Opcion de un nuevo centro de esparcimiento

2. INTRODUCCION
Habiendo determinado cual de nuestras ideas de
negocio es la que tiene mayores posibilidades de
realización y perdurabilidad en el tiempo estamos en
capacidad de diferenciar una “BUENA IDEA” de una
“IDEA VIABLE”. Para ello hemos confrontado nuestro
proyecto de empresa con diferentes factores que
determinan sus posibilidades de desarrollo en el actual
mercado. Utilizando la siguiente Herramienta:

3. RESUMEN
El objetivo fue confrontar diferentes ideas de negocio
con una serie de interrogantes orientadas a factores
determinantes sobre el mercado en el que deseamos
incursionar.

4. Nº NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN EN QUE
CONSISTE EL NEGOCIO O
QUE CARACTERISTICAS
TIENE.
ELEMENTO
SINGULAR,DISTINTIVO O
INNOVADOR.
1 SALSODROMO PA’
BRAVO YO.
Centro de diversión, de música
salsa.
Música en vivo.
Orquesta de salsa de la capital.
Clases de baile de salsa.
2 CAFÉ BAR Atención de tragos y bebidas
atendido por bellas chicas.
Atención de azafatas en prendas
intimas.
3 RECREO
EL QUILOMBO.
Atención de comidas típicas de
la región.
Música de la región.
Almuerzo buffet.
Show en vivo.
4 PRODUCTOR DE
CARNE.
Ovino, porcino, animales
menores.
Delivery.
Experiencia vivencial con la
naturaleza y los animales.
Centro de esparcimiento.
5 CENTRO DE
ESPARCIMIENTO
VIVENCIAL.
Que el turista o visitante pueda
experimentar las actividades de
la zona: gastronomía, trabajo,
música, danza y arte.
Experiencia vivencial.

5. PREGUNTAS
ORIENTADORAS/ IDEAS El
objetivo fue confrontar
diferentes ideas de negocio
con una serie de
interrogantes orientadas a
factores determinantes
sobre el mercado en el que
deseamos incursionar.
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5
SI NO SI NO SI NO SI NO SI N
O
¿Existe una necesidad que
satisfacer en mi localidad?
X X X X X
¿Existe un mercado para este
bien o servicio?
X X X X X
¿Hay una demanda
insatisfecha?
X X X X X
¿Quiero realizar este proyecto? X X X X X
¿Es posible producir el
producto en mi región o
localidad?
X X X X X
¿Este proyecto me permite
tener ganancia?
X X X X X
TOTAL IDEAS 5 1 4 2 4 2 4 2 6

6. MICROFILTRO:
Una vez que se realizó el Macrofiltro priorizamos aquellas ideas que tienen las mayores
posibilidades frente a otras.
PREGUNTAS ORIENTADORAS/
IDEAS
IDEA 1
CENTRO DE
ESPARCIMIENTO
VIVENCIAL
IDEA 2
SALSODROMO
IDEA 3
CAFÉ-BAR
DISPONIBILIDAD DE CONTAR CON
MATERIAS PROMAS
5 4 4
EXISTENCIAS DE DEMANDA
INSATISFECHA.
4 4 3
DISPONIBILIDAD DE MANO DE
OBRA CALIFICADA
5 5 4
DISPONIBILIDAD DE MANO DE
OBRA A COSTO ACEPTABLE
5 4 4
TECNOLOGIA LOCALMENTE
DISPONIBLE
5 4 4
¿cuento con las habilidades para
gestionar el proyecto?
5 4 5
PUNTAJE TOTAL 29 25 24

7. DE LA EMPRESA
VISION
Llegar hacer la primera opción de centro de experiencia vivencial para el
visitante a nivel nacional.
MISION
Brindarles una experiencia única al visitante “ Rodeado de la naturaleza y
la cultura Wanka.
VALORES
.Amor por la naturaleza.
.Identidad cultural.
.Respeto.
.Orden.
.Responsabilidad Socia

8. PRODUCTOS Y SERVICIOS
 -VENTADEANIMALES
 -VENTADEDERIVADOS
 -HOSPEDAJE
 -RESTAURANTE
 -ZONADEESPARCIMIENTO
 -PLAYADEESTACIONAMIENTO

9. MERCADO
 CLIENTESLOCALES
 CLIENTESNACIONALES
 CLIENTESEXTRANJEROS
• EXISTE UNA BAJA COMPETENCIA YA QUE EN LA ZONA DEL
VALLE DELMANTARO SON POCAS EMPRESAS DE ESTA
PARTICULARIDAD DE CONFORMACIÓN
COMPETENCIA

10. OBJETIVOS ESTRATEGICOSFO
Aprovechar nuestro conocimiento de atención y servicio para neutralizar ingreso de
nuevos competidores.
Establecer Alianzas con los lugareños de la zona, para que ellos nos brinden la
mano de obra a cambio de un empleo seguro.
FA
Diferenciarnos en calidad de servicio al cliente frente a posibles competidores.
Aprovechar los diferentes estados climatológicos. En nuestro beneficio.
Estar atentos y preparados ante los cambios económicos, políticos y sociales.
DO
Aprovechar nuestro reducido capital y la mano de obra barata para poner en marcha
el negocio.
Generar los insumos básicos de alimentación, aprovechando los recursos generados
en el centro de turístico.
DA
Beneficiarnos con los recursos hidroenergéticos, para minimizar costos.

11. MERCADO
A) COMPETENCIA:
B) POBLACION OBJETIVO:
1.- Características de mi consumidor:
- Personas de Huancayo y sus Distritos del nivel socio económico AyB.
-Turistas nacionales.
- Turistas Extrangeros.
- Familias, grupos de viajeros, parejas solas.
- personas que les gusta un ambiente natural.

12. 2.- Determinar mi tamaño de Mercado:
Fuentes de Información:
-Mincetur
-Municipalidades.
-INEI
-Agencias de Viaje.
-PROMPERU.
3.- Herramientas que son convenientes a utilizar:
-Encuesta
-Entrevista
-Focus Group
Preguntas básicas sobre los centros de esparcimiento y que impacto está
teniendo en los turistas.

13. PROYECCIONES FINANCIERAS
Activos Fijos IMPORTE
Construcción 50, 000.00
Maquinaria 20, 000.00
Herramientas 10, 000.00
Amueblamiento 14, 000.00
Sub total 94, 100.00
•A) PROYECCIONES DE FLUJO DE CAJA:
Capital inicial requerido:
CAPITAL DE TRABAJO IMPORTE
Sueldo Empleado 5, 500.00
Internet 200.00
Teléfono 200.00
Insumos y Bebidas 5, 000.00
Sub Total 10, 900.00
Sub total activo fijo 94, 100.00
Sub total capital de trabajo 10, 900.00
Total 105, 000.00