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Lean development en emprendimiento digital ¡Optimiza tus recursos de desarrollo!

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Cuando emprendes un proyecto digital es fundamental saber cómo administrar tus recursos para obtener un retorno de inversión eficiente; de lo contrario, te arriesgas a desperdiciar demasiado tiempo y dinero. Este evento es perfecto para ti si quieres disminuir esos riesgos y concretar tus ideas. Platicaremos sobre las metodologías de lean development que permiten a tu proyecto despegar con orden y coordinar los esfuerzos entre el equipo fundador y desarrollador de tu idea.

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Lean development en emprendimiento digital ¡Optimiza tus recursos de desarrollo!

  1. 1. LEAN DEVELOPMENT EN EMPRENDIMIENTO DIGITAL. ¡OPTIMIZA TUS RECURSOSDE DESARROLLO!
  2. 2. SEGURAMENTE NO HAY NADA TAN INÚTIL COMO HACER CON GRAN EFICIENCIA AQUELLO QUE NO DEBERÍA HACERSE EN ABSOLUTO. Peter Drucker “
  3. 3. AÚN ASÍ, EL MUNDO ESTÁ GENERANDO CADA VEZ MÁS DESARROLLOS ÚTILES…
  4. 4. 7 años 4.5 años 2.3 años 75 años1878 1990 2014 2010 ¿En cuánto tiempo alcanzó 100 millones de usuarios? … ¡y Candy Crush (2012) en 1.25 años!
  5. 5. FACT Las nuevas tecnologías se esparcen por el mundo cada vez más rápido.
  6. 6. STARTUPS EN Y COMBINATOR 7% Valen más de 40 mdd
  7. 7. 0.4% Valen más de 40 mdd STARTUPS QUE APLICAN A Y COMBINATOR
  8. 8. FACT Tan sólo 1 de cada 200 startups que aplican a Y Combinator alcanzan el éxito de Airbnb o Dropbox.
  9. 9. HABLANDO DE EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO…
  10. 10. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% EEUU México Colombia Brasil Serie 1 Serie 2 34% 75% 59% 34.8% 75% de las nuevas empresas mexicanas cierran tras 2 años de operación
  11. 11. ¿?POR QUÉ PIENSAS QUE PASA ESTO
  12. 12. FACT La mayoría de los proyectos de TI no alcanzan los resultados esperados. Y mientras más grandes son, tienen menor probabilidad de éxito.
  13. 13. Porcentaje de proyectos “fracasados” según el presupuesto (mdd). – Boston Consulting Group, 2015.
  14. 14. 66% 34% $593,000 mdd S $394,000 66.44% EN NÚMEROS… Gasto anual gobal en esfuerzos digitales que no tienen el retorno esperado. – Boston Consulting Group, 2015.
  15. 15. FACT El problema en realidad no es el presupuesto
  16. 16. LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO…
  17. 17. FINANZAS T ADMINISTRACIÓN r MARKETING Y RECURSOS HUMANOS V FACTORES EXTERNOS S
  18. 18. Y LA MÁS IMPORTANTE…
  19. 19. EL MIEDO AL FRACASO EN SÍ Y, POR LO TANTO, ¡LA FALTA DE PREGUNTAS!
  20. 20. LA GRAN CUESTIÓN DE NUESTRO TIEMPO NO ES “¿PUEDE CREARSE?” SINO “¿DEBERÍA CREARSE?”. ESTO NOS SITÚA EN UN MOMENTO HISTÓRICO INUSUAL: NUESTRA PROSPERIDAD FUTURA DEPENDE DE LA CALIDAD DE NUESTRA IMAGINACIÓN COLECTIVA.” Eric Ries “
  21. 21. FACT Nuestra capacidad productiva es mayor a nuestra capacidad para saber qué crear.
  22. 22. ¡¿ENTONCES QUÉ HACEMOS?!
  23. 23. LEAN DEVELOPMENT METODOLOGÍAS ÁGILES DESIGN THINKING, HCD, UX+
  24. 24. EFICIENCIA METODOLOGÍAS ÁGILES
  25. 25. RELEVANCIA DESIGN THINKING, HCD, UX
  26. 26. CASO La relevancia Instagram
  27. 27. LOS PRINCIPIOS DE LEAN STARTUP…
  28. 28. 1. Los emprendedores están en todos lados
  29. 29. 2. El espíritu emprendedor implica management
  30. 30. 3. El parámetro es el aprendizaje validado
  31. 31. 4. Innovation accounting
  32. 32. 5. Ciclo diseñar-medir- aprender
  33. 33. CASO El MVP de Dropbox
  34. 34. CASO La productividad de Whatsapp
  35. 35. DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA, ES FUNDAMENTAL…
  36. 36. Prototipa, prototipa, prototipa 1
  37. 37. Prototipa la estrategia Prototipa la estrategia Prueba y refina Escala Desarrolla Capacidades 7 / P 3
  38. 38. El proceso importa 2
  39. 39. Engage Design Embrace El proceso importa Develop
  40. 40. Estrategia Stakeholders Equipo Engagement
  41. 41. a x c d 2 No desarrolles código si no has diseñado antes. 3
  42. 42. No diseñes si no haz entendido el problema. 3bis
  43. 43. Haz preguntas, ¡genera insights! 4
  44. 44. a x c d 2 Genera valor a partir de los datos 3 IoT Big Data Analytics
  45. 45. Capacidadde Innovación Estructural 5
  46. 46. Las capacidades de adaptación e innovación deben ser transversales
  47. 47. ¿USTEDES QUÉ PIENSAN?
  48. 48. FUENTES § Putting Digital to Work. The Lean Digital Way (2015). Genpact Research Institute. Disponible en: http://bit.ly/1N1otwT § Brock, Jon, et.al. (2015). Large-Scale IT Projects. From Nightmare to Value Creation. BCG Perspectives. The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1XNtIVn § Dreischmeier, Ralf, et.al. (2015). “The Digital Imperative”, en BCG Technology Advantage . The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1ShRf08 § Faeste, Lars, et.al. (2015) How to Jump-Start a Digital Transformation. The Boston Consulting Group. Disponible: http://on.bcg.com/1LTwm9V § Westerman, George, et.al. (2014). Leading Digital. Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.
  49. 49. www.kinit.mx contacto@kinit.mx +52(55) 68210006 @KinitMx /Kinitmx Kinit Innovacióny Tecnología Tonalá121-307.Col.RomaNorte.

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