SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
MITÄ TYÖPAIKASTA SAA 
MITÄ TYÖPAIKASTA SAA
SANOA? 
VERKKOKIRJOITTELUN 
VERKKOKIRJOITTELUN
PELISÄÄNTÖJÄ SUOMESSA

Tutkimustuloksia ja käytännön esimerkkejä
25.3.2010 Procom
Twitter: kati_sulin
Twitter: kati sulin
SEURAAVA JUTTU

• V ik
  Vaikuttavuus‐ekonomia
                k    i


• Augmented reality = laajennettu todellisuus


• Sosiaalinen media integroituna yrityksen prosesseihin
                        g        y y       p
Mielestäni työpaikkaan voi viitata ainoastaan kommentein " tänään oli 
Mielestäni työpaikkaan voi viitata ainoastaan kommentein " tänään oli
paska / hyvä / mielenkiintoinen päivä , sain paljon aikaiseksi "tms omaan 
työntekoon liittyvää . Mutta kaikki muu ei. 
Ei arviontia yrityksestä, liiketoiminnasta, työtovereista, asiakkaista, ei 
Ei arviontia yrityksestä liiketoiminnasta työtovereista asiakkaista ei
mielellään edes työpaikkaa nimeltä. Tietenkin mikäli FB on pelkästään 
työkäytössä verkostoitumisessa, työpaikkatieto lienee oleellinen. FBssä 
kommentointiahan ei voi kieltää, pitää vaan muistuttaa että työpaikan 
asioista on osittain salassapitovelvollisuus. Omassa tapauksessa asiaa on 
                       l            l ll                      k
vaikea kontrolloida koska en halua FB kavereiksi työyhteisöön liittyviä 
henkilöitä, joten en tiedä mitä he kirjoittelevat. Loppujen lopuksi tie to 
menee aina myös sinne minne ei pitäisi. Viisas ja /tai utelias väärä henkilö 
menee aina myös sinne minne ei pitäisi Viisas ja /tai utelias väärä henkilö
tulkitsee " 45 päivän paskaduuni ‐ putkenkin" statuksessa ongelmiksi 
työyhteisössä ja lumipalloefekti on valmis. Tämäkin kommentti tulee 
varmasti jossain vastaan.

YRITTÄJÄ
Pitääkö työpaikasta yleensä puhua 
                y      j
FaceBookissa? Työntekijällä on toki 
työsuhteen myötä tietty lojaliteetti 
työnantajaa kohtaan joka jo sekin rajoittaa 
työnantajaa kohtaan joka jo sekin rajoittaa
sanomisia. Toki kehuahan voi aina, mutta 
kuuluuko sekään FaceBookiin.
kuuluuko sekään FaceBookiin
TOIMITUSJOHTAJA
SOSIAALISEN MEDIAN
KÄYTTÖ TYÖTARKOITUKSIIN
 Ä   Ö    Ö
                               Mitä sosiaalista mediaa käytät työtarkoitukseen?

40,00 %

                                   31 %
30,00 %

              19,20
              19 20 %                       19 %                                                Työnantajien edustaja
20,00 %
                                                                 15,20 %                        Henkilöstön edustaja
                                                                                 13,40 %
                        12 %                                             10 %              9%
10,00 %
                                                    4,70 % %
                                                          4

 0,00 %
                                       In




                                                         er




                                                                    k




                                                                                       e
                    t




                                                                     o
                  ta




                                                                                     ub
                                     ed




                                                     it t




                                                                   bo
                  ls




                                                   Tw




                                                                                  ut
                                  nk
                pa




                                                                 ce




                                                                                Yo
                               Li




                                                               Fa
             lu
          te
       us
    sk




         Henkilöstön edustajat, N=2647                           Työnantajien edustajat, N=531
  Ke




MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
MIKSI TYÖNANTAJIEN KANNATTAISI
NÄKYÄ SOSIAALISESSA MEDIASSA?
50 %


                                                     39 %
40 %


30 %
                   24 %

20 %


10 %


 0%
           Työntajan on näyttävä        Mielikuva työnantajasta muuttuu
           sosiaalisissa medioissa        positiivisemmaksi, jos yritys
       saadakseen parhaat työntekijät    näkyy sosiaalisessa mediassa

Henkilöstön edustajat N=2647
            edustajat,
MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
36% HENKILÖSTÖSTÄ USKOO, ETTÄ
                       YRITYSTÄ KOSKEVA KOMMENTOINTI
                      SOSIAALISESSA MEDIASSA VAIKUTTAA
                             TYÖPAIKAN IMAGOON

                      JOKA NELJÄS ORGANISAATIO SEURAA
                      AKTIIVISESTI, MITÄ HEISTÄ PUHUTAAN
                                       Ä      Ä
                           SOSIAALISESSA MEDIASSA




MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
JOKA KOLMAS ORGANISAATIO REAGOI
SOSIAALISESSA MEDIASSA KÄYTÄVÄÄN
          KESKUSTELUUN




           MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
PELISÄÄNNÖT PUUTTUVAT

                      73% ORGANISAATIOISTA EI OLE
                        OHJEISTANUT MITENKÄÄN.




