SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 48
KEPEMIMPINAN
(Leadership Concept)
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILLTRAINING
• What is leadership?
• Identify the traits and skills of an effective
leader
• Key leadership theories
• Examine the role, duties and responsibilities
of a Team Leader in the workplace
• Understand the limits of authority in a Team
Leader role
• Develop a plan to develop your own
leadership potential
Session objectives
Understanding Leadership
• What is leadership?
• Why is leadership important – why do we need
leaders?
• Leaders – born or bred?
"Leadership is a function of knowing yourself, having a
vision that is well communicated, building trust
among colleagues, and taking effective action to
realize your own leadership potential."
Warren Bennis
What is Leadership?
KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...
• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang
dalam kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.
HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : kepribadian
seseorang yg menyebabkan
sekelompok org lain
mencontoh/mengikutinya.
• Kepemimpinan : kepribadian yg
memancarkan pengaruh, wibawa
sedemikian rupa sehingga
sekelompok org mau melakukan
apa yg dikehendakinya.
• Kepemimpinan : seni,
kesanggupan/teknik utk membuat
sekelompok org
mengikuti/mentaati apa yg
dikehendaki, membuat mereka
antusias/ bersemangat utk
mengikutinya, bahkan sanggup
berkorban.
• Kepemimpinan merupakan
penyebab kegiatan,
proses/kesediaan utk
mengubah pandangan/sikap
sekelompok org, baik dlm
organisasi formal maupun
informal.
HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : memprodusir
& memancarkan pengaruh
terhadap sekelompok org
sehingga bersedia utk
mengubah pikiran, pandangan,
sikap, kepercayaan dsb.
Kepemimpinan di dlm
organisasi formal merupakan
suatu proses yg terus
menerus, yg membuat semua
anggota organisasi giat &
berusaha memahami &
mencapai tujuan – tujuan yg
dikehendaki oleh pemimpin.
• Kepemimpinan : suatu bentuk
persuasi, suatu seni membina
sekelompok org melalui
‖humanrelation‖ & motivasi yg
tepat, sehingga tanpa rasa
takut mereka mau bekerja
sama, memahami & mencapai
tujuan organisasi.
• Kepemimpinan : suatu sarana,
alat/instrument utk membuat
sekelompok org mau bekerja
sama, berdaya upaya,
mentaati segala sesuatu utk
mencapai tujuan yg
ditentukan.
TUGAS POKOK
• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk,
mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para
bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi
Why is leadership important – why do we needleaders?
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan
Orang di dalam
organisasi
FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Perencanaan ; seorang
pemimpin perlu membuat
perencanaan yg menyeluruh
bagi organisasi & diri sendiri
selaku penanggungjawab
tercapainya tujuan organisasi.
2. Memandang ke depan ;
seorang pemimpin yg
senantiasa memandang ke
depan berarti akan mampu
meneropong apa yg akan
terjadi serta sll waspada
terhadap segala
kemungkinan.
3. Pengembangan loyalitas ;
pengembangan kesetiaan ini
tdk saja diantara pengikut,
tetapi juga t utk para
pemimpin tingkat rendah &
menengah dlm organisasi.
4. Pengawasan ; pengawasan
merupakan fungsi pemimpin
utk senantiasa meneliti
kemajuan pelaksanaan
rencana.
FUNGSI KEPEMIMPINAN . . . .
5. Mengambil keputusan ;
pengambilan keputusan
merupakan fungsi
kepemimpinan yg tdk mudah
dilakukan.
6. Pemeliharaan ; fungsi ini
mengupayakan kepuasan
bathin bg pemeliharaan &
pengembangan kelompok utk
kelangsungannya.
7. Menjalankan tugas ;
pemimpin harus konsisten
menjalankan tugas dan
tanggungjawabnya untuk
mencapai tujuan yang
ditetapkan.
Video_ Kepemimpinan
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Pemimpin vs
( Leader )
Pengelola
( Manager )
 Melakukan Inovasi
 Mengembangkan
 Memberikan Inspirasi
 Memiliki pandangan jangka
panjang
 Menanyakan apa dan
mengapa
 Memunculkan
 Menantang status quo
 Melakukan Sesuatu yang
benar
 Mengurus
 Mempertahankan
 Mengendalikan
 Memiliki pandangan jangka
pendek
 Menanyakan bagaimana
dan kapan
 Mengawali
 Menerima status quo
 Melakukan sesuatu
dengan benar
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaan mempengaruhiorang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8. Berorientasi pada manusianya
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjangdan
strategis
10. What and why ?
11. Membangun komitmen
12. Mengurusi perubahan
13. Menetapkan arah tujuan
14. Melakukan persamaan pandangan drorang
lain.
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengelola sumberdaya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada
dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendekdan
operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang
manager belum tentu seorang pemimpin
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. Memotivasi diri
2. Kemampuan berbicara dimuka umum
3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalah dengan system
5. Transfer knowledge kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakteristik bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental
11. Citra diri
What personality traits and skills do they have?
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASARKAN TEORI SIFAT
1. Pengetahuan luas
2. Sehat jasmani dan rohani
3. Energik
