Design Thinging

1. Введение в
Agile и Scrum

2. О себе
◉ С 2011 Scrum-Мастер
◉ С 2014 Agile-коуч
◉ Вырастил 30+ Agile команд
◉ 600 часов фасилитации
👤

3. О себе
3
👤

4. Расписание и правила
4

5. Сбор ожиданий
◉ Напишите на стикерах свои ожидания:
На каждом стикере по одному ожиданию
3 мин.
◉ В малых группах выберите по 3 самых важных
ожидания
3 мин.
◉ Расскажите всем
5

6. Карго культ
https://www.youtube.com/watch?v=dVZ9bPRTiIA
6

7. 7

8. Agile-манифест
8

9. 9

10. Agile манифест
◉ Выбери самую важную с твоей точки зрения ценность Agile
◉ Расскажи почему выбрал именно эту
10

11. Agile манифест
◉ Люди и взаимодействие
важнее процессов и инструментов
◉ Работающий продукт
важнее исчерпывающей документации
◉ Сотрудничество с заказчиком
важнее согласования условий контракта
◉ Готовность к изменениям
важнее следования первоначальному плану
Не отрицая важности того, что справа, мы больше ценим то, что слева
11
http://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html

12. Принципы Agile
◉ В каждой команде на каждый из 3 принципов
подготовьте по 2 стикера:
◉ Один со схематичным изображением
◉ Один с краткой формулировкой (1-3 слова)
7 мин.
◉ Расскажите всем
12

13. 14

14. 15
Scrum
Extreme Programming
Planning Poker
User Story Mapping
Large Scale Scrum
…

15. 16
Перерыв

16. Scrum
17

17. 18

18. Определение Scrum
◉ Скрам – это фреймворк*, предназначенный для
разработки, поставки и поддержки сложных
продуктов
* Фреймворк — это набор базовых элементов и правил,
своего рода каркас, на котором строится процесс разработки
19
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdf

19. Три «кита» Scrum
20
прозрачность адаптация
инспекция

20. Ценности Scrum
21
Приверженность Смелость Открытость
Уважение Сфокусированность

21. Scrum
22

22. Беклог Продукта
◉ Содержит описание того,
что нужно сделать
◉ Упорядочен на основе:
○ ROI
○ Ценности
○ Зависимостей
○ Рисков
○ Других факторов
◉ Видим для всех
◉ Управляется Владельцем продукта
23

23. Паззл ролей
24

24. Доска задач
25

25. Доска задач
26

26. Доска задач
27

27. Диаграмма
сгорания
28

28. 29

29. Ежедневный Scrum
Зачем: Проверить прогресс движения к Цели Спринта
Участники: Команда Разработки, [Владелец продукта, Скрам-мастер]
Каждый день, ≤15 минут
Команда отвечает на 3 вопроса:
Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь
Команде достигнуть Цели Спринта?
Что я собираюсь сделать сегодня для того, чтобы помочь Команде
достичь Цели Спринта?
Вижу ли я препятствия для себя или Команды, которые могли бы
затруднить достижение Цели Спринта?

30. Планирование Спринта
Зачем:
◉ Определить цель спринта
◉ Определить бэклог спринта,
направленный на достижение цели
◉ Создать план спринта,
помогающий выполнить бэклог спринта
Участники:
◉ Команда Разработки, Владелец продукта, Скрам-мастер
В начале Спринта, ≤4 часов

31. Обзор Спринта
Зачем:
◉ Собрать обратную связь(ОС) по инкременту продукта
◉ На основании ОС скорректировать планы на следующий
спринт
Участники:
◉ Команда Разработки, Владелец продукта, Скрам-мастер
Все заинтересованные лица, в т.ч.
CEO, пользователи, связанные команды и т.д.
В конце Спринта, ≤2 часов

32. Ретроспектива Спринта
Зачем:
◉ Обсудить опыт прошедшего спринта с целью поиска
улучшений процесса, взаимодействий и инструментов
◉ Создать план улучшений в следующем спринте
Участники:
◉ Команда Разработки, Владелец продукта, Скрам-мастер
После Обзора Спринта, ≤2 часов

33. 34
Перерыв

34. Кросс-функциональные
команды
35
👪

35. Кросс-функциональные
команды: плюсы и минусы
36
👪

36. Плюсы
◉ Продукт полностью сами
◉ Маленький T2M за счёт
фокусировки команды
◉ Низкие затраты на
передачу работы
◉ Почти нет затрат на
коммуникации
Кросс-функциональные
команды
Минусы
◉ Вариативная загрузка
специалистов разного
профиля приводит к
снижению утилизации
◉ Сотрудникам приходится
помогать не по своей
специальности
37
👪

37. T-Shape
38

38. Плюсы
◉ Снижение простоев из-за
загрузки той или иной
специализации (T2M)
◉ Коллеги лучше понимают
друг друга
◉ Атмосфера
взаимопомощи
◉ Увеличение Bus Factor
T-Shape специалисты
Минусы
◉ Не все люди готовы
развиваться в смежных
областях
◉ T-Специалист дороже
39

39. *-Shape специалисты

40. 41

41. “

42. “
Давайте отменим
Ретро/Дейли/Планирование/Доску

43. Три «кита» Scrum
прозрачность адаптация
инспекция
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Retrospective
• Board
• Retrospective
• Sprint Planning
• Product Backlog Refinement
• Daily Scrum
• Product Backlog
• Board
• Daily Scrum
• Sprint Review

44. “
Как сделать полезным команде
Ретро/Дейли/Планирование/Доску?

45. Что почитать?
◉ Руководство по Скрам (26 стр.)
◉ Джефф Сазерленд
«Scrum. Революционный
метод управления проектами»
(272 стр.)
46

46. Вопросы?
Денис Тучин, Agile Coach
denistuchin@gmail.com
facebook.com/denis.tuchin
t.me/tealorg
Спасибо!
47