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DELIFRUT ¿A qué no te bebes una sola?

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Misión: Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
NIVEL DE EDUCACION MEDIA GENERAL
UNIDAD EDUCATIVA NACIONAL “LUIS EDUARDO EGUI AROCHA”
CIENCIAS BIOLOGICAS
4TO AÑO “A”
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como
requisito parcial para la aprobación del curso Ciencias
biológicas, en su tercer periodo a cargo de la profesora
María Hernández)
Integrantes:
Lugo, Kristal
Marcano, Ariadna
Ascanio, Bárbara
Hernández, Frank
San Antonio de los Altos, mayo 2019
Indice
2
¿Qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social? ………………………Pág. 3
¿Cuáles son los pasos para conformar un emprendimiento?.....................................................Pág.4
¿Cuál es la diferencia entre un emprendimiento y un microempredimiento ?.............................Pág.5
¿Cuáles son las características que tiene el emprendimiento que usted esta proponiendo?.....Pág.6
¿Qué es y como se construye la misión de una empresa- proyecto- emprendimiento?..............Pág.7
¿Qué es y como se construye la visión de una empresa- proyecto- emprendimiento?...............Pág.8
¿Cuál es la misión y visión de su emprendimiento?....................................................................Pág.9
¿Cómo se calcula los costos de las inversiones de un emprendimiento?¿Cuales son los costos a considerar para su
emprendimiento?.......................................................................................Pág.10-11
¿Cuales son los elementos, materiales y recursos que se requieren para poner a andar su
emprendimiento?........................................................................................................................Pág. 12-13
¿En cuanto tiempo se recupera la inversión y se capitalizaría su emprendimiento?..................Pág. 14
¿Es realmente factible la puesta en marcha de su emprendimiento? Explique………………… Pág. 15
Logo de nuestro emprendimiento ……………………………………………………………………. Pág. 16
Slogan de nuestro emprendimiento ………………………………………………………………… Pág. 17
3
¿Qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social?
El concepto de empresa es utilizado para referirse a aquellas organizaciones formadas por distintos elementos humanos, técnicos y
materiales, y que tiene como objetivo conseguir algún beneficio económico o comercial. Las empresas, con el uso de los distintos
factores productivos a su alcance, como son el capital, el trabajo y la tierra, buscan conseguir la satisfacción de sus clientes cubriendo
sus necesidades. A su vez, el emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios, al mismo tiempo que lo construyes y escalas
para generar ganancias. Sin embargo, como definición básica de lo que es el emprendimiento, es un poco limitante. La definición más
moderna de emprendimiento también involucra el transformar al mundo resolviendo grandes problemas, como iniciar un cambio social,
crear un producto innovador o presentar una nueva solución que le cambie la vida a un grupo de personas.
Además, el emprendimiento social consiste en utilizar un modelo de negocio con las características de una empresa del sistema
capitalista cuyo principal objetivo sea satisfacer las necesidades de la sociedad. Es decir, el emprendedor social, a través del
emprendimiento social de una empresa, pretende utilizar las estrategias del mercado y generar beneficios para alcanzar un fin social.
¿Cuáles son los pasos para conformar un emprendimiento?
1. Concretar una idea de negocio.
Antes de emprender, los empresarios deben pensar muy bien en su idea de negocio y cómo esa idea le generará valor a las
personas. Por ello, deben asegurarse de que el producto o servicio que van a ofrecer responde a alguna necesidad del
mercado.
2. Estudiar el mercado.
Conocer muy bien al cliente, es una de las claves para emprender sin fracasar en el intento. El emprendedor debe
preocuparse por entender las necesidades de sus clientes. Además, debe saber muy bien las fortalezas y debilidades de su
producto o servicio y reconocer los canales de comunicaciones a través de los cuales se promoverán los productos de la
empresa.
3. Formalizar la empresa.
Los empresarios deben entender que es un deber con el Estado y con el país, constituir legalmente sus emprendimientos.
De igual manera, es fundamental que vean esta formalización como un derecho y un requisito para poder entablar un diálogo
con las instituciones, y así poder plantear dudas, sugerencias, propuestas e incluso exigencias en favor del desarrollo de la
empresa.
4. Hacer alianzas.
Trabajar en conjunto con otros empresarios le permitirá a los emprendedores conocer más acerca del mercado en que se
mueven y aprender sobre los errores y aciertos que han marcado a otras empresas.