        MPS ja Hill&Knowlton,
        SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
”Yleisellä tasolla kyllä,
    ”Voisin vastata
     Voisin
                                                      mutta ei yksityiskohtai-
                                                         tt i k it i k ht i
 työpaikkaan (yhtiöön)
                                                             semmin.”
kohdistuvaan kritiikkiin.”

                             JOKA VIIDES TYÖNTEKIJÄ
                               KATSOO VOIVANSA
                                  KESKUSTELLA
                                KRIITTISESTIKIN
                                 SOSIAALISESSA
   ”Kyllä, mutta                    MEDIASSA
anonyymisti. Pelkään
     potkuja.
     potkuja ”




           ”En kritisoi
          työpaikkaani              ”En, vaitiolo-
            julkisesti.”            velvollisuus.”
74% TYÖNTEKIJÖISTÄ OTTAA
                                  HUOMIOON TOIMIESSAAN
                                  SOSIAALISESSA MEDIASSA
                                   SEN, ETTÄ NYKYINEN TAI
                                   TULEVA TYÖNANTAJA VOI
                                       NÄHDÄ TEKSTIN




MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
”Työnantajan tulisi
                               määritellä säännöt,
                             mihin asti avoimuudessa
                                 voidaan mennä.”




          TYÖNTEKIJÖISTÄ 43% ON SITÄ
        MIELTÄ, ETTÄ TYÖPAIKAN ANTAMAT
           OHJEET VOIVAT PÄTEÄ MYÖS
                  VAPAA AJALLA
                  VAPAA-AJALLA

            85% ON SITÄ MIELTÄ, ETTÄ
             OHJEIDEN TULEE PÄTEÄ
                  TYÖAIKANA




MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT
SELKEITÄ OHJEITA
       Ä
Miten
Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i
            i  ti     itäi i hj i t toimimaan
sosiaalisessa mediassa?


                              8% estää pääsy
                            sosiaalisiin medioihin




         2% kieltää
        kommentointi




 MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT
SELKEITÄ OHJEITA
       Ä
 Miten
 Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i
             i  ti     itäi i hj i t toimimaan
 sosiaalisessa mediassa?




                        6% rajoittaa
                     kommentointia tai
                    estää osa palveluista




MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT
SELKEITÄ OHJEITA
       Ä
Miten
Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i
            i  ti     itäi i hj i t toimimaan
sosiaalisessa mediassa?


                                  7% rohkaista
                                  osllistumaan
                               verkkokeskusteluun

  7% rohkaista luomaan
       esim. Omiin
   työtehtäviini liittyvä
     blogi tai
     bl i t i profiili.
                   fiili

                                      46% kertoa miten
                                   työpaikkani edustajana
                                   osallistun keskusteluun
                                   sosiaalisissa medioissa


19% ei mitenkään


                       MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
”Pitäisi kertoa
                                                                ” Ei pitäisi rajoittaa,
           selkeästi, ,
                                                                     vaan l d
                                                                           luoda
    voiko sosiaalista mediaa
                                                                  mahdollisuuksia”
       käyttää työaikana”




                                      MILLAISIA
                                                                        ” Antaa ohjenuoria
                                                                                     j
                                      OHJEITA                           keskustelulle, joka
” Pitäisi liittää osaksi                                                liittyy yritykseen
      työnkuvaa”
                                     KAIVATAAN?                         (yrityksen
                                                                        näkemys)”y )




                                  ”Pelisäännöt ajankäytölle”           ” Kieltää oman
                                                                     työpaikan julkinen
                                                                           kritiikki
                                                                           kritiikki”




                           (suoria lainauksia henkilöstön avoimista vastauksista)
                            MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
”On rohkaistu sisäisen
   ”Salassapitoehdot on                                             blogin avaamiseen.”
         kerrattu.”


                                          MITEN
                                 TYÖPAIKALLA OHJEISTETAAN
                                    SOSIAALISEN MEDIAN
                                        KÄYTTÖÖN?

”On annettu pehmeä
 varoitus siitä, että                                                   ”On rohkaistu
 olisi syytä harkita,                                                   seuraamaan alaa
   mitä kirjoittaa.”                                                    koskevaa keskustelua.”


