Jürg Züllig, Leiter HR beim WWF Schweiz präsentierte an der Kampahire-Soirée vom 6.5.2015 zum Thema "Strategien für die Personalentwicklung in NGOs"

1. ©CatHolloway/WWF-Canon
SoiréeKampahire:Strategienfürdie
PersonalentwicklunginNPOs
6.Mai2015,Jürg Züllig,WWF Schweiz
Kontakt:juerg.zuellig@wwf.ch/+41 44 297 2137
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 1

2. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 2

3. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 3

4. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 4
Personalentwicklung im WWF Schweiz:
Alle Massnahmen mit dem Ziel,
Potentiale und Fähigkeiten der MA zu
erweitern
und für die Erreichung der strategischen
Ziele nutzbar zu machen.

5. Knackpunkt1
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 5
©eoisantcugat.files.wordpress.com
Anforderungen PE-Konzept / PE-Strategie:
 einfach
 umsetzbar
 klar
 finanzierbar

6. Knackpunkt2
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 6
©eoisantcugat.files.wordpress.com
PE-Konzept / PE-Strategie muss zur
Organisation passen

7. BasisWWF:gelebterMbO-Prozess
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 7
Persönliche
Arbeit / Ziele
Mittel- und
Langfristziele
der Abteilung
Strategische
Ziele Gesamt-
WWF

8. Entwurf1 StrategielandkarteWWF Schweiz
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 8

9. Knackpunkt3
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 9
©eoisantcugat.files.wordpress.com
In Erarbeitung einer Organisationsstrategie
mitbedenken:
Mitarbeitende als Menschen

10. PE-KonzeptWWF Schweiz
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 10
Inhalte:
- Definition des Ziels
- Definition der Prozesse
- Festlegung der Instrumente
- Festlegung der Verantwortlichkeiten

11. PE-KonzeptWWF Schweiz:Verantwortlichkeiten
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 11
Verantwortung:
- Linienvorgesetzter
HR:
- Erarbeitung Hilfsmittel
- Einfordern Umsetzung
- Beratung
- Kontrolle

12. PE-KonzeptWWF Schweiz:Prozesse1
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 12
Welche Kompetenzen benötigt x, um die Ziele zu erreichen?
der
WWF
CH
das
Team
die/
der
MA

13. PE-KonzeptWWF Schweiz:Prozesse2
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 13

14. PE-KonzeptWWF Schweiz:Instrumente
 Führungsausbildung und –entwicklung
 interne Gruppenausbildung
 interner Wissenstransfer
 individuelle Weiterbildung
 Coaching
Im erweiterten Sinn:
 Kurzfristig initiiertes Coaching
 Mobilität innerhalb des WWF Schweiz
Keine Instrumente:
 Talent Management
 Secondments (als Mittel der PE!)
 Job Enrichment / Job Rotation
 Fachtagungen / Fachgremien / Erfa-Gruppen etc.
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 14

15. Knackpunkt4
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 15
©eoisantcugat.files.wordpress.com
Einfordern des Beitrags der
Verantwortlichen

16. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 16
Feedback,Lernen,Anpassen

17. Zusammenfassung derKnackpunkte:
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 17
©eoisantcugat.files.wordpress.com
Anforderungen PE-Konzept / PE-Strategie:
- einfach
- umsetzbar
- klar
- finanzierbar
PE-Konzept / PE-Strategie muss zur
Organisation passen
Einfordern des Beitrags der
Verantwortlichen
In Erarbeitung einer Organisationsstrategie
mitbedenken: Mitarbeitende als Menschen

18. OnePlanet–fürMenschundNatur
Zusammenmitanderen Umweltorganisationen undunserenPartnernin
Wissenschaft,Wirtschaft,PolitikundGesellschaft gestaltenwireine
Zukunft,inderMenschundNaturinHarmoniemiteinanderleben.
Wirfördern dieVielfalt derNaturund setzenuns für intakte Ökosystemeein.
Wirschaffen eine Welt, dieihre Ressourcen nachhaltig nutzt – wir
verbrauchen nicht mehr, alsunsereErdelangfristig zurVerfügung stellt.
Wirbewegen und begeistern.Und wirgewinnen noch mehrMenschen für
unsereZiele.
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 18