Publicidad
Обучение без инструктора: как создать среду для саморазвития сотрудников
Denunciar
Igor KorganovSeguir
Trainer Expert at CBSD Thunderbird en CBSD Thunderbird Russia22 de Oct de 2015•0 recomendaciones•289 vistas
0 recomendaciones
Sé el primero en que te guste
ver más
vistas
Total de vistas
0
En Slideshare
0
De embebidos
0
Número de embebidos
0
Check these out next
Обучение без инструктора: как создать среду для саморазвития сотрудников
22 de Oct de 2015•0 recomendaciones•289 vistas
0 recomendaciones
Sé el primero en que te guste
ver más
vistas
Total de vistas
0
En Slideshare
0
De embebidos
0
Número de embebidos
0
Descargar para leer sin conexión
Denunciar
Educación
Организации и провайдеры образовательных услуг должны пересмотреть свои подходы к обучению сотрудников. В мире, переполненном информацией, которая легко доступна в интернете и социальных сетях, преподавание, основанное на простой передаче знаний, становится ненужным. Необходимо учить навыкам быстрого поиска информации, творческого мышления и решения практических задач в реальных, быстроменяющихся условиях. При этом полагаться больше на самообучение, основанное на самомотивации сотрудников. If knowledge is easily accessible through internet and social media, then what is left for teaching? If teaching is your job, you should revisit your purpose and methods of delivery...
Igor KorganovSeguir
Trainer Expert at CBSD Thunderbird en CBSD Thunderbird RussiaPublicidad
Publicidad
Publicidad
Recomendados
Cl 1round точкароста_15112010Nikolay
Product Manager в БОЛЬШОЙ компанииAlexei Zhurba
Unlocking the True Benefit of Software Defined Networkingaccenture
Accenture and Workday: Look to the Cloud for your Global Payroll Strategy Accenture Technology
Accenture at LiveWorx: Making Business Flow. Projects are the Anti-Patternsaccenture
Fundamental Review of the Trading Book (FRTB) – Data Challengesaccenture
Обучение без инструктора: как создать среду для саморазвития сотрудников
- Игорь Корганов 28 сентября 2015 г. ОБУЧЕНИЕ БЕЗ ИНСТРУКТОРА: КАК СОЗДАТЬ СРЕДУ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
- Почему? 2 Представьте себе…
- Sugata Mitra 3
- 4
- Новый мир – новые требования 5
- Вся информация – в сети 6,5 зеттабайт* Общий объем оцифрованной информации в мире на май 2015 г. 6*6,5 млрд терабайт. Источник: Википедия
- Знания доступны 7
- Если учить не знаниям, то чему? 8
- И главное – как? 9
- Вспомните… …когда вы чему-то по-настоящему научились 10
- Где это произошло? на тренинге при выполнении рабочей задачи 11
- Модель обучения 70-20-10 12 ТРЕНИНГ 10%
- Использовать внешних провайдеров?.. 91 9 Высший менеджмент 13 70 30 Средний менеджмент 54 46 Линейный менеджмент 44 56 Специалисты % Внешние провайдеры % Собственными силами Источник: Training INDEX (Ведомости, май 2012 г.)
- …или мобильные программы? 14 2 млрд пользователей смартфонов к 2018 г. 1,4 млрд пользователей планшетов к 2018 г. Источник: ATD, The Mobile Landscape, 2015 34% организаций имеют мобильные учебные программы
- Что сейчас особенно важно? 15
- Компании сокращают расходы 16 11 300 Затраты на обучение 1 сотрудника, руб. 7 300 2013 г. 2014 г. Источник: Отчет «Малакут – HR-исследования», 2015
- Рынок обучения сокращается 17 47 Объем рынка корпоративного обучения, млрд. руб. 42 2014 г. 2015 г. (прогноз) Источник: Отчет «Малакут – HR-исследования», 2015
- Самообучение – ключ к успеху 18
- Ключ к самообучению МОТИВАЦИЯ ДОСТУП К ЗНАНИЯМ СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ 19
- Доступ к знаниям Интернет Базы знаний Communities of practice 20
- Структура обучения Модель компетенций Модель областей знаний Матрица развивающих действий 21
- Мотивация Поддержка руководителя Геймификация Саморегуляция 22
- Что же делать провайдерам? 23
- Эффективность обучения 24 Уровень 1 Реакция Уровень 2 Обучение Уровень 3 Поведение Уровень 4 Результаты Источник: www.kirkpatrickpartners.com
- Итак, учить… Чему • Умению думать и быстро находить нужные знания Как • Самообучение • Совместное обучение • Мобильное обучение Зачем • Для достижения практических результатов… • …быстро 25
- Не освоение, а применение навыков… KPI-ориентированное обучение Метод критических инцидентов Обучение в ходе проектов Программы наставничества Обучение действием 26
- Игорь Корганов 27 СПАСИБО!
Publicidad