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INTRODUCCIÓN
El presente proyecto tiene como propósito dar a conocer la viabilidad y
factibilidad la Empresa denominada “DECOESTILO S. DE R. L.” quien se
dedica a la producción y comercialización de mesas decorativas en las que
se reutilizan botellas de vidrio, envases desechables, entre otros, que con un
novedoso diseño busca satisfacer las necesidades y preferencias de los
clientes de hoy en día.
El proyecto se desarrolla basado en un estudio que comprende las siguientes
etapas: Estudio de Identificación, Estudio de Mercado, Estudio Técnico
Económico, Estudio Técnico Financiero, Estudio de Evaluación Social,
Estudio Ambiental, Estudio Legal, Estudio Organizacional.
En el estudio de mercado determinamos que la elaboración y comercialización
de nuestro producto fue aceptado por el mercado meta en que incursionamos.
El Estudio Técnico e Ingeniería del proyecto se determinó la mejor ubicación
para la instalación de la planta, el tamaño óptimo de la misma y se presentó los
flujos del proceso de producción, así como de mano de obra y materia prima.
Nuestro Estudio Económico y Financiero presenta los planes de inversión,
fuentes de financiamiento, estados financieros proyectados que nos ayudaron a
determinar que nuestro proyecto si factible y viable.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL:
Conocer la viabilidad y la factibilidad al elaborar Mesas Decorativas a base de
materiales reciclables y mejorar el medio ambiente, para satisfacer las
necesidades insatisfechas de nuestros clientes y darle valor a la empresa.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Determinar la factibilidad financiera económica, de llevar a cabo el proyecto de
la elaboración de mesas innovadoras y creativas, manteniendo los más altos
estándares de calidad y precios competitivos.
I. ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN
VISIÓN
Ser una empresa líder y eficiente en la fabricación y comercialización de mesas
decorativas elaboradas a base de Madera y botellas reciclables, ofreciendo productos de
más alta calidad logrando la satisfacción de los clientes a través de productos artesanales
y ecológicos.
MISIÓN
En fabricación de mesas decorativas DECOESTILO S. DE R. L produce, comercializa y
desarrolla mesas decorativas a base de madera y botellas reciclables, de la más alta
calidad, que aporta crecimiento continuo sostenible y rentable para la organización, y
fomenta el compromiso colectivo de sus socios, recurso humano y público en general
sobre el cuidado del medio ambiente.
ANÁLISIS FODA GENERAL
FORTALEZAS
 Ofrecer productos de calidad.
Precios accesibles.
Personal capacitado en el área
de desempeño de la empresa.
Capacidad de adaptación a las
necesidades de los clientes.
Mano de obra permanente y de
buena calidad.
DEBILIDADES
• No estar posicionados en el
mercado.
Recursos financieros limitados
los primeros años de operación.
No tener una cartera de
clientes definida.
El producto se mantendrá en
un punto establecido de venta
ya que no se cuenta con
distribuidor alguno.
OPORTUNIDADES
• Existe una buena
aceptación del producto.
Bajos costos en maquinaria y
materia prima.
Locales más grandes y
económicos
Atender las necesidades de la
población.
AMENAZAS
• Alza de los servicios básicos
(agua, luz, teléfono).
• El posicionamiento de la
competencia en el mercado.
El consumidor prefiere
productos de marcas
reconocidas.
Alto índice de inseguridad
(Impuesto de Guerra)
ESTUDIO DE MERCADO
Incluye los resultados de la Investigación de campo, la determinación y
cuantificación de la demanda y la oferta potencial, análisis de precios y
comercialización del producto.
Los instrumentos para la recolección y recopilación de datos serán:
Encuestas, entrevistas con expertos, fuentes secundarias, para proceder
al análisis de los datos obtenidos anteriormente.
Estudio de Aspectos Técnicos e Ingeniería del Proyecto
Incluye localización, determinación del tamaño óptimo de la planta e
ingeniería del proyecto. También permitirá verificar la posibilidad técnica de
fabricación del producto, los procesos de producción, las materias primas y la
mano de obra requerida, y el cronograma de ejecución que se requiere para
la producción.
Organización, Administración y Aspectos Legales del Proyecto
En este punto se define la estructura administrativa y organizativa, y legal que
permita el buen funcionamiento y desempeño del negocio.
Todo lo relacionado con el recurso humano necesario en la ejecución del
proyecto, además el marco que da la viabilidad legal a esa idea del proyecto
Estudio Técnico- Financiero y Económico
Principalmente muestra la factibilidad del proyecto determinando si es rentable
para la fase de inversión y cuál será el riesgo financiero de su implementación.
Permitirá determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la
realización del proyecto, los costos e ingresos totales que involucra la
operación de la planta.
Tipo de Investigación
Una vez definida la idea del proyecto y sabiendo ¿Qué producir?, es ineludible
realizar una investigación en fuentes primarias y secundarias que brinde
información sobre las especificaciones y requerimientos que los clientes
desean de los productos.
Diseño de la Investigación
En el proceso de búsqueda de la información, utilizamos la investigación
exploratoria: ya que esta investiga problemas poco estudiados, indaga desde
una perspectiva innovadora, la investigación exploratoria no formula hipótesis.
Se incluye la investigación concluyente porque a través de las encuestas que son
nuestras fuentes primarias podemos verificar y eliminar cada una de las dudas
que se poseen sobre si nuestro proyecto será rentable y de ahí partimos para
obtener nuestra conclusión final.