4. Kemampuan mengendalikan
emosi
5. Kemampuan analisis yang tinggi
6. Memiliki antusiasme yang tinggi
7. Obyektif dlm memperlakukan
bawahan
8. Persuasif dan edukatif
9. Kemampuan berkomunikasi
10.Kemampuan menyatakan
pendapat
10. Tidak cepat putus asa
12. Berani mengambil keputusan
13. Memiliki rasa percaya diri
14. Layak menjadi tauladan
15. Mampu berperan sebagai atasan,
guru, bapak dan penasehat bagi
bawahannya.
Ciri Kepemimpinan
 Energik (jasmani danrohani) ; Mempunyai keuletandan
keimanan yangmengagumkan.
 Dorongan utkberprestasi.
 Antusias ;
Bersemangat,memberi arah dan mampu memumpuksemangat
bawahan.
 Integritas ; berkepribadian yanglebih menonjol dandapat
menepati janji.
 Percayadiri ; memiliki kekuatan dan keyakinantentangapayang
akandilaksanakandan caramencapainya.
 Terbuka; mau berterusterang terhadap bawahandanmau menerima
masukan,ide/gagasan dari parabawahan.
 Sanggup mengambilkeputusan.
 Inteligensi ; kegiatan dan kecerdasanmelebihi yanglainnya.
 Inisiatif ; penuh inovasi dankreativitas.
 Mudah menyesuaikan diri,termasuk mampubekerjasama.
as:
1. Functional Theories (John Adair ; Action Centred Leadership)
Leader is concerned with the interaction of 3 are
• Task – goal setting, methods and process
• Team – effective interaction/communication,
clarify roles, team morale
• Individual – attention to behaviour, feelings,
coaching, CPD
2. Behaviourist Theories (Blakeand Mouton: Managerialgrid)
• Leadersbehaviour and actions, rather than their traits andskills
e.g. production orientated or peopleorientated
• Different leadership behaviours categorised as‘leadership styles’
e.g. autocratic, persuasive, consultative, democratic
• Doesn’t provide guide toeffective leadership in different situations
Leadership Theory
3.Situational/contingency Leadership (Hersey-Blanchard)
Leadership style changesaccording to the 'situation‘ and in response
to the individuals being managed – their competency andmotivation
Competency Low competence Some competence Highcompetence Highcompetence
Motivation
Lowcommitment/
Unable and
unwilling or
insecure
Variable
commitment/
Unable but willing
or motivated
Variable
commitment/
Able but unwilling
or insecure
High
commitment/
Able and willingor
motivated
Leadership style DIRECTIVE
(Telling)
COACHING
(Selling)
SUPPORTIVE
(Participating)
DELEGATORY
(Observing)
Leadership Theory . . . .
Situational/contingency Leadership
4. Transformational Theory (Bass and Avolio)
• Leaders inspire individuals, develop trust, and
encourage creativity and personal growth
• Individuals develop a sense of purpose to benefit
the group, organisation or society. This goes
beyond their own self-interests and an exchange of
rewards or recognition for effort or loyalty.
New Leadership Theory . . .
1. Kepemimpinan
Diktatoris ; Memimpin
dengan cara
menggertak, menguasai.
2. Kepemimpinan
Otokratis ; Pemusatan
otoritas dan
pengambilan keputusan
pada pimpinan.
3. Kepemimpinan
Demokratis ;
Berdasarkan pada
desentralisasi
kekuasaan dan
pengambilan keputusan.
4. Kepemimpinan Laisez-
Faire ; Membiarkan
kelompoknya
menetapkan tujuan dan
keputusannya
TIPE KEPEMIMPINAN Video_ Kepemimpinan
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
Adalah gaya
pemimpin yang
―otokritik‖artinya
sangat
memaksakan dan
mendesak
kekuasaannya
kepada bawahan.
OTORITER LAISSEZ FAIRE
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
Adalah
pemimpin
yang
memberikan
kebebasan
kepada
bawahan.
DEMOKRATIS SITUASIONAL
Adalah
pemimpin yang
bersikap lebih
melihat pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi
apa pemimpin
harus memberi
kebebasan
kepada
bawahan
Games : Gaya Kepemimpinan Anda?
CIRI-CIRI GAYAKEPEMIMPINAN
OTORITER
• Tanpa musyawarah
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan
• Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
• Selalu memerintah
• Memberikan tugas mendadak
• Cenderung menyukai bawahan
―ABS‖
• Memaksakan kehendak
• Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
• Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
• Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
• Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
• Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Suka mengancam
• Kurang menghiraukan usulan
bawahan
• Ada rasa bangga bila
bawahannya takut
• Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjungan
CIRI-CIRI GAYAKEPEMIMPINAN
LAISSEZFAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan
kepada bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan
kurang jelas
• Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat
bawahan
• Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRIGAYAKEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasilbaik
• Tidak sombong
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
• Mengutakan produktifitas kerja
• Bertanggungjawab terhadap masalah
yang dihadapinya
• Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kontrol
• mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
Transformational Leadership
• Charismatic and visionary
• Inspire followers to transcend their self-
interest for the organization
• Appeal to followers' ideals and values
• Inspire followers to think about problems in
new or different ways
• Common strategies used to influence
followers include vision and framing
Research indicates that transformational leadership is more
