Bibliotekerne og borgernes ejerskab til Biblioteket - Halmstad marts 2017
Velkommen til dokk1 maj 2016 Fredericia Kulturforvaltning og politikere
1. DOKK1 OG URBAN MEDIASPACE –
VELKOMMEN TIL FREDERICIAS KULTURUDVALG OG
KULTURLEDERE
Maj 2016
2. Knud Schulz
Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
Bibliotekar + Master i Public Management
Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation
Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
Arbejdsfokus
- Drift og færdiggørelse af Hovedbiblioteket og Dokk1
- Etablering af samlet organization ‘Bibliotekerne i Aarhus’
ksc@aarhus.dk
www.slideshare.net
Knud Schulz Aarhus maj 2016
ca.28.500 m2
incl. 17.500 m2
Bibliotek og Borgerservice
ca. 10.000 m2 udlejning
2
3. Overskrifter
Fra Havn til by med vandkant
Biblioteket i byudvikling
Pladsskaber i byen
Biblioteket som sted og rum
Det moderne bibliotek
Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
Partnerskaber
Hvordan gik det?
Knud Schulz Aarhus maj 2016 3
4. Hvad er et bibliotek?
Alle mennesker har behov for at udvikle sig og
møde viden, information og kundskab
Biblioteker er steder hvor borgerne møder
inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et
offentligt rum sammen med andre eller gennem
møder med andre mennesker
Biblioteker understøtter det enkelte menneskes
muligheder for at skabe forandringer i eget liv
gennem inspiration, sociale møder og
fællesskaber og med en mulighed for at bidrage
til samfundsmæssige forandringer
Knud Schulz Aarhus maj 2016 4
5. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus maj 2016 5
6. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
Drivkraft i byudvikling
Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
Bliver argumenter for større by-
engagementer
Knud Schulz Aarhus maj 2016 6
21. Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byers historier bliver hurtigt
opbrugt af mennesker og der må
nye fortællinger til
(Rem Koolhaas)
Knud Schulz Aarhus maj 2016 21
22. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus maj 2016 22
30. Jeppe Hein ”Endless Connection”
donation fra Sallingfondene
Knud Schulz Aarhus maj 2016 30
31. Gongen
Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong
vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
Poseidon
Et udendørs værk til det nye havnebyrum –
blev vundet af kunstnergruppenA Kassen
med værket Poseidon.
31Knud Schulz Aarhus maj 2016
39. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus maj 2016 39
45. De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus
45Knud Schulz Aarhus maj 2016
49. year Activity involvement external Internal
2005 Development of vision broad X X
2006 Development of values broad X X
2007 Competition programme broad (X) X
2008 Competition phase narrow X X
2009-10 Building programme broad X X
2011 Project proposal medium (X) X
2012 Final project narrow X
2013-14 Interior decoration and
furnishing
broad X X
2015 Furniture and IT broad X X
Samarbejde om design processer
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 49Knud Schulz Aarhus maj 2016
51. Formål med partnerskaber
1. Services
Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
2. Kompetencer
Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller
bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
3. Økonomi
Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye
økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
4. Opmærksomhed
Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige
services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
5. Politiske / strategiske mål
Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og
lang sigt.
Knud Schulz Aarhus maj 2016 51
52. Dokk1s identitetsbærere/søjler
for partnerskaber
Læring
mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.
Fortællinger - oplevelser og kultur
Demokrateket
borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
Rum til jer
borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
Aarhus porteføljen
det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv.
Familier og Børn
indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer
Knud Schulz Aarhus maj 2016 52
53. Programmer 6. måneder i 2015
382 afholdte programmer
Hertil kommer folkeoplysningens og
foreningernes aktiviteter i sale og
mødelokaler
20 % produceres af folkeoplysnings
foreninger
40 % produceres af Dokk1 medarbejdere
40 % produceres af partnerskaber mellem
borgere og Dokk1
Knud Schulz Aarhus maj 2016 53
54. Branding
Navneprocessen = relationer
Åben netbaseret forslags proces
= 1250 forslag til navne til bygningen
30 navne blev lagt ud til afstemning
ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station,
udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
7 forslag der fik flest stemmer tog en jury
bestående af repræsentanter for partierne i
byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og
ældrerådet stilling til
Knud Schulz Aarhus maj 2016 54
58. Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.
Knud Schulz Aarhus maj 2016 58
59. Global innovation model in
libraries– faster to change
Partnerskab mellem
Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation
Chicago Public Libraries
IDEO
Aarhus Public Libraries
Knud Schulz Aarhus maj 2016 59
62. Definition af funktionalitet
Flexibilitet er funktionalitet
Maximer u-programmeret areal
Forlad medier og medieformater som fokus for
organiseringen af rummet
Hold fokus på menneskelige behov og socialitet
– brug 4 rums modellen
Knud Schulz Aarhus maj 2016 62
63. Interiør planlægning
Indretningsplanlægningen afspejler 15 års
erfaringer fra projekter med partnere og borgere
Mange diskussioner med både
biblioteksprofessionelle og andre faglige
specialister
Erfaringer fra DK og andre lande
Resultater er et ’indretnings mix’
Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring
Knud Schulz Aarhus maj 2016 63
64. Interiør planlægning
Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe
grænser
Borgerservice
Offentligt område med Information, møderum, café, sale
og ’popup-stande’
Voksen bibliotek med professionel support
Familier og Børn med professionel support
Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne
borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1
Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen
Knud Schulz Aarhus maj 2016 64
67. Faciliteter
Med entre muligheder
Store sal 270 pladser
Lille sal 70 pladser
Mødelokaler og undervisningsrum
32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgang
Rampen ?
Mange mindre scener i det åbne rum
Forvandlingsrum
Kampagnebutikkern
Partnerskaber
2 projektrum voksne
2 Labs børn
Knud Schulz Aarhus maj 2016 67
68. Åbningstider og service
Åbningstid
fra 44 timer til 57 timer med faglig
support
+ 20 timer uden faglig vejledning
Servicepunkter
Information
Borgerservice
Bibliotekssupport - voksne
Bibliotekssupport – Familier/børn
+ café
68Knud Schulz Aarhus maj 2016
69. Benyttelse og indretning
9 mdr. ca. 1.000.000 besøgende
Ca. 4000 pr. dag incl.
lørdage/søndage
Ca. 6 % er Borgerservice brugere
Familier/Børn lørdag/søndag
Daginstitutioner/dagplejere
hverdage
Studerende
Almindelige brugere
+++ Nysgerrrige
69Knud Schulz Aarhus maj 2016
70. Borgernes synspunkter
Fantastisk åbent og generøst
rum
Føler sig tilpas i huset
Stolthed over at være
Aarhusianer
Caféen er god
(+socialøkonomisk komponent)
Legepladsen og Familier/børn er
fantastiske tilbud
Et bibliotek for voksne?
Mangler der bøger? de er her!
70Knud Schulz Aarhus maj 2016