COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS
Luis Abilleira- 2010
Presentado para el Curso:
Nuevas tendencias...
AGENDA
1. Introducción.
2. Habil. Adm. según Robert Katz.
3. Habil. Adm. según Fred Luthans.
4. Habil. Adm. David Kwok.
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INTRODUCCIÓN
• El estudio de las Habilidades
Administrativas nos permite considerar
qué destrezas principales detectan los...
SEGÚN ROBERT KATZ
• HABILIDADES TÉCNICAS.
– Capacidad de aplicar el conocimiento
especializado o experiencia.
• HABILIDADE...
NECESIDAD DE LAS HABILIDADES SEGÚN
LA JERARQUÍA EN LA ORGANIZACIÓN
SEGÚN FRED LUTHANS
¿Desarrollan los administradores
que ascienden con mayor rapidez
en una organización las mismas
activid...
4 GRUPOS DE ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS
• ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL:
– Toma de decisiones, planeación y coordinación.
• C...
DISTRIBUCIÓN DE
ACTIVIDADES POR TIEMPO
Gerentes promedio
32%
20%
29%
19%
Gerentes exitosos
13%
11%
28%
48%
Gerentes eficac...
DISTRIBUCIÓN DE
ACTIVIDADES POR TIEMPO
Asignación de Actividades por tiempo
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Administrador
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SEGÚN DAVID KWOK
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• Los adm. necesitan desarrollar
sus habilidades con la gente si
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Habilidades Administrativas

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Clase de Habilidades Administrativas, para la materia Comportamiento Organizacional, en base al libro del mismo nombre, cuyo autor es Stephen Robbins. Se presenta a los efectos de cumplir con los requisitos del Curso Nuevas tendencias de aprendizaje en la red. Web. 2.0 en la República Argentina.

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Habilidades Administrativas

  1. 1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Luis Abilleira- 2010 Presentado para el Curso: Nuevas tendencias de aprendizaje en la red - Web 2.0
  2. 2. AGENDA 1. Introducción. 2. Habil. Adm. según Robert Katz. 3. Habil. Adm. según Fred Luthans. 4. Habil. Adm. David Kwok. 5. Conclusiones.
  3. 3. INTRODUCCIÓN • El estudio de las Habilidades Administrativas nos permite considerar qué destrezas principales detectan los estudiosos en aquellos que administran los recursos humanos de una organización. • Nos permitirá también tener en cuenta qué competencias debemos mejorar para ser mejores COMANDANTES DE TROPA
  4. 4. SEGÚN ROBERT KATZ • HABILIDADES TÉCNICAS. – Capacidad de aplicar el conocimiento especializado o experiencia. • HABILIDADES HUMANAS. – Capacidad de trabajar con otras personas. • HABILIDADES CONCEPTUALES. – Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
  5. 5. NECESIDAD DE LAS HABILIDADES SEGÚN LA JERARQUÍA EN LA ORGANIZACIÓN
  6. 6. SEGÚN FRED LUTHANS ¿Desarrollan los administradores que ascienden con mayor rapidez en una organización las mismas actividades y con el mismo énfasis que aquellos que efectúan el mejor trabajo?
  7. 7. 4 GRUPOS DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS • ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL: – Toma de decisiones, planeación y coordinación. • COMUNICACIÓN: – Intercambio de info.rutinaria, proc. papeles • ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.: – Motivación, adm. de conflictos, manejo personal. • TRABAJO DE REDES: – Socialización, politiqueo e interacción con personas externas a la organización
  8. 8. DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES POR TIEMPO Gerentes promedio 32% 20% 29% 19% Gerentes exitosos 13% 11% 28% 48% Gerentes eficaces 19% 26% 44% 11% Gerencia Tradicional Gerencia de Recursos Humanos Comunicación Red Éxito: rapidez de ascenso dentro de la organización Eficacia: cantidad y calidad de su desempeño. Satisfacción y entrega de sus subordinados. ¡! ¡! ¡!
  9. 9. DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES POR TIEMPO Asignación de Actividades por tiempo 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Administrador Promedio Administrador Exitoso Administrador Eficaz Trabajo en Red Comunicación Adm. De RRHH Adm. Tradicional
  10. 10. SEGÚN DAVID KWOK • Adm. Princeton Review. • Los adm. necesitan desarrollar sus habilidades con la gente si desean ser eficaces y tener éxito en sus trabajos. HILO CONDUCTOR: LAS HABILIDADES SE DESARROLLAN CON LA GENTE
  11. 11. “UNO DEBE AMAR A SU GENTE MÁS QUE A SU PUESTO”

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