strongly correlated with lower turnover rates, higher productivity,
and higher employee satisfaction.
Appreciative Leadership
• Appreciative Leadership adalah Kepemimpinan
Apresiatif yang merupakan kapasitas relasional
untuk memobilisasi potensi kreatif dan
mengubahnya menjadi kekuatan positif-untuk
menggerakkan riak positif dari rasa percaya diri,
energi, antusiasme, dan kinerja – sehingga
menghasilkan perbedaan positif di dunia.
―Appreciative Leadership makes clear connections
between interpersonal style, organizational results, and the
public good. It shows how to exercise principled leadership
from any role in any organization.‖
—Barton Alexander
Vice President, Molson Coors Brewing Company
THEORIES ON
MOTIVATION
 Maslow’s
 McGregor’s
 McClelland’s
MASLOW’S HIERARCHY OF NEEDS
Self
actualization
(Confidence,
achievements,
freedom)
Self esteem
(fame, recognition,
reputation, dignity)
Love and belonging
(children, friends,
partners)
Safety needs
(shelter, job security,
retirement plan, insurance)
Physiological needs
(air, water, food, rest, exercise,etc)
Mc GREGOR’S XY THEORY
Mc CLELLAND’S MOTIVATIONAL NEEDS THEORY
ACHIEVEMENT AFFILIATION POWER
Other Referenced Theories
Theory X and Theory Y
• Theory X and Theory Y each represent different
ways in which leaders view employees.
– Theory X is the traditional view of direction and
control by managers.
– Theory Y is the view that individual and
organizational goals can be integrated.
Team
Leader
Staff/
Followers
Alan Chapmen
Tight control, lots
of rules, no
freedom
Alan Chapmen
Staff/
Followers
Lots of freedom,
creativity & responsibility
Team
Leader
SUMBERDAYAKEKUATANKEPEMIMPINAN
Develop a plan to develop YOUR OWN
Leadership potential
Tahap
pemecahan
masalah dan
pengambilan
keputusan
1. Identifkasi
masalah
2. Klarifikasi
persoalan
3.Analisa
sebabnya
4. Mencari
solusi
altenatif5. Pilih satu
atau lebih
alternatif
yang baik
6. Buat
rencana
pelaksanaan
7. Buat
kontrak dan
komitmen
8. Lakukan
evaluasi hasil
SKEMASIKAPPEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN
MAMPU DAN
MAU
MAMPU TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAMPU
MAU TETAPI
TIDAK MAMPU
TIDAK
MAMPU
MAU
TIDAK MAU DAN
TIDAK MAMPU
Hal-hal yg mempengaruhi
Kepemimpinan
1. Komunikasi
2. Motivasi
3. Kerjasama Tim
4. Pengelolaan
Konflik
Hal-hal yg mempengaruhi
Kepemimpinan ….
1. Komunikasi
• Apresiator
• Pemberi empati
• Orang yang memahami
(comprehender)
• Orang yang
membedakan (discerner)
• Evaluator ;
Mengirim
pesan
Pendengar
paham
Verifikasi
pemahaman
CARA BERKOMUNIKASI
• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar
menerima pesan yang utuh.
• Berkomunikasilah di semua tingkatan. Berbicara dan
dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar teman,
masyarakat, organsasi lain
• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru
• Berwawasan luas
• Antusias
• Jangan terlalu banyak membicarakan diri sendiri
• Sangat ingin tahu untuk kemajuan
• Mempunyai selera humor
• Mempunyai gaya bicara sendiri
Games : Komunikasi
Hal-hal yg mempengaruhi
Kepemimpinan . . . .
2. Motivasi
Motivasi adalah seni
membuat orang melakukan
apa yang Anda ingin mereka
lakukan karena mereka ingin
melakukannya
Isi Motivasi :
• Penguatan positif : Memberikan
hadiah/pujian akan efektif jika
diikatkan pada keberhasilan
melaksanakan kegiatan
• Bergabung dlm tantangan :
Memberi tantangan pd situasi
baru & berbeda akan
menumbuhkan kreatifitas
• Pemecahan masalah kreatif :
Memberi kesempatan pd tim to
memecahkan masalah scr kreatif
akan memotivasi anggota tim
menyelesaikan masalah dg rasa
tanggung jawab
• Pelatihan/pembimbingan : Untuk
membantu anggota tim
menemukan kekuatan & strategi
yang mendukung tugas
Hal-hal yg mempengaruhi
Kepemimpinan . . .
3. Kerjasama
Setiap individu anggota
tim adalah UNIK.
Kepribadian dan
ketrampilan tiap anggota
akan menentukan siapa
memerankan apa dalam
tim.
Tim yang sukses :
• Tentukan tujuan tim
• Komitmen
• Kepercayaan
• Berikan waktu bagi tim untuk
berkembang
• Rasa memiliki tim dan
kegiatan
• Tentukan ketrampilan yang
dimiliki dan dibutuhkan
• Saling memberikan dukungan,
pengakuan, penghargaan
terhadap keberhasilan, tapi
beri bimbingan dan belajar
dari kegagalan
Hal-hal yg mempengaruhi
Kepemimpinan . . .
4. Konflik
Pertentangan kekuatan
yang menimbulkan
ketegangan disebut
konflik.
Terjadi ketika dua pihak
atau lebih mencari tujuan,
nilai yang saling
bertentangan.
Masing-masing pihak
percaya bahwa apa yang
inginkannya tidak cocok
dengan keinginan pihak
lain.
• Terlalu sedikit konflik mungkin
membuat kita berpuas diri.
Tetapi, konflik yang terus-
menerus akan merusak,
mengganggu konsentrasi, dan
menghambat kemajuan
• Konflik yang tidak perlu
• Konflik yang dapat diselesaikan
KERJASAMA SANGAT ERATTIDAK ADAKERJASAMA
TINGKATAN KERJASAMA
TINGKATKETEGASAN
KURANGTEGASSANGATTEGAS
HINDAR
KOMPETISI
AKOMODASI
KOLABORASI
GAYA KEPEMIMPINAN Anda
DAN ORIENTASI PEMECAHANNYA
KOMPROMI
SUMBER: K. THOMAS ― CONFLICT AND CONFLICT MANAGEME
GNT
am‖
es : Gaya Kepemimpinan Anda?
Inspiratif sekali videoini.
Coba jelaskan apa pendapat mu?
jika dikaitkan dg :
- Leadership?.
- Pemimpin dan Pengikut Pasar?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifTeori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifUniversitas Pendidikan Indonesia
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Dwi Diantono
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...ESQ Leadership Center
 
