1. WANTED 2020 : DES SUPERS FINANCIERS
L'AVENIR DE LA FONCTION FINANCIÈRE : LES COMPÉTENCES CLÉS REQUISES

2. La transformation numérique fait évoluer
la stratégie de l'entreprise, son
organisation et sa structure.
La fonction financière doit constituer une équipe à
même d'accompagner cette transformation. Les
collaborateurs financiers doivent faire évoluer
leurs compétences techniques et leur savoir-être
pour conduire ce changement.
LA FONCTION FINANCIÈRE ÉVOLUE

3. LA FONCTION FINANCIÈRE À LA TÊTE DE
LA RÉVOLUTION DIGITALE
L'essentiel est d'identifier quelles compétences
seront nécessaires dans l'avenir et comment
les acquérir.
Planifier les besoins en ressources est un enjeu important
pour tout DAF. Cela implique d'avoir la compréhension
des compétences dont il aura besoin et d'identifier aussi
les faiblesses de ses équipes. Il est difficile de tout
prédire, tout appréhender, l'idée est d'anticiper au mieux.
Bruno Fadda
Directeur Robert Half France

4. LES SUPERS FINANCIERS SONT DES EXPERTS LOGICIELS
Les trois principaux catalyseurs à considérer pour l'avenir
Source : enquête Robert Half menée auprès de 200 DAF par un institut de sondage indépendant
Les entreprises ont besoin de collaborateurs qui suivent les avancées technologiques
et développent leurs compétences techniques aux systèmes d'information.
LA GESTION
DES RISQUES
L'ANALYSE DE
DONNÉES
MÉGADONNÉES

5. LA SUPER FONCTION FINANCIÈRE A
UNE VISION HOLISTIQUE
Les meilleurs professionnels ont une
vue globale de leur activité. Ils/elles :
• apportent une connaissance approfondie
de la structure organisationnelle et des
Business Models
• ont une bonne maîtrise de leur industrie
et de leur marché
• identifient les opportunités commerciales
• sont des visionnaires et prennent part
à la stratégie business.

6. LES COMPÉTENCES À CONSIDÉRER ET
À DÉVELOPPER DANS LES 5 ANS
SOFT SKILLS (SAVOIR-ÊTRE)
COMPÉTENCES TECHNIQUES
Source : enquête réalisée auprès d'un panel de 200 DRH. Certains résultats sont arrondis et ne donnent pas 100%
45%
Systèmes
d'information
17%
Réglementation/gestion
des risques/conformité
22%
Normes comptables
et reportings financiers
16%
Aptitudes
analytiques
29%
Leadership
22%
Communication
16%
Vision
stratégique
23%
Flexibilité/ouverture
au changement

7. 6 étapes pour former une équipe de choc en 2020
LES SUPERS FINANCIERS NE PEUVENT PAS RÉUSSIR SEULS
1
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Créer un cadre de compétences
Réaliser une analyse des besoins
Constituer un vivier de talents et proposer
un plan de formation
Identifier les process pouvant être automatisés
Adopter une stratégie de recrutement flexible
Mettre en place des stratégies d'attraction
et de fidélisation des talents
Découvrez en détails ces 6 étapes clés dans notre
guide "la finance d'entreprise en 2020". DOWNLOAD
La finance
d’entreprise en 2020
Envisager l’avenir maintenant
La fonction financière traverse une période de
transformation importante. L’automatisation
des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les
coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation
pour tous les professionnels de la finance. Il est
temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue
d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Les DAF doivent considérer que les services qu’ils
offrent à l’entreprise vont évoluer : ils auront un
impact augmenté à la fois sur les aspects financiers,
la stratégie, l’organisation et les ressources.
« Au rythme où vont les choses, les DAF pourraient
être tenus d’offrir un éventail de compétences encore
bien plus étoffé d’ici 2020... » analyse CFO.com.
Contenus
Un rôle plus actif dans un
environnement plus complexe 2
Transition : contraintes
ou opportunités ? 3
Est-ce que l’automatisation est
le seul facteur à considérer ? 5
Étude de cas : poste de
6
Attentes de l’entreprise 7
La gestion des talents 9
Les 6 étapes clés pour
envisager l’avenir sereinement 11
Etes-vous prêt pour demain ? 12
Visions finance
roberthalf.fr
FINANCE 2020
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