Enviar búsqueda
Cargar
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
•
1 recomendación
•
1,270 vistas
khalid Dahleez
Seguir
دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Leer menos
Leer más
Educación
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 23
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
رؤية للحقائب التدريبية
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
التميّز الشخصي في بيئة العمل
التميّز الشخصي في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Abdullrahman Tayshoori
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
La actualidad más candente
(20)
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
التميّز الشخصي في بيئة العمل
التميّز الشخصي في بيئة العمل
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
اساليب التدريب
اساليب التدريب
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
Destacado
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
khalid Dahleez
Pm arabic ch3 تحدید وتھیئة المشروعات وتخطیطھا
Pm arabic ch3 تحدید وتھیئة المشروعات وتخطیطھا
khalid Dahleez
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
khalid Dahleez
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Al Nahj Consultancy and Training
Pm arabic ch7 الموارد البشریة وإدارة فریق المشروع
Pm arabic ch7 الموارد البشریة وإدارة فریق المشروع
khalid Dahleez
Z11460000120164014 session 13 final presentation
Z11460000120164014 session 13 final presentation
Novraldy Lihawa
NASPA
NASPA
Matt Cummings
Pm arabic ch5 إدارة الجدول الزمني للمشروع
Pm arabic ch5 إدارة الجدول الزمني للمشروع
khalid Dahleez
دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
Dr. Fayez ALFarhan
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
Dr. Fayez ALFarhan
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
Simbolos de identificacion de la concentracion de desarrollo rural saravena a...
Simbolos de identificacion de la concentracion de desarrollo rural saravena a...
Yeritza Neley Jimes Mejia
US Women-Owned Businesses Have Greater Economic Output than France, UK
US Women-Owned Businesses Have Greater Economic Output than France, UK
Kathy Levinson
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
درس دورة حياة المشروع1
درس دورة حياة المشروع1
Ibtesam Abu Khalaf
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟
iClick Agency
SIGMA public procurement training system, Marian Lemke, SIGMA regional confer...
SIGMA public procurement training system, Marian Lemke, SIGMA regional confer...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
التحليل العلمي للمشكلات الاجتماعية
التحليل العلمي للمشكلات الاجتماعية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
Destacado
(20)
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
Pm arabic ch3 تحدید وتھیئة المشروعات وتخطیطھا
Pm arabic ch3 تحدید وتھیئة المشروعات وتخطیطھا
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Pm arabic ch7 الموارد البشریة وإدارة فریق المشروع
Pm arabic ch7 الموارد البشریة وإدارة فریق المشروع
Z11460000120164014 session 13 final presentation
Z11460000120164014 session 13 final presentation
NASPA
NASPA
Pm arabic ch5 إدارة الجدول الزمني للمشروع
Pm arabic ch5 إدارة الجدول الزمني للمشروع
دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Simbolos de identificacion de la concentracion de desarrollo rural saravena a...
Simbolos de identificacion de la concentracion de desarrollo rural saravena a...
US Women-Owned Businesses Have Greater Economic Output than France, UK
US Women-Owned Businesses Have Greater Economic Output than France, UK
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
درس دورة حياة المشروع1
درس دورة حياة المشروع1
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟
كيف تقوم بتسويق حدث أو فعالية على سناب شات؟
SIGMA public procurement training system, Marian Lemke, SIGMA regional confer...
SIGMA public procurement training system, Marian Lemke, SIGMA regional confer...
التحليل العلمي للمشكلات الاجتماعية
التحليل العلمي للمشكلات الاجتماعية
Similar a Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
المحاضرة الأولى _2023.pdf
المحاضرة الأولى _2023.pdf
ghadaElbanby1
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
mona-sh
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
unicef_wc_pm.pptx
unicef_wc_pm.pptx
فؤاد العقلة
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
Mohamed Yahya
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
Dr.Mohamed Shaltout
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
Rabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
Arab International Academy
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
Similar a Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
(20)
المحاضرة الأولى _2023.pdf
المحاضرة الأولى _2023.pdf
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
unicef_wc_pm.pptx
unicef_wc_pm.pptx
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
17426319.ppt
17426319.ppt
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
2.ppt
2.ppt
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
1.
22/04/1435 1 األعمال ادارة قسم–بغزة
االسالمية الجامعة الثاني الدراسي الفصل–2013/2014 المساق اسم:المشـــــاريــــع ادارة إعداد:د.دھليز عبد خالد الثاني الفصل–التنظيمية وارتباطاته المشروع حياة دورة الثاني الفصل أھداف .1عاﻟﻣﺷرو ﺣﻳﺎة ةدور ﻣﺑﺎدئ ﺗوﺿﻳﺢ. .2اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺗوﺿﻳﺢﺑﻳناﻟﻣﺗﻌددة عاﻟﻣﺷرو اﺣﻝرﻣ. .3ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟروﺗﻳﻧﻲ اﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ عاﻟﻣﺷرو أﺛر ﺑﻳﺎن. .4اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ أﺻﺣﺎبو عاﻟﻣﺷرو ةإدار ﺑﻳن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺷرح. .5اﻟﻬﻳﻛﻝ ﺷرحعاﻟﻣﺷرو ةﻹدار اﻟﻣﻧﺎﺳب اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ. .6عاﻟﻣﺷرو ﻣﻊ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ اﻻرﺗﺑﺎطﺎت وﺷرح ﺗوﺿﻳﺢ. إعداد:د.دھليز عبد خالد 222/02/2014
2.