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaCoaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaYodhia Antariksa
 
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Kanaidi ken
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Yodhia Antariksa
 
Kepemimpinan dalam organisasi 2
Kepemimpinan dalam organisasi 2Kepemimpinan dalam organisasi 2
Kepemimpinan dalam organisasi 2ismail khocak
 
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaPrinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaBima Hermastho
 
Materi pelatihan kepemimpinan
Materi pelatihan kepemimpinanMateri pelatihan kepemimpinan
Materi pelatihan kepemimpinanIVANYULIANTO4
 
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingSMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingKanaidi ken
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasiguest5a5c9125
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalNisa Ell
 
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Tri Widodo W. UTOMO
 
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diri
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diriBagaimana meningkatkan rasa percaya diri
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diriNur Agustinus
 
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)Tri Widodo W. UTOMO
 

La actualidad más candente (20)

Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifTeori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
 
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaCoaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
 
Leadership Mindset
Leadership MindsetLeadership Mindset
Leadership Mindset
 
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
 
Kepemimpinan dalam organisasi 2
Kepemimpinan dalam organisasi 2Kepemimpinan dalam organisasi 2
Kepemimpinan dalam organisasi 2
 
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaPrinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi Menwa
 
Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan
 
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINANDASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
 
Materi pelatihan kepemimpinan
Materi pelatihan kepemimpinanMateri pelatihan kepemimpinan
Materi pelatihan kepemimpinan
 
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingSMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
 
Great Supervisor
Great SupervisorGreat Supervisor
Great Supervisor
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional
 
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
 
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diri
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diriBagaimana meningkatkan rasa percaya diri
Bagaimana meningkatkan rasa percaya diri
 
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)
Organisasi Berkinerja Tinggi (High Performance Organization)
 

Similar a Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"

Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
 
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"Kanaidi ken
 
Refresh _Leadership Concept
Refresh _Leadership ConceptRefresh _Leadership Concept
Refresh _Leadership ConceptKanaidi ken
 
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Kanaidi ken
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektifFreddy Indra
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Sri Mulyani
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9shaukiuki
 
Bab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinanBab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinanWemiOngirwalu
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxZulFahmi367106
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinanhattaalwi
 

Similar a Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" (20)

Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
 
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
 
Refresh _Leadership Concept
Refresh _Leadership ConceptRefresh _Leadership Concept
Refresh _Leadership Concept
 
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
 
Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
 
Makalah i
Makalah iMakalah i
Makalah i
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9
 
motivasiiiii
motivasiiiiimotivasiiiii
motivasiiiii
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Materi ldkm
Materi ldkmMateri ldkm
Materi ldkm
 
3 kepemimpinan
3 kepemimpinan3 kepemimpinan
3 kepemimpinan
 
Bab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinanBab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinan
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
 
Makalah kepemimpinan2
Makalah kepemimpinan2Makalah kepemimpinan2
Makalah kepemimpinan2
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinan
 

Más de Kanaidi ken

RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...Kanaidi ken
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...Kanaidi ken
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Kanaidi ken
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Kanaidi ken
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMPpt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMKanaidi ken
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxKanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...Kanaidi ken
 
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...Kanaidi ken
 
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah _Pelatihan "Business Process Manag...
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah  _Pelatihan "Business Process Manag...Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah  _Pelatihan "Business Process Manag...
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah _Pelatihan "Business Process Manag...Kanaidi ken
 
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...Kanaidi ken
 
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Kanaidi ken
 

Más de Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5 /2023 (PENG...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING" _Isyana Rahayu, S.Pd., MM.
 