5. Aprender de los errores.
Un empresario que quiera tener un negocio exitoso debe aprender de sus propios errores. En ocasiones, la terquedad o
actuar de manera instintiva, hace que los emprendedores no crezcan y por lo tanto terminen fracasando.
5
¿Cuál es la diferencia entre un emprendimiento y un microempredimiento?
A pesar de que los términos de pequeña empresa y emprendimiento podrían sonar como sinónimos, lo cierto es que son conceptos
diferentes; ambos tienen aspectos relevantes que permiten reconocerlos en el mercado.
Como primer punto destacan el origen y financiamiento del negocio: el microemprendimiento normalmente se crea en un núcleo familiar y
no requiere participación de terceros, excepto de un crédito u otra opción financiera, cuando sea necesario. Un emprendimiento requiere un
impulso adicional, normalmente de inversionistas externos; podría decirse que el primer triunfo del emprendedor no es vender su producto,
sino contar con los recursos para echar a andar su proyecto.
Los objetivos de crecimiento se consideran la principal diferencia entre ambos, un microemprendimiento nace con la iniciativa de vender
desde el inicio; los emprendimientos trazan sus objetivos financieros a mediano y largo plazo, ya que su prioridad es establecerse en el
mercado.
Otra diferencia es su postura frente a la innovación: los micro emprendimientos están en el mercado para resolver una necesidad de sus
clientes, los emprendimientos más bien la crean en su público. Esto no significa que los micro emprendimientos deban quedarse estancadas,
pero su idea de negocio puede ser mucho más duradera y menos volátil que la de un emprendimiento. El riesgo es un factor importante para
ambos; sin embargo, los emprendimientos manejan la filosofía de “todo o nada” cuando se aventuran en un modelo comercial, debido a que la
mayoría de nuevos empresarios pertenecen a la generación “millennial” y poseen un fuerte sentido de ingenio y deseos de crecimiento. Los
pequeños negocios suelen tener más paciencia y cautela antes de tomar una decisión que genere cierto nivel de riesgo.
6
¿Cuáles son las características que tiene el emprendimiento que usted esta proponiendo?
1. Trabajo en equipo:
Trabajamos uniendo talento y esfuerzo orientados al logro de objetivos comunes. Nos preocupamos por escuchar a los demás y
aceptamos con tolerancia sus percepciones. Colaboramos a las demás personas con las que trabajamos con cordialidad, amabilidad y
respeto.
2. Creatividad:
Sabemos priorizar nuestro trabajo y aportamos soluciones innovadoras para mejorar todas las actividades de la empresa. Siempre
buscamos nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Además, de escuchar las opiniones e ideas de nuestra clientela.
3. Adaptabilidad:
Es la reacción positiva ante los cambios y/o a la participación y emprendimiento de nuevos proyectos. Somos conscientes del
aprendizaje continuo en nuestras actividades diarias y nos capacitamos para actualizarnos.
4. Liderazgo:
Somos motivadores de las personas con las que trabajamos, tenemos la capacidad de dar a conocer los objetivos y las metas fijadas
involucrando los esfuerzos del grupo hacia su cumplimiento.
5. Compromiso:
Tenemos sentido de pertenencia con la empresa en el logro de sus objetivos, obramos con ética, responsabilidad, honestidad y
disciplina. Hacemos el trabajo bien desde el principio, buscamos soluciones efectivas y ponemos amor y alegría a todo lo que hacemos.