22/04/1435 2 حياة دورةالمشروع .1أو إﻟﻴﻬﺎ
ﺗﻨﺘﻤﻲ اﻟﱵ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أو ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻳﺪةﺮاﻟﻔ اﳋﺼﺎﺋﺺ ﺗﻠﻌﺐ أن اﳌﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﳌ ﲢ أ ﳌ ﻟ ﻜ ﻟاﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة ﲢﺪﻳﺪ ﰲ أﺳﺎﺳﻴﺎ اردو اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻮﺟﻴﺎﻮاﻟﺘﻜﻨ. .2اﻟﺘﻨﺒﺆ وﳝﻜﻦ ﺳﻠﻔﺎ ﻣﻌﺪة ﺧﻄﺔ وﻓﻖ اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة وﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻨﺎء ﻳﺘﻢ أن اﳌﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻟﻠﺘﻐﻴﲑ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ وﻓﻖ أو ﺎ. .3ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞو ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ أﺛﻨﺎء ﰲ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ اﳌﺨﺮﺟﺎت وﲢﺪﻳﺪ إﻋﺪاد ﻳﺘﻢ اﻷول ﻳﻮراﻟﺴﻴﻨﺎ وﻓﻖ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﰎ اذا ﺣﺬر ﺑﺸﻜﻞ اﳌﺸﺮوع ﻧﻄﺎق ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اتﲑاﻟﺘﻐﻷول ﻳﻮر ﻴ ﻖ و ﻞ ﰎ ر ﻞ ﺑ ﺮوع ق ﰲ ﻴ ﺒ ﲑت )ﺳﻠﻔﺎ ﳍﺎ ﳐﻄﻂ ﻣﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة( .4اﻟﺜﺎﱐ ﻳﻮراﻟﺴﻴﻨﺎ اﺧﺘﻴﺎر ﻋﻨﺪ)ﻟﻠﺘﻐﻴﲑ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ(ﻋﱪ اﳌﺸﺮوع ﳐﺮﺟﺎت ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻳﺘﻢ ﺑﺪﺋﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﻜﻞ اﳋﺎص اﻟﻨﻄﺎق ﺗﺼﻤﻴﻢ وﻳﺘﻢ ﻣﺘﻌﺪدة اتردو. إعداد:د.دھليز عبد خالد 322/02/2014 حياة دورةالمشروع)المراحل خصائص( .1اﳌﺆﺳﺴﺎت أو اﳌﺆﺳﺴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء اﳌﺸﺮوع اﺣﻞﺮﻣ أﲰﺎءو ﻋﺪد ﲢﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ ﻜ اﻟاﳌ ﻃﺎﺬ ﺎل ﻳﻜﺔﺮاﻟﺸ،اﳌﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺔ)ﻣﺎﻫﻴﺔ(،ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ وﳎﺎل. .2اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ أو ﻳﺔراﻟﺘﺠﺎ اﻷﻫﺪاف ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء اﺣﻞﺮاﳌ ﺋﺔﺰﲡ اﳌﻤﻜﻦ ﻣﻦ،اﳌﺨﺮﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ،اﳌﻬﻤﺔ اﻷﺣﺪاث)اﻟﻔﺎرﻗﺔ(اﻟﻜﻠﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﳎﺎل ﰲ،اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺣﺠﻢ أو اﳌﺘﻮﻓﺮ. .3اﻟﺰﻣﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﳌﺸﺮوع اﺣﻞﺮﻣ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻛﻞﰲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻳﺘﻢ)وﳍﺎ ﺑﺪاﻳﺔ ﳍﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻛﻞ م ع ﻢ ﻢ ﳏﺪدﺗﲔ ﺎﻳﺔ.( .4ﺗﻮﻓﺮﻋﻦ اﻟﻨﻈﺮ ﺑﻐﺾ اﳌﺸﺮوع ﻹدارة اﻟﻼزم اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﻌﻤﻞ إﻃﺎر اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة اﳌﺸﺮوع ﰲ اﳌﺘﻀﻤﻦ اﳋﺎص اﻟﻌﻤﻞ. إعداد:د.دھليز عبد خالد 422/02/2014
3.
22/04/1435 3 المشروع حياة دورة
خصائص ﻣﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﺎ ًةﻋﺎد اﻟﱵ اﳌﺸﺮوع اﺣﻞﺮﻣ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻋﻦ ﻋﺒﺎرة ﻫﻲ اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة ا ﻗ ﰲ ﺎًﺎ أاﺣﺪو وﻗﺖ ﰲ ﺗﺘﻢ أﺣﻴﺎﻧﺎو. اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة اﳌﺸﺮوﻋﺎت ﲨﻴﻊ ﺗﺘﺒﻊ أن اﳌﻤﻜﻦ ﻣﻦ:اﻟﺒﺪء، اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ)اﻟﺘﻨﻈﻴﻢو اﻟﺘﺤﻀﲑ(،اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ،اﻹﻏﻼق. إعداد:د.دھليز عبد خالد 522/02/2014 المشروع حياة دورة)النموذجي التكلفة منحنى( .1اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗوﻳﺎت ﺗﻧﺧﻔض ﻝ ﺗ عﺷر اﻟ ﺑد ﻋﻧد ظﻳف اﻟﺗوﺗﺻﻝ عاﻟﻣﺷرو ﺑدء ﻋﻧد اﻟﺗوظﻳفو اﻟﻌﻣﻝ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻧد اﻟذروة إﻟﻰ وﺗﻧﺧﻔضﻳﻊرﺳ ﺑﺷﻛﻝﻋﻧد عاﻟﻣﺷرو إﻗﻔﺎﻝ ﻣن ابراﻻﻗﺗ. .2اﻟﻧﻣوذﺟﻲ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻧﺣﻧﻰ ﻳﻧطﺑق ﻻ ﺎ ﺿ ﻷ ﺎت ﺷ اﻟ ﻛﻝ ﻠ إعداد:د.دھليز عبد خالد 6 ﺑﻌﺿﻬﺎ ﻷن اﻟﻣﺷروﻋﺎت ﻛﻝ ﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺿﺧﻣﺔ اتراﺳﺗﺛﻣﺎ إﻟﻰ ﻳﺣﺗﺎج اﻟﺑدء ﻣرﺣﻠﺔ ﻓﻲ اردواﻟﻣ. 22/02/2014
4.
