SlideShare una empresa de Scribd logo
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZULA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Estudiante: Katherine Dib Soteldo
C.I. Nº V-21.299.830
Prof. Ingleivig Pico
ADM-PERSON-CCS-2021-2-A
Escuela de Administración y Ciencias Comerciales
Barquisimeto, Octubre 2021
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
DEFINICIÓN
Procedimiento por el cual se determinan
los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos
de personas. Proporcionan datos sobre los
requerimientos del puesto que más tarde se
utilizarán para desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones del puesto.
ANÁLISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS
OBJETIVOS
 Base para reclutamiento de personal.
 Base para la selección de personal.
 Base para la capacitación.
 Base para la administración de salarios.
 Facilita la evaluación de desempeño y
verifica el mérito funcional.
¿Cómo diseñar un cargo?
Significa definir cuatro condiciones
básicas:
 Contenido del cargo
 Métodos y procesos de trabajo
 Responsabilidad
 Autoridad Composición del cargo
ANÁLISIS
DE
CARGOS
DESCRIPCIÓN
DE CARGOS
ESPECIFICACIONES
DEL CARGOS
CONOCIMIENTO CUALIDADES HABILIDADES
ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES DEBERES
PLANEACIÓN
DE RRHH
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
EVALUACIÓN
DE
DESEMPEÑO
CAPACITACIÓN
SEGURIDAD
COMPENSACIÓN
RELACIONES
LABORALES
Y CON
EMPLEADOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
DISEÑO DE CARGO
MODELOS DE
DISEÑO
CLÁSICO
LA TAREA
(TAYLOR, GANTT Y GILBRETH)
Actividad
• Asignada a cargos simples
• Énfasis en la tarea y en la
tecnología.
• Concepto de hombre
económico.
• Recompensa salarial y
material.
• Mayor eficiencia (Método de
trabajo).
• Preocupación por el contenido
del cargo.
• El gerente da las órdenes.
• Órdenes e imposiciones.
• Obediencia estricta.
HUMANÍSTICO
LAS PERSONAS
(TAYLOR, GANTT Y GILBRETH)
Tarea más intelectual y menos
material
• Énfasis en la persona y el
grupo social.
• Concepto de hombre social.
• Recompensa social y
simbólica.
• Mayor eficiencia . (Personas).
• Preocupación por el contexto
del cargo.
• El gerente es el líder.
• Comunicación e información.
• Participación en las
decisiones.
SITUACIONAL
TAREA, PERSONAS,
ESCRUCTURA
(HACKMAN Y OLDHAM)
Conjunto de tareas o
atribuciones ejecutadas de
manera sistemática y reiterada
• Trabajo creativo e innovador.
• Libertad de acción para la
planificación y ejecución del
trabajo.
• A mayor independencia
menos tiempo de supervisión
directa y más autogestión.
• Cuando más conocimiento se
tiene del cargo, hay mayor
influencia en la relación con
los otros cargos, existirá más
responsabilidad.
EL CARGO SE COMPONE DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA UNA PERSONAY SU POSICIÓN DEBE ESTAR DEFINIDA EN EL ORGANIGRAMA.
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
Son documentos que sirven como medios
de comunicación y coordinación que permiten
registrar y transmitir en forma ordenada y
sistemática la información y/o instrucción sobre
políticas, organización, funciones, procedimientos,
entre otros, que consideran necesarios para la
ejecución de la actividades y tareas
LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
LIMITACIÓN DE LOS MANUALES
• Existe un costo en su redacción y confección
que indudablemente, debe afrontarse.
• Exigen un permanente actualización , dado que
la pérdida de vigencia de su contenido acarrea
su total inutilidad.
• No incorporan los elementos propias de la
organización informal, la que evidentemente
existe pero no es reconocida en los manuales.
• Resulta difícil definir el nivel óptimo de síntesis
o de detalle a efectos de que sean útiles y
suficientemente flexibles.
• Su utilidad se ve limitada o es nula cuando la
organización se compone de un número
reducida de personas y por lo tanto, la
comunicación es muy fluida y el volumen de
tareas reducido.
VENTAJAS DEL USO DE MANUALES
• Logra y mantiene un sólido plan de organización.