La investigación exploratoria se utiliza para recopilar la información general de la
población total de Hogares, en Francisco Morazán, proporcionada por el INE.
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela son ciudades importantes de nuestro
país en las cuales residen personas de diferentes clases sociales, y la mayoría de
las personas tienen su casa o rentan una y estas no están amuebladas al momento
de habitarlas por lo cual existe la necesidad de amueblarlas, es por ese motivo que
nosotros ofreceremos mesas decorativas para la suplir algunas de las necesidades.
Nuestra mayor motivación será suplir las necesidades de los clientes elaborando
nuestros productos en diferentes diseños, precios y preferencias de los clientes
para que sea fácil su adquisición.
III. MARCO TEÓRICO
La mesa es un mueble ancestral, surgido, de la también ancestral necesidad del
hombre se sostener objetos a una altura cómoda para su uso. Su origen se
remonta a la época de las cavernas, y fue uno de los muebles que más
diversificación ha tenido a lo largo de la historia, debido a los crecientes
reclamos surgidos con el desarrollo humano.
La idea de elegir mesas decorativas elaboradas a base de material reciclable,
es que se logre en el ambiente una armonía con los demás muebles de la casa.
IV. ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un Estudio de Mercado que nos permita conocer el nivel de aceptación de
un nuevo producto.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Realizar una encuesta que nos permita recopilar información de primera mano
para conocer la estructura del mercado y el comportamiento de los clientes
potenciales.
 Determinar y cuantificar la demanda y la oferta global del mercado del proyecto
para un periodo de 5 años y especificar cuál será la participación del proyecto
en el mercado.
DEFINICIÓN DEL MERCADO META
El mercado meta será la población de las ciudades de Tegucigalpa y
Comayagüela comprendida en una edad de 20 años en adelante que trabaje
actualmente ya que las personas que tienen un trabajo, tienen la capacidad de
adquirir el producto.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Total de población de clase media y alta del Distrito Central
ESTRATEGIA DE MERCADO
Nuestra Empresa como estrategia de Mercado, de inicio como empresa local,
luego nuestro producto será extendido a nivel nacional.
MIX DE MARKETING
Precio: de L.1,100.00
Producto: Mesas Decorativos a base de botellas de vidrio
Promoción: Medios escritos, TV, Redes Sociales
Plaza: Ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
“DECOESTILO S. DE R. L.” Ofrece una variedad mesas decorativas fabricadas a base
de botellas las cuales serán diseñadas conforme a la preferencia de los clientes,
ofreciendo así los diferentes tipos de mesas, entre ellas tendremos redondas ovaladas,
esquineras entre otros diseños.
NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO
Nuestro producto se ofrece con el propósito de brindar a nuestros clientes
algo diferente fuera de lo común ya que las mesas decorativas serán
elaboradas a base de botellas bacías y madera.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Según la encuesta que realizamos nos dimos cuenta si existe una demanda
insatisfecha y si nuestro producto tendrá éxito al incursionar en el mercado.
Para determinar la proyección de la demanda se utilizara el método de Tasa
de Crecimiento ya que es un método más conservador, esto nos permitirá
hacer las proyecciones al alcance de las capacidades de la empresa y
conforme a las necesidades de los demandantes.
Fuentes Primarias
La población total a nivel local de Tegucigalpa Departamento de Francisco
Morazán, encuestadas a través de la aplicación de una encuesta.
Fuentes Secundarias
Información obtenida del Instituto Nacional de Estadística (INE), concerniente a
total de hogares en Tegucigalpa, así como datos históricos y actuales
proporcionados por la competencia, actuales distribuidores y clientes mayoristas
DEFINICIÓN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIÓN
Para la recolección de información de las fuentes primarias se utilizó una
encuesta que fue elaborado con preguntas cerradas, en las que el
encuestado selecciona una de las alternativas propuestas en la pregunta
según sea el caso, se utilizó un lenguaje sencillo y claro que fuera de fácil
comprensión para la población encuestada; además se estructuraron las
preguntas de manera ordenada tratando, en lo posible, de evitar confusiones
en la información o inducir las respuestas de los encuestados.
Tamaño de la Muestra
Aplicación de la Formula
Dónde:
 Población: 257,384 total de la población en Tegucigalpa
 Nivel de Confianza: 95%
 Estadístico Z = 1.96
 Error de muestra: 5%
 Probabilidad de éxito: 50%
 Probabilidad de fracaso: 50%
n= 384 Elementos (Encuestas)
RECOLECCIÓN DE LOS DATOS
Sexo Frecuencia Porcentaje
Femenino 227 59%
Masculino 157 41%
Total 384 100%
59%
41% Femenino
Masculino
La mayoría de los clientes que
desearían comprar una mesa
decorativa son mujeres, por lo
tanto nuestro Segmento Mercado
está enfocado en las amas de
casa ya que son ellas las que
toman la decisión de compra.
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Existen ciertos competidores relacionados para este producto, ya que
comercializan mesas de sala, pero a unos precios elevados, la
demanda del mercado está cubierta básicamente por estos mismos.
Canal de Distribución
PRODUCTOR a Consumidor Final
Proyección de Precios
No. Descripción
AÑOS
2014 2015 2016 2017 2018
1 Mesas con patas de
botellas de vino
L.1,100.00 1,111.00 1,122.11 1,133.33 1,144.66
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• Ofrecer un producto de calidad a un precio accesible
• Proporcionarle al cliente un producto diferenciado a un mayor costo,
con diseños exclusivos, diferentes estilos etc.