                        ”Suositellaan olemaan
                        käyttämättä t ö ik
                        kä ttä ättä työaikana.”
                                              ”




                                     (suoria lainauksia henkilöstön avoimista vastauksista)



            MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
HAASTE
• Työnantajien ja työntekijöiden on
   y       j   j y        j
  aika hyväksyä muuttuva maailma.
• Sosiaalinen media murtaa yritysten
  sisäiset muurit.
• Sosiaalinen media vaatii uudenlaista
  johtajuutta.




                                         Lisätietoja tutkimuksesta:
                                         Kati.sulin@hillandknowlton.fi
                                                   @
                                         Twitter: kati_sulin
SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTÖN 
SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTÖN
OHJEISTUS
MISSION IMPOSSIBLE?
EI LAINKAAN.


PROJEKTISTA PROSESSIKSI. 


PERUSLINJAUKSET KUNTOON SUIT SAIT. STRATEGISTEN 
LINJAVETOJEN JÄLKEEN SYVÄLLISET OHJEISTUKSET.

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Procom SoMe Mita Saa Sanoa 250310

  • 2. SEURAAVA JUTTU • V ik Vaikuttavuus‐ekonomia k i • Augmented reality = laajennettu todellisuus • Sosiaalinen media integroituna yrityksen prosesseihin g y y p
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Mielestäni työpaikkaan voi viitata ainoastaan kommentein " tänään oli  Mielestäni työpaikkaan voi viitata ainoastaan kommentein " tänään oli paska / hyvä / mielenkiintoinen päivä , sain paljon aikaiseksi "tms omaan  työntekoon liittyvää . Mutta kaikki muu ei.  Ei arviontia yrityksestä, liiketoiminnasta, työtovereista, asiakkaista, ei  Ei arviontia yrityksestä liiketoiminnasta työtovereista asiakkaista ei mielellään edes työpaikkaa nimeltä. Tietenkin mikäli FB on pelkästään  työkäytössä verkostoitumisessa, työpaikkatieto lienee oleellinen. FBssä  kommentointiahan ei voi kieltää, pitää vaan muistuttaa että työpaikan  asioista on osittain salassapitovelvollisuus. Omassa tapauksessa asiaa on  l l ll k vaikea kontrolloida koska en halua FB kavereiksi työyhteisöön liittyviä  henkilöitä, joten en tiedä mitä he kirjoittelevat. Loppujen lopuksi tie to  menee aina myös sinne minne ei pitäisi. Viisas ja /tai utelias väärä henkilö  menee aina myös sinne minne ei pitäisi Viisas ja /tai utelias väärä henkilö tulkitsee " 45 päivän paskaduuni ‐ putkenkin" statuksessa ongelmiksi  työyhteisössä ja lumipalloefekti on valmis. Tämäkin kommentti tulee  varmasti jossain vastaan. YRITTÄJÄ
  • 8. Pitääkö työpaikasta yleensä puhua  y j FaceBookissa? Työntekijällä on toki  työsuhteen myötä tietty lojaliteetti  työnantajaa kohtaan joka jo sekin rajoittaa  työnantajaa kohtaan joka jo sekin rajoittaa sanomisia. Toki kehuahan voi aina, mutta  kuuluuko sekään FaceBookiin. kuuluuko sekään FaceBookiin TOIMITUSJOHTAJA
  • 9. SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ TYÖTARKOITUKSIIN Ä Ö Ö Mitä sosiaalista mediaa käytät työtarkoitukseen? 40,00 % 31 % 30,00 % 19,20 19 20 % 19 % Työnantajien edustaja 20,00 % 15,20 % Henkilöstön edustaja 13,40 % 12 % 10 % 9% 10,00 % 4,70 % % 4 0,00 % In er k e t o ta ub ed it t bo ls Tw ut nk pa ce Yo Li Fa lu te us sk Henkilöstön edustajat, N=2647 Työnantajien edustajat, N=531 Ke MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 10. MIKSI TYÖNANTAJIEN KANNATTAISI NÄKYÄ SOSIAALISESSA MEDIASSA? 50 % 39 % 40 % 30 % 24 % 20 % 10 % 0% Työntajan on näyttävä Mielikuva työnantajasta muuttuu sosiaalisissa medioissa positiivisemmaksi, jos yritys saadakseen parhaat työntekijät näkyy sosiaalisessa mediassa Henkilöstön edustajat N=2647 edustajat, MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 11.