22/04/1435 4 حياة دورةالمشروع)أخرى مالحظات( .1ﺗﺼﻞاﻟﺸﻜﻮكو
اﳌﺨﺎﻃﺮو اتﲑاﻟﺘﺄﺛ ﺎ ﺎ د أﻗﺼ اﳌﺼﺎﱀ ﺎب ﺄﺻ ﻄﺔ اﶈﺎ درﺟﺎ أﻗﺼﻰ اﳌﺼﺎﱀ ﺑﺄﺻﺤﺎب اﶈﻴﻄﺔ ﻣﺪار ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺨﻔﺾ ﰒ اﳌﺸﺮوع ﺑﺪاﻳﺔ ﰲ اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة. .2اﳋﺼﺎﺋﺺ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة ﺗﺼﻞ ﺗﺄﺛﲑ وﻗﻮع دون اﳌﺸﺮوع ﳌﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻋﻨﺪ درﺟﺔ أﻗﺼﻰ إﱃ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﺿﺢو ﻘ ﻔ اﳌ اﺗﻘﺪم ﻣﻊ وﺗﻨﺨﻔﺾ اﳌﺸﺮوع ﺑﺪاﻳﺔ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻗﺮب اﳌﺸﺮوع. إعداد:د.دھليز عبد خالد 7 ﻟﺬااﻟﻤﺸﺮوع اﻧﺘﻬﺎء ﻗﺮب ﻣﻊ ﺎًﻓﻌﻠﻴ ﺗﺰداد ﻣﺎ ًةﻋﺎد اﻷﺧﻄﺎء وﺗﺼﺤﻴﺢ اتﺮاﻟﺘﻐﻴﻴ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺎن. 22/02/2014 حياة دورةالمشروع)أخرى مالحظات( .1اﳌﺸﺮوع اﺣﻞﺮﻣ إﱃ اﻹﺷﺎرة ﻳﺘﻢﻟﻴﺲو اﳊﻴﺎة دورة ﺿﻤﻦاﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت إﱃ اﻷ ﺎ اﳉ أ ﺎ ﻠ اﻟ ا اﻹ اﳌ ﺄ ﻞ ا اﻟ ﻞ ا اﳌاﻷﺧﺮى اﳉﻬﺎت أو اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻹدارة ﻣﻊ اﳌﺸﺮوع ﺑﺸﺄن اﺻﻞﻮاﻟﺘ ﻋﻨﺪ اﺣﻞﺮاﳌ ﺿﻤﻦ. .2إﱃ اﳌﺸﺮوع ﻳﺴﻌﻰ اﻟﺬي اﳌﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎة دورة ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ اﳌﺸﺮوع ﺣﻴﺎة دورة ﺗﻌﺘﱪ إﻧﺘﺎﺟﻪ. .3ﻛﻠﻔﺔو اﳌﺼﻠﺤﺔ أﺻﺤﺎب اتﲑوﺗﺄﺛ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﲟﻨﺤﻨﻴﺎت ﺗﺒﻄﺔﺮاﳌ اﳋﺼﺎﺋﺺ اﺟﺪﻮﺗﺘ ﻣﺘﻔﺎوﺗﺔ ﺑﺪرﺟﺎت ﻟﻜﻦو اﳌﺸﺮوﻋﺎت ﲨﻴﻊ ﰲ اتﲑاﻟﺘﻐﻴ. ﻊ .4ذات اﳌﺸﺮوﻋﺎت ﰲ اﳊﻴﺎة دورة ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻳﺘﻢﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺤﻴﺎة دورةﲤﻨﺢ ﻳﻘﺔﺮﺑﻄ ﻋﱪ ﻗﻠﻴﻠﺔ اتﲑاﻟﺘﻐﻴ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن وﲝﻴﺚ اﻟﺘﺄﺛﲑ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ درﺟﺔ اﳌﺼﻠﺤﺔ أﺻﺤﺎب اﳊﻴﺎة دورة. إعداد:د.دھليز عبد خالد 822/02/2014
5.
22/04/1435 5 المشروع مراحل حاجة ھناك
تكون حيث المشروعات أحد داخل أقسام عن عبارة المشروع مراحل ة إلدا ك الت ن د ز إلد أ ا إنال ف شكل الك النتائ إلدارة التحكم من مزيد إلىأحد إنھاءفعال بشكل الكبرى النتائج. يتمفي منھا االنتھاء ولكن تسلسلي بشكل المشروع مراحل من ًةعاد االنتھاءوقت واحدممكن ھو المشروعات بعض في. حجم على المستخدمة التحكم ودرجة المراحل إلى والحاجة المراحل عدد يتوقف المحتمل وتأثيره المشروع وتعقيد. تسليم أو نقل من بنوع ينتھي المرحلة إغالق فإن ،متسلسلة المراحل تكون عندما المرحلة كناتج إنتاجه تم الذي العمل منتج. المرحلة إغالق)المرحلة بوابة،القرارات منفذ،المرحلة مخرج،الفارقة النقطة( المبذول الجھد تقييم إلعادة تستخدمتأجيل أو ولتغييرلزم إذا المشروع إنھاء أو األمر. إعداد:د.دھليز عبد خالد 922/02/2014 المشروع مراحل يتضمن ما وغالبا األخرى المراحل عن مرحلة بكل المرتبطة األعمال تختلف ات ا ال ن ختلفة عة اكن أ ات ؤ لة ال ن ض ل ال از إنالمھارات من مختلفة ومجموعة وأماكن مؤسسات المرحلة ضمن العمل إنجاز. تحتاجمن إضافية درجة إلى للمرحلة األساسي الھدف أو للتسليم القابلة المخرجات ناجح بشكل تحقيقھا يتم كي التحكم.العمليات تكرار طريق عن ذلك تحقيق ويمكن المشاريع إلدارة الخمس الرئيسية العمليات مجموعات جميع في. أن من الرغم على ،المشروعات ألحد المثالية البنية لتحديد واحدة طريقة توجد ال فإن ،المفضلة البنية استخدام إلى الغالب في تؤدي الصناعة في الشائعة الممارسات ة ا ال ف ل ا ا ش الة ال ف ف ت أا ا ف تتفا الصناعة نفس داخل المشروعات-المؤسسة نفس في حتى أو–بينھا فيما تتفاوت واضح بشكل. تسمح بينما المشروعات لجميع معيارية سياسات بوضع المؤسسات بعض تقوم لمشروعاتھم األنسب السياسات باختيار المشروع إدارة لفريق أخرى مؤسسات. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1022/02/2014
6.
