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Les shifts à faire pour innover comme une startup

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Les entreprises peuvent (doivent) s'inspirer des startups pour innover : être centré client, aller vite, expérimenter, ...

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Les shifts à faire pour innover comme une startup

  1. 1. Les shifts à faire pour INNOVER COMME UNE STARTUP
  2. 2. Je m’appelle Karine karine@le-shift.co
  3. 3. le-shift.co L’innovation, l’agilité et l’intrapreneuriat au sein de l’entreprise, pour tous. FORMATIONS Du sur-mesure pour consolider et dérisquer un projet ou mettre en place une demarche d’innovation ACCOMPAGNEMENT On ne naît pas entrepreneur(e), on le devient. Tout le monde peut entreprendre avec La School. ECOLE POUR ENTREPRENEUR(E)S Une communauté d’entrepreneurs et d’acteurs du changement motivés par l’engagement, l’emulation, l’apprentissage et le changement. COMMUNAUTÉ
  4. 4. Qu’est-ce que les startups font différemment ??
  5. 5. Elles ont un autre état d’esprit Elles ont compris que l’innovation n’est pas qu’une affaire de technologie SHIFT #1
  6. 6. Elles partent d’une page blanche… En termes de process et de culture d’entreprise
  7. 7. Echappent au dilemme de l’innovateur Pour innover il faut parfois accepter d’aller à l’encontre de tout ce que l’entreprise a construit et deviner le potentiel d’un nouveau marché
  8. 8. Elles sont rapides Jason Jennings
  9. 9. L’objectif n’est pas de faire un produit… L’innovation de Nespresso n’est pas d’inventer une nouvelle cafetière…
  10. 10. …mais d’inventer un nouveau business modèle !
  11. 11. Accepter et cultiver la sérendipité… https://fr.wikipedia.org/wiki/Liste_des_d%C3%A9couvertes_et_inventions_li%C3%A9es_au_hasard
  12. 12. Toujours toujours penser client pour proposer la meilleure expérience utilisateur
  13. 13. Toujours toujours penser client pour proposer la meilleure expérience utilisateur
  14. 14. Ce n’est pas parce qu’on sait le construire que ça doit l’être 
  15. 15. Product centric >> Customer centric
  16. 16. Comprendre que R&D ≠ innovation
  17. 17. Comprendre que R&D ≠ innovation R&D • ROI • Techno-centrique • Fonds publics et européens • Imaginer des nouveaux produits • Décisions : techniques (can we build it?) • Logique interne • Agilité technique Innovation • Scalabilité (mais incertitude) • User-centrique • Capital risque • Imaginer de nouveaux business models • Décisions : marché (will we sell it?) • Logique d’écosystème • Agilité de toute l’entreprise
  18. 18. innovation = invention + customer value + business model R&D
  19. 19. Elles utilisent d’autres méthodes Pour s’adapter à un monde incertain qui bouge de + en + vite SHIFT #2
  20. 20. Et notamment… POINT DE DÉPART Une idée pour démarrer ? (sessions de créativité) > non, un problème à résoudre OBJECTIFS & MOYENS Causale avec planification ? > non effectuale avec des expérimentations et des itérations PRISE DE DÉCISION Intuitions, études de marché, avis des experts / du patron > non, retours clients …Et une gestion de l’incertitude ! CUSTOMER DEVELOPMENT … DESIGN THINKING EFFECTUATION … LEAN STARTUP LEAN STARTUP … MÉTHODES AGILES
  21. 21. LEAN STARTUP Méthode basée sur l’expérimentation et les retours clients pour passer du plan A… au plan qui va marcher.
  22. 22. Business Plan Développement technique Lancement 1 2 3
  23. 23. Business Développement technique 1 Business Développement technique 2 Business Développement technique 3
  24. 24. Business Développement technique 1 Business Développement technique 2 Business Développement technique 3
  25. 25. L’échec fait partie de l’apprentissage
  26. 26. Elles travaillent une autre matière 1ère : la data pour être scalables et offrir une expérience unique à l’utilisateur SHIFT #3
  27. 27. « Software is eating the world… but AI is going to eat software » Jen-Hsun Huang
  28. 28. L’intrapreneuriat, un levier d’innovation
  29. 29. « L’intrapreneur est le membre d’une entreprise qui, en accord avec elle, et tout en restant salarié, possède un projet intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. »
  30. 30. RÔLE : impulser une dynamique, un certain état d’esprit
  31. 31. RÔLE : trouver de nouveaux business models
  32. 32. Une volonté de la direction
  33. 33. La capacité à identifier les intrapreneurs
  34. 34. Développer une culture de l’expérimentation
  35. 35. « Les gens n’ont pas peur de l’échec, ils ont peur du blâme » - SETH GODIN -
  36. 36. Donner l’accès aux clients
  37. 37. Sortir l’innovation des process de l’entreprise
  38. 38. Les intrapreneurs ont un pied dans l’entreprise et un pied en dehors et doivent trouver leur place dans une structure qui n’est plus conçue pour l’expérimentation
  39. 39. Un accompagnement RH renforcé

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