• Asegura que todos los interesados tengan una adecuada
comprensión del plan y sus propios papeles y relaciones
pendientes.
• Facilita el estudio de los problemas de la organización.
• Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación
con lo demás de la organización
• Evita conflictos jurisdiccionales.
• Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de
autoridad de los diversos niveles.
• Sirve como guía para el adiestramiento de novatos.
Técnicas para la Elaboración del análisis de Puesto
• Entrevista
• Cuestionario
• Observación
• Método Mixto.
• Método de informes sucesivos.
UN MODELO DE MANUAL CARGO
Y SU ESTRUCTURA.
RESUMEN
Descripción y Análisis de Cargos
La descripción del cargos se refiere a las tareas, lo deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que
las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir, por tanto, los cargos se
proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un
lugar forma en el organigrama de la empresa. Deberes y responsabilidades: Tareas ¿Qué haces, Período ¿Cuándo lo
hace? , Métodos ¿Cómo lo hace?, Objetivos ¿Por qué lo hace?, Ambiente de Trabajo ¿Dónde lo hace?
Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los
aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Estructura del análisis de cargos: La
descripción de cargos es una simple exposición de las tereas o atribuciones que el ocupante de un cargo desempeña,
en tanto el análisis de cargos es un verificación comparativa de las exigencias de dichas tareas o atribuciones imponen
al ocupante. Por lo general, el análisis se refiere a cuatro áreas de requisitos; cada una de las cuales se encuentra
dividida en varios factores de especificaciones, los cuales son puntos de referencia que permitan analizar una gran
cantidad de cargos de manera objetiva.
Las 4 áreas de requisitos se refieren a: 1.-Requisitos Intelectuales: Escolaridad Indispensable, Experiencia
previa indispensable, Adaptabilidad al puesto, Aptitudes requeridas. 2,- Requisitos Físicos: Esfuerzo físico requerido,
Concentración visual, Destrezas o habilidades, Complexión física requerida. 3,- Responsabilidades Adquiridas:
Supervisión de personal, Materiales, herramienta o equipo, Dinero, títulos o documentos, Relaciones internas y
externas, Información confidencial. 4,- Condiciones de Trabajo: Ambiente de trabajo, Riesgos de Trabajo: Accidentes de
Trabajo, Enfermedades profesionales.
Los métodos que más se utilizan en la descripción y el análisis de cargo son: 1.- La observación Directa, 2.-
El cuestionario, 3.- Entrevista Directa, 4.- Métodos Mixtos. 5-- Métodos de informe sucesivos.
Los pasos para realizar el análisis del puesto son: Aprobación de la Gerencia. Los costos del análisis de puesto se
presentan a la gerencia y esta determina si lo quiere o n si tiene el presupuesto. Objetivos, con el fin de ver en qué nos
va a ayudar el análisis de puesto. Información a los trabajadores, con la finalidad de que se sientan importantes y
colaboren mejor con ésta. Los trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis. Las actividades para
realizar correctamente el análisis son las que a continuación se indican: Tener encabezado, debe de tener el título de
que se trata el puesto, aquí se pone el número o clave del trabajador, se le debe de dar ubicación al puesto, a que área
pertenece y donde se encuentra ese puesto dentro de la organización. Debe de tener jerarquía, jefe y subordinado del
puesto que se va analizar, se debe poner el nombre del analista y del superior del mismo y fecha del análisis.
Descripción del puesto, preferentemente debe realizarse a través de una entrevista y es importante saber llevarla para
obtener los mejores resultados, la redacción del análisis de puesto debe tratar de dejar la descripción en un sentido
lógico, que todo mundo entienda lo que es cada puesto, buscar lo esencial, utilizar términos cuantitativos y evitar
vaguedades, cuantificar el tiempo de cada actividad y empezar cada rase con un verbo activo y funcional.