22/04/1435 6 المشروعات لمراحل مختلفة
نماذج إعداد:د.دھليز عبد خالد 1122/02/2014 حياته دورة طوال المشروع في التحكم توضيح يتمآإدارته خطة في المشروع في التحكم ليات. ش ال ف ك ال طةا الا ال ف ك الافظة ال مع المشروع في التحكم خطة تنسجمالياتالبرنامج في التحكم/الحافظة لھا يتبع التي والمؤسسة. على بناء المشروع لتنفيذ الطرق أفضل باختيار المشروع عمل فريق يقوم متعددة محددات)المؤسسة،البرنامج،الحافظة،الزمن،التكلفة،النطاق،.(... المشروع مراحل عدد تحديد أيضا المھم من،الالزمة الموارد،المصلحة أصحاب، للتنفيذ المثلى والطريقة. تنفيذھا وطريقة ومحتوياتھا المشروع بمراحل بالمشروع التحكم يرتبط)متسلسلة، متزامنة،متداخلة.( الحالية للمرحلة مصيرية قرارات عليھا ينبني راجعة تغذية يعطي المرحلة تقييم )االستمرار،التكرار،الغلق(أيضا وللمشروع والالحقة)استمرار،غلق،تعليق.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 1222/02/2014
7.
22/04/1435 7 المراحل بين العالقات ،تسلسلية
عالقةمرحلة من االنتھاء بعد إال المراحل إحدى في البدء يتم ال حيث سابقةب. التنسيق وزيادة المخاطر تقليل في الطريقة ھذه تساعد. خيارات تراعي الالزمني الجدول تقليل. متداخلة عالقةالمرحلة من االنتھاء قبل المرحلة تبدأ حيث ،السابقة. للمشروع الكلي الزمن تقليص في تساعد. جديد من األعمال بعض بإعادة المرتبطة المخاطر من تزيد. ،تكرارية عالقةفقط واحدة لمرحلة التخطيط يتم حيثويتم مرحلة من جزء أو ،تكرارية عالقةفقط واحدة لمرحلة التخطيط يتم حيثويتم مرحلة من جزء أو التالية للمرحلة التخطيطالعمل تقدم على بناءالحالية المرحلة فيومخرجاتھا. المتغيرة أو الغامضة أو نھائي بشكل المحددة غير الطبيعة ذات المشروعات في تفيد. المنفعة وتعظيم المخاطر تقليل يضمن بما ومطرد مستمر بشكل المشروع نطاق إدارة يتم. متعددة لمراحل أو الحالية المرحلة تنفيذ طيلة المشروع موارد على اإلبقاء يستلزم قد. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1322/02/2014 المراحل بين العالقات إعداد:د.دھليز عبد خالد 1422/02/2014
8.
22/04/1435 8 الروتيني المؤسسة وعمل
المشروعات بين العالقات ،المتكررة المؤسسية العمليات على ًءبنا الوظيفية األقسام وإدارة وتمويل ھيكلة تتم العمل ھتين الر/التشغيلقع المتعنه ينتج الذيخدمات أ منتجاتأ العمل وھوالروتيني/التشغيليالمتوقععنه ينتج والذيخدمات أو منتجاتأو نتائجتكرارية. أنھم حيث المشروع وفريق التشغيلي العمل أقسام بين التفاعل من كبير مقدار عادة يوجد المشروع أھداف لتحقيق ًايسو يعملون. التشغيلي والعمل المشروعات بين مشتركة قواسم: بواسطة العمل تنفيذأفراد. قك ق ل الا ال ق تقييدك بقيود العملالموارد قيود. اإلخضاعوالمراقبة والتنفيذ للتخطيطوالتحكم. التنفيذخطط تحقيق أو المؤسسة أھداف لتحقيقاستراتيجية. المؤسسية الموارد إلى يحتاج كالھما. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1522/02/2014 الروتيني المؤسسة وعمل المشروعات بين العالقات للعمليات المطلوبة الموارد تعتبرالداخلية التنظيميةًاجيد معروفةفي ومتوقعة بق الم التخطيط عد حال ف للمشاريع بة المطل ارد بالم التنبؤ يمكن ال حينالمسبق التخطيط عدم حال في للمشاريع المطلوبة بالموارد التنبؤ يمكن ال حين والتعريف تعميمھا عدم أو لھا والمناسبللمعنيين بھا. يحتاجعملياتھم إلدارة الموارد توفير إلى الوظيفيون المدراءالداخلية التنظيمية وكذلكإلدارةالمشاريع يتفاوتمشروع إلى مشروع من العمليات من المزود الموارد مقدار. المشروع طبيعة على بناء،إلى المشروع يؤدي فقد: منتوجات استحداث/التشغيلية األقسام من مستمر دعم إلى وتحتاج جديدة مخرجات. القائمة اإلنتاج خطوط ضمن التقليدية والمنتوجات العمليات تدعيم. لعمل داعمة معلومات نظم استحداث أو األساسية التنظيمية والعمليات الھياكل تدعيم المؤسسة. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1622/02/2014
9.
22/04/1435 9 المصلحة أصحاب أي المشروع
في المصلحة أصحاب يشملشخص/جھةنواتجه أو بالمشروع متأثر ظيفيين ال المدرا ،ن الزب ذلك ف بما)ا األق مدرا(ف طاقمھ يعمل الذين الوظيفيين والمدراء ،الزبون ذلك في بما)األقسام مدراء(في طاقمھم يعمل الذين األفراد أو األقسام من وغيرھا ،واالستشاريين والموردين ،العليا واإلدارة ،الفريق المشروع في العاملين. مع دورھا في تتعارض قد مختلفة احتياجات المختلفين المصلحة أصحاب كل لدى المشروع أھداف ومع آخرين مصلحة أصحاب أھداف. فمثال،كلوظيفي مدير)القسم مستوى على(المشروع تزويد منه يطلب الذي ة ف ظ ال ة ا اإل تف ت ل ل ت ئ ة ل ا ظف طاقالوظيفية اإلدارة تستفد لم لو حتى ،رئيسي مصلحة صاحب ھو موظفين بطاقم )القسم(المشروع من يرأسھا التي. يجالرئيسيين المصلحة أصحاب جميع إرضاء المشاريع إدارة فريق يحاول أن ب باإلضافةتحقيق إلىأھدافالزمني والجدول الموازنة حدود في المشروع. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1722/02/2014 المصلحة أصحاب ل الوصول في يرغبون المصلحة أصحابقرارقوة لھم تكون أن ويمكن ،معين عل تؤثرالقرار على تؤثرالقرار. القرار التأثير للقرار المتزايد شركاء مانحون إعداد:د.دھليز عبد خالد 18 مستفيدون معارضون وظيفيون مدراء 22/02/2014
10.
