Sociología de las Organizaciones

1. Universidad del Istmo
19 de enero de 2022
Gestión del Talento Humano
Sociología de las Organizaciones
Actividad 2
Estudiantes:
Karen Alondra Gutierrez 524620945
Lic. en Administración de Empresas
Kaisha Barría 8-876-1710
Lic. en Administración de Empresas
Jessibel Fernández 8-780-699
Lic. en Administración de Empresas
Katina Mendoza 8-958-2455
Lic. en Gestión del Talento Humano

2. ÍNDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................3
ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL ................................................................................4
ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL.........................................................................6
DIFERENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL ........................9
CONCLUSIÓN....................................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................11
ANEXO ................................................................................................................................12

3. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se estará analizan conociendo las diferencias que tienen las
organizaciones sociales no formales y las que son formales. El término control social
comenzó a utilizarse a finalizar el siglo diecinueve y al principio del siglo veinte;
definida el conjunto de los valores, prácticas y las actitudes cuales están para poder
mantener la disposición en la que es establecida en la sociedad. Se establecieron
controles sociales formales e informales. Nuestra primera preocupación es la
primera preocupación, que está regulada por leyes, normas y otras cosas. Algunas
instituciones actúan con los individuos, proyectando sus poderes coercitivos,
evitando o reprimiendo las conductas más graves y contribuyendo así al
mantenimiento del orden social. Las actualmente están teniendo un gran impacto
en la sociedad. En los tiempos de injusticia e inseguridad, la sociedad apoya a las
instituciones de control social para encontrar la solución, tranquilidad y el apoyo en
cualquier situación.
Estas organizaciones tienen ventajas y desventajas, conoceremos como cada una
puede beneficiarnos. En la organización social, en su estructura y en las formas que
toman dependiendo del contexto social. El control social es una figura muy
importante en el proceso de socialización que tiene un individuo. Existen reglas
universales que todos los miembros de la sociedad deben seguir. Cualquier
desviación de estas normas puede ser castigada al mínimo para poder garantizar el
orden social. Especifica los procesos que regulan el comportamiento individual o el
colectivo en una sociedad, fomentando el conformismo y la conformidad.

4. ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL
El control social formal es ejercido por agentes autorizados, incluidos la fuerza
pública, los empleadores y otros. En algunos lugares, es el último recurso cuando
no se puede lograr el comportamiento deseado a través del control social informal.
Las circunstancias y la severidad de los controles formales impuestos varían de un
país a otro. Esto se hace cumplir a través de leyes, como estatutos, normas y
reglamentos para el comportamiento social inapropiado. El control formal lo ejercen
los gobiernos y las organizaciones a través de mecanismos de aplicación. También
se puede hacer cumplir a través de algunas sanciones formales, incluidas multas y
encarcelamiento. Los procedimientos formales de control en una sociedad
democrática son determinados y diseñados a través de la legislación por
representantes electos. Tribunales o jueces, oficiales militares, policías, sistemas
escolares o maestros, y agencias gubernamentales o burócratas, ejerciendo un
control formal.
Se divide en las siguientes categorías según las actividades coercitivas del Estado:
 Persuasión: es un control social que induce a los miembros del grupo a
ajustarse a las normas establecidas, pero no cuenta para el cumplimiento de
las reglas. Se admite la aplicación del estado del dispositivo. Se trata de
persuadir o persuadir a los miembros del grupo de diferentes formas para
que actúen de acuerdo a las reglas del grupo. Por ello, es cierto que se
manifiesta espontáneamente a través de la acción de las diferentes
instituciones de control social que enumeramos anteriormente.
 Coacción: Es un control social que tiene una agencia coercitiva estatal que
exige el apego a las normas establecidas. En este sentido, el único control
social coercitivo es la ley, ya que existen conductas que violan las normas
jurídicas, se cuenta con el apoyo del poder coercitivo del Estado para exigir
su cumplimiento.