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION NIVEL DE EDUCACION MEDIA GENERAL UNIDAD EDUCATIVA NACIONAL “LUIS EDUARDO EGUI AROCHA” CIENCIAS BIOLOGICAS 4TO AÑO “A” Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la aprobación del curso Ciencias biológicas, en su tercer periodo a cargo de la profesora María Hernández) Integrantes: Lugo, Kristal Marcano, Ariadna Ascanio, Bárbara Hernández, Frank San Antonio de los Altos, mayo 2019
  • 2. Indice 2 ¿Qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social? ………………………Pág. 3 ¿Cuáles son los pasos para conformar un emprendimiento?.....................................................Pág.4 ¿Cuál es la diferencia entre un emprendimiento y un microempredimiento ?.............................Pág.5 ¿Cuáles son las características que tiene el emprendimiento que usted esta proponiendo?.....Pág.6 ¿Qué es y como se construye la misión de una empresa- proyecto- emprendimiento?..............Pág.7 ¿Qué es y como se construye la visión de una empresa- proyecto- emprendimiento?...............Pág.8 ¿Cuál es la misión y visión de su emprendimiento?....................................................................Pág.9 ¿Cómo se calcula los costos de las inversiones de un emprendimiento?¿Cuales son los costos a considerar para su emprendimiento?.......................................................................................Pág.10-11 ¿Cuales son los elementos, materiales y recursos que se requieren para poner a andar su emprendimiento?........................................................................................................................Pág. 12-13 ¿En cuanto tiempo se recupera la inversión y se capitalizaría su emprendimiento?..................Pág. 14 ¿Es realmente factible la puesta en marcha de su emprendimiento? Explique………………… Pág. 15 Logo de nuestro emprendimiento ……………………………………………………………………. Pág. 16 Slogan de nuestro emprendimiento ………………………………………………………………… Pág. 17
  • 3. 3 ¿Qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social? El concepto de empresa es utilizado para referirse a aquellas organizaciones formadas por distintos elementos humanos, técnicos y materiales, y que tiene como objetivo conseguir algún beneficio económico o comercial. Las empresas, con el uso de los distintos factores productivos a su alcance, como son el capital, el trabajo y la tierra, buscan conseguir la satisfacción de sus clientes cubriendo sus necesidades. A su vez, el emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios, al mismo tiempo que lo construyes y escalas para generar ganancias. Sin embargo, como definición básica de lo que es el emprendimiento, es un poco limitante. La definición más moderna de emprendimiento también involucra el transformar al mundo resolviendo grandes problemas, como iniciar un cambio social, crear un producto innovador o presentar una nueva solución que le cambie la vida a un grupo de personas. Además, el emprendimiento social consiste en utilizar un modelo de negocio con las características de una empresa del sistema capitalista cuyo principal objetivo sea satisfacer las necesidades de la sociedad. Es decir, el emprendedor social, a través del emprendimiento social de una empresa, pretende utilizar las estrategias del mercado y generar beneficios para alcanzar un fin social.
  • 4. ¿Cuáles son los pasos para conformar un emprendimiento? 1. Concretar una idea de negocio. Antes de emprender, los empresarios deben pensar muy bien en su idea de negocio y cómo esa idea le generará valor a las personas. Por ello, deben asegurarse de que el producto o servicio que van a ofrecer responde a alguna necesidad del mercado. 2. Estudiar el mercado. Conocer muy bien al cliente, es una de las claves para emprender sin fracasar en el intento. El emprendedor debe preocuparse por entender las necesidades de sus clientes. Además, debe saber muy bien las fortalezas y debilidades de su producto o servicio y reconocer los canales de comunicaciones a través de los cuales se promoverán los productos de la empresa. 3. Formalizar la empresa. Los empresarios deben entender que es un deber con el Estado y con el país, constituir legalmente sus emprendimientos. De igual manera, es fundamental que vean esta formalización como un derecho y un requisito para poder entablar un diálogo con las instituciones, y así poder plantear dudas, sugerencias, propuestas e incluso exigencias en favor del desarrollo de la empresa. 4. Hacer alianzas. Trabajar en conjunto con otros empresarios le permitirá a los emprendedores conocer más acerca del mercado en que se mueven y aprender sobre los errores y aciertos que han marcado a otras empresas. 5. Aprender de los errores. Un empresario que quiera tener un negocio exitoso debe aprender de sus propios errores. En ocasiones, la terquedad o actuar de manera instintiva, hace que los emprendedores no crezcan y por lo tanto terminen fracasando.
  • 5. 5 ¿Cuál es la diferencia entre un emprendimiento y un microempredimiento? A pesar de que los términos de pequeña empresa y emprendimiento podrían sonar como sinónimos, lo cierto es que son conceptos diferentes; ambos tienen aspectos relevantes que permiten reconocerlos en el mercado. Como primer punto destacan el origen y financiamiento del negocio: el microemprendimiento normalmente se crea en un núcleo familiar y no requiere participación de terceros, excepto de un crédito u otra opción financiera, cuando sea necesario. Un emprendimiento requiere un impulso adicional, normalmente de inversionistas externos; podría decirse que el primer triunfo del emprendedor no es vender su producto, sino contar con los recursos para echar a andar su proyecto. Los objetivos de crecimiento se consideran la principal diferencia entre ambos, un microemprendimiento nace con la iniciativa de vender desde el inicio; los emprendimientos trazan sus objetivos financieros a mediano y largo plazo, ya que su prioridad es establecerse en el mercado. Otra diferencia es su postura frente a la innovación: los micro emprendimientos están en el mercado para resolver una necesidad de sus clientes, los emprendimientos más bien la crean en su público. Esto no significa que los micro emprendimientos deban quedarse estancadas, pero su idea de negocio puede ser mucho más duradera y menos volátil que la de un emprendimiento. El riesgo es un factor importante para ambos; sin embargo, los emprendimientos manejan la filosofía de “todo o nada” cuando se aventuran en un modelo comercial, debido a que la mayoría de nuevos empresarios pertenecen a la generación “millennial” y poseen un fuerte sentido de ingenio y deseos de crecimiento. Los pequeños negocios suelen tener más paciencia y cautela antes de tomar una decisión que genere cierto nivel de riesgo.