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MMPpt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
Ppt BEDAH BUKU _"Strategi DIGITAL MARKETING"_ Dr. SUKMADI, SE., MM
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifikasi TK...
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
 
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
 
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah _Pelatihan "Business Process Manag...
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah  _Pelatihan "Business Process Manag...Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah  _Pelatihan "Business Process Manag...
Strategi Analisa dan Penyelesaian Masalah _Pelatihan "Business Process Manag...
 
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR)  _Pel...
Strategi Perbaikan Proses Bisnis + Business Process Reengineering (BPR) _Pel...
 
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".Business Process Component  _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
Business Process Component _Pelatihan "Business Process Management (BPM)".
 

Último

K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahkrisdanarahmatullah7
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfbayuputra151203
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxSuGito15
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas Xyova9dspensa
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1LailaTulangRusukMaha
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxMMuminSholih
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIsyedharis59
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranapriandanu
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptxanisakhairoza
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfkeutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfatsira1
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIwanalifhikmi
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekahellenchanel31
 

Último (20)

Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
 
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
Power point Materi Pembelajaran Kelas 3 TEMA 7 SUB 2 PB 1
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfkeutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
 

Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"

  • 1. KEPEMIMPINAN (Leadership Concept) By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILLTRAINING
  • 2. • What is leadership? • Identify the traits and skills of an effective leader • Key leadership theories • Examine the role, duties and responsibilities of a Team Leader in the workplace • Understand the limits of authority in a Team Leader role • Develop a plan to develop your own leadership potential Session objectives
  • 3. Understanding Leadership • What is leadership? • Why is leadership important – why do we need leaders? • Leaders – born or bred? "Leadership is a function of knowing yourself, having a vision that is well communicated, building trust among colleagues, and taking effective action to realize your own leadership potential." Warren Bennis
  • 5. KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan... • Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang dalam kegaitan mencapai tujuan. • Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin sehingga orang lain bersedia digerakkan atau dipengaruhi untuk mencapai tujuan. • Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain sebagainya.
  • 6. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... • Kepemimpinan : kepribadian seseorang yg menyebabkan sekelompok org lain mencontoh/mengikutinya. • Kepemimpinan : kepribadian yg memancarkan pengaruh, wibawa sedemikian rupa sehingga sekelompok org mau melakukan apa yg dikehendakinya. • Kepemimpinan : seni, kesanggupan/teknik utk membuat sekelompok org mengikuti/mentaati apa yg dikehendaki, membuat mereka antusias/ bersemangat utk mengikutinya, bahkan sanggup berkorban. • Kepemimpinan merupakan penyebab kegiatan, proses/kesediaan utk mengubah pandangan/sikap sekelompok org, baik dlm organisasi formal maupun informal.
  • 7. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... • Kepemimpinan : memprodusir & memancarkan pengaruh terhadap sekelompok org sehingga bersedia utk mengubah pikiran, pandangan, sikap, kepercayaan dsb. Kepemimpinan di dlm organisasi formal merupakan suatu proses yg terus menerus, yg membuat semua anggota organisasi giat & berusaha memahami & mencapai tujuan – tujuan yg dikehendaki oleh pemimpin. • Kepemimpinan : suatu bentuk persuasi, suatu seni membina sekelompok org melalui ‖humanrelation‖ & motivasi yg tepat, sehingga tanpa rasa takut mereka mau bekerja sama, memahami & mencapai tujuan organisasi. • Kepemimpinan : suatu sarana, alat/instrument utk membuat sekelompok org mau bekerja sama, berdaya upaya, mentaati segala sesuatu utk mencapai tujuan yg ditentukan.
  • 8. TUGAS POKOK • Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi Why is leadership important – why do we needleaders?