• Ventas on-line
• Locales ubicados estratégicamente para el cliente
PROMOCION Y PUBLICIDAD
• Periódicos
• Televisión, Radio
• Internet , Banners, volantes
VI. ESTUDIO TÉCNICO
UBICACIÓN OPTIMA DE LA PLANTA U OFICINAS
Nuestra empresa esta ubicada en colonia la granja calle del Seguro
Social, atrás de gasolinera uno, el local mide 500 metros cuadrados en
total.
Capacidad de la planta
Concepto Años
1 2 3 4 5
Capacidad Instalada 4,100 4,100 4,100 4,100 4,100
Capacidad Real 2,639 3,247 3,606 3,698 3,791
Operarios 4 4 4 4 4
MAQUINARIA Y EQUIPO
• Maquinaria de Producción L. 116,498.75
• Mobiliario del Área de Producción 53,381.08
• Mobiliario del área de ventas 18,234.60
• Mobiliario del Área de Administración 57,322.78
TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROCESO
• Solicitar la materia prima a nuestros proveedores ( Una vez recibida esta
mercadería ingresarla a la bodega o almacén.)
• Toma de medidas y corte de la madera,
• Unión de las partes y demás materiales para la elaboración de las mesas
decorativas
• Diseñar los finos acabados luego el barnizado y pintado.
• Almacenamiento y distribución
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
VALORES INSTITUCIONALES
• Gestión y Operación eficiente de los recursos
• Conformar nuestra empresa con personal, proactivo, motivado, bien
capacitado que se preocupe y se ocupe de satisfacer las necesidades
de los clientes.
• Ofrecer a nuestros clientes actúales y potenciales, una gran gama de
productos.
• Mantener la ética profesional, la transparencia y una responsabilidad por
los resultados, comprometidos con nuestras labores diarias.
• asegurar que el producto que se ofrece no es nocivo para la salud.
Además, garantizar al máximo de la seguridad de los empleados
APORTACIÓN DE SOCIOS
N° Nombre del Socio Aportación
1 Juan José Sauceda Chávez 51,507.10
2 Noelia López Guzmán 51,507.10
3 Glenda Esperanza Espinal 51,507.10
4 Lisbeth Saraí Maldonado 51,507.10
5 Saida Alaniz Herrera 51,507.10
6 Patricia María Romero 51,507.10
7 Karen Andino 51,507.10
Total Aportaciones de los Socios 360,549.69
EMPLEADOS
Administrador, contador, aseadora, vigilante, auxiliar de contabilidad y
venta, jefe de producción , bodeguero, y 4 operarios
ESTRUCTURA CONTABLE
Será registrado por un contador llevando los libros siguientes:
 Libro diario
• Libro mayor
• Inventario Y Balances
A través de este servicio se llevará un control de ventas, la declaración
del impuesto y todo lo relacionado con la contabilidad ineludible de una
institución, manteniendo los registros necesarios exigidos por el estado.
VI. ESTUDIO LEGAL
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
La Empresa DECO ESTILO S. DE R.L. inicia su operación previa la
obtención de algunos requisitos legales tales como:
• Resolución de Escritura Notarial.
• Registro Tributario Nacional.
• Permiso de Operación del negocio, otorgado por la AMD.
• Inscripción en el registro público del comercio.
REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL
El pago de un timbre es de L 1.00
Requisitos
• Llenar el formulario especial otorgado por la secretaría de finanzas.
• Fotocopia de escritura de constitución extendida por el notario.
• Fotocopia de la tarjeta de identidad o carné de residencia, del
representante legal.
PERMISO DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO
Se solicitará una declaración jurada de las ventas estimadas que se esperan realizar en
el primer trimestre de operaciones y de acuerdo a esto se pagara la tasa anual y
establecida.
Requisitos
• Fotocopia de la tarjeta de identidad del representante legal.
• Fotocopia de la solicitud legal vigente.
• Fotocopia del registro tributario nacional.
• Fotocopia de la escritura de constitución.
• Formulario de compatibilidad original.
• Ubicación del negocio.
AFILIACIÓN DE INSTITUCIONES VARIAS
Instituto Hondureño De Seguridad Social (IHSS).
Requisitos
• Solicitud de afiliación al seguro social de parte de los trabajadores y de la
empresa dentro de los cinco días después de del inicio de operaciones.
• Fotocopia de escritura de constitución del empresa.
• Fotocopia de la tarjeta de identidad del patrono o del gerente general.
• Fotocopia del permiso de operación (AMDC) para el funcionamiento del negocio.
Instituto Nacional De Formación Profesional (INFOP).
Requisitos
• Llenar solicitud.
• Permiso de operación vigente.
• Fotocopia de la escritura de constitución.
• Registro tributario nacional.
• Lista completa de empleados.
• Datos generales de inversionista o representante legal.
• Resolución es inmediata y no tiene ningún costo.
INSCRIPCIÓN EN LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DEL
PAÍS
Trámites Administrativos
• Autorización de la escritura pública y sus trámites (Notario Público).
• Publicación en el diario oficial la Gaceta y otro diario de mayor circulación.
• Registro Tributario Nacional de la empresa (Dirección Ejecutiva de Ingreso).