22/04/1435 10 المصلحة أصحاب تحليل عند
المصالح أصحاب يتحملھا التي والسلطة المسئولية مستويات تتفاوت ع المشر حياة رة د مدار عل تتغير الت عات المشر أحد ف المشاركةالمشروع حياة دورة مدار على تتغير والتي المشروعات أحد في المشاركة. زيادة إلى السلبية التوقعات ذوي المصالح أصحاب عن التغاضي يؤدي قد فشل وقوع احتمالية. التعرفعبارة المصلحة صاحب ھوية علىعملية عنعملية تكون وقد مستمرة صعبة. من المشروع على تأثيرھم درجة واستيعاب المصالح أصحاب تحديد يعتبر أ ألالتكاليف ويرفع الزمني الخط يمدد قد ذلك في الفشل أن حيث ،الھامة األمور فعلي بشكل. تحليلعن عبارة المصلحة أصحابعمليةتعيين)تحديد(،األساسيين المعنيين ًاسلب المشروع مخرجات على المصالح ھذه تؤثر وكيف مصالحھمأمًاإيجاب. إعداد:د.دھليز عبد خالد 1922/02/2014 المصلحة أصحاب مثال:احدى في إنتاج خط افتتاح في ترغب كيماوية شركة ھناك أن نفترض الممتازة األسماك بصيد والمشتھرة المياه وجداول الجميلة الطبيعة ذات القرى األھمية التأثير المصلحة االمستفيد سم 5 + األرباح زيادة الشركة الممتازة األسماك بصيد والمشتھرة المياه وجداول الجميلة الطبيعة ذات القرى وبيعھا.أصحاب من العديد من رفضا أو دعما تالقي قد الخطوة ھذه بأن شك ال المصلحة.على تأثيرھم ودرجة المصلحة أصحاب بعض يوضح التالي الجدول التأثير ذلك وأھمية المشروع. إعداد:د.دھليز عبد خالد 20 5 - بناء عدمرزقھم مورد على للحفاظ الفرع األسماك صيادو 4 - والمائية البرية الحياة على المحافظة البيئة عن الدفاع مؤسسات 5 + عمل فرصة على الحصول القرية في العمل عن العاطلون 22/02/2014
11.
22/04/1435 11 المصلحة ألصحاب نماذج)العمالء/المستخدمون( ھمالخدمة
أو المنتج من ستستفيد التي المؤسسات أو األشخاصالنتيجة أوالتي ع المشر يقدمھاالمشروع يقدمھا. قدو داخل يكونوا/للمشروع المنفذة المؤسسة خارج أو. يكون قدالعمالء من متعددة طبقات ھناك ًاضأي. فينطاقات بعضفي بينما مترادفين والمستخدمون العمالء يصبح ،التطبيق نطاقاتمختلفين يكونون أخرى. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2122/02/2014 المصلحة ألصحاب نماذج)المشروع راعي( صورة في للمشروع المالية الموارد توفر التي المجموعة أو الشخص ھو الراعي عينية أ نقديةعينية أو نقدية. يكون أن الممكن منراعيالمشروعھوأحديمثل و التنفيذي المستوى أفراد الفريق في المشروعالتنفيذيالتالية باألمور ويقوم: في التغييرات على التصديق في دور ويلعب المشروع موازنة على كاملة سلطة لديه يكون المراحل ضمن تتم التي والمراجعات المشروع نطاق. مرور مع المشروع ورؤية أولويات على الحفاظ في المشروع مدير مساعدةالوقت)تقادم المشروع(،الالزمة الموارد سلب من اآلخرين التنفيذيين المدراء لمنع وذلك. روع(ز ر و ب ن رين يين ي ر ع و يقومبدورالمشروع مدير بين الوسيط)يمكن ما أقل المشروع يستھلك بأن يرغب الذي الموارد من(والزبون)ًامجان ممكن شيء كل علي الحصول في يرغب الذي.( المشروع مدير دعم ،للمشروع لتمويله باإلضافة ،المشروع راعي على يجب المراس صعبي مصلحة أصحاب مع التعامل عند ًاوسلطوي َاسياسي. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2222/02/2014
12.
22/04/1435 12 المصلحة ألصحاب نماذج)البرنامج
ومديرو الحقيبة مديرو( االستثمارية الحقيبة مديرو يتحملفي التحكم مسؤوليةأو المشروعات من مجموعة البعض بعضھا عل قفة مت ن تك قد الت البرامجالبعض بعضھا على متوقفة تكون قد التي البرامج. الحقيبة مديرو يقومبمراجعةكلفيه االستثمار عائد لمعرفة مشروعوقيمة المشروعالمشروع سمات وباقي المشروع بقبول المتعلقة والمخاطر. ب أخرى أطراف مع وبالتعاون الحافظة مديرو يقوممراجعةالمراحل بوابات المعتمدو ةتقييمالمشروعومراحلهباالنتقال السماح ثم ومن التقدم مدي لتحديد األخرى للمراحل. المشروعات إدارة بمسؤولية البرامج مديرو يضطلعمتناسقة بطريقة المترابطة للحصولالمشروعات ھذه إدارة من يتوافران ال وتحكم فوائد علىكالحدة على. يتفاعلمع البرامج مديرومدراء كلللمشروعات واإلرشاد الدعم لتوفير المشروع المستقلة. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2322/02/2014 المصلحة ألصحاب نماذج)المشروعات إدارة مكتب/البرنامج( إدارة مكتبالمشروعاتأو ھيكل ھوكيانبتحديد يقوم تنظيميالمسؤوليات المتعددةباإلدارة المتعلقةالمركزيةالنطاق ف عات المشر لھذه المتناسقة المتعددةباإلدارة المتعلقةالمركزيةالنطاق في المشروعات لھذه والمتناسقة بھا الخاص. األول الفصل في ذكره تم ما إلى باإلضافة،المشروعات إدارة لمكتب الممكن من التالي يقدم أن: والقوالب والمنھجيات السياسات مثل إدارية دعم خدمات. المشروع مدراء وتعليم ومراقبة تدريب. دعات األد تخدا ا عات ش ال ة إدا يقة ط عل ع ش ال ا د يب تد شاد إ دعماألدوات واستخدام المشروعات إدارة طريقة على المشروع مدراء وتدريب وإرشاد و المشروع في بالعاملين يتعلق فيما الموارد تنظيم/أو االتصالالمركزيالمصالح أصحاب وباقي والمدراء المشروع ورعاة المشروع مدراء بين. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2422/02/2014
13.