Más contenido relacionado

Similar a ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx

Analisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargosAnalisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargos
angelysgabrielaastud
 
Diseño de puestos 4º adm
Diseño de puestos 4º admDiseño de puestos 4º adm
Diseño de puestos 4º adm
Genesis Alcivar
 
Analisis y diseño de cargo
Analisis y diseño de cargoAnalisis y diseño de cargo
Analisis y diseño de cargo
lilibeth elena castillo palma
 
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptxanalisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
CesarAugustoMataRodr
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestos
Silvia Casillas
 
Topclass
TopclassTopclass
Topclass
guestb10889
 
Ch analisis de puestos infomacion extra u2
Ch analisis de puestos infomacion extra u2Ch analisis de puestos infomacion extra u2
Ch analisis de puestos infomacion extra u2
Yudii Reyes De
 
Análisis ocupacional y competencia laborales
Análisis ocupacional y competencia laboralesAnálisis ocupacional y competencia laborales
Análisis ocupacional y competencia laborales
Carlos Ruiz Palacio
 
descripción y valuación de puestos
descripción y valuación de puestosdescripción y valuación de puestos
descripción y valuación de puestos
D Rincon
 
Valuacion y analisis de puestos
Valuacion y analisis de puestosValuacion y analisis de puestos
Valuacion y analisis de puestos
Univer
 
El Cargo.pptx
El Cargo.pptxEl Cargo.pptx
El Cargo.pptx
ssusered42ca
 
Descripción y análisis de cargo
Descripción y análisis de cargoDescripción y análisis de cargo
Descripción y análisis de cargo
llamaranapellido
 
Análisis de puestos
Análisis de puestosAnálisis de puestos
Análisis de puestos
VICTOR MANUEL PIEDRA MAYORGA
 
2 perfiles de puestos
2 perfiles de puestos2 perfiles de puestos
2 perfiles de puestos
Axel Mérida
 
Analisis administracion de personal.pptx
Analisis administracion de personal.pptxAnalisis administracion de personal.pptx
Analisis administracion de personal.pptx
AuriannysFuenmayor
 
Cuestionario talento humano
Cuestionario talento humanoCuestionario talento humano
Cuestionario talento humano
Veronica Burbano
 
Teoría Micro Organizacional
Teoría Micro OrganizacionalTeoría Micro Organizacional
Teoría Micro Organizacional
Chapingo Autonomous University
 
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptxClase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
Claudio Erdellan
 
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
RAFAELANTONIODIAZMUT
 
Caracteristicas de la organizacion
Caracteristicas de la organizacionCaracteristicas de la organizacion
Caracteristicas de la organizacion
mafecot
 

Similar a ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx (20)

Analisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargosAnalisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargos
 
Diseño de puestos 4º adm
Diseño de puestos 4º admDiseño de puestos 4º adm
Diseño de puestos 4º adm
 
Analisis y diseño de cargo
Analisis y diseño de cargoAnalisis y diseño de cargo
Analisis y diseño de cargo
 
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptxanalisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
analisis y descripcion de cargo cesar augusto mata rodriguez.pptx
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestos
 
Topclass
TopclassTopclass
Topclass
 
Ch analisis de puestos infomacion extra u2
Ch analisis de puestos infomacion extra u2Ch analisis de puestos infomacion extra u2
Ch analisis de puestos infomacion extra u2
 
Análisis ocupacional y competencia laborales
Análisis ocupacional y competencia laboralesAnálisis ocupacional y competencia laborales
Análisis ocupacional y competencia laborales
 
descripción y valuación de puestos
descripción y valuación de puestosdescripción y valuación de puestos
descripción y valuación de puestos
 
Valuacion y analisis de puestos
Valuacion y analisis de puestosValuacion y analisis de puestos
Valuacion y analisis de puestos
 
El Cargo.pptx
El Cargo.pptxEl Cargo.pptx
El Cargo.pptx
 
Descripción y análisis de cargo
Descripción y análisis de cargoDescripción y análisis de cargo
Descripción y análisis de cargo
 
Análisis de puestos
Análisis de puestosAnálisis de puestos
Análisis de puestos
 
2 perfiles de puestos
2 perfiles de puestos2 perfiles de puestos
2 perfiles de puestos
 
Analisis administracion de personal.pptx
Analisis administracion de personal.pptxAnalisis administracion de personal.pptx
Analisis administracion de personal.pptx
 
Cuestionario talento humano
Cuestionario talento humanoCuestionario talento humano
Cuestionario talento humano
 
Teoría Micro Organizacional
Teoría Micro OrganizacionalTeoría Micro Organizacional
Teoría Micro Organizacional
 
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptxClase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
Clase 3 Planificacion y diseño de puestos.pptx
 
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
 
Caracteristicas de la organizacion
Caracteristicas de la organizacionCaracteristicas de la organizacion
Caracteristicas de la organizacion
 

Más de KatherineDib

mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
KatherineDib
 
MERCADOS DE SERVICIOS.pptx
MERCADOS DE SERVICIOS.pptxMERCADOS DE SERVICIOS.pptx
MERCADOS DE SERVICIOS.pptx
KatherineDib
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
KatherineDib
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
KatherineDib
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
KatherineDib
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
KatherineDib
 
