Conférence "Nocturne" du Salons progiciels 2013, à Annecy le vieux : http://www.expo-progiciels.com/les_ruptures_douces-fr4808.html

2. P.2

3. TAKE IT EASY ;)

4. Menu du Jour
Dynamiques
Agiles
La quête
Facilitation
Ludinnovante ©
Rupture Douce ©
Antidotes
Pyramides du 21è s.
P.4

5. La 3ème
révolution
Après le passage de l’oral
à l’écrit, puis de l’écrit à
l’imprimé, nous entrons
dans l’ère de la
« Creative Economy »
A la recherche d’une chaine de valeur
adaptée à notre temps
Proximité consommateur
Accueil du changement
Orientation « Valeur 360 »
Epanouissement intégral
« CEOs, Economistes, Philosophes,
Sociologues, Psychologues, Psychiatres,
Etc …Tous nous alertent
sur la bascule 20ème / 21ème siècle »
P.5

6. Agilités
« Bingo ! L’agilité est citée comme
une réponse . Les agilistes sont
perçus comme de réels praticiens
in-vivo par les organisations
souhaitant devenir agiles.»

7. Dynamiques
Agiles
P.7

8. L’AGILITÉ, C’EST QUOI ?
Dans laquelle, le client
est intégré
3
4
Une chaine de valeur
accueillant les
changements
Et l’équipe est elleaussi valorisée
1
Produisant
de la Valeur
régulièrement
2
L’agilité, en 4 points
8

9. RADICAL.. AND DELIGHT + DESIRE !!
Denning : 1st guy for me
to say « this must be
radical »
THE (only ?) Book for Your
CEOs, and Business
Executives !

10. Comment
Devenir
Agile

11. DE-LIGHT !
Why ?
Simon SINEK
Stephen DENNING

12. .. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ
EST UNE NOUVELLE CULTURE
Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …
“La fracture …”. Nous
passerons tous par là, et mieux
vaut être avertis
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

13. VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…
ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER

14. Quelques
Antidotes
pour les 1ères
turbulences

15. Mon livre de chevet
15

16. RESISTANCE, SABOTAGE, LAGGARS  OUTILS #01
Connaissez-vous le
bocal à cons ?

17. FACILITATION  OUTILS #02
FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/
EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/

18. LES NEUROSCIENCES  OUTILS #03
BON À SAVOIR
1. Un changement conséquent et pérenne pour
un individu induit des modifications de son
cerveau (inhibition de stratégies cognitives,
nouveaux apprentissages)  plasticité
cérébrale, nouvelles synapses, etc , …
 ET SEUL LE PROPRIETAIRE peut décider ces
changements !  Donner ENVIE.
A savoir aussi :
2. Il faut donc penser à faire de la place pour le
changement
3. Pour apprendre il faut aussi désapprendre
 ARRETER LES CONDUITES DE CHANGEMENTS
en “Tranches Napolitaines”
Bernadette
LECERF-THOMAS
P.18

19. APPORTS PRAGMATIQUES DES NEUROSCIENCES
Les travaux neuroscientifiques exposés par
Bernadette LECERF-THOMAS (*) nous ont
particulièrement éveillé sur les mécanismes
d’apprentissage ET de désapprentissage.
Nous avons été convaincu de la force de
l’approche pour renforcer notre dispositif. Les
éléments clés à retenir ici sont :
 Apprendre sans désapprendre est
illusoire. Notre cerveau a besoin d’inhiber
des compétences acquises.
 Evoluer en profondeur , se transformer de
façon pérenne s’effectue par une
reconfiguration cérébrale. Seul le
propriétaire d’un cerveau peut décider
ces changements
L’espace de travail neuronal est un modèle
qui intègre ces 2 éléments, en proposant un
chemin d’évolution en 5 étapes :
1. Créer de l’espace pour un nouveau futur
 Se souvenir en se connectant à sa
mémoire, et « déposer » un peu du passé.
2. Accueillir des options pour le futur
 Ouvrir ses perceptions
3. Donner de la valeur à ces options, en
tenant compte de ses émotions
4. Porter son attention vers un futur désiré
 Se focaliser
5. Se mettre en action pour construire et
vivre ce futur  Agir
DONNER de
la VALEUR
(émotions)
SE
SOUVENIR
(Le passé)
PERCEVOIR
(Le présent)
Simplification délicate d’un
modèle complexe, uniquement
à des fins d’illustration de notre
approche
Espace de
travail
neuronal
conscient sous
effort(*)
SE
FOCALISER
(attention)
AGIR
(but)
(*) Laurent SARRAZIN est
formé au coaching des
organisation et supervisé par
Bernadette LECERF-THOMAS