  • 6. 6 ¿Cuáles son las características que tiene el emprendimiento que usted esta proponiendo? 1. Trabajo en equipo: Trabajamos uniendo talento y esfuerzo orientados al logro de objetivos comunes. Nos preocupamos por escuchar a los demás y aceptamos con tolerancia sus percepciones. Colaboramos a las demás personas con las que trabajamos con cordialidad, amabilidad y respeto. 2. Creatividad: Sabemos priorizar nuestro trabajo y aportamos soluciones innovadoras para mejorar todas las actividades de la empresa. Siempre buscamos nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Además, de escuchar las opiniones e ideas de nuestra clientela. 3. Adaptabilidad: Es la reacción positiva ante los cambios y/o a la participación y emprendimiento de nuevos proyectos. Somos conscientes del aprendizaje continuo en nuestras actividades diarias y nos capacitamos para actualizarnos. 4. Liderazgo: Somos motivadores de las personas con las que trabajamos, tenemos la capacidad de dar a conocer los objetivos y las metas fijadas involucrando los esfuerzos del grupo hacia su cumplimiento. 5. Compromiso: Tenemos sentido de pertenencia con la empresa en el logro de sus objetivos, obramos con ética, responsabilidad, honestidad y disciplina. Hacemos el trabajo bien desde el principio, buscamos soluciones efectivas y ponemos amor y alegría a todo lo que hacemos.
  • 7. 7 ¿Qué es y cómo se construye la misión de una empresa- proyecto- emprendimiento? La misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa. Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre visto a largo plazo. El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la visión de futuro que queremos alcanzar. Para redactar la misión se usan estas preguntas frecuentes: • ¿Quiénes somos? • ¿Qué buscamos? • ¿Qué hacemos? • ¿Dónde lo hacemos? • ¿Por qué lo hacemos? • ¿Para quién trabajamos? También se recomienda que al momento de elaborar la misión de una empresa tomes en cuenta: * Que sea clara y concisa * Que no sea muy amplia * Que indique a lo que se dedica la empresa * Que explique lo que te hace diferente
  • 8. 8 ¿Qué es y cómo se construye la visión de una empresa- proyecto- emprendimiento? La visión de una empresa podríamos denominarlo como el “sueño”, es una declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado. Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se encuentra tu negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo. En definitiva se trata de encontrar qué se necesita conseguir parar obtener un mayor sostenimiento y crecimiento del negocio. Para redactar la visión usamos estas preguntas frecuentes: • * ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? • * ¿Cómo seremos en el futuro? • * ¿Qué haremos en el futuro? • * ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro? También recomendamos que al momento de elaborar la visión de una empresa tomes en cuenta: * Sea clara y entendible * Que sea atractiva e inspiradora * Que se redacte en una sola oración * Que sea realista * Que sea recordable
  • 9. 9 ¿Cuál es la misión y visión de su emprendimiento? Misión: Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades. Visión: Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
  • 10. 10 ¿Cómo se calcula los costos de las inversiones de un emprendimiento?¿Cuales son los costos a considerar para su emprendimiento? Gastos iniciales De la inversión inicial son los gastos que vas a hacer una sola vez. Como su nombre lo indica son las cosas indispensables que debes invertir para echar a andar el negocio. Implica el registro, honorarios legales, mobiliario, stock de base, máquinas, decoración, adquisición o pago de arancel inicial de local (si lo amerita). Parte de estos gastos se convierten en los activos de tu empresa. Por ejemplo: máquinas, vehículos, local propio, etc. Gastos fijos Forman parte de la inversión inicial, pero luego quedan como un compromiso económico y son necesarios para el mantenimiento del negocio. En todo negocio los gastos fijos más importantes son el pago al personal y mantenimiento del local Si tu emprendimiento no amerita necesariamente un espacio físico para operar, entonces te recomiendo que comiences en tu casa y abras una página web. Hoy día la tecnología beneficia a los emprendimientos 3.0 Gastos variables En la inversión inicial, los gastos variables es el rubro que menos te debe preocupar. Sin embargo los cito para que tengas en cuenta durante el desarrollo del negocio. Se refiere a los costos de producción que varían en la medida que aumenta o disminuye la producción total de la empresa. Por ejemplo, la materia prima, el inventario, bolsas y empaques para transportar los productos, etc.