22/04/1435 13 المصلحة ألصحاب نماذج)المشروعات
مدراء( أصحاب جميع مع التواصل عن المسؤول القائد الشخص ھو المشروع مدير ًاص خص المصالحع المشر راعالمصالح أصحاب باق ع المشر فريق وخصوصا المصالحالمشروع راعيالمصالح أصحاب وباقي المشروع وفريق الرئيسيين. األول الفصل في ذكره تم ما إلى باإلضافة،أن المشروعات لمدراء الممكن من التالي يقدموا: به والمتعلقة المكونة الخطط وجميع المشروع إدارة خطة وضع. والميزانية الزمني بالجدول اًمملتز المشروع على الحفاظ. ط والتعامل ومراقبتھا المخاطر على التعرفمعھا. المناسب الوقت في عنھا تقارير وإرسال دقيقة قياسات توفير. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2522/02/2014 المصلحة ألصحاب نماذج)آخرين( فريقالمشروع:والذييتكونمنوباقي المشروع إدارة وفريق المشروع مدير الفريق أعضاءيقومون الذينالعمل بتنفيذ.يتكون ما وعادةأفراد من الفريقمن ريقون و ي ينل ي ب.ون ي ور ن ريقن مجموعاتمعينة مھارات مجموعة أو معينة بموضوعات إلمام لديھم يكون مختلفة المشروع بتنفيذ يقومون. الوظيفيون المديرونھمنطاق داخل باإلدارة يقومون الذين األساسين األفراد إداريوظيفي أوأو المحاسبة أو التمويل أو البشرية الموارد مثل للمشروع الشراء.الدائمين العاملين بتعيين ويقومونلتنفيذ معھمالعملوالروتيني المستمر بتوفير يقومون وقدللمشروع الخدمات توفير أو الخبرة. ير و ب ون و ي وروع ير و و بر مديروالعملياتاألساسي العمل نطاق في إداري دور لھم يكون الذين األفراد ھم مثلوالتطوير البحثالصيانة أو الفحص ، اإلشراف ، ،التصنيع التصميم ،. البائعون/التجاريون الشركاءبتوفير يقومونأو مكوناتمثل خبرات أو خدمات التدريب أو الخام الموادالدعم أو. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2622/02/2014
14.
22/04/1435 14 المشروع إدارة على
التنظيمية التأثيرات التنظيمية العوامل من العديد يوجد)المؤسسية(في تؤثر التي أأبرزھا ومن المشروع إدارة: .1التنظيمية واألساليب الثقافات .2األساليب)البنيويات(التنظيميةللمشروعات .3التنظيمية العملية األصول .3ي ي ي ول .4المشروعات إدارة نضج ومستوى أنظمة إعداد:د.دھليز عبد خالد 2722/02/2014 التنظيمية واألساليب الثقافات أھدافه وتحقيق المشروع نجاح درجة على قوي بشكل الثقافية المعايير تؤثر. ال األ از إن ة ن كة شت ف ا أ ل ة الثقاف ا ال ل تشت األعمال إنجاز منھجية عن مشتركة ومعارف أسس على الثقافية المعايير تشتمل المؤسسة في،بھا المسموح الوسائل،التأثير وبؤر)األفراد(تلك على االستراتيجية والوسائل المناھج. التالية النقاط التنظيمية الثقافات تتضمن أن الممكن من: والتوقعات والفوائد والمعايير والقيم األفكارالمشتركة السياساتواإلجراءات والطرق. السلطة عالقات رؤية. وعدد العمل أخالقياتالعمل ساعات. على الثقافية والمعايير واألنماط األساليب المشروع مدير يستوعب أن المھم من لذلك المشروع ومخرجات أھداف يحقق بما معھا التعامل ويجيد المؤسسة صعيد إعداد:د.دھليز عبد خالد 2822/02/2014
15.
22/04/1435 15 األساليب)البنيويات(التنظيمية كبير بشكل المشروع
على التنظيمي الھيكل يؤثر. ال أ ا ل ال طة ت ال ال األ ا ال تت وأعمال ،بالعمليات المرتبطة األعمال من مزيج المؤسسات جميع تتضمن أخرى وأعمال ،والبحث ،المشروع.لذاالبدالذي التنظيمي الھيكل يكون أن تصنيفات معظم على ًاقائم تختارهالعمل. الھياكل عن الحديث عندوالبنيوياتالتالية المفاھيم توضيح المھم من التنظيمية: المسئولية:ب االلتزام عن تعبرأداءالقيام أوبعمل،وھي ،النشاط خالل أو قبل تحدثتشاركية وتنبعمنقبولھا يتم أن يجب بل تفويضھا يتم وال ،الداخل. اءلة القة الدق التقا تقد داد إ ھة نا الضا أ الداخل ن ثق تن المساءلة:الدقيقة التقارير وتقديم إعداد ھيوالمناسبة،أيضا الداخل من وتنبثق. السلطة:واتخاذ ،الطاعة وفرض ،القوانين وتطبيق ،األوامر إصدار في والصالحية الحق ھي أو القرارالحكم،وتتطلبالحقيقية السلطةعلى الحصولوالتفويض الصالحية. أن أردت إذاعلى تحصلالسلطةالنسبية،ت أن فيجبتحلى،بالمسئوليةوتبدي جوھوزيةللمساءلة. إعداد:د.دھليز عبد خالد 2922/02/2014 األساليب)البنيويات(التنظيمية منھا أربعة بالشرح وستناول التنظيمية الھياكل من العديد يوجد: .1التقليدي الوظيفي التنظيم)الوظيفة أساس على.( .2التنظيمالمصفوفيأقسام ثالثة وله: -أالتنظيمالمصفوفيالضعيف. -بالتنظيمالمصفوفيالمتوازن. -جالتنظيمالمصفوفيالقوي. .3المشروعات أساس على القائم التنظيم. .4المركب التنظيم)الھجين.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 3022/02/2014
16.