20. Désir avec la
facilitation
ludinnovante

21. « DESIRE & HAPPINESS »
 FACILITATION LUDINNOVANTE ©
(*) Source : J. Appelo

22. UNLEASH PROCESSES WITH VISUAL THINKING,
& STORY TELLING
Sunni Brown

23. 23
FACILITATION LUDINNOVANTE ©
A partir de votre problématique (votre point A), nous
co-élaborons un parcours d’ateliers ludiques et innovants pour
parvenir à votre objectif, le point B.
Avec notre approche, nous co-déclenchons rapidement une
transition, un nouveau projet, une stratégie, une résolution de
problèmes, etc. avec une équipe engagée, grâce à quelques
ateliers de créativité structurée.
3 étapes -clés



Ouverture, Prise de
conscience, Visionning
Exploration / Expérimentation
Convergence : Plan d’action,
Processus de codéveloppement

24. LA FACILITATION « LUDINNOVANTE » ©
« UN PARCOURS EXTRAORDINAIRE » DIXIT NOS CLIENTS

25. FACILITATION LUDINNOVANTES ©

26. Transition en
« Rupture Douce »
P.26

27. RUPTURE DOUCE ©
« PRENONS LE TEMPS D’ALLER VITE »
1.
1
2.
2
3
2
Creative AND Structured
Transformation Project
3.
3
1
Golden Circle
Agile-Based
Transformation
4
4.
A Structured and
Creative
Frame, secured
by a GateKeeper
Working with Seasons
4

28. 3
2
Dispositif d’ateliers
ludiques et créatifs,
rythmés par G-R-O-W
Résultats engagés autour
d’une vision collective
(thèmes, actions, livrables,
acteurs, priorités)
4
1
Co-Elaboration durable,
selon une
dynamique AGILE &
groupes de PAIRS
A partir d’une
problématique de votre
organisation
Evolutions tangibles, régulières,
Amélioration Continue
Adaptabilité du périmètre
GROW
Un cadre global rassurant,
où les participants seront
en CONFIANCE
Exemple
De Jeux
Innovants

29. UNE RÉALITÉ : LA FRACTURE
 ETRE AGILE ET ADAPTER SA STRATEGIE DE TRANSITION
SINON ….
16% – 34% – 34% - 16%

30. Who decides?
Managers initiate
adoptions in 77%
of the cases.
Unfortunately,
many existing
systems embrace
and kill change.
+ Jurgen Appelo / Management 3.0
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
30

31. L’INFLUENCE HORIZONTALE
The BRIDGE = Horizontal Influence
HomeTown Stories, Safaris
Agile Managers Retreats
…
 « We » Connections & Co-Elaboration

32. INSPIRATION TRIBALE AVEC ..
LE TRIBAL LEADERSHIP
Epiphany
 « Reboot » The Agile
Center .. And its leader
 toward Version 2.0
Move from Diads to
Triads

33. EXEMPLE : SPOTIFY
 Tribe = mini start-up
 Squads = teams
2 levels of
communities to
‘serve’ the squads
 Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe
 Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe,
while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
33

34. RUPTURE DOUCE ©
Les Foires Agiles

Agile Safaris
FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/
EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/
JC Grosjean

35. Pyramides
ème siècle
Du 21
P.35

36. INVERSER LA PYRAMIDE
 « LES MANAGERS SE METTENT AU SERVICE
DE CEUX QUI CRÉENT LA VALEUR»

37. 37
HOST LEADERSHIP
Mark McKergow proposes that hosts (and leaders):






Create great spaces (physical and psychological) – and are
active in them
Use the ‘soft power’ of invitation (rather than the ‘hard
power’ of coercion)
Have ‘Response-ability’ (Balancing defining the event
AND responding to what happens)
Use Co-participation (Balancing providing for everyone
AND joining in alongside everyone else)
Ensure judicious Gate-opening (Balancing defending
boundaries AND making new connections)
Spend time front stage, on the balcony (taking an
overview) and back stage (developing their capabilities)
http://hostleadership.ning.com/

38. MANAGEMENT 3.0 / JURGEN APPELO
38

39. LE MANAGEMENT LIBERATEUR
Les entreprises « Comment »
Vs
Les entreprises « Pourquoi »
39

40. ALORS ? ….
Rupture
Comment avant,
voire encore plus de
« comme avant » ?
Alors .. que choisissez-vous ?
C1 | FORUM MANAGERS SIOP
27 juin 2013
P.40

41. What’s Next ?

42. Prenez le temps
d’aller vite ;)
Questions ?
Objections !
Comments.
42

44. COLLECTION « RUPTURE DOUCE »
« Ecrits à 50 mains, Laurent
SARRAZIN réunit un collectif
d’agilistes et de coachs pour
partager des histoires
authentiques et aidantes, liées
aux transitions agiles. »

45. Notre Bibliothérapie
Conduite de
« Mouvement»
Le management au
service de ceux qui
créent de la valeur
« NOUS »
Libérer la créativité
par la pensée
visuelle
Epanouir les clients
parce que les
collaborateurs sont
épanouis
Simplicité
Coopétition
Fluidité
Faciliter par le jeu
et la narration

46. P.46

47. P.47