中央会計株式会社のインターンシップにおいて、参加学生の方に発表していただいた新規事業案のスライドです。

1. 福祉補助装置を利用した
新規事業の提案
2班 中井 岡田 板倉 小田 渡邊

2. A社といえば...
車
バイク
が有名！

3. 実は... 福祉補助装置にも力を入れている！！
体重支持型歩行アシスト歩行アシスト

4. 日本の人口の推移
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/hokabunya/shakaihoshou/dl/07.pdf
６５歳以上が２７％
（平成２７年９月現在）
で過去最高。
今後も高齢者は増え
続けると予想される。

5. 介護予防・介護サービス受給者数
介護サービスの需要は
年々高まりつつある。
市場規模は拡大傾向
にある。
出典：http://www.pref.kagawa.jp/choju/kaigo/jyokyo/pdf/jokyo09.pdf

6. では、A社の製品を活用した
介護施設を作ったらよいのではないか？

7. 低い 価格
高
B社
S社
損保ケア
入居型介護施設 サービス高
低い

8. 主な事業内容
A社の「歩行アシスト」と
「福祉車両」を利用したデイサービス

9. SWOT分析
高齢者の割合が高まっている
介護サービスの需要も高まっている
I社がすでに進出している
自社でロボット開発を行っている
A社のブランド力がある
介護のノウハウが少ない
機会
強み
脅威
弱み

10. マーケティング①～セグメンテーション～
①地理的変数・・・高齢者が都市に多い
②人口動態変数・・・高齢者増加
③心理的変数・・・現在共働きというライフスタイルの変化
④行動変数・・・購入せずA社独自の製品を利用可能

11. マーケティング②～ターゲティング～
ターゲット：介護待ちの高齢者とその家族
①市場規模・・・現在、介護待機者が増加しており、大規模な市場が期待でき
る。
②成長性・・・今後介護業界の需要は確実。
③波乃効果・・・家庭の負担が軽減
④到達可能性・・・送迎がついているので利用しやすい。
⑤競合状況・・・新規参入企業が多いが、市場で優位性を持つ企業は少ない。
⑥反応測定可能性・・・顧客数で測定可能

12. ポジショニングマップ
価格低
サービス低
サービス高
価格高
I社
A社

13. ４P・４C分析
４P ①商品・・・補助用器具、介護用車両を利用したﾃﾞｲｻｰﾋﾞｽ
②価格・・・A社直営のため安く調達可能
③流通・・・A社直営のため流通経路の確保が容易
④販売促進・・・病院と販売店舗にチラシをおく
ホームページ作成
介護の出店イベントに参加する
ポスターを作成する

14. 4C分析
4C ①顧客価値・・・最新の車両や設備による介護
②顧客負担・・・低価格でロボットや介護車両が利用可能
③入手の容易・・・送迎付きのため、家族の負担はない。
お金がやや高い
④コミュニケーション・・・高齢者を安心して預けられることで預けられる高齢者、
その他身内の方からの信頼を得られる

15. 事業計画
内容・A社の「歩行アシスト」と「福祉車両」を利用したデイサービスを行う。
・A社の「歩行アシスト」と「福祉車両」を低価格で利用者にレンタルする。
収容人数：４０人
利用額：１日１０００円
店舗数：１ 場所：東京
従業員数：社員５人、パート５～８人
営業日数：月曜～土曜日 ９時から１７時

16. 今後の予想
・現在のデイサービス利用者は１６０万人で、２０２５年には３０１万人がデイサービスを
利用すると見込まれている。
・今後人口は減っていくが、高齢者の割合はほぼ変わらない。(６５歳以上：３８００万人）
・売り上げは伸びていくと予想される
・技術の発達でロボットの価格が下がる見込み。

17. 初期費用
・施設：６０００万円
・車：１０００万円（２５０万×４台）
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合計７０００万円

18. 利益が出るのは３０年後・・・
厳しい