• Permiso de operación del negocio con la autorización de los libros
contables y el pago de impuestos (Alcaldía Municipal).
• Registro de la inversión (Secretaría de Industria y Comercio).
• Afiliación al IHSS, INFOP, RAP (Gerente General).
• Inscripción en la Cámara de Comercio sus trámites (Gerente General).
VII. ESTUDIO
ECONOMICO
VIII. ESTUDIO
FINANCIERO
IX. ESTUDIO AMBIENTAL
Objetivo General:
Medir el impacto ambiental que produce nuestro producto y poder encontrar
una solución amigable al medio ambiente.
Es importante tener en cuenta que el término IMPACTO no implica
exclusivamente negatividad, ya que éste puede ser negativo tanto como
positivo. El impacto generado en un sistema dependerá en gran medida de su
calidad y fragilidad ambiental. Es decir, en otras palabras, el impacto será mayor
cuanto mayor sea la calidad y la fragilidad del medio en el que se emplaza la
nueva actividad.
IMPACTO
Nuestro producto ya que es un producto nuevo e innovador y
además elaborado a base de material reciclable tendrá un gran
impacto en el medio ambiente ya que contribuirá a eliminar la
contaminación del planeta por que se utilizaran botellas a base de
material reciclable.
INCORPORACIÓN DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
nuestra empresa debido a que se dedicara a la elaboración de mesas
decorativas en el cual una de las principales materias primas será
madera o cartón comprimido la cual obtendremos de los árboles y esto
implicara que se talen un determinado número de ellos por lo tanto
implementara diferentes formas para ayudar a conservar el medio
ambiente entre ellas tenemos:
 Reforestar diferentes áreas verdes, lo cual implica que por cada
árbol que sea talado se sembraran 10 a los cuales además de
sembrarles se les dará cuidado y mantenimiento.
 Encargarse de proteger y mantener una área verde
X. EVALUACIÓN SOCIAL
VALOR ECONOMICO AGREGADO
D E T A L L E 2014 2015 2016 2017 2018
VALOR DE LA PRODUCCION 2844,842.00 2945,122.68 3048,938.25 3156,410.26 3267,664.31
MENOS : INSUMOS
Valor Materias Primas, productos 533,802.14 141,943.17 145,473.31 149,124.38 152,840.61
Energía Eléctrica 2,500.00 2,625.00 2,756.25 2,894.06 3,038.77
Agua 800.00 816.00 832.32 848.97 865.95
Teléfono 2,000.00 2,080.00 2,163.20 2,249.73 2,339.72
Papelería y Suministros de Oficina 1,800.00 1,872.00 1,946.88 2,024.76 2,105.75
TOTAL INSUMOS 540,902.14 149,336.17 153,171.96 157,141.89 161,190.78
VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIO 2303,939.86 2795,786.51 2895,766.29 2999,268.37 3106,473.52
DE MERCADO
Menos : Impuestos Indirectos 91,899.63 202,940.07 215,999.34 229,982.81 245,003.50
Depreciaciones y Amortizaciones 58,551.65 58,551.66 58,551.66 58,551.66 58,551.66
VALOR AGREGADO NETO AL COSTO 2153,488.58 2534,294.79 2621,215.29 2710,733.90 2802,918.37
DE FACTORES
D E S C R I P C I O N 2014 2015 2016 2017 2018
Sueldos, Salario, Prestaciones y 1757,031.00 1826,018.64 1897,765.79 1972,382.82 2049,984.53
Contribuciones Sociales.
Intereses 120,758.68 99,455.94 75,451.48 48,402.65 17,923.35
Utilidades 275,698.89 608,820.21 647,998.03 689,948.44 735,010.49
menos otros ingresos
Otros gastos agregados: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR AGREGADO NETO AL COSTO
DE FACTORES 2153,488.58 2534,294.79 2621,215.29 2710,733.90 2802,918.37
Prueba 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COMPOSICIÓN DEL VALOR AGREGADO
GESTION DE LA CALIDAD
Se aplicara los procesos de calidad como son la planificación de la calidad,
aseguramiento de la calidad y realización del control de la calidad en cada una de sus
fases:
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Realizar el Control de Calidad
Estrategias de Almacenamiento de Materias Primas
Existirá dentro de las instalaciones físicas un lugar reservado para el almacenamiento de
las materias primas que cuentan con las condiciones necesarias para preservarlas en
óptimas condiciones.
CONCLUSIONES
• En cuanto al segmento de mercado nuestro producto estará dirigido
específicamente a las amas de casa , porque son ellas las encargadas
de las compras.
• El costo de la inversión fue definido en forma concreta en el plan de
inversión, siendo este de Lps. 1442,198.75 de los cuales el 75% es
financiado por la banca privada y el restante 25% con fondos propios.
• Se consensuó en reunión de Junta Directiva que dado los resultados
obtenidos en el estudio de viabilidad y factibilidad se recomienda echar
a andar el proyecto.
RECOMENDACIONES
• Se debe evaluar las áreas periódicamente con el propósito de medir
sus fortalezas y aprovechar al máximo los recursos con que cuenta
la empresa, todo ello para mantener los controles de calidad que el
producto requiere para sacarlo al mercado.