Dirección en el Proceso Administrativo
Dirección en el Proceso Administrativo Dirección en el Proceso Administrativo
Dirección en el Proceso Administrativo
KatherineDib
 

Más de KatherineDib (7)

mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
 
MERCADOS DE SERVICIOS.pptx
MERCADOS DE SERVICIOS.pptxMERCADOS DE SERVICIOS.pptx
MERCADOS DE SERVICIOS.pptx
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
 
mapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptxmapa-katherine-Dib.pptx
mapa-katherine-Dib.pptx
 
Dirección en el Proceso Administrativo
Dirección en el Proceso Administrativo Dirección en el Proceso Administrativo
Dirección en el Proceso Administrativo
 

Último

Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdfRavier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
frank0071
 
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
EXANTE
 
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptxPaz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
DelcyPaz
 
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para PrincipiantesEl Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
Raul Canessa
 
sector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptxsector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptx
AdrianCeferino1
 
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de VulnerabilidadExplicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
JonathanCovena1
 
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdfPresentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
ernestho211
 
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTARCONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
KatherinLondoneCossi
 
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
JuanAnastacio1
 
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
LorenaGonnet
 
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdfGRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
ROCIOCUBASPINEDO
 
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
ManfredNolte
 
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicosClase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
emerson vargas panduro
 
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
Prevencionar
 

Último (14)

Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdfRavier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
 
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
 
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptxPaz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
 
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para PrincipiantesEl Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
 
sector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptxsector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptx
 
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de VulnerabilidadExplicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
 
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdfPresentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
 
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTARCONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
 
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
 
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
 
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdfGRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
 
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
 
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicosClase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
 