5. Uno de los elementos fundamentales del Estado es que goza del monopolio del uso
de la fuerza en la sociedad. Pues ese ente que se llama Estado está para hacer
cumplir las normas jurídicas. En la categoría persuasiva de control social están
todos los demás controles sociales que se ejercen en la sociedad. La ley como
forma de control social Está claro que la ley es una forma de control social como
una orden coercitiva del comportamiento humano. Todas las definiciones y
características generales del control social se aplican a la ley. Sin embargo, si
queremos concretar y distinguir el derecho de otros controles sociales, necesitamos
analizar sus características específicas y diferenciadas.
Ventajas y Desventajas que presenta la organización formal
Ventajas Desventajas
Disminuye la presión sobre un solo jefe
por el número de especialistas que
forman parte de la organización.
Se propicia la arbitrariedad de que el
jefe observe toda la responsabilidad de
la autoridad.
La división del trabajo es planeada y no
incidental.
Es muy difícil capacitar a un jefe en
todos los aspectos que debe coordinar.
Se obtiene la más alta eficiencia de los
trabajadores.
No hay flexibilidad para futuras
expansiones
. El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual
se carece de especialización.

6. ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL
¿Qué es la Organización Informal?
Podemos definir a la organización informal
como aquella organización que se materializa
en usos y costumbres, tradiciones, ideales y
normas sociales, esta organización se guía de
la espontaneidad, por los gustos o interés
personal de sus miembros.
Es posible formar organizaciones informales
dentro de organizaciones. Además, esta organización consiste en la comprensión
mutua, la ayuda y la amistad entre los miembros debido a la relación interpersonal
que establecen entre sí. Las normas sociales, las conexiones y las interacciones
rigen la relación entre los miembros, a diferencia de la organización formal.
Principales características de la organización informal
Relación cohesiva o antagónica: Esta es una característica que habla de las
relaciones que se crean dentro de una empresa y los miembros que forman parte
de esta organización pueden desarrollar simpatía/identificación entre sí, o pueden
desarrollar antagonismo/antipatía
Status: Independientemente de la posición que ocupe dentro de los niveles
jerárquicos de la organización formal, cada persona, a lo largo del tiempo, asume
una posición social y de estatus en los grupos a los que pertenece en la empresa.
Colaboración espontánea: En cuanto a la organización informal, ésta no es más
que un reflejo de la colaboración espontánea, que necesita ser implementada, de
manera efectiva y en la práctica, en el ambiente organizacional.

7. Posibilidad de oposición a la organización formal: Desde el momento en que la
organización informal no es muy bien entendida o construida dentro de la empresa,
lo que puede ocurrir es su oposición a la organización formal, así como a las metas
y objetivos que se quieren alcanzar para el negocio.
Patrones de relaciones y actitudes: Dentro de los grupos informales que se
desarrollan en las empresas, se construyen espontáneamente patrones de
relaciones y actitudes, que son aceptados y absorbidos por los integrantes,
traduciéndose así las aspiraciones e intereses que el grupo ha desarrollado a lo
largo del tiempo.
Cambios de nivel y grupos informales: En el contexto empresarial, las personas
que lo integran tienden a desarrollar relaciones entre sí, participando así en diversos
grupos informales, independientemente de los departamentos a los que
pertenezcan. Desde el momento en que se producen cambios, la tendencia es que
estos grupos informales también cambien.
La organización informal trasciende la organización formal: La organización
informal, se construye a través de las relaciones e interacciones que sus miembros
desarrollan dentro de la organización formal. Sin embargo, no se restringen al
espacio físico de la oficina o al horario de trabajo, ya que van más allá de estas
limitaciones.
Patrones de desempeño en grupos informales: Así como la organización formal
establece un estándar de desempeño para todos, dentro de los grupos informales
los estándares pueden ser diferentes. Que el grado de correspondencia sea mayor
o menor, o que esté en perfecta sintonía o no con estos estándares, todo dependerá
del grado de motivación del grupo con los objetivos de la empresa
Ventajas de la organización informal:
1. Comunicación rápida: La comunicación informal no sigue un vínculo escalar, lo
que permite que la comunicación se trascienda más rápido.

