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Areas operativas (produccion, logistica, c ompras y calidad)

Presentación sobre las áreas Operativas de una empresa.

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Areas operativas (produccion, logistica, c ompras y calidad)

  1. 1. Áreas Operativas de las Organizaciones<br /><ul><li>Dario Palma Villarreal
  2. 2. Carlos Andrés Niño </li></li></ul><li>Área de Producción<br />Objetivo Principal: Formular y desarrollar métodos para la elaboración de los productos o servicios finales.<br />
  3. 3. Organización Estructural<br />Nivel <br />Táctico<br />Nivel <br />Operativo<br />
  4. 4. Principales Funciones<br /><ul><li>Ingeniería de Producto
  5. 5. Ingeniería de Producción</li></li></ul><li>Principales Funciones<br /><ul><li>Ingeniería de la Planta</li></ul>Se debe realizar el diseño de las instalaciones teniendo en cuanta las especificaciones<br />Excelente control de inventarios. Verificar compras locales e internacionales.<br /><ul><li>Abastecimiento</li></ul>Transformación de los recursos en productos o servicios. Regidos por estándares de calidad.<br /><ul><li>Fabricación</li></li></ul><li>Organización típicas en la Producción<br />
  6. 6. Software Utilizado para la gestión<br />
  7. 7. Área de Logística<br />
  8. 8. Posición en la Jerarquía<br />Logística<br />
  9. 9. Funciones<br />Logística<br />
  10. 10. Objetivo<br />Logística<br />
  11. 11. ¿Ayudas tecnológicas?...<br />Por supuesto!<br />Logística<br />
  12. 12. Software popular<br />Logística<br />
  13. 13. Área de compras o <br />Adquisiciones<br />
  14. 14. Posición en la Jerarquía<br />Compras<br />
  15. 15. Objetivo<br />Compras<br />
  16. 16. Funciones<br />¿Por qué?<br />Compras<br />
  17. 17. Software<br />Compras<br />
  18. 18. Área de Calidad<br />Objetivo Principal: Planificar el diseño e implementación de los procesos bajo estándares preestablecidos.<br />
  19. 19. Organización Estructural<br />Mantenimiento<br />Normas y <br />Especificaciones<br /><ul><li>Cliente </li></ul>Satisfecho<br />
  20. 20. Principales Funciones<br />Conseguir y mantener la rentabilidad de la empresa, como base de la existencia de ésta, para así asegurar el servicio a los posibles clientes.<br /><ul><li>Competencia</li></ul>Hacer un control del cumplimiento de los estándares y adaptarlos según las necesidades<br /><ul><li>Mejora constante</li></ul>Logar obtener acreditación sobre los procesos que se ejecutan en la organización. (Va de la mano con los procesos operacionales)<br /><ul><li>Certificación de procesos</li></li></ul><li>Principales Funciones<br />Evaluar la cálida de la mano de obra a nivel interno y realizar capacitaciones pertinentes. (En pro del mejoramiento)<br /><ul><li>Garantizar personal calificado</li></ul>Control constante sobre los productos/servicios finales. Velar por el correcto cumplimiento de los requerimientos del cliente.<br /><ul><li>Pruebas de calidad</li></li></ul><li>Organización típicas en la Producción<br />
  21. 21. Bibliografía<br /><ul><li>Blanca Estela Bernal Escoto y María Elizabeth Ojeda Orta, “Áreas de actividad de la Empresa ” - Universidad Autónoma De Baja California. 2005.
  22. 22. Crece Negocios, “El área de producción” - http://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion/ Disponible el 31 de Agosto del 2010.
  23. 23. Bustamante Yelitza, “Control de calidad” - http://www.monografias.com/trabajos52/control-calidad/control-calidad.shtml Disponible el 31 de Agosto del 2010.
  24. 24. Video Ilustrativohttp://www.youtube.com/watch?v=gKporRAMAUw
  25. 25. Logistica – Monografiashttp://www.monografias.com/trabajos36/logistica/logistica.shtml
  26. 26. Areas de Actividad - http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-actividad.shtml#top
  27. 27. Compras - http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1110015</li>

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