El documento discute los retos de la transformación digital para las empresas. Señala que la tecnología será cada vez más relevante y modificará las industrias en los próximos 20 años. También destaca la importancia de que las organizaciones establezcan una estrategia de transformación digital y aprovechen bien la tecnología para mejorar los resultados.

1. LOS RETOS DE LA
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
EN LAS EMPRESAS

4. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN

5. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN
• EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES
TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA
INDUSTRIA

6. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN
• EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES
TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA
INDUSTRIA
• MI ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE APROVECHA BIEN LA
TECNOLOGÍA PARA TENER MEJORESRESULTADOS

7. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN
• EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES
TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA
INDUSTRIA
• MI ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE APROVECHA BIEN LA
TECNOLOGÍA PARA TENER MEJORESRESULTADOS
• MI ORGANIZACIÓN TIENE ESTABLECIDA UNA
ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA
LIDERAR LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS

8. LEADERSHIP CAPABILITY
DIGITAL CAPABILITY
DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS
BEGINNERS CONSERVATIVES
Estrategia
digital
TRANSVERSAL
Fuente: Westerman, George, et.al.,
Leading Digital, 2014.

9. Alta tecnología
Banca
Seguros
Hospitalidad y Turismo
Telecomunicaciones
Detallistas (Retail)
Bienes de consumo
Servicios Públicos
Manufactura
Farmacéuticas
MAESTROS DIGITALES FASHIONISTAS PRINCIPIANTESCONSERVADORES

10. MIGRACIÓN
Y
TRANSFORMACIÓN

11. TRA
NSFO
RMAC
IÓN

12. TRA
NSFO
RMAC
IÓN

13. TRA
NSFO
RMAC
IÓN

14. TRA
NSFO
RMAC
IÓN
… es la redefinición
fundamental de un
proceso, producto o
industria a través de la
tecnología

15. Las capacidades de
adaptación e innovación
deben ser transversales

16. Interdisciplinares
Transversales
Horizaontales
Autosuficientes
EQUIPOS ALFA

17. EL PROCESO
IMPORTA
Modela un proceso que
contemple como mínimo
estos 4 elementos

18. ©

19. • RETA Y CUESTIONA TUS
PARADIGMAS
• ES UNA CUESTIÓN DE
RELEVANCIA
• MODELA CADA UNO DE LOS
PROYECTOS

20. Prototipa la estrategia
Prototipa la
estrategia
Prueba y
refina
Escala
Desarrolla
Capacidades
7 / P 3

21. VISIÓN
SISTÉMICA

22. • DESIGN THINKING
• DISEÑA EXPERIENCIAS ANTES
QUE PRODUCTOS
• MODELA LA ARQUITECTURA DE
LA INFORMACIÓN

23. HAZLO PARA LASPERSONAS
HAZLO SOBRE LASPERSONAS
T

24. Think Beta
Perfecto es el enemigo del éxito

26. • METODOLOGÍAS ÁGILES
• INFRAESTRUCTURA ÁGIL
• PRINCIPIOS LEAN

27. Análisis de
Requerimientos
Diseño
Desarrollo
Mantenimiento
Ciclo de vida
en Desarrollo
de Software

28. Análisis de
Requerimientos
Diseño
Desarrollo
Mantenimiento
Ciclo de vida
en Desarrollo
de Software

29. • PROTOTIPA EN 1 SEMANA
• ITERACIONES TANGIBLES
DE 2 SEMANAS
• PRINCIPIOS LEAN

31. • TODO SE TRATA DE
RELEVANCIA
• LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
IMPLICA TRANSFORMACIÓN
HUMANA
• CONTABILIDAD DE LA
INNOVACIÓN

32. La adopción tiene mucho más que
ver con las personas que con la
tecnología

33. a
x
c
d
2
Genera valor
a partir de los
datos

34. a
x
c
d
2
Genera valor
a partir de los
datos
3 IoT
Big Data
Analytics

35. ¿POR
DÓNDE
EMPEZAR?

36. CAMBIA EL
JUEGO

37. A-Teams

38. Prototipa

39. Prototipa