8. 2. Satisface necesidades sociales: En la comunicación informal, se da la debida
importancia a las necesidades de satisfacer las psicológicas y sociales.
3. Comentarios correctos: La estructura informal permite que los gerentes de alto
nivel conozcan los comentarios reales de los empleados sobre varias políticas y
planes.
Desventajas de la organización informal:
Las organizaciones informales también tienen los siguientes inconvenientes y
problemas potenciales que requieren una atención gerencial astuta y cuidadosa.
 Resistencia al cambio: La resistencia de los valores y la forma de vida hace
que los grupos informales se vuelvan demasiado protectores de su “cultura”
y, por lo que le es difícil adaptarse a los cambios.
 Conflicto de roles: Otra de las desventajas que podemos observar en la
organización formal es que no siempre hay un acuerdo entre sus miembros,
por lo que se ve los conflictos en los roles y esto afecta las decisiones.
 Rumor: Muchas veces estos grupos informales se transmite información
falsa, rumores.
 Cumplimiento: El control social promueve y alienta la aprobación entre los
miembros del grupo informal, esto hace que sus miembros actúen con
demasiada agresividad o desempeñarse a un nivel demasiado alto.

9. DIFERENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Comparación Formal Informal
Definición Un tipo de organización en la
que el trabajo de cada
miembro está claramente
definido, cuya autoridad,
responsabilidad y rendición
de cuentas están fijadas es
una organización formal.
Es una organización formada
como una red de relaciones
interpersonales.
Creado Creado deliberadamente
por la gerencia.
Espontáneamente por los
miembros.
Objetivo Lograr el fin último de la
organización.
Satisfacer sus necesidades
sociales y psicológicas.
Naturaleza Es estable, continúa
durante mucho tiempo.
Inestable
Comunicación Comunicación oficial No oficial, generalmente es por
contactos rumores.
Mecanismo de
control
Normas y reglamentos Normas, valores y creencias
Se centra en Desempeño laboral Relación interpersonal
Autoridad Los miembros están sujetos
a una estructura jerárquica.
Todos los miembros son iguales
o surge espontáneamente
Tamaño Grande Pequeño

10. CONCLUSIÓN
El estudio de una organización comienza con la distinción entre acción individual y
acción colectiva organizada, por lo que las organizaciones sociales pueden ser
formales y no formales. Entonces podemos entender en este trabajo que la base de
las organizaciones formales son las relaciones formales entre los miembros para
lograr un objetivo común, mientras que la base de las organizaciones informales
son las relaciones interpersonales.
La jerarquía organizativa en una organización formal determina la relación de
autoridad lógica y la cadena de mando determina quién sigue las órdenes. La
comunicación entre los dos miembros se realiza únicamente a través de los canales
previstos.
Mientras que la estructura de una organización informal es plana. Además, las
decisiones se toman colectivamente por todos los miembros. La unidad es la mejor
característica de una organización informal porque hay confianza entre los
miembros. Además, no existen reglas y regulaciones estrictas dentro de las
organizaciones informales; las reglas y regulaciones responden y se adaptan a los
cambios.
Ya sea que la Organización sea Formal o Informal, es importante que la empresa
encuentre formas seguras y efectivas para que ambas se construyan con
autenticidad y responsabilidad.

11. BIBLIOGRAFÍA
https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-control-
social-formal-e-informal/
Maleny Belen (5 mar 2018) Organización formal e informal: descubre sus
características y cómo influye en el funcionamiento de tu empresa. Gestion.org.
obtenido de https://www.gestion.org/organizacion-formal-e-informal/
·
Dinámica Social (12 De Diciembre De 2016) Tipos De Organizaciones: Formales e
Informales obtenido de Http://Harumiga.Blogspot.Com/2016/12/42-Tipos-De-
Organizaciones-Formales-E.Html
Locallux (s.f) Organización formal e informal: características, ventajas y desventajas
obtenido de https://es.triangleinnovationhub.com/formal-informal-organization

12. ANEXO