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Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"

  1. 1. lfflt1 OPINIAO LIDERA <; Esta é a nova gera,;ao de líderes hisrória está cheia de pontos de viragem, que sao. freguencemente, os grandes agenres de mudan<;a. Muitos su peitavam que a COVID-19 iria figurar na lista de acontecimenros que marcam a nossa História. Agora que os primeiros estudos olJre o efeiros sociai da pandemia esrao a ser conhecidos, é evidente que estamos peranre a maior mai drásti­ c mudanc; de referéncia . valores. hábito e formas ele comportameneo coletivo ele todos os tempos. com uma con equéncia clirera e imediata: em ape­ nas meio ano, consoliclou-se urna procura mentalidade relativamente a lideranc;a. Em qualquer caso. a diferenc;a geracional é tao marcada que estamos perance o início de urna verdadeira revoluc;ao comporramental que será exigida aos líderes políticos. empresariais e sociais< pariir de agora. sea é uma nova gerac;ao de I ideres. s­ tamo a caminhar para urna lideranc;a mais emocional. parriclpariva e eficiente. Estamos a procura de lideres provavelmenre mais vul­ neráveis do que no passado, mas também mais empáticos. próximos e empenhados do de novos modelos ele licleran<;a policica, empresarial e social. Estamos perante urna mudan<;a de paradigma que nos irá obrigar a formular um novo ontrato social e que trará muiras outras inovac;oes importantes a médio longo prazo. a LLYC estamos a divulgar os resultado do F"uture Lead rs. um e rudo baseado em técnicas de processamento linguísrico e inteligencia artificial qu analisou os con- A diíerem;a geracional é tao marcada que estamos perante o início de urna verdadeira revolu�ao comportamental que será exigida aos líderes políticos, empresariais e sociais a partir de agora teúdos e discurso utilizados nas redes sociais, tanto pelos atuais como por uma sele<;ao de jovens lideres. O escudo conclui que os novos lideres sao pessoas com uma grande resiliencia emocional. Real<;a a sua a sertivi­ dade e pragmatismo. bem como a necessidade de ordem e estrutura a sua volea. Os novos líderes sao responsáveis e trabalhadores, com um grande sentido de dev r. urna m nte aberra e urna tendencia para mancer ideais absrra­ ros. com elevados níveis de curio idade. Sao asserrivos. mas também amáv is, cooperantes e respeiladores do bem-estar dos outros. stao consciente do impa ro da pes oas no mundo externo e cla necessiclade de se rranscenclerem a si próprios e pensarem mais ele forma coleciva. A principal cliferen<;a e tá na gescao emocional, que está mais escondida na lideran<;a tradicional - ten­ el ncialmente mais fria e limitada a campos semanticos mais profissionais e técnicos. · difícil determinar até que ponto a COVID-19 foi capaz el acelerar roelas esta mudanc;as na percec;ao social e na que até agora. Assim. as empresas e as mar­ cas que antecípem esta nova normalidade. e que saibam interpretar e aplicar esres novos modelos de lideranc;a terao. de anremao, uma enorme vanragem competitiva. Saiba mais sobre o es1udo completo aqui: heeps://furureleaders.1lorenreycuenea.co111/ pc-ptl IOSf ANTONIO LLORfNTE Presidente e sócio fundador da LLYC

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