  • 11. 11 1. Compras: aprovisionamientos en mercaderías y demás bienes adquiridos por la empresa para venderlos. 2. Arrendamientos: alquileres tanto de locales o despachos como de maquinaria. 3. Reparaciones y conservación: mantenimiento y reparaciones, gastos derivados de la conservación del inmovilizado material (maquinaria, instalaciones, terrenos, edificios, etc.). 4. Servicios de profesionales independientes: contraprestación de servicios profesionales independientes (asesorías, gestorías, etc.). 5. Primas de seguros: primas de seguros de todo tipo, excepto de la Seguridad Social. 6. Publicidad, propaganda y relaciones públicas: importe de los gastos satisfechos por estos conceptos. 7. Suministros: consumos de agua, luz, gas o cualquier otro abastecimiento que no tenga la cualidad de almacenable. Si es almacenable, se considerará como existencias y se contabilizará en la cuenta de compras. Se incluirán en esta cuenta todos los servicios no comprendidos en las cuentas anteriores. 8. Tributos: todo tipo de tasas, contribuciones e impuestos. 9. Sueldos y salarios: salarios brutos del personal asalariado. 10. Seguridad Social a cargo de la empresa: gastos sociales, salarios de los socios o retribución propia en el caso de autónomos, Segurida Social a cargo de la empresa y/o seguros de autónomos. 11. Gastos financieros: intereses de préstamo, descuentos sobre ventas, intereses, comisiones y gastos por descuento de efectos (letras), por cobro de recibos, etc. 12. Devolución de préstamos: cuota de devolución de préstamos, sin incluir los intereses, sólo capital. 13. IVA soportado: IVA desembolsado por compra de bienes o servicios. Costos de Delifrut
  • 12. 12 ¿Cuales son los elementos, materiales y recursos que se requieren para poner a andar su emprendimiento? Los recursos humanos: son la base de todo proyecto empresarial. Toda empresa necesita personas (y se asienta, como es lógico, en ellas), por lo que debes elegir con sumo cuidado el equipo que te va a acompañar en la aventura de emprender. Los recursos físicos: como el lugar en el que va a operar la empresa, las máquinas, ordenadores, etc., hay que conocerlos de forma muy detallada. Tener un control muy organizado de los recursos físicos de los que se dispone antes de poner en marcha el proyecto puede evitar futuros problemas. Los recursos intelectuales: (y no nos referimos al grado de inteligencia que tengan los componentes del equipo) también son de suma importancia, en estos recursos pueden incluirse “bienes intangibles, como pueden ser marcas, métodos, sistemas, software y patentes desarrollados por la empresa.” Los recursos económicos: Las garantías financieras y las líneas de crédito sumadas, por supuesto, al dinero en efectivo, son los recursos económicos de los que dispone la empresa. Es evidente que este último tipo de recursos tiene una importancia trascendental para la supervivencia del proyecto empresarial.
  • 13. 13 • Variedad de frutas • Leche • Azúcar • Agua • Mobiliario • Especias • Decoraciones • Local • Vasos • Impresiones • Esencias • Galletas • Helado • Publicidad
  • 14. 14 ¿En cuanto tiempo se recupera la inversión y se capitalizaría su emprendimiento? En una semana si vendemos diario 30 merengadas, hasta diario podemos recuperar la inversión y de esta manera se capitaliza nuestro emprendimiento en un mes.
  • 15. 15 ¿Es realmente factible la puesta en marcha de su emprendimiento? Explique Para nosotros como equipo de Delifrut es realmente factible nuestro emprendimiento ya que lo bueno de tomar merengadas es la practicidad para ayudar a aquellos corredores que entrenan muy temprano por la mañana, o personas que tienen poco tiempo. En un solo vaso nosotros podemos combinar varios ingredientes, hacerte sentir satisfecho y con la energía necesaria para hacer ejercicio y trabajar, de forma saludable; cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades. También obtiene muchas proteínas y vitaminas la cual acompaña y crea a tus días la satisfacción de no quererte beber una sola.
  • 16. 16 Logo de nuestro emprendimiento
  • 17. 17 Slogan de nuestro emprendimiento