• Una vez evaluadas las proyecciones financieras se logra determinar
que el proyecto es viable y factible de realizar ya que presenta un
VAN superior al total de la inversión y reporta una TIR mayor al
costo de capital ponderado. Además la capacidad de pago de la
empresa es lo suficientemente adecuado para cubrir la deuda
contraída con el banco.

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UNIDAD XIII EJEMPLO SOBRE LA ELABORACION DE UN PROYECTO.

  • 1.
  • 2. INTRODUCCIÓN El presente proyecto tiene como propósito dar a conocer la viabilidad y factibilidad la Empresa denominada “DECOESTILO S. DE R. L.” quien se dedica a la producción y comercialización de mesas decorativas en las que se reutilizan botellas de vidrio, envases desechables, entre otros, que con un novedoso diseño busca satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes de hoy en día. El proyecto se desarrolla basado en un estudio que comprende las siguientes etapas: Estudio de Identificación, Estudio de Mercado, Estudio Técnico Económico, Estudio Técnico Financiero, Estudio de Evaluación Social, Estudio Ambiental, Estudio Legal, Estudio Organizacional.
  • 3. En el estudio de mercado determinamos que la elaboración y comercialización de nuestro producto fue aceptado por el mercado meta en que incursionamos. El Estudio Técnico e Ingeniería del proyecto se determinó la mejor ubicación para la instalación de la planta, el tamaño óptimo de la misma y se presentó los flujos del proceso de producción, así como de mano de obra y materia prima. Nuestro Estudio Económico y Financiero presenta los planes de inversión, fuentes de financiamiento, estados financieros proyectados que nos ayudaron a determinar que nuestro proyecto si factible y viable.
  • 4. OBJETIVOS DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL: Conocer la viabilidad y la factibilidad al elaborar Mesas Decorativas a base de materiales reciclables y mejorar el medio ambiente, para satisfacer las necesidades insatisfechas de nuestros clientes y darle valor a la empresa. OBJETIVO ESPECIFICO: Determinar la factibilidad financiera económica, de llevar a cabo el proyecto de la elaboración de mesas innovadoras y creativas, manteniendo los más altos estándares de calidad y precios competitivos.
  • 5. I. ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN VISIÓN Ser una empresa líder y eficiente en la fabricación y comercialización de mesas decorativas elaboradas a base de Madera y botellas reciclables, ofreciendo productos de más alta calidad logrando la satisfacción de los clientes a través de productos artesanales y ecológicos. MISIÓN En fabricación de mesas decorativas DECOESTILO S. DE R. L produce, comercializa y desarrolla mesas decorativas a base de madera y botellas reciclables, de la más alta calidad, que aporta crecimiento continuo sostenible y rentable para la organización, y fomenta el compromiso colectivo de sus socios, recurso humano y público en general sobre el cuidado del medio ambiente.
  • 6. ANÁLISIS FODA GENERAL FORTALEZAS  Ofrecer productos de calidad. Precios accesibles. Personal capacitado en el área de desempeño de la empresa. Capacidad de adaptación a las necesidades de los clientes. Mano de obra permanente y de buena calidad. DEBILIDADES • No estar posicionados en el mercado. Recursos financieros limitados los primeros años de operación. No tener una cartera de clientes definida. El producto se mantendrá en un punto establecido de venta ya que no se cuenta con distribuidor alguno.
  • 7. OPORTUNIDADES • Existe una buena aceptación del producto. Bajos costos en maquinaria y materia prima. Locales más grandes y económicos Atender las necesidades de la población. AMENAZAS • Alza de los servicios básicos (agua, luz, teléfono). • El posicionamiento de la competencia en el mercado. El consumidor prefiere productos de marcas reconocidas. Alto índice de inseguridad (Impuesto de Guerra)
  • 8. ESTUDIO DE MERCADO Incluye los resultados de la Investigación de campo, la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta potencial, análisis de precios y comercialización del producto. Los instrumentos para la recolección y recopilación de datos serán: Encuestas, entrevistas con expertos, fuentes secundarias, para proceder al análisis de los datos obtenidos anteriormente.
  • 9. Estudio de Aspectos Técnicos e Ingeniería del Proyecto Incluye localización, determinación del tamaño óptimo de la planta e ingeniería del proyecto. También permitirá verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto, los procesos de producción, las materias primas y la mano de obra requerida, y el cronograma de ejecución que se requiere para la producción. Organización, Administración y Aspectos Legales del Proyecto En este punto se define la estructura administrativa y organizativa, y legal que permita el buen funcionamiento y desempeño del negocio. Todo lo relacionado con el recurso humano necesario en la ejecución del proyecto, además el marco que da la viabilidad legal a esa idea del proyecto
  • 10. Estudio Técnico- Financiero y Económico Principalmente muestra la factibilidad del proyecto determinando si es rentable para la fase de inversión y cuál será el riesgo financiero de su implementación. Permitirá determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, los costos e ingresos totales que involucra la operación de la planta. Tipo de Investigación Una vez definida la idea del proyecto y sabiendo ¿Qué producir?, es ineludible realizar una investigación en fuentes primarias y secundarias que brinde información sobre las especificaciones y requerimientos que los clientes desean de los productos.
  • 11. Diseño de la Investigación En el proceso de búsqueda de la información, utilizamos la investigación exploratoria: ya que esta investiga problemas poco estudiados, indaga desde una perspectiva innovadora, la investigación exploratoria no formula hipótesis. Se incluye la investigación concluyente porque a través de las encuestas que son nuestras fuentes primarias podemos verificar y eliminar cada una de las dudas que se poseen sobre si nuestro proyecto será rentable y de ahí partimos para obtener nuestra conclusión final. La investigación exploratoria se utiliza para recopilar la información general de la población total de Hogares, en Francisco Morazán, proporcionada por el INE.