  • 9. FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1. Kepentingan Tujuan Organisasi 2. Kepentingan Tujuan Orang di dalam organisasi
  • 10. FUNGSI KEPEMIMPINAN 1. Perencanaan ; seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yg menyeluruh bagi organisasi & diri sendiri selaku penanggungjawab tercapainya tujuan organisasi. 2. Memandang ke depan ; seorang pemimpin yg senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu meneropong apa yg akan terjadi serta sll waspada terhadap segala kemungkinan. 3. Pengembangan loyalitas ; pengembangan kesetiaan ini tdk saja diantara pengikut, tetapi juga t utk para pemimpin tingkat rendah & menengah dlm organisasi. 4. Pengawasan ; pengawasan merupakan fungsi pemimpin utk senantiasa meneliti kemajuan pelaksanaan rencana.
  • 11. FUNGSI KEPEMIMPINAN . . . . 5. Mengambil keputusan ; pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yg tdk mudah dilakukan. 6. Pemeliharaan ; fungsi ini mengupayakan kepuasan bathin bg pemeliharaan & pengembangan kelompok utk kelangsungannya. 7. Menjalankan tugas ; pemimpin harus konsisten menjalankan tugas dan tanggungjawabnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Video_ Kepemimpinan
  • 13. Pemimpin vs ( Leader ) Pengelola ( Manager )  Melakukan Inovasi  Mengembangkan  Memberikan Inspirasi  Memiliki pandangan jangka panjang  Menanyakan apa dan mengapa  Memunculkan  Menantang status quo  Melakukan Sesuatu yang benar  Mengurus  Mempertahankan  Mengendalikan  Memiliki pandangan jangka pendek  Menanyakan bagaimana dan kapan  Mengawali  Menerima status quo  Melakukan sesuatu dengan benar
  • 14. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1. Pokok pekerjaan mempengaruhiorang 2. Perencanaan berdasarkan visi 3. Daya pengaruh pada personal power 4. Bawahan mengolah sendiri 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.panjangdan strategis 10. What and why ? 11. Membangun komitmen 12. Mengurusi perubahan 13. Menetapkan arah tujuan 14. Melakukan persamaan pandangan drorang lain. MANAJER 1. Pokok pekerjaan mengelola sumberdaya 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendekdan operasional 10. Bagaimana ? 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager belum tentu seorang pemimpin
  • 15. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. Memotivasi diri 2. Kemampuan berbicara dimuka umum 3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu 4. Kemampuan memecahkan masalah dengan system 5. Transfer knowledge kepada bawahan 6. Memotivasi bawahan 7. Mengenali karakteristik bawahan 8. Keinginan mengetahui perkembangan 9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan 10. Sikap mental 11. Citra diri What personality traits and skills do they have?
  • 17. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF BERDASARKAN TEORI SIFAT 1. Pengetahuan luas 2. Sehat jasmani dan rohani 3. Energik 4. Kemampuan mengendalikan emosi 5. Kemampuan analisis yang tinggi 6. Memiliki antusiasme yang tinggi 7. Obyektif dlm memperlakukan bawahan 8. Persuasif dan edukatif 9. Kemampuan berkomunikasi 10.Kemampuan menyatakan pendapat 10. Tidak cepat putus asa 12. Berani mengambil keputusan 13. Memiliki rasa percaya diri 14. Layak menjadi tauladan 15. Mampu berperan sebagai atasan, guru, bapak dan penasehat bagi bawahannya.
  • 18. Ciri Kepemimpinan  Energik (jasmani danrohani) ; Mempunyai keuletandan keimanan yangmengagumkan.  Dorongan utkberprestasi.  Antusias ; Bersemangat,memberi arah dan mampu memumpuksemangat bawahan.  Integritas ; berkepribadian yanglebih menonjol dandapat menepati janji.  Percayadiri ; memiliki kekuatan dan keyakinantentangapayang akandilaksanakandan caramencapainya.  Terbuka; mau berterusterang terhadap bawahandanmau menerima masukan,ide/gagasan dari parabawahan.  Sanggup mengambilkeputusan.  Inteligensi ; kegiatan dan kecerdasanmelebihi yanglainnya.  Inisiatif ; penuh inovasi dankreativitas.  Mudah menyesuaikan diri,termasuk mampubekerjasama.
  • 19. as: 1. Functional Theories (John Adair ; Action Centred Leadership) Leader is concerned with the interaction of 3 are • Task – goal setting, methods and process • Team – effective interaction/communication, clarify roles, team morale • Individual – attention to behaviour, feelings, coaching, CPD 2. Behaviourist Theories (Blakeand Mouton: Managerialgrid) • Leadersbehaviour and actions, rather than their traits andskills e.g. production orientated or peopleorientated • Different leadership behaviours categorised as‘leadership styles’ e.g. autocratic, persuasive, consultative, democratic • Doesn’t provide guide toeffective leadership in different situations Leadership Theory