22/04/1435 16 التقليدي الوظيفي التنظيم)الوظيفة
أساس على( يكون حيث ھرمي تسلسل عن عبارة ھوموظف لكلمشرفويتم محدد واحد ظيف ال التخصص حسب فيه ظفين الم تجميعالوظيفي التخصص حسب فيه الموظفين تجميع. ،المتكررة المؤسسية العمليات على ًءبنا الوظيفية األقسام وإدارة وتمويل ھيكلة تتم الروتيني العمل وھوالمتوقع. الطابع ذات المستقرة المؤسسات في يستخدمالعملياتي)التشغيلي(في سواء التصنيعية أو الخدمية المؤسسات،التحكم درجة على فيھا العمل كفاءة تعتمد والتي التشغيلية أقسامھا في. يقومكلفي قسمالوظيفي التنظيمبشكل المشروع في به المنوط العمل بتنفيذ األقسام باقي عن مستقل. التواصل بتنسيق يقوم والذي المشروع منسق عبر المشروع في العمل إنجاز يتم المشروع نجاح لضمان المتعددة األقسام بين. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3122/02/2014 التقليدي الوظيفي التنظيم)الوظيفة أساس على( أمام مسئوال ويكون المشروع في العاملين على سلطة أي المشروع منسق يمتلك ال قبلھ من مساءلته يت ظيفية ال األقسا رؤساءقبلھم من مساءلته ويتم الوظيفية األقسام رؤساء. العمليات بتحسين مرتبطة مشروعات بتنفيذ المؤسسات تقوم ما عادة/المنتج جودة /التقليدي الوظيفي التنظيم ھيكلية على اعتمادا اإلنتاج خط تطوير. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3222/02/2014
17.
22/04/1435 17 التنظيمالمصفوفيالضعيف تحافظالھياكلالمصفوفيةالوظيفي التنظيم خصائص
من العديد على الضعيفة ر د يميل التقليديمسھل أ منسق يصبح أن ع المشر مديرأكثرمننه كًارمدي دور ويميل التقليديمسھل أو منسق يصبح أن المشروع مديرأكثرمنكونهمديرا للمشروع ًايحقيق. المھام بتحديد خاللھا من يقوم المشروع لمنسق السلطة بعض إعطاء خاللھا من يتم إنجازھا الموظفين على يجب التي. على التنسيق إلى األقسام رؤساء مستوى على التنسيق من التنسيق مستوى ينتقل التنظيمية األقسام ضمن الموظفين مستوى. أل أ واضحة تعليمات إلعطاء الوظيفية األقسام رؤساء يد في أكبر بشكل السلطة تبقى يقودونھا التي الوظيفية األقسام ضمن للعاملين. إنجازات عن أقسامھم في الموظفين مساءلة حق الوظيفية األقسام رؤساء يمتلك العمل. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3322/02/2014 التنظيمالمصفوفيالضعيف رؤساء عاتق على ومخرجاته أھدافه وتحقيق المشروع إنجاح مسئولية تبقى ظيفية ال األقساالوظيفية األقسام. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3422/02/2014
18.
22/04/1435 18 التنظيمالمصفوفيالمتوازن المدير بين والمساءلة
والمسئولية السلطة مستوى على التوازن من بنوع يتميز ع المشر مدير ظيف الالمشروع ومدير الوظيفي. الوظيفي المدير أمام مسئوال المشروع مدير يكون ذلك مع. األعمال بتوزيع يقوم والذي المشروع مدير عاتق على الموظفين مسئولية تقع إلى بإرشادھم الوظيفي القسم مدير يقوم بينما المشروع موظفي على واألدوار األعمال إنجاز كيفية. المطلوب والمستوى بالشكل األنشطة تنفيذ عن مسئوال الوظيفي المدير يكون أل )التنفيذ كيفية(وترتيبھا األنشطة تحديد اطار في المشروع مدير مسئولية تقع بينما عمل اطار مع منسجم منطقي بشكل تسلسلھا وضمان البينية عالقاتھا وتحديد المشروع)األنشطة وتنسيق وتخطيط تصميم.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 3522/02/2014 التنظيمالمصفوفيالمتوازن غالبا،المعلومات تكنولوجيا مشاريع في استخدامه يتم إعداد:د.دھليز عبد خالد 3622/02/2014
19.
22/04/1435 19 التنظيمالمصفوفيالقوي المشروع مدير عاتق
على الكاملة المسئولية تقع. ات ش ال ة إلدا تقلة دة ة ؤ ال لد د المشروعات إلدارة مستقلة وحدة المؤسسة لدى يوجد. المشروع إلنجاز الالزمة وبالسلطة كاملة بصالحيات المشروع مدير يتمتع. االستشارة تقديم اطار في الوظيفي القسم رئيس دور ينحصر،لديه الموظفين بإرشاد ويقوم فعلية سلطة دون األعمال إنجاز كيفية على. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3722/02/2014 التنظيمالمشروعات على القائم يعملفي الفريق أعضاءوتدخل واحد مكانفي المؤسسة موارد معظمالمشروع أعمال. ت تك قد ع ش ال ا دة تقالل اال نل ال ق ف ل لة كا لطة لد يتمتعك بقدر المشروع مدراءبيراالستقاللية منالعمل فريق على كاملة سلطة ولديھم. وحدات على تشتملباألقسام تعرف تنظيميةتقوم والتيمدير إلى مباشرة التقارير برفع أو المشروعخدمات توفرالمشروعات من للعديد الدعم. المشروعات عملھا على يغلب التي المؤسسات في توجد)اإلنشاءات،البناء،المقاوالت.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 3822/02/2014
20.
22/04/1435 20 المركب التنظيم)الھجين( تستخدممن العديدعلى
تحتوي مركبة توليفة المؤسساتجميعالتنظيمية األساليب مختلفة بمستويات،كأنمخصص مشروع فريق بتكوين األساس في وظيفي تنظيم يقوم مختلفة بمستويات،كأنمخصص مشروع فريق بتكوين األساس في وظيفي تنظيم يقوم الھامة المشروعات أحد لمعالجة. التنظيم الفريق ھذا يتبع وبالتاليعلى القائمالمشروعات،موظفين ولديهبدوام يعملون كاملاإلجراءات من به خاصة مجموعة بوضع يقوم وقد الوظيفية األقسام مختلف في والقيام التشغيليةخارج بالعملالرسمية المؤسسية األساليب. إعداد:د.دھليز عبد خالد 3922/02/2014 للمشروع المناسب التنظيمي الھيكل اختيار معايير المشروع بطبيعة مرتبطة متعددة عوامل على المناسب التنظيمي الھيكل اختيار يتوقف المؤسسة وطبيعةالمؤسسة وطبيعة. .1المؤسسة بطبيعة المرتبطة العوامل: استراتيجيا المؤسسة لنجاح المشروع أھمية درجة. األخرى؛ األعمال حجم مع مقارنة المؤسسة تنفذھا التي بالمشروعات المرتبط العمل حجم من أكثر تمثل المشروعات كانت فاذا75%الھيكل تعتمد أن لھا فاألنسب المؤسسة عمل من المشروعات؛ أساس على المبني التنظيمي الممكن فمن متقاربة بنسب ومشروعات متعددة منتوجات بين موزعة أعمالھا كانت اذا أما الممكن فمن متقاربة بنسب ومشروعات متعددة منتوجات بين موزعة أعمالھا كانت اذا أما الھياكل أحد على تعتمد أنالمصفوفية. األفضل فمن األخرى باألعمال مقارن المشروعات من قليل عدد تنفذ المؤسسة كانت اذا أما التقليدي الھيكل اعتماد. الموارد مستوى)والرأسمالية البشرية(المؤسسة لدى المتاح. إعداد:د.دھليز عبد خالد 4022/02/2014
21.