  • 12. II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela son ciudades importantes de nuestro país en las cuales residen personas de diferentes clases sociales, y la mayoría de las personas tienen su casa o rentan una y estas no están amuebladas al momento de habitarlas por lo cual existe la necesidad de amueblarlas, es por ese motivo que nosotros ofreceremos mesas decorativas para la suplir algunas de las necesidades. Nuestra mayor motivación será suplir las necesidades de los clientes elaborando nuestros productos en diferentes diseños, precios y preferencias de los clientes para que sea fácil su adquisición.
  • 13. III. MARCO TEÓRICO La mesa es un mueble ancestral, surgido, de la también ancestral necesidad del hombre se sostener objetos a una altura cómoda para su uso. Su origen se remonta a la época de las cavernas, y fue uno de los muebles que más diversificación ha tenido a lo largo de la historia, debido a los crecientes reclamos surgidos con el desarrollo humano. La idea de elegir mesas decorativas elaboradas a base de material reciclable, es que se logre en el ambiente una armonía con los demás muebles de la casa.
  • 14. IV. ESTUDIO DE MERCADO OBJETIVO GENERAL Diseñar un Estudio de Mercado que nos permita conocer el nivel de aceptación de un nuevo producto. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Realizar una encuesta que nos permita recopilar información de primera mano para conocer la estructura del mercado y el comportamiento de los clientes potenciales.  Determinar y cuantificar la demanda y la oferta global del mercado del proyecto para un periodo de 5 años y especificar cuál será la participación del proyecto en el mercado.
  • 15. DEFINICIÓN DEL MERCADO META El mercado meta será la población de las ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela comprendida en una edad de 20 años en adelante que trabaje actualmente ya que las personas que tienen un trabajo, tienen la capacidad de adquirir el producto. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Total de población de clase media y alta del Distrito Central ESTRATEGIA DE MERCADO Nuestra Empresa como estrategia de Mercado, de inicio como empresa local, luego nuestro producto será extendido a nivel nacional.
  • 16. MIX DE MARKETING Precio: de L.1,100.00 Producto: Mesas Decorativos a base de botellas de vidrio Promoción: Medios escritos, TV, Redes Sociales Plaza: Ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela DEFINICIÓN DEL PRODUCTO “DECOESTILO S. DE R. L.” Ofrece una variedad mesas decorativas fabricadas a base de botellas las cuales serán diseñadas conforme a la preferencia de los clientes, ofreciendo así los diferentes tipos de mesas, entre ellas tendremos redondas ovaladas, esquineras entre otros diseños.
  • 17. NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO Nuestro producto se ofrece con el propósito de brindar a nuestros clientes algo diferente fuera de lo común ya que las mesas decorativas serán elaboradas a base de botellas bacías y madera. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Según la encuesta que realizamos nos dimos cuenta si existe una demanda insatisfecha y si nuestro producto tendrá éxito al incursionar en el mercado. Para determinar la proyección de la demanda se utilizara el método de Tasa de Crecimiento ya que es un método más conservador, esto nos permitirá hacer las proyecciones al alcance de las capacidades de la empresa y conforme a las necesidades de los demandantes.
  • 18. Fuentes Primarias La población total a nivel local de Tegucigalpa Departamento de Francisco Morazán, encuestadas a través de la aplicación de una encuesta. Fuentes Secundarias Información obtenida del Instituto Nacional de Estadística (INE), concerniente a total de hogares en Tegucigalpa, así como datos históricos y actuales proporcionados por la competencia, actuales distribuidores y clientes mayoristas
  • 19. DEFINICIÓN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIÓN Para la recolección de información de las fuentes primarias se utilizó una encuesta que fue elaborado con preguntas cerradas, en las que el encuestado selecciona una de las alternativas propuestas en la pregunta según sea el caso, se utilizó un lenguaje sencillo y claro que fuera de fácil comprensión para la población encuestada; además se estructuraron las preguntas de manera ordenada tratando, en lo posible, de evitar confusiones en la información o inducir las respuestas de los encuestados.
  • 20. Tamaño de la Muestra Aplicación de la Formula Dónde:  Población: 257,384 total de la población en Tegucigalpa  Nivel de Confianza: 95%  Estadístico Z = 1.96  Error de muestra: 5%  Probabilidad de éxito: 50%  Probabilidad de fracaso: 50% n= 384 Elementos (Encuestas)
  • 21. RECOLECCIÓN DE LOS DATOS Sexo Frecuencia Porcentaje Femenino 227 59% Masculino 157 41% Total 384 100% 59% 41% Femenino Masculino La mayoría de los clientes que desearían comprar una mesa decorativa son mujeres, por lo tanto nuestro Segmento Mercado está enfocado en las amas de casa ya que son ellas las que toman la decisión de compra.