  • 20. 3.Situational/contingency Leadership (Hersey-Blanchard) Leadership style changesaccording to the 'situation‘ and in response to the individuals being managed – their competency andmotivation Competency Low competence Some competence Highcompetence Highcompetence Motivation Lowcommitment/ Unable and unwilling or insecure Variable commitment/ Unable but willing or motivated Variable commitment/ Able but unwilling or insecure High commitment/ Able and willingor motivated Leadership style DIRECTIVE (Telling) COACHING (Selling) SUPPORTIVE (Participating) DELEGATORY (Observing) Leadership Theory . . . .
  • 22. 4. Transformational Theory (Bass and Avolio) • Leaders inspire individuals, develop trust, and encourage creativity and personal growth • Individuals develop a sense of purpose to benefit the group, organisation or society. This goes beyond their own self-interests and an exchange of rewards or recognition for effort or loyalty. New Leadership Theory . . .
  • 23. 1. Kepemimpinan Diktatoris ; Memimpin dengan cara menggertak, menguasai. 2. Kepemimpinan Otokratis ; Pemusatan otoritas dan pengambilan keputusan pada pimpinan. 3. Kepemimpinan Demokratis ; Berdasarkan pada desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan. 4. Kepemimpinan Laisez- Faire ; Membiarkan kelompoknya menetapkan tujuan dan keputusannya TIPE KEPEMIMPINAN Video_ Kepemimpinan
  • 24. MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN Adalah gaya pemimpin yang ―otokritik‖artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. OTORITER LAISSEZ FAIRE Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. DEMOKRATIS SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan Games : Gaya Kepemimpinan Anda?
  • 25. CIRI-CIRI GAYAKEPEMIMPINAN OTORITER • Tanpa musyawarah • Tidak mau menerima saran dari bawahan • Mementingkan diri sendiri dan kelompok • Selalu memerintah • Memberikan tugas mendadak • Cenderung menyukai bawahan ―ABS‖ • Memaksakan kehendak • Setiap keputusan tidak dapat dibantah • Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan • Hubungan dengan bawahan kurang harmonis • Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan • Kurang percaya pada anak buah • Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan • Kurang mawas diri • Selalu tertutup • Suka mengancam • Kurang menghiraukan usulan bawahan • Ada rasa bangga bila bawahannya takut • Tidak suka bawahannya maju dan berkembang • Kurang adanya rasa kekeluargaan • Senang sanjungan
  • 26. CIRI-CIRI GAYAKEPEMIMPINAN LAISSEZFAIRE • Pemimpin bersikap pasif • Semua target diberikan kepada bawahan • Tidak tegas • Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan • Percaya kepada bawahan • Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali • Mudah dibohongi bawahan • Pemimpin kurang kreatif • Kurang mawas diri • Perencanaan dan tujuan kurang jelas • Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa • Kurang memberikan dorongan pada bawahan • Rasa tanggungjawab kurang • Kurang berwibawa • Menjungjung tinggi hak asasi • Menghargai pendapat bawahan • Kurang bermusyawarah
  • 27. CIRI-CIRIGAYAKEPEMIMPINAN DEMOKRATIS • Pendapat terfokus pada hasil musyawarah • Tenggang rasa • Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan • Selalu menerima kritik dari bawahan • Menciptakan suasana kekeluargaan • Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan • Komunikatif dengan bawahan • Partisipatif dengan bawahan • Tanggap terhadap situasi • Tidak mementingkan diri sendiri • Selalu mawas diri • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif • Mau menerima usulan atau pendapat bawahan • Lapang dada dan terbuka • Mendorong bawahan untuk mencapai hasilbaik • Tidak sombong • Menghargai pendapat bawahan • Mau membimbing bawahan • Tidak mudah putus asa • Percaya pada bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahan • Adil dan bijaksana • Suka bermusyawarah • Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
  • 28. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Supel / luwes • Berwawasan luas • Mudah menyesuaikan dengan lingkungan • Mampu menggerakan bawahan • Bersikap keras pada saat tertentu • Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah • Mempunyai tujuan yang jelas • Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan • Mengutamakan suatu kekeluargaan • Ada komunikasi baik satu arah/dua arah • Mengutakan produktifitas kerja • Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya • Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat • Mengutamakan kontrol • mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan • mengutamakan kepentingan bersama • Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu • Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
  • 29. Transformational Leadership • Charismatic and visionary • Inspire followers to transcend their self- interest for the organization • Appeal to followers' ideals and values • Inspire followers to think about problems in new or different ways • Common strategies used to influence followers include vision and framing Research indicates that transformational leadership is more strongly correlated with lower turnover rates, higher productivity, and higher employee satisfaction.