  • 12. 36% HENKILÖSTÖSTÄ USKOO, ETTÄ YRITYSTÄ KOSKEVA KOMMENTOINTI SOSIAALISESSA MEDIASSA VAIKUTTAA TYÖPAIKAN IMAGOON JOKA NELJÄS ORGANISAATIO SEURAA AKTIIVISESTI, MITÄ HEISTÄ PUHUTAAN Ä Ä SOSIAALISESSA MEDIASSA MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 13. JOKA KOLMAS ORGANISAATIO REAGOI SOSIAALISESSA MEDIASSA KÄYTÄVÄÄN KESKUSTELUUN MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 14.
  • 15. PELISÄÄNNÖT PUUTTUVAT 73% ORGANISAATIOISTA EI OLE OHJEISTANUT MITENKÄÄN. MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 16. ”Yleisellä tasolla kyllä, ”Voisin vastata Voisin mutta ei yksityiskohtai- tt i k it i k ht i työpaikkaan (yhtiöön) semmin.” kohdistuvaan kritiikkiin.” JOKA VIIDES TYÖNTEKIJÄ KATSOO VOIVANSA KESKUSTELLA KRIITTISESTIKIN SOSIAALISESSA ”Kyllä, mutta MEDIASSA anonyymisti. Pelkään potkuja. potkuja ” ”En kritisoi työpaikkaani ”En, vaitiolo- julkisesti.” velvollisuus.”
  • 17.
  • 18.
  • 19. 74% TYÖNTEKIJÖISTÄ OTTAA HUOMIOON TOIMIESSAAN SOSIAALISESSA MEDIASSA SEN, ETTÄ NYKYINEN TAI TULEVA TYÖNANTAJA VOI NÄHDÄ TEKSTIN MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 20. ”Työnantajan tulisi määritellä säännöt, mihin asti avoimuudessa voidaan mennä.” TYÖNTEKIJÖISTÄ 43% ON SITÄ MIELTÄ, ETTÄ TYÖPAIKAN ANTAMAT OHJEET VOIVAT PÄTEÄ MYÖS VAPAA AJALLA VAPAA-AJALLA 85% ON SITÄ MIELTÄ, ETTÄ OHJEIDEN TULEE PÄTEÄ TYÖAIKANA MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 21. TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT SELKEITÄ OHJEITA Ä Miten Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i i ti itäi i hj i t toimimaan sosiaalisessa mediassa? 8% estää pääsy sosiaalisiin medioihin 2% kieltää kommentointi MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 22. TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT SELKEITÄ OHJEITA Ä Miten Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i i ti itäi i hj i t toimimaan sosiaalisessa mediassa? 6% rajoittaa kommentointia tai estää osa palveluista MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 23. TYÖNTEKIJÄT KAIPAAVAT SELKEITÄ OHJEITA Ä Miten Mit organisaatiossa pitäisi ohjeistaa t i i i ti itäi i hj i t toimimaan sosiaalisessa mediassa? 7% rohkaista osllistumaan verkkokeskusteluun 7% rohkaista luomaan esim. Omiin työtehtäviini liittyvä blogi tai bl i t i profiili. fiili 46% kertoa miten työpaikkani edustajana osallistun keskusteluun sosiaalisissa medioissa 19% ei mitenkään MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 24. ”Pitäisi kertoa ” Ei pitäisi rajoittaa, selkeästi, , vaan l d luoda voiko sosiaalista mediaa mahdollisuuksia” käyttää työaikana” MILLAISIA ” Antaa ohjenuoria j OHJEITA keskustelulle, joka ” Pitäisi liittää osaksi liittyy yritykseen työnkuvaa” KAIVATAAN? (yrityksen näkemys)”y ) ”Pelisäännöt ajankäytölle” ” Kieltää oman työpaikan julkinen kritiikki kritiikki” (suoria lainauksia henkilöstön avoimista vastauksista) MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 25. ”On rohkaistu sisäisen ”Salassapitoehdot on blogin avaamiseen.” kerrattu.” MITEN TYÖPAIKALLA OHJEISTETAAN SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖÖN? ”On annettu pehmeä varoitus siitä, että ”On rohkaistu olisi syytä harkita, seuraamaan alaa mitä kirjoittaa.” koskevaa keskustelua.” ”Suositellaan olemaan käyttämättä t ö ik kä ttä ättä työaikana.” ” (suoria lainauksia henkilöstön avoimista vastauksista) MPS ja Hill&Knowlton, SoMe ja työnantajakuva –tutkimus, 2009
  • 26. HAASTE • Työnantajien ja työntekijöiden on y j j y j aika hyväksyä muuttuva maailma. • Sosiaalinen media murtaa yritysten sisäiset muurit. • Sosiaalinen media vaatii uudenlaista johtajuutta. Lisätietoja tutkimuksesta: Kati.sulin@hillandknowlton.fi @ Twitter: kati_sulin