  • 22. ANÁLISIS DE LA OFERTA Existen ciertos competidores relacionados para este producto, ya que comercializan mesas de sala, pero a unos precios elevados, la demanda del mercado está cubierta básicamente por estos mismos. Canal de Distribución PRODUCTOR a Consumidor Final Proyección de Precios No. Descripción AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 1 Mesas con patas de botellas de vino L.1,100.00 1,111.00 1,122.11 1,133.33 1,144.66
  • 23. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS • Ofrecer un producto de calidad a un precio accesible • Proporcionarle al cliente un producto diferenciado a un mayor costo, con diseños exclusivos, diferentes estilos etc. • Ventas on-line • Locales ubicados estratégicamente para el cliente PROMOCION Y PUBLICIDAD • Periódicos • Televisión, Radio • Internet , Banners, volantes
  • 24. VI. ESTUDIO TÉCNICO UBICACIÓN OPTIMA DE LA PLANTA U OFICINAS Nuestra empresa esta ubicada en colonia la granja calle del Seguro Social, atrás de gasolinera uno, el local mide 500 metros cuadrados en total. Capacidad de la planta Concepto Años 1 2 3 4 5 Capacidad Instalada 4,100 4,100 4,100 4,100 4,100 Capacidad Real 2,639 3,247 3,606 3,698 3,791 Operarios 4 4 4 4 4
  • 25. MAQUINARIA Y EQUIPO • Maquinaria de Producción L. 116,498.75 • Mobiliario del Área de Producción 53,381.08 • Mobiliario del área de ventas 18,234.60 • Mobiliario del Área de Administración 57,322.78 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROCESO • Solicitar la materia prima a nuestros proveedores ( Una vez recibida esta mercadería ingresarla a la bodega o almacén.) • Toma de medidas y corte de la madera, • Unión de las partes y demás materiales para la elaboración de las mesas decorativas • Diseñar los finos acabados luego el barnizado y pintado. • Almacenamiento y distribución
  • 26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL VALORES INSTITUCIONALES • Gestión y Operación eficiente de los recursos • Conformar nuestra empresa con personal, proactivo, motivado, bien capacitado que se preocupe y se ocupe de satisfacer las necesidades de los clientes. • Ofrecer a nuestros clientes actúales y potenciales, una gran gama de productos. • Mantener la ética profesional, la transparencia y una responsabilidad por los resultados, comprometidos con nuestras labores diarias. • asegurar que el producto que se ofrece no es nocivo para la salud. Además, garantizar al máximo de la seguridad de los empleados
  • 27. APORTACIÓN DE SOCIOS N° Nombre del Socio Aportación 1 Juan José Sauceda Chávez 51,507.10 2 Noelia López Guzmán 51,507.10 3 Glenda Esperanza Espinal 51,507.10 4 Lisbeth Saraí Maldonado 51,507.10 5 Saida Alaniz Herrera 51,507.10 6 Patricia María Romero 51,507.10 7 Karen Andino 51,507.10 Total Aportaciones de los Socios 360,549.69 EMPLEADOS Administrador, contador, aseadora, vigilante, auxiliar de contabilidad y venta, jefe de producción , bodeguero, y 4 operarios
  • 28. ESTRUCTURA CONTABLE Será registrado por un contador llevando los libros siguientes:  Libro diario • Libro mayor • Inventario Y Balances A través de este servicio se llevará un control de ventas, la declaración del impuesto y todo lo relacionado con la contabilidad ineludible de una institución, manteniendo los registros necesarios exigidos por el estado.
  • 29. VI. ESTUDIO LEGAL CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA La Empresa DECO ESTILO S. DE R.L. inicia su operación previa la obtención de algunos requisitos legales tales como: • Resolución de Escritura Notarial. • Registro Tributario Nacional. • Permiso de Operación del negocio, otorgado por la AMD. • Inscripción en el registro público del comercio.
  • 30. REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL El pago de un timbre es de L 1.00 Requisitos • Llenar el formulario especial otorgado por la secretaría de finanzas. • Fotocopia de escritura de constitución extendida por el notario. • Fotocopia de la tarjeta de identidad o carné de residencia, del representante legal.
  • 31. PERMISO DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO Se solicitará una declaración jurada de las ventas estimadas que se esperan realizar en el primer trimestre de operaciones y de acuerdo a esto se pagara la tasa anual y establecida. Requisitos • Fotocopia de la tarjeta de identidad del representante legal. • Fotocopia de la solicitud legal vigente. • Fotocopia del registro tributario nacional. • Fotocopia de la escritura de constitución. • Formulario de compatibilidad original. • Ubicación del negocio.
  • 32. AFILIACIÓN DE INSTITUCIONES VARIAS Instituto Hondureño De Seguridad Social (IHSS). Requisitos • Solicitud de afiliación al seguro social de parte de los trabajadores y de la empresa dentro de los cinco días después de del inicio de operaciones. • Fotocopia de escritura de constitución del empresa. • Fotocopia de la tarjeta de identidad del patrono o del gerente general. • Fotocopia del permiso de operación (AMDC) para el funcionamiento del negocio.
  • 33. Instituto Nacional De Formación Profesional (INFOP). Requisitos • Llenar solicitud. • Permiso de operación vigente. • Fotocopia de la escritura de constitución. • Registro tributario nacional. • Lista completa de empleados. • Datos generales de inversionista o representante legal. • Resolución es inmediata y no tiene ningún costo.