  • 30. Appreciative Leadership • Appreciative Leadership adalah Kepemimpinan Apresiatif yang merupakan kapasitas relasional untuk memobilisasi potensi kreatif dan mengubahnya menjadi kekuatan positif-untuk menggerakkan riak positif dari rasa percaya diri, energi, antusiasme, dan kinerja – sehingga menghasilkan perbedaan positif di dunia. ―Appreciative Leadership makes clear connections between interpersonal style, organizational results, and the public good. It shows how to exercise principled leadership from any role in any organization.‖ —Barton Alexander Vice President, Molson Coors Brewing Company
  • 31. THEORIES ON MOTIVATION  Maslow’s  McGregor’s  McClelland’s
  • 32. MASLOW’S HIERARCHY OF NEEDS Self actualization (Confidence, achievements, freedom) Self esteem (fame, recognition, reputation, dignity) Love and belonging (children, friends, partners) Safety needs (shelter, job security, retirement plan, insurance) Physiological needs (air, water, food, rest, exercise,etc)
  • 34. Mc CLELLAND’S MOTIVATIONAL NEEDS THEORY ACHIEVEMENT AFFILIATION POWER
  • 35. Other Referenced Theories Theory X and Theory Y • Theory X and Theory Y each represent different ways in which leaders view employees. – Theory X is the traditional view of direction and control by managers. – Theory Y is the view that individual and organizational goals can be integrated.
  • 37. Alan Chapmen Staff/ Followers Lots of freedom, creativity & responsibility Team Leader
  • 38. SUMBERDAYAKEKUATANKEPEMIMPINAN Develop a plan to develop YOUR OWN Leadership potential
  • 39. Tahap pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1. Identifkasi masalah 2. Klarifikasi persoalan 3.Analisa sebabnya 4. Mencari solusi altenatif5. Pilih satu atau lebih alternatif yang baik 6. Buat rencana pelaksanaan 7. Buat kontrak dan komitmen 8. Lakukan evaluasi hasil
  • 40. SKEMASIKAPPEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN MAMPU DAN MAU MAMPU TETAPI TIDAK MAU TIDAK MAU MAMPU MAU TETAPI TIDAK MAMPU TIDAK MAMPU MAU TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU
  • 41. Hal-hal yg mempengaruhi Kepemimpinan 1. Komunikasi 2. Motivasi 3. Kerjasama Tim 4. Pengelolaan Konflik
  • 42. Hal-hal yg mempengaruhi Kepemimpinan …. 1. Komunikasi • Apresiator • Pemberi empati • Orang yang memahami (comprehender) • Orang yang membedakan (discerner) • Evaluator ; Mengirim pesan Pendengar paham Verifikasi pemahaman
  • 43. CARA BERKOMUNIKASI • Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar menerima pesan yang utuh. • Berkomunikasilah di semua tingkatan. Berbicara dan dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar teman, masyarakat, organsasi lain • Memandang sesuatu dari sudut pandang baru • Berwawasan luas • Antusias • Jangan terlalu banyak membicarakan diri sendiri • Sangat ingin tahu untuk kemajuan • Mempunyai selera humor • Mempunyai gaya bicara sendiri Games : Komunikasi
  • 44. Hal-hal yg mempengaruhi Kepemimpinan . . . . 2. Motivasi Motivasi adalah seni membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan karena mereka ingin melakukannya Isi Motivasi : • Penguatan positif : Memberikan hadiah/pujian akan efektif jika diikatkan pada keberhasilan melaksanakan kegiatan • Bergabung dlm tantangan : Memberi tantangan pd situasi baru & berbeda akan menumbuhkan kreatifitas • Pemecahan masalah kreatif : Memberi kesempatan pd tim to memecahkan masalah scr kreatif akan memotivasi anggota tim menyelesaikan masalah dg rasa tanggung jawab • Pelatihan/pembimbingan : Untuk membantu anggota tim menemukan kekuatan & strategi yang mendukung tugas
  • 45. Hal-hal yg mempengaruhi Kepemimpinan . . . 3. Kerjasama Setiap individu anggota tim adalah UNIK. Kepribadian dan ketrampilan tiap anggota akan menentukan siapa memerankan apa dalam tim. Tim yang sukses : • Tentukan tujuan tim • Komitmen • Kepercayaan • Berikan waktu bagi tim untuk berkembang • Rasa memiliki tim dan kegiatan • Tentukan ketrampilan yang dimiliki dan dibutuhkan • Saling memberikan dukungan, pengakuan, penghargaan terhadap keberhasilan, tapi beri bimbingan dan belajar dari kegagalan
  • 46. Hal-hal yg mempengaruhi Kepemimpinan . . . 4. Konflik Pertentangan kekuatan yang menimbulkan ketegangan disebut konflik. Terjadi ketika dua pihak atau lebih mencari tujuan, nilai yang saling bertentangan. Masing-masing pihak percaya bahwa apa yang inginkannya tidak cocok dengan keinginan pihak lain. • Terlalu sedikit konflik mungkin membuat kita berpuas diri. Tetapi, konflik yang terus- menerus akan merusak, mengganggu konsentrasi, dan menghambat kemajuan • Konflik yang tidak perlu • Konflik yang dapat diselesaikan
  • 47. KERJASAMA SANGAT ERATTIDAK ADAKERJASAMA TINGKATAN KERJASAMA TINGKATKETEGASAN KURANGTEGASSANGATTEGAS HINDAR KOMPETISI AKOMODASI KOLABORASI GAYA KEPEMIMPINAN Anda DAN ORIENTASI PEMECAHANNYA KOMPROMI SUMBER: K. THOMAS ― CONFLICT AND CONFLICT MANAGEME GNT am‖ es : Gaya Kepemimpinan Anda?
  • 48. Inspiratif sekali videoini. Coba jelaskan apa pendapat mu? jika dikaitkan dg : - Leadership?. - Pemimpin dan Pengikut Pasar?