
Susana
Bayón
Presidenta de LES Spain
& Portugal
“El 60-70% de las patentes son inútiles o
cuasi-inútiles”
19.
Javier
Fernández-
Lasquetty
Socio de Elzaburu
“Es necesario adaptar la estrategia
de propiedad intelectual acorde con
las diferentes realidades locales y
los distintos grados de innovación
de cada país”
20.
Clara
Pombo
Directora Corporativa de
Desarrollo Negocio Internac.
de Clarke, Modet & CO
“Desde Tecnalia, generamos negocio de base
tecnológica en LATAM gracias a ELAN Network,
una iniciativa de la Unión Europea para apoyar
y diversificar la presencia económica de Europa
en Latinoamérica”
21.
Maika
Gorostidi
Directora de Relaciones Internacionales
del centro tecnológico TECNALIA Research
& Innovation
“Es necesario tener una estrategia empresarial
y un modelo de negocio alineado para
rentabilizar la protección”
Antoni
Paz
Director Ejecutivo KIM
22.
“Hay que tener cautelas para trabajar con
Latinoamérica : No se debe caer en el error de
pensar que es una región homogénea”
14.
Antonio
Bravo
Head of Business Development South
America de BBVA