  • 34. INSCRIPCIÓN EN LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DEL PAÍS Trámites Administrativos • Autorización de la escritura pública y sus trámites (Notario Público). • Publicación en el diario oficial la Gaceta y otro diario de mayor circulación. • Registro Tributario Nacional de la empresa (Dirección Ejecutiva de Ingreso). • Permiso de operación del negocio con la autorización de los libros contables y el pago de impuestos (Alcaldía Municipal). • Registro de la inversión (Secretaría de Industria y Comercio). • Afiliación al IHSS, INFOP, RAP (Gerente General). • Inscripción en la Cámara de Comercio sus trámites (Gerente General).
  • 37. IX. ESTUDIO AMBIENTAL Objetivo General: Medir el impacto ambiental que produce nuestro producto y poder encontrar una solución amigable al medio ambiente. Es importante tener en cuenta que el término IMPACTO no implica exclusivamente negatividad, ya que éste puede ser negativo tanto como positivo. El impacto generado en un sistema dependerá en gran medida de su calidad y fragilidad ambiental. Es decir, en otras palabras, el impacto será mayor cuanto mayor sea la calidad y la fragilidad del medio en el que se emplaza la nueva actividad.
  • 38. IMPACTO Nuestro producto ya que es un producto nuevo e innovador y además elaborado a base de material reciclable tendrá un gran impacto en el medio ambiente ya que contribuirá a eliminar la contaminación del planeta por que se utilizaran botellas a base de material reciclable.
  • 39. INCORPORACIÓN DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE nuestra empresa debido a que se dedicara a la elaboración de mesas decorativas en el cual una de las principales materias primas será madera o cartón comprimido la cual obtendremos de los árboles y esto implicara que se talen un determinado número de ellos por lo tanto implementara diferentes formas para ayudar a conservar el medio ambiente entre ellas tenemos:  Reforestar diferentes áreas verdes, lo cual implica que por cada árbol que sea talado se sembraran 10 a los cuales además de sembrarles se les dará cuidado y mantenimiento.  Encargarse de proteger y mantener una área verde
  • 40. X. EVALUACIÓN SOCIAL VALOR ECONOMICO AGREGADO D E T A L L E 2014 2015 2016 2017 2018 VALOR DE LA PRODUCCION 2844,842.00 2945,122.68 3048,938.25 3156,410.26 3267,664.31 MENOS : INSUMOS Valor Materias Primas, productos 533,802.14 141,943.17 145,473.31 149,124.38 152,840.61 Energía Eléctrica 2,500.00 2,625.00 2,756.25 2,894.06 3,038.77 Agua 800.00 816.00 832.32 848.97 865.95 Teléfono 2,000.00 2,080.00 2,163.20 2,249.73 2,339.72 Papelería y Suministros de Oficina 1,800.00 1,872.00 1,946.88 2,024.76 2,105.75 TOTAL INSUMOS 540,902.14 149,336.17 153,171.96 157,141.89 161,190.78 VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIO 2303,939.86 2795,786.51 2895,766.29 2999,268.37 3106,473.52 DE MERCADO Menos : Impuestos Indirectos 91,899.63 202,940.07 215,999.34 229,982.81 245,003.50 Depreciaciones y Amortizaciones 58,551.65 58,551.66 58,551.66 58,551.66 58,551.66 VALOR AGREGADO NETO AL COSTO 2153,488.58 2534,294.79 2621,215.29 2710,733.90 2802,918.37 DE FACTORES
  • 41. D E S C R I P C I O N 2014 2015 2016 2017 2018 Sueldos, Salario, Prestaciones y 1757,031.00 1826,018.64 1897,765.79 1972,382.82 2049,984.53 Contribuciones Sociales. Intereses 120,758.68 99,455.94 75,451.48 48,402.65 17,923.35 Utilidades 275,698.89 608,820.21 647,998.03 689,948.44 735,010.49 menos otros ingresos Otros gastos agregados: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 VALOR AGREGADO NETO AL COSTO DE FACTORES 2153,488.58 2534,294.79 2621,215.29 2710,733.90 2802,918.37 Prueba 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 COMPOSICIÓN DEL VALOR AGREGADO
  • 42. GESTION DE LA CALIDAD Se aplicara los procesos de calidad como son la planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y realización del control de la calidad en cada una de sus fases: Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Estrategias de Almacenamiento de Materias Primas Existirá dentro de las instalaciones físicas un lugar reservado para el almacenamiento de las materias primas que cuentan con las condiciones necesarias para preservarlas en óptimas condiciones.
  • 43. CONCLUSIONES • En cuanto al segmento de mercado nuestro producto estará dirigido específicamente a las amas de casa , porque son ellas las encargadas de las compras. • El costo de la inversión fue definido en forma concreta en el plan de inversión, siendo este de Lps. 1442,198.75 de los cuales el 75% es financiado por la banca privada y el restante 25% con fondos propios. • Se consensuó en reunión de Junta Directiva que dado los resultados obtenidos en el estudio de viabilidad y factibilidad se recomienda echar a andar el proyecto.
  • 44. RECOMENDACIONES • Se debe evaluar las áreas periódicamente con el propósito de medir sus fortalezas y aprovechar al máximo los recursos con que cuenta la empresa, todo ello para mantener los controles de calidad que el producto requiere para sacarlo al mercado. • Una vez evaluadas las proyecciones financieras se logra determinar que el proyecto es viable y factible de realizar ya que presenta un VAN superior al total de la inversión y reporta una TIR mayor al costo de capital ponderado. Además la capacidad de pago de la empresa es lo suficientemente adecuado para cubrir la deuda contraída con el banco.