Comment construire une organisation qui doit "exécuter maintenant tout en pensant à demain" ? Et ce, dans un monde qui est devenu complexe, parfois même chaotique, où les surprises stratégiques et les disruptions arrivent de tous côtés ?
Découvrez l'effectuation, un ensemble de principes qui guident les entrepreneurs chevronnés, mis en lumière par la chercheuse Saras Sarasvathy en 2001. Vous verrez comment ils pensent et agissent vraiment dans des environnements incertains, non pas pour tenter de s'adapter au changement mais pour créer leur futur désirable.
Avec l'effectuation, changez de mindset pour reprendre le contrôle et, au lieu de la redouter, tirer pleinement parti de l'incertitude !
9. 6
mythes
1. Une grande idée pour démarrer
2. L’entrepreneur visionnaire
3. Un super-héros capable de tout
4. Qui aime et joue avec le risque
5. Expert en prévision
10. Vision / (grande) idée (si possible ambitieuse…)
Étude de marché (analyse existant, prévisions)
Projections financières (projections)
Financement (rassembler les moyens, levée de fonds)
Equipe & exécution (rôles)
Marché
11. L’approche causale
Point de départ : l’objectif, la
destination.
Au travers d’analyses et de
prévisions on choisit les moyens
pour atteindre l’objectif (logique
d’optimisation)
Que dois-je faire pour ?
12. L’approche effectuale
Point de départ : les moyens. Le
but se construit en avançant.
On ne résout pas un problème
mais on définit de nouvelles
possibilités à partir des
ressources existantes (logique
de création).
Que puis-je faire avec ?
75%
18. Un tiens vaut mieux
que deux tu l’auras
l’entrepreneur démarre avec ce qu’il a sous la main
Qui je suis, ce que je connais, qui je connais.
PRINCIPE 1
19.
20. La perte
acceptable
L’entrepreneur raisonne en perte
acceptable : il est prêt à perdre quelque
chose de défini (petit et facile à évaluer)
pour gagner quelque chose d'indéfini.
PRINCIPE 2
21. Le patchwork fou
L’entrepreneur travaille avec son
environnement et rallie des parties
prenantes qui vont augmenter les
ressources, contribuer au but et
partager le risque…
PRINCIPE 3
22.
23. La limonade
Accepter et tirer
parti des surprises
au lieu d’essayer
de tout contrôler.
Adhérer à la réalité
et augmenter sa
resilience.
PRINCIPE 4
24.
25. Le pilote dans l’avion
L’entrepreneur transforme son environnement.
Le futur n’est pas quelque chose que d’autres
construisent et qu’on doit découvrir (analyse)
mais quelque chose que l’on crée (action)
PRINCIPE 5
26.
27. « L’histoire me
sera indulgente,
car j’ai l’intention
de l’écrire. »
Winston Churchill
31. Le modèle
mental effectual
Imagination, intuition, créativité,
spontanéité, capacité à rallier et à
négocier. L’effectual ne vit qu’au
travers de l’exécution.
Contexte d’exploration, de
lancement - où l’incertitude est
forte - ou contexte de
transformation.
Le modèle
mental causal
Capacité d’analyse, de projection,
de rationalisation, aptitude à
transposer à un modèle connu,
goût pour l’optimisation.
Contexte de développement,
d’industrialisation avec peu
d’incertitude.
33. Agir en partant
de qui je suis, ce
que je sais, qui je
connais.
Respecter ce qui
est.
Définir un objectif
précis, une vision
claire, un idéal.
Se protéger du
risque (Risk
Management).
Risk Management
> démarche de
prévision et de
contrôle pour
mieux gérer le
risque. (fermeture)
Garder le projet
aligné avec la
vision de départ et
s’adapter coûte
que coûte aux
surprises (agilité)
Mobiliser son énergie
sur l’analyse,
l’optimisation et le
paradigme Problème
> Causes > Solutions
Contrôle de la
perte acceptable
qui libère
l’action.
EFFECTUATION = APPROCHE ACTION / CRÉATION
CAUSALITÉ = APPROCHE ANALYSE / OPTIMISATION
travailler avec
l’environnement,
engager des
parties
prenantes.
(ouverture &
négo)
Pivoter au lieu de
rester sur « ce
qui aurait dû
être », réorienter
le projet vers de
nouveaux buts
Mobiliser sa
créativité pour
créer un futur
souhaitable
POINT DE DÉPART RISQUE ENVIRONNEMENT INCERTITUDE ACTION & FOCUS
38. Dans un environnement incertain/complexe
• La vision n’est pas le seul point de départ !
• La logique causale est importante mais ni nécessaire ni
suffisante pour créer l’inédit
• Elle est utile dans les environnements compliqués,
• Dans les environnements complexes, la logique effectuale
permet de créer de la valeur
• Être dans l’action et ancré dans la réalité est le seul moyen
d’engager des parties prenantes.
• Les deux modèles mentaux cohabitent en nous et nous
pouvons passer de l’un à l’autre
39. Ce ne sont pas nos yeux,
juste nos lunettes,pour
regarder le monde…