22/04/1435 21 للمشروع المناسب التنظيمي
الھيكل اختيار معايير .2المشروع بطبيعة المرتبطة العوامل: ش ال المشروع حجم. االستراتيجية أھميته. المشروع عليھا ينطوي التي واالبتكار التجديد درجة. متعددة إدارات بين المشروع أنشطة تنسيق إلى الحاجة درجة. للمشروع الخارجية بالبيئة المرتبطة التعقيدات)المعنية المؤسسات عدد.( ش لل ال قت ال ازنة ال ل الق للمشروع المحددين والوقت الموازنة على القيود. استقراره ودرجة الموارد من المشروع حاجة. إعداد:د.دھليز عبد خالد 4122/02/2014 التنظيمية العملية أصول أھم أحد المشروعات في التنظيمية بالعمليات المرتبطة األصول تمثل الل ا ش ال ا إ ا ل ف ت ت الت ال اإل اخالل المشروعات إدارة عمليات في تستخدم التي اإلدخال مجموعات حياتھا دورة)البدء،والتخطيط التصميم،التنفيذ،واإلغالق.( أساسيين قسمين إلى األصول ھذه تنقسم: .1واإلجراءات العمليات. .2المشتركة المعرفية البيانات. إعداد:د.دھليز عبد خالد 4222/02/2014
22.
22/04/1435 22 التنظيمية العملية أصول–واإلجراءات
العمليات وتخطيطه المشروع اطالق عمليات في المستخدمة األصول: ة ل ة ل ة ل ل ل ة ل ة ل ل بالمؤسسة الخاصة القياسية العمليات من مجموعة لتخصيص الالزمة والمعايير اإلرشادات إلشباعالمشروع احتياجاتالخاصة. تنظيمية معيارية عملياتبالمعايير خاصةوالسياساتوالمنتجحياة ودورات القياسي الجودة وإجراءات وسياسات المشروع. والقوالب النماذج)الزمني الجدول شبكة ومخطط العمل تجزئة وھيكلة المخاطر مثل التعاقد وقوالب للمشروع.( عمليات في المستخدمة األصولوالتحكم والمراقبة التنفيذ: ي ي وم و ر و ي المعايير تعديل خاللھا من سيتم التي الخطوات ذلك في بما التغيير في التحكم إجراءات والسياساتوالطريقة واإلجراءات والخططمن سيتم التياعتماد خاللھاتغييرات أي وتدقيق. المالي التحكم إجراءات)ومراجعات الضرورية والنفقات الزمنية التقارير مثلالمصاريف.( إدارة إجراءاتالمشاكلوالعيوب)تحديدھا،وعالجھا،وتعقبھا.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 4322/02/2014 التنظيمية العملية أصول–واإلجراءات العمليات بالمؤسسة الخاصة االتصال متطلبات)االتصال ووسائط خاصة اتصال تقنية توافر مثل بھا المسموحاالحتفاظ وسياساتالسالمة ومتطلبات بالسجالت.( بھ وحي وب و ج ب.( المخاطر في التحكم إجراءات)تصنيفھا،وتحديدھا،وتأثيراتھا،وقوعھا واحتمالية.( إجراءاتوإصدارھا عليھا والموافقة العمل تراخيص أولوية ترتيب. األداء قياس ومعايير العروض تقويم ومعايير العمل وتعليمات القياسية اإلرشادات. عمليات في المستخدمة األصولالمشروع غلق: المشروع إقفال متطلبات أو إرشادات)وعمليات للمشروع الختامية المراجعة عمليات مثل روع إ ب و إر)ي و روع ي ج ر ي المشروع تقييموتقنيناتالقبول ومعايير المنتج.( إعداد:د.دھليز عبد خالد 4422/02/2014
23.
22/04/1435 23 التنظيمية العملية أصول–المشتركة
المعرفية البيانات التالية األمور على المشتركة المعرفية البيانات قاعدة تشتمل: د ا قة تخد ال انات الف ت لتة ا الق انات الات نت ال ات ل ال ة الخا قواعدالمستخدمة البياناتوتوفير لتجميعالقياسية البياناتوالمنتجات بالعمليات الخاصة. ملفاتالمشروع)الزمني والجدول والتكلفة النطاق مثلاألداء قياس ومعايير الجودة ومعايير ومخططات والتقويمالمخاطر وسجالت للمشروع الزمني الجدول شبكةدفعھا وإجراءات.( المعلوماتالمعرفة قواعد من المستفادة التاريخية والدروس)المشروع ومستندات سجالت مثل إقفال ومعلوماتالمشروعومعلوماتمحاوالت من الحاصلة والمعلومات السابق المشروع أداء المخاطر إدارة.( قواعدإدارة بياناتالمشاكلوالعيوب)المشاكل حالةالتحكم ومعلومات والعيوبوالمعالجة ا تائ(ونتائجھا( قواعدالخاصة المعرفةوالسياسات المعايير بجميعالرسمية واإلجراءاتوأي المؤسسة في المتبعة بالمشروع خاصة مستندات. قواعدوأي والميزانيات الواقعة والتكاليف العمل ساعات مثل معلومات ذلك في بما المالية البيانات حاالتتكلفة تجاوزالمشروع. إعداد:د.دھليز عبد خالد 4522/02/2014
Descargar ahora