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
 

ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZULA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” EXTENSIÓN BARQUISIMETO ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Estudiante: Katherine Dib Soteldo C.I. Nº V-21.299.830 Prof. Ingleivig Pico ADM-PERSON-CCS-2021-2-A Escuela de Administración y Ciencias Comerciales Barquisimeto, Octubre 2021
  • 3. DEFINICIÓN Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. ANÁLISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS OBJETIVOS  Base para reclutamiento de personal.  Base para la selección de personal.  Base para la capacitación.  Base para la administración de salarios.  Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional. ¿Cómo diseñar un cargo? Significa definir cuatro condiciones básicas:  Contenido del cargo  Métodos y procesos de trabajo  Responsabilidad  Autoridad Composición del cargo
  • 4. ANÁLISIS DE CARGOS DESCRIPCIÓN DE CARGOS ESPECIFICACIONES DEL CARGOS CONOCIMIENTO CUALIDADES HABILIDADES ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES DEBERES PLANEACIÓN DE RRHH RECLUTAMIENTO SELECCIÓN EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CAPACITACIÓN SEGURIDAD COMPENSACIÓN RELACIONES LABORALES Y CON EMPLEADOS ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
  • 5. DISEÑO DE CARGO MODELOS DE DISEÑO CLÁSICO LA TAREA (TAYLOR, GANTT Y GILBRETH) Actividad • Asignada a cargos simples • Énfasis en la tarea y en la tecnología. • Concepto de hombre económico. • Recompensa salarial y material. • Mayor eficiencia (Método de trabajo). • Preocupación por el contenido del cargo. • El gerente da las órdenes. • Órdenes e imposiciones. • Obediencia estricta. HUMANÍSTICO LAS PERSONAS (TAYLOR, GANTT Y GILBRETH) Tarea más intelectual y menos material • Énfasis en la persona y el grupo social. • Concepto de hombre social. • Recompensa social y simbólica. • Mayor eficiencia . (Personas). • Preocupación por el contexto del cargo. • El gerente es el líder. • Comunicación e información. • Participación en las decisiones. SITUACIONAL TAREA, PERSONAS, ESCRUCTURA (HACKMAN Y OLDHAM) Conjunto de tareas o atribuciones ejecutadas de manera sistemática y reiterada • Trabajo creativo e innovador. • Libertad de acción para la planificación y ejecución del trabajo. • A mayor independencia menos tiempo de supervisión directa y más autogestión. • Cuando más conocimiento se tiene del cargo, hay mayor influencia en la relación con los otros cargos, existirá más responsabilidad. EL CARGO SE COMPONE DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA UNA PERSONAY SU POSICIÓN DEBE ESTAR DEFINIDA EN EL ORGANIGRAMA.
  • 7. Son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información y/o instrucción sobre políticas, organización, funciones, procedimientos, entre otros, que consideran necesarios para la ejecución de la actividades y tareas LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS LIMITACIÓN DE LOS MANUALES • Existe un costo en su redacción y confección que indudablemente, debe afrontarse. • Exigen un permanente actualización , dado que la pérdida de vigencia de su contenido acarrea su total inutilidad. • No incorporan los elementos propias de la organización informal, la que evidentemente existe pero no es reconocida en los manuales. • Resulta difícil definir el nivel óptimo de síntesis o de detalle a efectos de que sean útiles y suficientemente flexibles. • Su utilidad se ve limitada o es nula cuando la organización se compone de un número reducida de personas y por lo tanto, la comunicación es muy fluida y el volumen de tareas reducido. VENTAJAS DEL USO DE MANUALES • Logra y mantiene un sólido plan de organización. • Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan y sus propios papeles y relaciones pendientes. • Facilita el estudio de los problemas de la organización. • Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con lo demás de la organización • Evita conflictos jurisdiccionales. • Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos niveles. • Sirve como guía para el adiestramiento de novatos. Técnicas para la Elaboración del análisis de Puesto • Entrevista • Cuestionario • Observación • Método Mixto. • Método de informes sucesivos.
  • 8. UN MODELO DE MANUAL CARGO Y SU ESTRUCTURA.
  • 9. RESUMEN Descripción y Análisis de Cargos La descripción del cargos se refiere a las tareas, lo deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir, por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar forma en el organigrama de la empresa. Deberes y responsabilidades: Tareas ¿Qué haces, Período ¿Cuándo lo hace? , Métodos ¿Cómo lo hace?, Objetivos ¿Por qué lo hace?, Ambiente de Trabajo ¿Dónde lo hace? Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Estructura del análisis de cargos: La descripción de cargos es una simple exposición de las tereas o atribuciones que el ocupante de un cargo desempeña, en tanto el análisis de cargos es un verificación comparativa de las exigencias de dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante. Por lo general, el análisis se refiere a cuatro áreas de requisitos; cada una de las cuales se encuentra dividida en varios factores de especificaciones, los cuales son puntos de referencia que permitan analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva. Las 4 áreas de requisitos se refieren a: 1.-Requisitos Intelectuales: Escolaridad Indispensable, Experiencia previa indispensable, Adaptabilidad al puesto, Aptitudes requeridas. 2,- Requisitos Físicos: Esfuerzo físico requerido, Concentración visual, Destrezas o habilidades, Complexión física requerida. 3,- Responsabilidades Adquiridas: Supervisión de personal, Materiales, herramienta o equipo, Dinero, títulos o documentos, Relaciones internas y externas, Información confidencial. 4,- Condiciones de Trabajo: Ambiente de trabajo, Riesgos de Trabajo: Accidentes de Trabajo, Enfermedades profesionales. Los métodos que más se utilizan en la descripción y el análisis de cargo son: 1.- La observación Directa, 2.- El cuestionario, 3.- Entrevista Directa, 4.- Métodos Mixtos. 5-- Métodos de informe sucesivos. Los pasos para realizar el análisis del puesto son: Aprobación de la Gerencia. Los costos del análisis de puesto se presentan a la gerencia y esta determina si lo quiere o n si tiene el presupuesto. Objetivos, con el fin de ver en qué nos va a ayudar el análisis de puesto. Información a los trabajadores, con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con ésta. Los trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis. Las actividades para realizar correctamente el análisis son las que a continuación se indican: Tener encabezado, debe de tener el título de que se trata el puesto, aquí se pone el número o clave del trabajador, se le debe de dar ubicación al puesto, a que área pertenece y donde se encuentra ese puesto dentro de la organización. Debe de tener jerarquía, jefe y subordinado del puesto que se va analizar, se debe poner el nombre del analista y del superior del mismo y fecha del análisis. Descripción del puesto, preferentemente debe realizarse a través de una entrevista y es importante saber llevarla para obtener los mejores resultados, la redacción del análisis de puesto debe tratar de dejar la descripción en un sentido lógico, que todo mundo entienda lo que es cada puesto, buscar lo esencial, utilizar términos cuantitativos y evitar vaguedades, cuantificar el tiempo de cada actividad y empezar cada rase con un verbo activo y funcional.